❶ 淺談如何做好人事行政管理工作，想多點同行經驗
人事行政部門是企業的一個核心部門，承擔企業的人才支撐、後勤保障、行政管理等重要職責與任務，起承上啟下和橋梁紐帶作用，為公司的正常運轉提供了有力保障。人事行政工作開展的好壞，直接關繫到整個公司戰略和經營目標的實現。因此，做好企業人事行政工作至關重要。我結合五年的企業人事行政工作經歷，對如何做好人事行政工作，談談幾點膚淺的認識。
（一）要充分認清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什麼的，如何去做，才能更好開展工作，認清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
發揮領導的助手和參謀作用。按照公司的規章制度和要求，做好公司的人事行政工作，為領導分憂，讓領導把主要精力放在定方向，抓大事上。針對人事、行政後勤管理中存在的問題，從公司的整體利益出發，不斷提出合理化建議，並不斷完善管理制度和管理措施。同時做好辦公室的文秘工作，做好調查研究，為領導決策提供依據，發揮好領導在管理中的助手和參謀作用。
發揮橋梁和紐帶作用。人事行政部天天和員工打交道，我們要通過培訓，談話，聊天等形式，大力宣傳公司的發展戰略，發展前景，把領導的管理思想和意圖及時傳達給每名員工。也要及時傾聽員工的心聲，把他們在工作中的困難和建議，及時向公司和領導反饋，在公司和員工之間搭建起橋梁和紐帶，使政令暢通，民意暢達。
發揮統籌溝通協調作用。上面一根針，下面千條線，線是跟著針走，針同時也要把各條線統一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根針，其他部門就是一根線。因此，人事行政部在人員調配、後勤保障、工作配合方面為其他各部門搞好統籌協調，加強溝通，整合各方資源，為其他各部門提供有力保障。
發揮榜樣示範和執行監督作用。人事行政部是各項規章制度的制定者，同時也是執行者，在執行和落實制度上我們首先要嚴於律己，為其他部門和員工做好榜樣，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，規章制度就無法有效執行。同時要對執行制度情況進行監督檢查，發現問題及時指出糾正並給予處罰。
(二) 創建公司特有的企業文化，為做好人事行政工作提供支撐。建立公司的企業文化，樹立企業和員工共同的核心價值觀，增強企業員工的認同感和歸屬感、培育員工的主人翁意識，充分調動員工的積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。員工有了共同的核心價值觀，對企業有了認同感，在工作上，在管理上，員工都會積極主動配合，人事行政工作開展起來也順利。
（三）做好人事管理工作，為企業發展提供人才保障。企業與企業的競爭，是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就贏得市場競爭。
一是要做好識人、用人、育人、留人的工作。識人就是在人才招聘過程要「慧眼識英雄」，把好面試入職關，切實把有能力，蹲得住，做得長，具有實干精神的人招聘進來，為公司所用。用人就是要心胸寬廣，根據每名員工的特點，用其所長。育人就是要建立培訓機制，為員工提供學習提高的平台。留人就是要建立良好工作氛圍和人文環境，堅持以人為本，讓員工紮根公司。
二是要豐富員工娛樂活動，營造栓心留人環境。根據員工不同年齡、興趣、愛好、不同層次的文化需求，因勢利導，開展看電影，唱卡拉OK，籃球，羽毛球，乒乓球比賽為內容的業余文化活動。以豐富多彩的內容吸引員工共同參與，為員工創造相互溝通、相互了解機會的同時，也讓員工們在活動中放飛自己的心情，陶冶情操，使員工們愉快生活，快樂工作，以更加飽滿的熱情投入公司建設中。
三是嚴格落實勞動法，建立和諧勞動關系。嚴格按照《勞動合同法》的規定，所有員工入職後即簽訂勞動合同，做到內容全面、合法、程序規范，明確雙方的權利和義務。員工勞動合同簽訂率達到100%。在簽訂、續訂、解除和終止各環節，嚴格按照合同約定行使權利，履行義務，不出現違反《勞動合同法》現象,保證公司和員工雙方的合法權益不受到侵害。
（三）嚴格行政管理工作，建立正規有序的生產經營秩序。要不斷建立和完善各項規章制度，形成規范，努力達到「制度有效落實，提高工作效率，確保生產生活安全、減少降低各類成本」的目標，建立正規有序的生產經營秩序。一是做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的統籌協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。二是做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督。三是認真抓好食堂、水電、辦公用品、固定資產、環境衛生、車輛的管理。四是著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作環境，保證公司員工的生命財產安全。
