幹部怎樣在基層工作經驗

『壹』 基層幹部怎樣才能提高為群眾服務的能力

基層幹部要想為群眾服務好，首先他得深入群眾，了解群眾的所思所想，知道他們的困難，然後再研究相應的對錯，所以說實踐使他們提高服務的主要途徑

『貳』 黨政領導幹部選拔任用工作條例基層工作經歷是指什麼

黨政領導幹部選拔任用工作條例基層工作經歷是指，在縣（市、區、旗）、鄉鎮（街道）黨政機關，村（社區）黨組織或村（居）委會，以及各類企業、事業單位工作過（參照公務員法管理的事業單位不在此列）。

軍隊轉業幹部在軍隊團和相當團以下單位工作過，中央、國家機關幹部在市（地、州、盟）直屬機關工作過，也可視為基層工作經歷。

(2)幹部怎樣在基層工作經驗擴展閱讀：

黨政領導幹部選拔條件：

1、具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐「三個代表」重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗，一切服從黨的明確指揮。

2、具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，獻身現代化事業，在社會主義建設中艱苦創業，做出實績。

3、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，認真調查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區、本部門的實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

4、有強烈的革命事業心和政治責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。

5、正確行使人民賦予的權力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

6、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善於集中正確意見，善於團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

『叄』 如何提高基層幹部管理能力水平

眾所周知，中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，中層幹部的思想狀態、認識水平、責任心、管理能力以及職業道德，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。 當前，公司經過幾年的快速發展，各項工作取得了較好的成績，車輛、人員及固定資產等方面逐年遞增。我們的基層單位，小的資產有上百萬元、人員幾十名；大的上千萬、人員上百名，管理半徑增大了，管理難度加大了，但是管理者的能力與公司發展之間的矛盾卻日益凸現，一些問題也隨之暴露出來，主要體現在以下幾個方面： 一是缺乏管理經驗。我們的大多數中層幹部是從基層提拔起來的，這些骨幹在公司工作時間長、表現突出，是基層工作中的佼佼者。但走上管理崗位後，由於缺乏管理經驗，在履行管理職責時往往顯得力不從心，整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，不會激勵與授權下屬，調動不起員工的積極性和主動性。有的同志遇到困難時，又束手無策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大、脾氣不小，遇事不冷靜分析，動不動發脾氣，粗暴蠻橫，使同事或部下難於配合協作；有的同志不願聽取意見，不善於向人請教，甚至是不懂裝懂，固執己見。 二是缺乏執行能力。中層管理者缺乏有效的執行力，往往使企業戰略目標和布置的工作在執行過程中出現斷層或發生偏離，不能在有效時間內完成必要的任務，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 三是缺乏溝通能力。由於中層管理者溝通和管理能力的欠缺，使企業的溝通渠道不夠暢通，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。不能做到「上情下達、下情上報」，使企業的戰略制訂和具體實施這兩項工作發生脫節。有的同志是以會議落實會議、文件落實文件，滿足於一般號召，沒有結合自身實際提出落實工作的措施；有的同志甚至連個會都不開，公司的指令措施下邊不知道，形成「中梗阻」。 