㈠ 關於游戲外包商務經理一職的問題，有相關工作經驗的朋友請進
你好抄，我是成都一家外包公司商務襲經理、所謂商務經理也無非是接單拿提成。好聽是商務經理其實也就是業務員。像你說的一樣，現在大部分都是QQ群，論壇發帖之類的去接包。但是現在外包公司泛濫、QQ群，或者論壇一出現外包絕對是蜂擁而至。我現在給你分享一下我的接單方式。QQ群跟論壇發帖廣告之類這個不說了。我一般會去收集開發商的資料，然後自己帶上公司出色的作品去聯系他們，給他們介紹自己公司的優勢，從而建立合作關系。還有就是公認的潛規則、也就是回扣。有些東西還真不好說。請見諒。可以私信留下聯系方式，交流一下。互相分享一下
㈡ 我在外包公司上班，包裝的工作經驗是2年，公司給我外派出去，別的公司，到公司里，新公司的同事就問我，
一些可以接受的問題是能回答的，而一些對於自己來說是秘密的話建議你選版擇轉移權話題或是給他們說自己突然間想到了一件事情還沒有做的來打斷他，時間長了，他們也就知道自己的問題令你感到困擾或是他們也懂得和你交流的方式。
㈢ 我是個施工隊 有通信施工經驗 想外包一些工程 找長期活干怎麼辦呢
我這有工程需要路橋一級資質
㈣ 對日外包的迷茫
03年讀書的時復候我兄弟進入日本制公司做見習，國內做了兩年拿到二級後同時也通過公司內部4級（最高7級），然後去日本干到10年回國內
04年我自己回武漢這邊做java開發，後來轉向.net平台，其間主要是自學
對比我們兩個，比較純粹的日企對開發流程比較規范或者說死板，這樣對於新人來說可能比較壓抑，這一點的弊端是靈活程度不夠（例如缺少類似於快速原型法或極限編程這樣的激情，顯得創造性比較低）
就正面影響來說，既然LZ已經做了較長時間的維護和測試，同時對框架比較熟悉話，可以比較深入的學習和實踐下，長久來說以框架為主體，同時逐步自己負責一個一個模塊或子項目的實施，掌握項目實施流程和公司運轉模式，對自己應該會有較好的提升。這樣的話可能還需要LZ工作個三年多。
就個人而言，不建議立即轉向所圍的歐美線，原因有以下幾點：
1、現在你最熟悉的可能是日本體系，想深入的話相對熟悉一點
2、日本雖然比較疲軟，但是其潛力特別是海外投資很大，國內這一塊最近顯得比較疲軟
3、建議將日企，特別是到日本本土的實際工作經驗作為一個跳板，以後無論是被企業派回國內，還是到歐美企業都會有幫助，就常規而言，人家比較看重規范化管理的經驗和質量保證
㈤ IT外包的業務應該怎麼做啊
第一個本質的問題：甲方公司是不是外包了你，為了你的職業發展。。。。？；
可以肯定的說：完全是扯淡，甲方更關心的是，如何平衡甲方、偽甲方、偽乙方之間的利益斗爭，以獲取自己的「利益最大化」，這個利益不單單指金錢，還有對公司的控制力，深度，廣度（控制力，不過是為了，更大筆的利益，需要通過銀行操作的利益轉移罷了，別白痴了一個個）
第二個是現實中，甲方公司是找不到懂專業的IT內部管理人員，才外包你
你覺得呢？還沒看出來？
核心的是「生意」而不是懂不懂業務；
既然核心的是「生意」，自然就沒有業務什麼事兒了，
能參與這種「生意」（補充下：參與做局，並參與「經營」，關鍵還得參與「分錢」的才是「生意人」；甲方ITM，算是「生意人」操控的「小蝦米「；分錢就別想了，但給點吃喝嫖賭的」小水草「還是可以的；至於外包網路運維工程師，外包helpdesk，不過是可有可無的」浮游生物「；獨立貢獻者的角色，就最悲慘了，除了工資，什麼好處也沒有；聰明的，甲方、乙方都少給找點兒麻煩，不聰明的，不是被開，就是又替甲方幹活，又替乙方幹活，直到累得自己主動滾蛋，就像我這樣的。嗚嗚）
http://www.itpub.net/thread-1784078-1-1.html（我說啥來著！）
第三作為外包，應該以何種心態工作：
1.給多少錢，干多少活，出多少力；
2.合同外的事情，特別是涉及到甲方、乙方、偽甲方、偽乙方的利益問題，少過問，少知道，不發表意見，以免引火燒身；
3.對於任何一方給其他方挖的」陷阱「，只要不是把你推到前台，當球搓，或者填坑；一律「視而不見」，不去管他；