（四）不斷加強學習研究，適應人事行政工作需要。社會不斷進步，企業不斷發展，員工的素質和要求越來越高，人事行政工作的新情況和新問題不斷涌現，要不斷解決這些新情況新問題，必須要與時俱進，不斷更新觀念，學習先進的管理思想和方法，加強對新情況新問題的研究，才能適應人事行政管理工作需要。
❷ 怎樣做好人事管理工作方面的經驗
行政人事部作為公司的一個集後勤管理與後備力量於一體的部門，她在整個公司管理中擔任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種有效的支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化管理的進程。所以，人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，而民營企業的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力於全面改進該部門工作的原因。說起人事無非就是「人」和「事」，傳統的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向於理解為：管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎麼工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結合共做具體談談，在其中也將自己對行政人事部的工作職責的理解穿插在其中。
管事：
對於公司的日常管理工作，應該搭建模式，形成規范，避免出現浪費、安全質量事故等，減少人為的主管因數來印象我們整體的服務質量。簡單的羅列一下工作規劃重點：
1.做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督
3.認真抓好總務管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、超市門店的衛生、環境、車輛的管理。管理過程中還要注意控製成本。
4.著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、購物環境，保證公司員工和顧客的生命財產安全。
5.弘揚企業精神，創建公司的特有的企業文化，加強企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。
6.通過做好服務工作來塑造企業形象，主要塑造重點為企業精神形象、企業環境形象、企業員工形象。
在這里想說明一下自己一點想法，結合自己的工作和生活發現，好多企業把規章制度做的很嚴實，但是執行上在為了緩和氣氛，他們做得較為「人性」，這就造就了一系列員工不服管的現象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規范管理的威懾力，好多的企業大部分在抱怨自己的執行力不到位，我想大部分原因也就在這里。結合這里，我在想為什麼不在制度的制定上考慮「人性」呢？咱們在本質上是人性的，嚴在執行，這樣就樹立一個高效和規范的管理氛圍。
理人：
理人的重點就是：人力資源管理與開發。幾點常規工作我簡單的概括為以下五點：
1.組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2.提供工作分析的有關資料，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定並辦理相關手續。
3.制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
4.有針對進行培訓主要指員工入職培訓和職業技能、品質培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓來提高、發揮員工能力，達到期望的標准。
5.制定完整的員工考核方案、紀律獎懲制度並按照公平，客觀、反饋、差別的原則執行。
那麼對於如何做好人力，我有以下幾點想法：
1.崇尚英雄，不搞英雄主義。在企業，無論是部門還是一個生產地環節，都需要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人，讓這些領頭羊帶著大家一起趕路。因此，我們需要英雄，華辰的英雄。但是往往就是這些英雄的影響，反而惡化了公司的管理。為什麼這樣說呢？每當英雄產生以後，一是由於英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便會憤憤不平，極容易產生抵抗情緒；二是由於外界的壓力，同事的嫉妒，甚至譏諷，容易落魄。那對這些功臣英雄怎麼辦？那就是要再回爐，再教育，換崗升高幹。
2.「三公」——公開、公平、公正。這雖然是管理上的老套路，但沒有幾家能把這個套路大好的，能打好這套路子的幾乎都是一流的公司，那些不透明的東西總會被一些不願意透明或是怕麻煩的人的主觀意識客觀化，強調種種不可實現的種種原因，實在不行就拿公司的利益來壓。