四是缺乏開拓創新精神。鄧小平同志指出：「中國解決所有問題的關鍵是靠自己的發展。」科學發展觀第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，基本方法是統籌兼顧，要在推進改革中解決問題，在解決問題中加快發展。控股公司劉惠文董事長在「十七大」幹部學習座談會上提出：「十六大」國家鼓勵經濟特區、上海浦東新區，在制度創新和擴大開放等方面走在前列；「十七大」國家提出更好地發揮經濟特區、上海浦東新區、天津濱海新區在改革開放和自主創新中的重要作用，充分說明濱海新區在改革開放中的地位和作用。對於企業來說，我們解決歷史問題靠發展，解決前進中問題靠發展，解決穩定問題靠發展，解決認識問題靠發展。當前，我們一些同志缺乏開拓創新精神，思想上不思進取，「小富即安」，不求有功，但求無過，缺乏做大、做強、成就事業的信心和招法。工作敷衍了事，辦事拖拉，效率低下；有的擺老資格，不服從管理，對領導交辦的任務，憑老方式、老辦法想問題、做工作，缺乏主動性和創造性。 五是缺乏管理的魄力。個別同志在管理和監督上「失之於寬、偏之於軟」，有的人認為人緣好比干什麼工作都重要，平時是「多栽花，少栽刺」，事事留餘地，會做「老好人」，發現問題或是繞道走、視而不見、裝聾作啞；或歸罪於上級下屬，推卸責任，對上報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；對下疏於管理，縱容放任。 六是缺乏鑒別是非的能力。對一些錯誤的思想、言論和做法不能加以客觀鑒別和制止，而是人雲亦雲、牆頭草隨風倒，做一些不負責任的事、說一些不負責任的話，在員工中起到了負面的作用。 七是缺乏大局意識。部門之間是劃分界線，工作之間不配合、不支持、不諒解，推諉扯皮，相互踢皮球，生怕干多了、負責任。有些管理者甚至不顧企業利益，將工作重心偏移到個人得失上。常常視部門職責而不顧，利用工作的便利條件，假公濟私，左右逢源；拉幫結派，搞小團體。習慣於將自己的「職責范圍」視為「勢力范圍」，恰恰就是這種人，影響到企業的有序發展，成為「絆腳石」。 這些問題的提出並不是誇大其詞、渲染造句，而是確確實實的存在於我們的管理工作之中。我們不能視而不見，試圖捂著、蓋著，有些小伎倆、小把戲，群眾比我們看的清楚，會戳我們的脊樑骨。當前，有些問題出現了，而且是重復性的發生，這不是偶然現象，這是管理乏力的必然結果；有些問題沒有出現，並不意味著不會發生，是火山終究要爆發的，如果大家還不警醒，聽之任之，遲早會釀成大的問題。希望大家能靜下心來反思一下，該怎麼做、怎麼管，不要等到出問題了，挨批評、受處理了，才知道後悔。毛澤東同志講過：「政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。」《東周列國志》最後一句話是：「總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。」事業成敗關鍵在於人，關鍵在於幹部。 一、樹立鍥而不舍的學習精神。要提高管理能力必須首先加強學習，「是非明於學習，正氣源於學習。」只有長期不斷地學習才能保證自己的管理方法先進、管理技巧靈活、才有能力帶動起下屬的積極性和主動性。學習要有鍥而不舍的精神，充分認識到能力和魄力只能依靠知識作支撐。一味強調工作忙、應酬多、沒時間，而忽視學習，就會兩眼一睜，忙到熄燈，然而卻感到庸庸碌碌、空虛乏味。我們要能夠看到自身不足，感覺到「知識危機」和「本領恐慌」，沉下心來學習，養成良好的學習習慣，切實增強學習的自覺性和緊迫感；要充分認識到學習與實踐相結合的重要性。不是看上幾本管理的書籍就算是學習了，孔子言：「學而不思則罔、思而不學則殆。」我們關鍵是要學以致用、學有所成，把勤勤懇懇學習和兢兢業業工作有機結合起來，應用所學知識解決實際問題，不斷拓展學習內容和范圍，提高學習的實際效果。提倡樹立學習就是工作的觀念，善於在工作中深化學習，在學習中促進工作。做人要知足、做事要知不足、做學習要不知足；樹立學習態度就是精神狀態的觀念；樹立善於學習就是素質的觀念；樹立學習就是生活樂趣的觀念。二、樹立求真務實的工作作風。幹部的職責是幹事業，必須要培養勇於負責、開拓進取的實干精神，形成抓實事、求實效的作風。求真務實，要養成大處著眼、小處著手的工作習慣。「千里之行，始於足下」。基層幹部不但要貫徹執行好公司的各項決策，更需要從小處著手，親自解決好具體實際問題。實踐證明，小事不願做的幹部，往往成就不了大事業。基層幹部在實際工作過程中，對份內的工作必須駕輕就熟，舉重若輕；對重要工作和事關全局的重大決策，必須慎之又慎，舉輕若重。