先進典型選樹工作經驗材料

Ⅰ 如何做好先進典型的選樹與培養

摘要:先進典型是實踐社會主義核心價值體系的模範,是企業的無形資產和精神財富,,文章認為,要找准要點,確保塑造典型真實可信;把握重點,完善選樹典型保障機制;突出亮點,確保典型發揮示範作用。 關鍵詞:先進典型;典型選樹培養;示範作用 先進典型是實踐社會主義核心價值體系的模範,是企業的無形資產和精神財富, 是推動企業健康發展的強大動力。培養、選樹與宣傳典型是我們黨的政治優勢和優良傳統,是思想政治工作的重要手段。筆者結合近年來選樹典型的工作實踐, 淺談如何選樹與培養典型。 一、找准要點,確保塑造典型真實可信 選典型猶如選種子,需要單位領導、組織有一雙「火眼金睛」,透過現象看本質, 才能選擇出品質優良、思想先進、具有開拓精神的「種子」。我們認為,選典型要注重「四性」: 一是注重先進性。一個典型只有突出時代性,才能具備引領潮流的品質,成為推動社會進步的旗幟。就我們油田而言,要求在不同的歷史時期,選樹出各具時代特色的先進典型。這就要求,我們在選樹典型時必須緊扣時代需求,把重點放在那些體現「三個代表」重要思想,落實科學發展觀,推動「三個文明」建設的幹部職工身上,使選樹的典型具備引領時代潮流的品質,反映社會的價值取向,代表社會發展的一般規律。 二是注重群眾性。先進典型來自於廣大幹部職工和基層組織,既有群眾和普通集體的一般特徵,又有自己突出的鮮明特點。正因為先進典型具有廣泛深厚的群眾基礎,廣大幹部職工對其才會有認同感,才會感到可親可敬、可比可學。因此,在培樹典型過程中,一定要尊重客觀實際,深入基層,廣泛調查研究。實踐證明,先進典型離群眾越近,就越有說服力、感召力。因此,選典型要把目光投向基層,聚集群眾,善於從普通群眾中發現典型、樹立典型,讓人們從身邊凡人小事中看到不平凡的精神境界,近距離感受到榜樣的人格魅力。 三是注重多樣性。不同層次的先進典型其影響力也不同。我們在選樹典型的過程中,要注重培樹多層次的典型,使每名職工都可以在先進典型的行列中找到適合自己學習和效仿的榜樣,從而擴大先進典型的示範效應。近年來,油田先後成功選樹了王中華、邵均克、何強等一大批先進典型,他們中有獻身科研事業的優秀知識分子;有愛殘助殘、感動油田的道德模範;有兢兢業業、默默奉獻的勞動模範; 有勇闖外部市場的優秀基層幹部;有紮根一線的技術員工

Ⅱ 先進典型材料的材料格式

標題，分為公文式標題，即「關於+先進對象的名稱+先進事跡或經驗的主要內容+文種」，如「關於評選××同志為全國新長征突擊手的事跡材料」；新聞式標題，一般由主標題和副標題組成，如「農民的好醫生——記哈爾濱市新發鎮紅十字醫院黨支部書記、院長戰勝軍」。
引語，概括介紹先進對象的基本情況及主要成績。
正文，具體敘寫先進典型的事跡或經驗，寓先進典型的先進事跡或先進經驗於敘事之中。正文結構可分為以時間或事物發展過程為序的縱式結構和按照材料不同性質進行安排的橫式結構。
結尾，對典型作概括性結論，一般而言，在會議上發言的事跡材料應當有個結尾，不能收束太快。以書面文章發表的典型材料，結尾可寫可不寫。