我們說該透明的應該適當的透明，比方說，工人的工資問題，在我們企業正式員工的工資分為基本工資和獎金兩部分，獎金究竟是怎麼來的、怎麼個演算法，為什麼有負值……工人們都不知道，按理說每個工人在月末應該知道自己工資的准確數字，為什麼不為每位工人制一張表呢，甚至把那天沒上班都明細出來，再加上上個月的綜合表現評語，由人力資源考核的負責人，針對每位員工的不足，提出要提高的地方……這些我想我們行政人事部的人完全有實力作出來，而且有利於促進公司文化的建設，何樂而不為呢？
3.知道感恩，並且反饋。每個企業的管理者或者創始人，都有著一個共同的信念，就是不斷的創業，使企業越做越大，因此囤積資金是一大通病，也就因為這個原因，往往他們適得其反，往往是錢有了人沒了！其道理把「省油費軸」這個日常的生活現象表現的淋漓盡致。
囤積資金這肯定是沒錯的，關鍵是怎麼囤，前面講的就是靜態囤積法，我把他們叫做老地主，另外一種就是動態的，這是我今年讀海爾和華為讀出來的一條。就是注重反饋。靜態囤積，就是你給工人30，工人為你賺了80，然後你就把50收起來，再投資30，就這樣，因為方便計算，許多的投資為了好搞預算，就這么辦了，而這種投資的方式的結果不是像其所設想的線性關系一樣是條直線，卻是一條曲線，而且走勢大都是下降的，具體的由於時間的問題我就不具體分析。反之，動態囤積就是，給了30元，賺了80元，再投的話可能是30、50、80元都有可能，根據公司產品的需求量，還有市場份額來定，因此動態囤積也是一條曲線，走勢是上揚的。那麼這是在產品的經營上，而在這里我重在講的是員工感情的反饋，這個異常重要，把工作服做的好一點，配備全一點，吃的好一點，我想這對公司長遠的發展來講都不為之過，中午沒宿舍休息的員工，給他們發個折疊式躺椅休息，我想在下午上班時的勁頭肯定會不一樣，讓員工辛勤勞動之後，感受到心的慰藉。
4.要養成對事負責的習慣，而不是對人負責。任何事情，以公司的利益為重，這是包括我們總經理在內都要奉行的法則，也只有這樣對所有的員工才具有說服力和凝聚力。對於每個員工來說，無論是個人的生活層面，還是職業生涯上的表現，隨時都需要100%的投入才有望傑出，光是投入80%，90%，甚至99%，都無法令人驚嘆，頂多是呢個夠做到差強人意而已。所以，一定要讓所有的員工都忠於公司，這也是在「做人」時需重要關注的一項。
讓每位員工都有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端和錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情的貢獻。
5.三工並存，動態轉換。前不久公司剛獎勵了一撥人，好不好呢？好! 在下面反響特別的大。就是這樣：公司不但有罰，一定要有獎。那麼對此我有些補充的想法，陳述如下：
在公司我們應該同時並存這樣三種工人即試用工、正式員工和優秀員工。而且在任何時候都應該是三工並存的狀態，讓他們清楚地認識到自己屬於哪個層面並且有所追逐。那麼怎樣才能有效的形成那樣敢為人先的拼搏氣氛呢？我想應該是個動態的轉換過程。動態轉換，說白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一進華辰的時候呢，我們要嚴格的面試，手續齊全，甚至我覺得筆試都是很必要的，都過關了就可進入試用期，兩三個月為宜，我個人覺得試用期一個月還是有點短，這同樣也是一種職前教育。隨之也不要隨意轉正，如果表現突出的提前，表現的平庸適當的培養並延期，可轉正後，應該有轉正申請，然後考核，應該給他們以鑒定，並且告知他們哪些方面還要提高，一旦轉正便可與之簽訂勞動合同，正式員工表現優秀的，對公司有重大貢獻的可被評為優秀員工。所有的工種每月都須進行考核，並且當月兌現，優秀員工不再優秀了，就轉為正式員工，正式員工有過失或影響公司發展的降為試用員工，試用員工不符合公司要求的就辭退。且為了保證這樣的一個動態的激勵，單單獎金我想是遠遠不夠的，我認為不同的工種應該直接與工資掛鉤，比方說正式員工轉為優秀員工時，直接在原工資加上10%即y=x（1+10%）（y為優秀員工工資，x為普通正式員工工資），如果一整年優秀的話可適當在年終獎上有所傾斜，只有這樣一直持續的考評與激勵，才能將活力永遠保持住
❸ 人事行政工作經驗
工作是人一生中最最重要的事情，有的時間千萬要珍惜，並且要內做好它。
我覺得該容批評你，才畢業一年多，就換了二份工作，試想有哪個用人單位敢信任您呢。工廠需要的是一個有責任心的員工。
而且，作為我們自身，一定要堅持和努力。希望你好好把握每一個工作，從頭開始。然後堅持。
❹ 面試時怎麼自我介紹啊，我是面試人事行政工作，有一年的工作經驗了。
先詳細的介紹自己的姓名跟身份，其次，簡單的介紹下自己的工作經歷跟之前所擔任過的職位，切記，工作經歷一定要注重講重點，突出自己的要領。再簡單的介紹下自己的愛好，特長，理想跟抱負，介紹的時候簡明扼要，表情要自然，切忌，面無表情。自我介紹的信息一定要真實，實事求是，切忌誇大，語氣應不卑不亢，切忌過分謙虛，過分驕傲。
❺ 有5年行政經驗，目前在小公司做人事行政工作。轉人事需要做哪些准備