求真務實，干好工作，關鍵是抓落實，體現在幹部身上，就看抓落實的力度和成效，絕不能搞想法就是做法、做法就是經驗的假設作風。抓落實，就是抓好從開始實施、檢查督促到全面總結的每一個環節，切實取得工作成效，從而推動全局工作。 三、樹立團結協作的團隊精神。一個團隊的生命力，不是技術，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結一致的步調。我們行政管理全面到位靠什麼？靠的是「一家人，一股勁，一條心」的共同信念。要保持這個共同信念，不是講幾句口號，說幾句空話，而是要求每個幹部職工特別是在座的中層幹部，始終如一按這個信念調整思想，擺正位置，按這個信念團結拼搏，開拓進取，齊心協力開創工作新局面。各部門之間是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的，工作中有互相交錯的地方，就有互相補充的空間。我們決不能兩面三刀、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散工作合力。尤其是部門的正副幹部之間，要補台不拆台，「人無完人，金無足赤」，當工作中有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，「喝倒彩」，更不能說三道四、撥弄是非、「拉倒車」。在工作中必須多講奉獻，多替別人考慮，只有在工作中為他人做出奉獻，才能贏得奉獻的回報，才能在相互協作中融洽關系，促進工作。四、樹立敢於負責的工作態度。毛澤東指出：「只有落後的幹部，沒有落後的群眾」。作為中層主管，我們應對下屬的行為負責，勇於承擔起部門管理者應負的責任。如何負責，海爾的二八原則在責任上十分清楚，即各部門里發生的任何一件差錯、失誤，管理者要承擔80%的責任，具體操作者承擔20%的責任。道理很簡單，員工乾的好與不好，主要是領導指揮的好不好，下面的水平，就反映了上面的素質。員工剛進來的素質低不是你的責任，進來以後沒有提高，就是幹部的責任，員工的素質就是幹部的素質。幹部不負責任，員工就提不高素質，就一定會出差錯。二八原則的意義就在於：幹部要認清自己的責任，不能迴避矛盾，逃避責任。這種對於幹部動真格的管理原則，就是出現問題首先抓幹部，抓住了幹部，就帶動了全體，企業才有勃發先機的希望。因此，應對下屬進行合理的監控，對違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。五、樹立身先士卒的表率作用。作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響。俗話說：「正人先正已，做事先做人。」一味地表白不等於清白，職工不看言詞看為人。我們必須事事為先，以身作則，說到做到，「已所不欲，勿施於人」，只有這樣才能上行下效，樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。六、樹立寬以待人的廣闊胸懷。作為中層的管理人員要有必不可少的寬容之心，睚眥必報者不會管理好你的部下。要保持光明磊落的坦盪胸襟，「君子坦盪盪，小人常戚戚」，心胸狹隘的人，很難當好乾部。基層的管理人員，每天要面對許多繁雜工作，與員工直接打交道，我們要有容人之量、納言之胸，不能求全責備，即使碰到分歧嚴重的問題，也要出於公心，不偏不倚，以平和的心態、公正的態度開誠布公地商討解決問題。當然，我們強調的寬容是對同事和下屬的疏忽大意、不重細節、方法遲鈍甚至妄言是非的寬容，但又不能無限制的寬容，尤其是不能對那些消極應對、滿腹牢騷的工作態度予以寬容。方法不先進可以磨礪，態度不端正確不能容忍，否則就成為了縱容，埋下了隱患和禍根，遲早是要出問題的。在必要的寬容中，我們要以極大的耐心幫助和關心員工的工作和生活，當一個員工的情緒不好、信心不足時，我們應及時與下屬溝通，打開下屬的心結，調動下屬積極的心態，用我們的熱情來喚起下屬的信心。 七、樹立正確的權力觀。幹部都或多或少地掌握一定的權力，這是工作的需要，也是崗位的需要。權力是為人民服務的工具，意味著責任和義務。隨著公司的快速發展，我們掌握的資源多了、管的事多了、管得人多了，隨之權力也增大了。但大家一定要認識到，權力是一把雙刃劍，可以使人高尚，也可以使人墮落；可以成就一個人，也可以毀滅一個人，所以要求大家必須牢固樹立正確的權力觀，弄清權力從哪裡來，應該為誰所用。這個問題，我們要時刻保持高度的警覺，時刻嚴格約束自己，乾乾凈凈用權，乾乾凈凈做事。