Ⅲ 淺談如何做好典型培樹工作

作者：海南公安邊防總隊三亞邊防支隊黨委書記、政治委員：陳琴自今年全國公安系統英雄模範立功集體表彰大會以來，海南邊防總隊成功推出了「全國優秀公安基層單位」譚門邊防派出所,「全國優秀人民警察」錢世恆、韋漢忠、溫在保等一大批具有全國影響力的先進集體和個人，凝聚了警心、弘揚了正氣、激發了鬥志。那麼如何做好典型培樹工作，發揮好典型引路的作用呢？藉此，我結合自身政工實踐經驗，淺談幾點見解，供大家參考。 一、完善機制，確保典型培樹規范運轉。典型培樹工作具有長期性、系統性，如果沒有一套長遠的規劃、完善的制度就難以取得成效。要以推動典型培樹規范化、制度化為重點，建立「三分四定」機制，「三分」即：對不同單位、崗位的培樹工作進行分別指導，對部局、總隊、支隊三個層次進行分級培樹，對入庫對象進行分類建檔；「四定」即：建立統一項目、統一標准、統一考核的定向發展機制，黨委包點幫扶、新老典型結對的定人幫帶機制以及定期分析、定期考察機制。 二、拓寬渠道，確保各類典型及時發現。古話說：千里馬常有，伯樂不常有。各級領導要甘當、善當望眼千里謀全局的伯樂，圍繞建設大局和中心工作，結合各個崗位官兵特點、專長，把關定向，重點從「五個途徑」發現典型，即：從「重大任務」中發現執勤執法典型，從「部隊管理」中發現知兵愛兵典型，從「三訪三評」中發現群眾工作典型，從「景區執法」中發現管理服務典型，從「崗位競賽」中發現愛警精武典型。引導官兵樹立「行行出狀元，事事爭先優」的理念，確保每個崗位有目標、有方向、有典型。 三、關愛包容，確保典型苗子健康成長。典型非聖賢，孰能無過錯。現在個別領導對典型身上存在的問題有兩種極端做法：要麼隨手一拍打入「冷宮」，要麼只看優點不見缺點，造成一些典型苗子不是半途腰折，就是邊培樹邊出問題。因此，要堅持以人為本的科學發展觀，做到「三要三不」。一要包容關愛不能委曲求全。要客觀、理性地看待典型身上的缺點和不足，比如工作能力強的，常年作息無律，管理上容易開小差；軍事好、能帶兵的脾氣急躁；群眾基礎好的社交復雜，不少還有嗜酒習性；文筆好的感情豐富，男女問題上易「表錯情」，而培樹對象常被交任務、壓擔子，也難免會出現「干多錯多」的問題。關鍵在於如何引導他們「揚長避短」，尤其是當典型工作過失、生活受挫、狀態低迷的時候，及時伸出包容關愛之手幫助他們放下包袱，走出困境。二要嚴格要求不能以偏蓋全。對先進典型的要求、標准和監督要嚴於高於普通官兵，要及時幫助他們分析問題、查找不足、改正缺點，而不能一葉障目，一白遮百丑，放任自流。三要立足長遠不能拔苗助長。培樹典型是一項長期性的系統工程，先進典型既要符合時代要求，又要經得起群眾和歷史的考驗，各級班子要樹立「功績不一定在任期內」的政績觀、發展觀，堅持一步接著一步走，一屆接著一屆抓，形成老典型不倒、新典型輩出的良性循環。 四、總結提煉，確保典型發揮效應。一是提煉亮點，讓先進典型「亮」起來。培樹單位要指派專人跟蹤培樹，認真收集、梳理、歸納先進典型資料，總結、提煉工作亮點，並通過板報、宣傳欄、公安網等載體，及時發布典型的先進事跡、經驗材料，發揮典型的凝聚力。二是座談交流，讓先進經驗「推」出來。按照「以點帶面，全面推廣」的要求，通過召開座談會、推進會，舉行觀摩會，巡迴宣講等形式，將先進典型的好經驗、好做法推而廣之，並上升為規范性、制度性的措施規定，發揮典型的輻射力。三是宣傳展示，讓先進典型「走」出去。