4.對於任何一方利用你給其他博弈方「埋雷」或「排雷」的；可由干（但記住，這是以第三方立場去作工作）；一定要明砍：給多少好處，才可以干，（但別忘記，自己的身份本來就是」第三方「； 參與斗爭雙方，沒有任何一方不是為自己的利益；更不要忘記「吳英」的死刑案，殊途同歸呀）
5.外包的的HR怎麼辦？別去管HR了，你見過生意的多方的上上下下，哪一方有HR參與「分錢」的。所有外包HR可由忽略不計；
第四給你額外工作怎麼辦？
第一條路：
薪水與工作任務對等，能幹就干，但不是傻子，要挑明; 不要像helpdesk那樣的「睜眼瞎」，被人利用了」被參與「到 」加強對其他博弈方控制力度「 的游戲中，還不自知；
第二條路：
像我的ITM這樣，忽悠我以一擋十，開1萬干3萬，5萬的；先婉拒；讓大家都有點兒」尺度「，留個面子；
婉拒不了，跟你」裝傻，玩leadship「，趕快明砍；挑明了溝通下；千萬比」不好意思「；你看整個事情中，除了悶頭幹活，被人利用作打手，或則做了打手還不自知的，而且還」不好意思明砍「的外包，有沒有任何一方是「不明白的人」呀？ 沒有！
第三條路：
找好適當的下家，走人；工作停個一年半載，不等著工資開鍋的主，」裸辭「也無所謂。為什麼呢？作為第三方，混下去，混年頭，有前途嗎？怎麼可能呢；有前途一開始，就不讓你作外包了；一個個都想傻呢，沒看出來無論是甲方，還是乙方派出的外包，其實，甲乙雙方，都是為了自己的利益（再說一遍，這里的利益不單指錢，還指控制權）;需要你這么角色罷了；
斗爭雙方，斗出「窟窿」了，讓你背「黑鍋」怎麼辦？
有以下幾種方式解決：
1.你給背黑鍋的「勞務費」夠口，與被黑鍋的風險相比，起碼對等，就背；這就是「收人錢財，替人消災」的道理；做人要厚道，收了好處，就一定要替人背黑鍋，但記住了，明砍；千萬別搞「互相體會」；你有不便說，我也不便體會；這個是保命的原則；08年替印度阿三哥背黑鍋，給xx萬塊「勞務費」，也證明了，「大家明砍」是多麼重要；為什麼，自己慢慢琢磨去吧；（講情商的，其實是聰明人對SB的技巧和方法，很多人聽不懂）
2.不肯給好處，還要你背黑鍋的，這是組織經常乾的事情，婉拒，大家留個面子；像我的ITM這樣，婉拒還要裝傻充愣的，用點技巧，表達出「我可以裝傻，但你不可以認為我真傻」；還不行的，就好像上次的「列印監控」軟體，迴避一個多月，甲乙雙方還要逼著我「確認用戶需求」（其實是給自己數「防火牆」）的，只好把免費軟體貼在會議邀請上，自己去看；（記得有個puber，說我這是SB行為，現在明白為什麼了吧，呵呵）；
3.根本就是你傻，睜著眼，自己主動走到「坑」里，把「坑」填平，替人背黑鍋的；也不一定結果就很慘，很可能大家都知道這是個坑，只是有個人填上去，給大家的「理由」；或則，冤死（其實也不冤，自己「睜眼瞎」，主動往坑裡走，淹死了，這似乎不怎麼冤）
㈥ 對於「服務外包」這個行業，需要具備什麼樣的知識體系和能力
我了解一點軟體服務外包的情況,對面向對象編程有很高要求,也有單體軟體開發和嵌入式軟體之分等等~印度的軟體業就是這么發展壯大起來的,不久以後的中國也會有自己的軟體地位的
㈦ 我公司里的業務想外包給專業的有實力的銷售團隊，應該找什麼公司合作
公司以前找過什麼所謂的專業營銷團隊，除了讓利 然後再花了很多促銷費用招待費用以外 基本沒得到什麼好處。人家拍拍屁股就走了。我覺得你可以在同行挖人。挖那些優秀有資源的人。
㈧ 干Java程序員去外包公司有前途嗎 詳細
今天說說外包。其實許多學 的包括從事Java 的人在找工作的過程中，都會碰到一個抉擇，就是去不去外包公司。畢竟 Java 開發中，外包用人需求是相當大的。而且各大一線城市的Java 用人需求中相當一部分都是外包性質的。IDC(國際數據公司)調研報告顯示，截止去年底，中國各類外包企業已達3300 家，合同執行額46.9 億美元。預計未來四年，中國還將迎來新一輪發展高峰，至2013 年，中國將新增15000 家IT 企業。強勢增長拉動了該行業對IT 人才的需求，作為IT 細分環節，JAVA 以簡潔、跨平台操作等優勢，迅速占據了全球大量市場，未來發展中，JAVA 發展前景廣闊 ! 什麼是軟體外包? 軟體外包就是軟體開發商(簡稱「發包方」)將軟體開發的一部分或者全部，發給別的軟體公司(簡稱「接包方」)去完成。 