『肆』 淺談怎樣轉變基層幹部工作方式方法

一、強化意識轉變，突出主觀能動性。採取集中學習、專題研討、講黨課、報告專會、先進典型教育等方式屬樹立「主動意識、團結意識、實干意識、責任意識、學習意識、廉政意識」；培養一崗多能，向復合型人才轉化，增強綜合素質，提升服務效能。
二、強化方式轉變，突出貼近群眾性。工作方式由「等群眾上門」轉變為「上門服務群眾」，形成「制度追著幹部跑，幹部圍著群眾轉」的良性循環。
三、強化流程轉變，突出公正透明性。工作流程按照幹部職能職責、權力運行制度、獎懲考核辦法、競爭上崗等規章制度操作，推行考評激勵機制，把考評結果作為評價幹部工作實績的重要依據，與幹部提拔任用、評先評優、獎勵懲處掛鉤。
四、強化目標轉變，突出關注民生性。本著 「想幹事、能幹事、干成事」的原則突出解民憂幫民困。

『伍』 如何加大從基層一線選拔幹部的力度

一要加大從農村、社區優秀基層幹部中考錄公務員力度，暢通從優秀村幹部中選拔鄉鎮領導幹部渠道。二要注重從優秀鄉鎮（街道）領導幹部中選拔縣級黨政領導班子成員，縣級黨委、政府領導班子中要保持半數以上有3年以上鄉鎮（街道）、企事業單位等領導工作經歷的成員。三要注重從縣、鄉黨政機關選調優秀幹部到市級以上黨政機關工作。到2012年，中央機關和省級機關錄用公務員，除部分特殊職位外，均應從具有兩年以上基層工作經歷的人員中考錄。對缺乏基層工作經歷的機關年輕幹部，要有計劃地安排到基層培養鍛煉。到2015年，中央機關和省級機關工作部門領導班子成員中，具有基層領導工作經歷的，應達到一半以上；中央機關司局級領導幹部和省級機關處級領導幹部中，具有兩年以上基層工作經歷的，應達到三分之二以上。
應當看到，實現上述目標，任務還十分艱巨。當前，黨政領導機關幹部隊伍來源結構性缺陷非常突出。以中央國家機關司局級幹部為例，來自高校應屆畢業生的高達44.6%，而具有縣鄉基層領導經歷的僅佔12.5%。這種狀況，必須盡快加以改變，其中當務之急就是更多地從基層一線選拔幹部充實黨政機關。
一些地方之所以推進這項工作的力度不大、進度不快，主要是由於少數領導同志思想上存有顧慮。有的擔心不從應屆大學畢業生中招錄公務員會使大學生就業難問題更加突出，有的擔心強調幹部的基層工作經歷和基層領導工作經歷會影響機關中缺乏基層經歷幹部的積極性，等等。各級黨委及其組織部門要繼續做好統一思想的工作，進一步破除思想障礙，從黨和國家事業發展的長遠利益和工作大局著眼，從促進幹部個人健康成長、密切領導機關與人民群眾血肉聯系的現實需要出發，充分認識從基層一線選拔幹部的極端重要性和緊迫性，增強責任感和緊迫感，加大力度、破解難題，切實把這項戰略任務抓緊抓好。
讓更多來自基層的優秀人才能夠「浮出水面」，關鍵要打破體制性障礙，暢通基層幹部「上行」通道，破除幹部成長的「天花板」。要建立健全從基層遴選幹部機制，綜合運用公務員錄用、公開選拔、公開遴選、公務員調任、職位聘任等多種渠道，有計劃、多途徑選拔基層一線的優秀幹部和人才。要嚴格程序、規范操作，嚴把入口關，切實保證選人質量。要加強政策研究，大膽探索實踐，盡快建立起來自基層一線的黨政領導幹部培養選拔鏈，促使一批又一批優秀幹部從基層一線脫穎而出，不斷成長，擔當重任。