大部分公司行政包括人事事務或管理人力資源部，世界500強的公司裡面隊伍更回大些，可能分工多些，以答你描述5年崗位應該沒有涉及直接招聘人員這塊。在小公司，估計人事部包括管理員工合同、檔案、社保、招聘、後勤保障及辦公事務等，除了招聘事務，其他都應該較容易上手吧。招聘，一個公司的元氣之本，好員工至關重要。不是要求能力越強越好，而是合適的人員和薪資成本符合崗位的需求標准。做人力資源做得最好就是獵頭這行，要了解什麼樣的人是什麼性格適合什麼工作，這種能力通過看書學習或測試大體可獲悉一二，具體還是要先熟悉崗位需求。你也可能通過學習，了解自己適不適合從事這個，萬事都是零開始的，不要輕易放棄也不要肆意任為，多觀察多請教多學習。 來自職Q用戶：郭先生
5年？這五年你自我感覺怎麼樣？對公司有沒有貢獻？如果感覺過得去！那麼你當初進公司的時候心理狀態是怎麼樣的呢？想想當初的心情照這個感覺走起！不可能越過一道溝，第二道你就顧東顧西的了！做領導要人丑臉黑屁股大！你不是做領導的至少你有勇氣… 來自職Q用戶：丁先生
❻ 人事行政工作總結
、要充分認識到總結的要義。總結是最好的老師，沒有總結就沒有進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。所以總結不僅僅是給領導看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發揮優點，彌補不足，不斷提高。為此，必須認識到總結的重要意義。當然各級領導也要重視總結的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀認真地總結。
二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進行總結，全面總結成績。各項計劃完成了多少、銷售指標(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。
三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，原因更要認真客觀分析：
1、成績的取得客觀因素分析：行業宏觀環境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領導在具體方面的指導、同事的幫助。
2、成績取得的主觀因素分析：自己對年度目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰意識、自己自我學習素質提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應能力。
四、分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結並不是要總結得形勢一片大好，必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現工作質量的持續提高。來反思自己為什麼沒有進步。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：
1、主觀認識不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒有遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對下屬和自己過於放任。
3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。
4、對計劃的分解不到位，執行和過程監控不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。
6、產品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執行不到位。
7、團隊管理能力差、個體成員素質差，不能勝任工作的要求。
8、來自於競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。
五、對當前形勢的展望與分析。總結不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當前的形勢現狀與未來的發展進行客觀深入的分析：
1、外界宏觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關系現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內部環境分析。企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。
通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項准備。
六、下一年度工作計劃與安排。總結上年工作當然是年度總結的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才總結的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。
1、明確工作的主要思路。戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠。