我們通常說的中國外包公司很多都是「接包方」，主要從日本和歐美等國承接軟體外包項目的技術工作。現在軟體行業比較發達的美國、歐洲和日本是最大的「發包方」市場。 由於軟體外包是軟體全球性生產方式，所以存在很多關於外包的英文術語。外包的英文單詞是「Outsourcing」。站在「發包方」的角度，把「接包方」成為「Vendor(外包服務商)」。站在「接包方」角度，把「發包方」成為「Client(客戶)」 現在人們很關注軟體外包，就是因為外包在軟體行業應用的時間還很短，而且軟體生產存在很多不可見因素，軟體外包的優勢和好處，還沒有被普遍了解和感受。 外包的前景： 俗話說：「男怕入錯行」，如果你進入了一個沒有前途的行業，即使你的能力再高，你的發展空間也很有限。對於，剛剛畢業的大學生，第一份工作非常重要，甚至會影響一生的職業生涯。 IT 行業高速發展，各種IT 領域的應用技術也日益發展完善，Java 開發平台以其卓越的安全性能及良好的跨平台性，被各行業廣泛採用，Java 軟體工程師市場需求的規模也與日俱增，形成了一個充滿商機的巨大產業，成為整個軟體業的發展支柱! 從事軟體外包工作的好處之一是可以在短期內獲得職業提升的機會。現在中國軟體外包行業如果具有5 年以上的工作經驗，就可以成為外包的有經驗專才了。很多大學生進入軟體外包公司工作2 到3 年，如果學習能力和交流能力好，可以成為項目經理或者部門經理。 外包公司聘用員工一般有這幾種合作方式： 1.項目制，就是合作關系與項目掛鉤，項目完成了，合作關系也結束了。 2.合同制，就是簽訂勞動合同，一年或幾年，這樣可能不局限在一項目，可能同時參與幾個項目。合作關系跟項目就不是完全掛鉤了，項目完成了，合同還沒到期的話，還要從事其他項目。 2.長期制，簽訂長期勞動合同，現在很少這種情況。 所以要看你與公司是哪種，不同的合作模式，有其自身的優缺點。
㈨ 軟體外包人才需要具備的條件
說的簡單一點，企業需要的是能馬上融入外包項目團隊，獨立承擔實際外包項目任務的人。所以很多企業在招聘啟事中都有「x年軟體外包相關工作經驗」等的硬性指標，而這些都是在校學生欠缺的地方。
現在一些外包公司都提供兼職崗位(Freelancer)，這是在校學生（尤其是即將畢業的學生）參與社會實踐的好機會，應該抓住這些實習機會，積累工作經驗。另外，如果在這些企業實習期間表現優秀，畢業後有機會成為公司的正式員工。
軟體外包企業對待大學畢業生更看重學生的學習能力。剛畢業的大學生就像一塊好的毛坯鋼材，材質優良，如果這些學生有較好的主動學習能力，進入企業 後經過幾個外包項目的實踐，積極思考，善於總結，成長很快。企業不歡迎凡事不經過大腦思考，大小問題都要向主管求助的「懶漢」員工。
企業需要具有職業精神的員工。職業精神包括很多方面的內容，包括對工作的熱情投入，積極與團隊成員交流，具有合作精神，以企業利益為重。而不歡迎喜歡與企業討價還價，抱怨企業提供的發展空間不夠大的學生。
由於軟體外包服務行業是為客戶提供服務的行業，很多外包項目的具體任務一般比較瑣碎、枯燥，例如按照客戶提供的軟體框架進行編碼，按照客戶提供的測試用例執行軟體測試。對於剛剛畢業的學生他們都需要從這些很基礎的技術崗位做起，這是對他們職業精神和做事風格的考驗。
軟體外包服務的很多工作就像生產流水線上的公司在擰螺絲釘，需要遵守嚴格的生產流程和一絲不苟的嚴謹精神。把這些基本工作做好了，才能取得企業的管理人員的信任，才有機會承擔更復雜更大責任的工作。
一些剛畢業的學生經常心高氣傲，很鄙視這些繁瑣枯燥的工作，感嘆埋沒他們的才華，這是沒有擺正工作心態的表現。外包公司非常歡迎願意做看似瑣碎的 工作同時有能力做好的同學。其實做好這些看似瑣碎的工作，當好擰螺絲的工人，就是不簡單，他的未來就會不平凡。道理很簡單：基礎打好了，萬丈高樓平地起。
總結起來，外包企業需要具有一定的外包工作經驗，主動學習能力強，團隊合作精神好，願意從瑣碎的技術工作做起，而且有能力做好「小事」的人。
海爾公司總裁張瑞敏有句名言說得非常好，對於准備到軟體外包公司工作的同學非常有啟發，他說：「把一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡」。