『陸』 年輕幹部在基層工作應該注意什麼

俗話說「上面千條線，下面一根針」，這句話是對基層工作的最好形容，在一定程度上反映了基層工作的實際。當前我國正處在發展的關鍵期、改革的攻堅期和矛盾的凸顯期，我們的基層幹部特別是年輕基層幹部如何實現自身價值呢？ 「立志做大事，不是做大官。」這是革命先行者孫中山告誡青年的名言。立志做大事者，默默奉獻，埋頭苦幹，多聯系於民，真正沉下去做事，因為心無雜念，所做之事都是群眾急需之事、群眾受益之事、增強發展後勁之事，也往往能成事，群眾自然歡迎。年輕幹部要踏實工作，實現自身價值，須防「浮、驕、松、變」四字。作風 「浮」，是黨員幹部的大忌。要老老實實做人，扎扎實實工作，踏踏實實從政，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。思想防「驕」，黨員幹部要去除「驕」、「嬌」二氣。工作防「松」，工作猶如逆水行舟，不進則退。生活防「變」，要保持高度的警惕，牢記「千里之堤，潰於蟻穴」的古訓，真正守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，如此才能永立潮頭不言敗。 「見賢思齊焉，見不賢而內自省也。」基層年輕幹部的素質高低關繫到農村社會發展前途未來的安危，必須以「德」為先，培養優良的思想政治道德，做到對黨忠誠。要堅定理想信念，全面提高馬克思主義理論素養，堅定對中國特色社會主義的信念，牢牢樹立執政為民的理念，不斷提高應對復雜局面、處理實際問題的能力。要學會「照鏡子」找差距，從黨中央關於作風建設的規定中明確要求，與身邊的優秀分子交流互勵，和人民群眾打成一片。要做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之想。只有運用這樣的思想方法、形成這樣的人生境界，才能找准自己作風方面的問題，有針對性地轉變作風，成為人民群眾擁護的黨員幹部。 「業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。」基層年輕幹部要不斷加強學習，才能適應新形勢下的社會發展，才能更好地為人民群眾服務。通過學習可以讓年輕幹部勤於思考、精於謀劃、眼光寬廣長遠，在科學分析、邏輯推理的基礎上，能夠考慮工作之全局及成敗原因。要做到這些就要求自己善於學習，經常參加各種專業的知識學習和培訓，向書本學、向實踐學、向群眾學、向同志學，不斷提高自身的思想、道德、能力、修養各個方面的水平。古人雲「修身、齊家、治國、平天下」。 修身，是自我提高的要求，要有高的思想境界，良好的修養，出色的工作能力。在基層工作，將面臨各種各樣的局面，更需要把握方向，而思想是工作的方向盤。這就要求年輕幹部平時多學習黨和政府的政策法規，加深理解，指導工作。努力加強政治理論、科學文化、現代管理、法律政策、經濟發展等方面的知識學習，拓寬自己的知識面，把自己塑造成一個思想道德好、工作能力強、修養好的基層幹部。

『柒』 青年幹部基層工作需要注意哪些方面

基層是人民群眾的近鄰，也是年輕人成長和鍛煉的一個平台，如今，大批青年學子在黨和人民的號召下，湧向基層，奉獻自己的力量。有人說：下到基層容易，再上去就難。其實不然，首先基層工作經驗對新一代年輕幹部成長十分重要。其次在基層艱苦的環境，磨練意志，學習進取是現階段培養、考察幹部的重要途徑之一。只有經歷過基層的鍛煉，才能真正成長起來，才能更好的為人民服務。通過近幾年的基層鍛煉，我個人認為做好基層工作，應該做到以下幾點：一、要真正的融入到群眾中去。年輕幹部走入基層，首先要主動融入，要作好吃苦的思想准備，就算是在最艱苦、最清貧的崗位，也要任勞任怨，以苦為樂。要主動接受挑戰，勇於挑重擔，主動工作，求真務實，學人民的語言，取信於民，盡心盡力地為群眾謀福利，要主動學習，主動思考，提升自我的同時，有所創新。二、要時刻保持清正廉潔。清正廉潔，公正公平是對每個黨員幹部的要求，在基層與人民群眾面對面的打交道，幹部們更應該嚴格自律，保持清醒的頭腦，嚴謹工作，謹慎處事，常懷憂患之心，不在小恩小惠中迷失自我，不在清閑游樂中迷失前程。
三、要有堅定的信念。中國共產黨之所以能夠成為人民的政黨，是因為共產黨員都有一個信念，那就是為人民群眾服務，有堅定的信念才有進步。基層環境艱苦，從象牙塔尖走出來的年輕一代，面對艱難困苦，或者個人利益得不到滿足之時，就需要堅守，堅守自己的信念，堅守理想，並做好本職工作，做到每天進步一點點。
四、要勤奮學習古人說「勤能補拙」。基層幹部本非拙一類，要是加以勤奮，前景可想而知。刀不磨要生銹，頭腦經常不用，遇事不思考，智力也會弱化，勤於學習，善於思考，才能取人長補己短，在基層有更大的收獲。
五、要做到持之以恆基層幹部要深入人民群眾，深入調研，持之以恆。荀子說得好：「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海」。要持之以恆的了解人民所想，為人民群眾辦實事，向人民群眾學習，不斷積累基層工作經驗，儲備自身能量。做到每天進步一點點，也才更有不斷探索和學習的動力，最終也才能做到沉得下去，上得上來