2、新一年度工作的具體目標：銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區域市場發展目標、團隊建設目標、學習培訓目標。
3、完成計劃的具體方法：團隊整體素質與協作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務的分解、渠道的開發與管理、產品結構的調整與優化、市場秩序的規范管理、客戶關系管理與加強、品牌策略創新與高效傳播
❼ 人力資源管理相關工作經驗要求什麼
人力資源也是一個在知識與實踐上要平衡的職業，既需要有專業的知識，也非常重專視實踐。
由於人力資源工屬作的這個特點，對從業人員的學習能力要求很高，要善於專業知識的學習；其次，從事與人打交道的工作，對人際溝通能力要求也是很高的。第三，人力資源有很多重復、繁雜的日常工作，因此，對人的耐心、責任心也要求較高。
要知道人力資源有六大模塊，包括：招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、HR規劃，及每一模塊的基本作用。一般非專業的人員想進入人力資源領域，都是從做考勤、工資和社保開始的，這些屬於人力資源中最沒有技術含量，最事務性的工作。 通常可以去一些專業的人力資源網站尋求幫助，這些網站上有許多專業人士，有問題請教的話，通常會得到幫助。
人力資源管理師這個證書，跟會計人員從業證書不一樣，不是上崗必備的證書，因此，證書的含金量並不高。企業重視的是個人素質及經驗。但證書對於非專業的人士入門，還是有用的，建議去考。這是個好方法，證明你關注並在一定程度上了解這一專業，否則別人是不容易認可你，給你第一份工作去實踐。
❽ 如何做好人事行政工作
行政人員工作職責
1、
負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2、
負責辦公室各部門辦公後勤保障工作。
3、
負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。
4、
在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責。
5、
處理公司對外接待工作。
6、
組織公司內部各項定期和不定期集體活動。
7、
協助總經理處理行政外部事務。
8、
按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
是個很繁瑣的職務：雞毛蒜皮的小事一大堆（每個公司行政部門都有其獨特的部門職責，但大體的事情很相近）），每天要做的事基本相同。
1、如果你公司有考勤系統（上下班打卡，請事、病、婚、喪假等），那麼你的工作內容之一就是統計每月（有些部門領導比較無聊，會要求你每天都統計）的員工出勤率
2、一般公司的行政部門也是該公司的人事部門，你作為行政人員還得篩選合適的面試人員、通知面試時間、最後匯總面試人員資料及通知合格人員上班
3、有些行政部門就2個人，那麼小職員的你可能還有兼帶前台和普通文員（俗稱打字員：有些文件都會找你來打）兩種身份
3、購買辦公用品：捲筒紙、筆、列印及復印耗材（硒鼓、A4紙）、電腦耗材（電源插座），反正只要是公司里經常會用到的東西都會讓你去采購！（肥差，相當於一般意義上的采購人員，很多回扣誘惑將會出現在你面前）
4、郵寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然後通知相關人員來取。（也是個肥差，特別是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件夠多，那麼你的回扣所得將於你的正常工資水平成1：1的正比，甚至可能還多個幾百元錢！到時就看你能不能抵的住誘惑了，我做行政人員的時候，光這項每個月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出門被人砍哦）
5、員工的養老福利、公積金帳戶開設、轉移等都需要你親自去各個街道、職業中心去辦理：辛苦差事，典型的吃力不一定能討好的差事。搞得不好的話，不但會被領導批評，還得造到當事人的強烈指責（背後說壞話）
❾ 怎麼才能做好人事行政部門的工作
你問的范圍比較大，從以下幾方面具體來說一下，希望可以幫到你或者給你提供思路跟做事專的方屬向！
一、每月匯總考勤的時候要跟每個人都確認一遍，這樣以後不會產生糾紛，考勤直接牽涉到工資所以匯總考勤時務必細心認真！
二、人員信息表，檔案的建立最好紙質版與電子版同步！包括身份證復印件、入職信息，公司制度確認表等等一起整理好！三、做任何事情都要留下痕跡！
四、人事行政工作比較繁瑣事多，這時候要分清輕重緩急，分清主次，每天最好花上十幾分鍾寫寫要工作的內容固定的內容，突發事件處理、重要但不急的等有時間再處理！
五、遇事多跟上級溝通！多請示，別莫名其妙的就給人背了黑鍋，凡事多留個心眼，謹慎小心總沒錯！
六、平時多學習，積累工作經驗，工作中遇到問題多思考！ 但要謹言慎行！切記！七、行政人事最能鍛煉人了，加油！把自己修煉成能跟不同性格的人都能很好相處！做事有條有理，忙而不亂！加油！