A. 工作經驗分享
1、詞彙的理解；
2、行動的思路原則；
3、行動的渠道和預期結果；
4、尋求監督和指導。
B. 如何做好現場管理心得
管理方式對於不同的管理人員都有他（她）的一套，但大家工作的方向大體都是一致的，那就是如何做好管理。
對於個人而言，從事製造管理工作多年，對於如何做好製造現場管理，總結如下，供大家一起分享與探討。
1、現場作業要不斷的追求標准化與規范化；
讓每一個崗位員工都清楚的知道他（她）需要如何去作業，要怎麼做。也就是我們現在流行所說的一個名稱：「傻瓜式生產」。那如何才能做到傻瓜式生產呢？個人認為，建立一套監督和獎罰機制是必不可少的。讓每一個員工不斷從被動下遵守，從而慢慢形成意識，然後慢慢僵化而主動的去做好每一項規范化要求。當然，每一項標准化與規范化要求執行的前期培訓也是很重要的一個環節，並且個人主張，一切的培訓都必須要有員工的簽名，以生成效力。
2、現場要有明確的現場制度要求；
其實這一點含義等同與第一點，都是讓員工遵守要求。每個現場，都可以根據現場的特點制度不同的制度要求。這一點就不具體說了。
3、要有明確的員工績效考核辦法；
C. 工作經驗分享怎麼寫
投其所好 哈，偶沒得過獎，沒寫過經驗分享， 我只寫過工作報告什麼滴，哈，全是馬屁~而且，偶們領導聽了以後，對我確實印象深刻，哇哈哈，給
D. 個人工作經驗總結怎麼寫
個人工作經驗總結範文篇一：
xx
年步入社會，
幾年來我所從事的職業大多和金融有關，
主要從事過理財融資和貸
款行業。
回顧一下工作歷程，
第一份工作是
10
至
11
年是在
picc
中國人保人壽保險部任職。
保險公司是特別鍛煉人的地方，每天都有人在離開，每天也都有更多的人在加入。對於
剛剛步入社會的我多有不適。他們擁有最原始的宣傳手段，高超的銷售技巧，最可怕的
工作熱情，最完善的培訓模式，以及最先進的洗腦方法
!
保險公司每天都有早會，在十
點進行，這個時間段很巧妙，一個公司這個時間去上班可能會覺得有點太遲了，其實不
然，之所以說巧妙是因為在這個時間之前，是員工要去現場
"
展業
"
時間。公司的早會極
其重要，是給每一位員工進行思維充電，說大點是正心，而早會每天必分享的一句話就
是
"
堅持不懈、直到成功
"
，這是讓我始終銘記的一句話。當你說出第一遍的時候別不覺
得怎樣，可當你每天不斷去重復後，會發現它是存在魔力的。舉一個做保險的時候的例
子：當時的宣傳手段很原始，還局限於走街串巷的拜訪，當你每到一個商家的時候，都
要去調整自己的心態，保持相對完美的微笑，這不算容易的一件事，但得到回復往往都
是拒絕並且出現辱罵的字眼會非常的普遍，工作的效率還是很低的，而能否提高效率，
這就存在工作技巧了，每到一家商戶進門第一句話如果不是推銷，而是換成
"
老闆生意
興隆
"
，效率上會有明顯的提升，最起碼很少聽到辱罵了，畢竟伸手不打笑臉人嗎。
每天回到公司，
把這些挫折和遇到的難處以及取得的成就，
都會在早會上一一分享，
這也造就了我在幾百人面前交流自如的能力，別切也是在
"
堅持不懈、直到成功
"
，這句
話的勉勵下，成功地擁有了自己的團隊，並且當上了主管。很難想像當時苦哈哈的我是
怎麼堅持下來的，
可能是因為剛剛步入社會的初生牛犢不怕虎的勁頭，
現在回想起來可
能是大氣氛下的帶動，是環境的力量吧
E. 如何做工作經驗分享
基本工作內容和成績、成果。
主要講授工作規律、技術應用、人際支持等綜合到一起取得的成績，做匯報即可。
F. 請問工作總結（如何提高現場管理水平）
一、所要總結工作的現狀：
通過近兩個月的現場管理，我車間的現場管理水平仍沒有較
明顯的提高，在分廠下發的企管科檢查通報中仍有不符合項。
二、存在的經驗與不足：
通過近兩個月來的現場管理，主要有以下收獲：
1、現場管理是一項需要打持久戰的管理。作為現場管理的
第一責任人，思想上不能有任何的鬆懈，如果自己思想上
有放鬆的話，那麼管理起來就會有一定的難度。
2、任何一項制度的建立和實施，都需要一線員工的支持。
所以不管是檢查方式和考核手段，都必須是員工認同的，
這樣才能持久管理，不然的話，員工一肚子怨言，最終這
項制度也會成為空談。
3、檢查的項目必須及時公示，使員工明確自己的不足，這
樣才有改進的時間和空間。
不足之處主要有以下幾點：
1、車間內部的現場管理沒有形成對比的氛圍，員工執行起
來沒有動力，也就是說沒有建立完善的激勵機制。
2、車間現場管理應該是一項需要管理人員共同參與的管理
活動，不能單獨依靠一個人的能力。這樣容易造成員工認為現
場管理不重要的誤解，不利於現場管理的繼續開展。
3、周檢查結果未能及時上傳到一分廠專區，主要原因是沒
有合理安排工作，使通報不能及時下發。
三、下步改進措施：
1、現場管理在劃分責任人後，在崗位間建立對比機制，
形成良好的氛圍，增強員工整理現場的積極性。
2、每天交接班時間段現場管理負責人對現場進行檢查，
發現不符合項，督促交班人員進行整改，直至整改結束方能進行交班。
3、車間管理人員每周參加車間的現場檢查，並監督員工
的執行和整改情況。
G. 工作中你有什麼經驗分享給大家
職場競爭，優勝劣汰，你要生存要發展，就要不斷提升應變能力，努力適應不同職業環境。