Ⅳ 如何做好先進典型的選樹與宣傳

摘要:先進典型是實踐社會主義核心價值體系的模範,是企業的無形資產和精神財富,,文章認為,要找准要點,確保塑造典型真實可信;把握重點,完善選樹典型保障機制;突出亮點,確保典型發揮示範作用。 關鍵詞:先進典型;典型選樹培養;示範作用 先進典型是實踐社會主義核心價值體系的模範,是企業的無形資產和精神財富, 是推動企業健康發展的強大動力。培養、選樹與宣傳典型是我們黨的政治優勢和優良傳統,是思想政治工作的重要手段。筆者結合近年來選樹典型的工作實踐, 淺談如何選樹與培養典型。 一、找准要點,確保塑造典型真實可信 選典型猶如選種子,需要單位領導、組織有一雙「火眼金睛」,透過現象看本質, 才能選擇出品質優良、思想先進、具有開拓精神的「種子」。我們認為,選典型要注重「四性」: 一是注重先進性。一個典型只有突出時代性,才能具備引領潮流的品質,成為推動社會進步的旗幟。就我們油田而言,要求在不同的歷史時期,選樹出各具時代特色的先進典型。這就要求,我們在選樹典型時必須緊扣時代需求,把重點放在那些體現「三個代表」重要思想,落實科學發展觀,推動「三個文明」建設的幹部職工身上,使選樹的典型具備引領時代潮流的品質,反映社會的價值取向,代表社會發展的一般規律。 二是注重群眾性。先進典型來自於廣大幹部職工和基層組織,既有群眾和普通集體的一般特徵,又有自己突出的鮮明特點。正因為先進典型具有廣泛深厚的群眾基礎,廣大幹部職工對其才會有認同感,才會感到可親可敬、可比可學。因此,在培樹典型過程中,一定要尊重客觀實際,深入基層,廣泛調查研究。實踐證明,先進典型離群眾越近,就越有說服力、感召力。因此,選典型要把目光投向基層,聚集群眾,善於從普通群眾中發現典型、樹立典型,讓人們從身邊凡人小事中看到不平凡的精神境界,近距離感受到榜樣的人格魅力。 三是注重多樣性。不同層次的先進典型其影響力也不同。我們在選樹典型的過程中,要注重培樹多層次的典型,使每名職工都可以在先進典型的行列中找到適合自己學習和效仿的榜樣,從而擴大先進典型的示範效應。近年來,油田先後成功選樹了王中華、邵均克、何強等一大批先進典型,他們中有獻身科研事業的優秀知識分子;有愛殘助殘、感動油田的道德模範;有兢兢業業、默默奉獻的勞動模範; 有勇闖外部市場的優秀基層幹部;有紮根一線的技術員工6767他們是中原油田的旗幟,成為油田員工爭相學習的榜樣,弘揚了社會正氣、鼓舞了職工士氣、凝聚了企業人氣,對油田的改革發展發揮了積極的促進作用。 四是注重時效性。選樹典型的目的不在選樹,而在使典型成為大家日常工作、生活學習的榜樣,使大家在方方面面有可借鑒的方法和經驗。在選典型時我們應注意按照不同時期的工作目標,選那些工作積極性高、有思路、能務實創新的典型, 以達到通過典型引路、促進各項工作的目的。 二、把握重點,完善選樹典型保障機制 一個樹得起、叫得響、過得硬的先進典型,除了自身必須具備良好的素質和不懈努力外,更需要組織的精心培養和幫助。尤其是剛剛露頭角的典型,可塑性強,持久力弱,如果不注意呵護,就會使一個很好的典型走向平庸。同樣,一個成熟的典型樹立起來後如果不在鞏固提高上下工夫、作文章,就可能停滯不前,甚至走向反面,產生不可挽回的影響。因此,對典型必須加強培養和管理。如何對典型加強培養和管理呢?我們認為,選樹典型工作應建立起一套完善的保障機制。 一是建立管理機制。總體規劃上,將先進典型選樹工作納入到年度工作的重要議事日程,注重系統性和代表性,明確責任部門,定期研究部署;對先進典型的事跡及相關資料進行歸檔管理,及時發現閃光點,為先進典型的培養、樹立和宣傳提供准確依據;把培樹先進典型納入到弘揚企業精神、建設企業文化工作之中,作為深化文明創建工作的重要內容;建立起自上而下的先進典型培樹領導機制和自下而上的工作網路,切實為先進典型培樹工作的深入開展提供強有力的組織保障。具體操作中,精心謀劃和打造不同時期、不同形勢任務需要的典型。切實維護典型的先進形象,教育廣大幹部職工居民正確認識和對待典型,為典型提供一個寬松的成長環境。 二是建立考核機制。對先進典型實行動態管理,定期進行考核和評價。根據時代要求,及時為典型指明道路,不斷向他們提希望、壓擔子,確保典型在不同時期都能發揮出正確的導向作用,當典型思想上有波動時,應及時做好他們的思想政治工作,幫助他們擺脫不應有的壓力,保持典型的榮譽感;將培養、樹立和宣傳先進典型與黨建工作目標責任制考核結合起來,把各黨支部和各級領導幹部抓培樹典型工作納入考核評價體系。 三是建立褒獎機制。多關心先進典型的生產生活,解決典型的後顧之憂。在政策、財力、人力等方面對典型所在單位有所傾斜,努力為先進典型創造良好的內外部條件;將培養、樹立先進典型與培訓學習、外出深造和各項獎勵結合起來,使先進典型既有精神獎勵又得物質獎勵,在單位形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣,切實增強職工隊伍的凝聚力和榮譽感。 三、突出亮點,確保典型發揮示範作用 (2) (2) 培養選樹典型工作的出發點和落腳點在於「一花引來百花開」,使典型效應成為群體效應、社會效應。大力宣傳典型,是培育典型的重要環節,要把握好以下三個方面: 一是堅持實事求是,展現真實。真實性是先進典型的生命。先進典型之所以能打動人,是因為他們源自生活、來自群眾,更是因為他們真實可信。每個人都有一定的判斷能力,大家認為事跡真實可信,才會接受這個信息。因此,宣傳典型切忌人為拔高、溢美做秀。典型一旦脫離實際,非但起不到示範和帶動作用,還可能使人們產生逆反心理,起到相反的效果。所以,在宣傳典型時,應注意從具體環境條件中把握典型事實,平凡小事展現崇高精神,做到內容真實准確、細節生動鮮活、事件合情合理、評價適度適當。 二是堅持形式多樣,以情感人。典型宣傳是典型工作的重要環節,只有使先進典型的模範事跡和高尚思想廣為傳播,才能使人們受到教育,得到啟迪。一個典型的宣傳推廣,除了要在內部廣造聲勢,以黑板報、宣傳欄、電子視屏、內部刊物和巡迴報告、座談會等形式取得廣大幹部職工居民的認同外,還應積極利用社會各大報紙雜志、網路、電視、電台等新聞媒體的優勢,多管齊下,形成全方位、大規模、立體化的宣傳格局,使典型人物的宣傳形成熱潮。 三是堅持群體效應,全面推廣。「一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園」。發現典型、宣傳典型,出發點和落腳點都在於推廣和應用,在於「一花引來百花開」,使全社會精神文明建設水平有一個新的提高。因此,在發現典型、宣傳典型工作的基礎上,對典型的推廣也應下很大工夫。油田黨委明確提出,抓典型,要立足推廣,注重實效;學典型,要重在實質,貴在行動。力求做到每樹一個先進典型,都對實際工作有較大的推動。