『捌』 如何當好基層幹部

「上面千條線，下面一根針」，基層工作特別是街道工作，可以說是事無巨細，千頭萬緒。既要直接面對居民群眾，服務群眾，做好民生工作，也要忙於上級政府和職能部門的各類行政性事務工作，難免造成部分基層幹部工作疲沓，應付差事，怎樣調動基層幹部工作積極性？我認為基層幹部必須要牢固樹立責任意識、服務意識、奉獻意識。 樹立責任意識，就要「干一行，愛一行」，要有愛崗敬業的精神。把街道的事情當做自己的事情，把老百姓的事情當做自己的事情，以主人翁的心態面對工作。要正確面對困難與矛盾，要敢於面對矛盾，敢於挑戰困難，不能消極迴避，畏難不前，那樣工作肯定是做不好的。 樹立服務意識，就要牢牢記住基層工作的中心就是服務群眾，不論在任何環境，任何情況下，我們都必須堅持黨的群眾路線，緊密聯系群眾。做到「大政於民」，不謀求小集團利益和私人利益，心中裝有百姓，才是一個合格的基層幹部。 樹立奉獻意識。基層工作很辛苦，在基層工作本身就是奉獻，這就要求我們要有對黨和人民事業高度負責的態度和奉獻的精神。你不奉獻，我不奉獻，民生事業就無法開展，社會主義和諧社會就無法實現。只有牢固樹立奉獻意識，才能真心實意地把基層工作做好。 二、要有創新意識 創業精神是基礎，創新意識是關鍵。「工欲善其事，必先利其器」。街道工作事務繁雜，這就要求基層幹部要掌握科學的工作方法。 一是要善於抓重點，抓要害。基層工作點多、線長、面廣，涉及事情千頭萬緒，矛盾錯綜復雜，在這種情況下，如果不分主次，就有可能撿了芝麻，丟了西瓜。因此，學會「牽一發而動全身」，帶動各項工作的開展，對基層幹部來說非常重要。要確定和抓住基層工作重點，就必須把握好街道工作的主線，不能脫離服務群眾，關注民生這一重點，不能脫離增強基層黨組織凝聚力、戰鬥力這一根本。 二是既要腳踏實地，真抓實干，不折不扣地把黨的各項方針政策和上級工作布署貫徹下去，又要勤於思考，創造性的開展工作，不能一味的依靠經驗，不求改變和突破。創新是一個民族進步的靈魂，也是基層工作不斷進步的不竭動力，二者緊密結合才能把工作做好。 三、要有創優意識 創優是創業和創新的根本目的，更是二者的表現形式。如果工作沒有干好，沒有爭先創優，是落後，那麼一切工作都是徒勞。在基層工作中，尤其是街道工作，只有把工作干好，爭先創優，才能真正把民生政策落到實處，才能真正為民解憂，為民解困，進一步促進一方地方經濟和社會的全面進步。 基層工作有時應付比較多，就這需要基層幹部牢固樹立「創優」意識，事事追求最佳，創造最優異的成績，只有這樣，我們的工作才會有突破，真正實現創造性開展工作。 四、有穩定意識 發展是第一要務，穩定是第一責任，穩定是發展的保障，發展是穩定的目的。我們創業、創新、創優而又能保持穩定，才是真會做事。如果不牢牢把握穩定這個原則，我們在工作中創業、創新、創優就有可能出問題，出亂子，就有可能偏離我們工作的軌道。所以發展和穩定，兩手都要抓，兩手都要硬，這一點在基層工作中，尤為重要。 綜上所述，有創業精神就是要肯幹事，是工作的基礎；有創新意識就是要會幹事，是工作的靈魂；有創優意識就是要干成事，是工作的目標；有穩定意識就是要不出事，是一切工作的保障。創業精神、創新意識、創優意識和穩定意識體現了一名基層幹部的綜合素質，也是當好一名基層幹部的基本要求。做好基層工作，這四者缺一不可。(作者系白銀路街道黨工委書記)

『玖』 如何提高基層幹部工作能力和水平

基層幹部的能力素質，不僅關繫到經濟社會各項事業的發展，而且直接影響到黨的執政能力水平。基層組織部分存在人員素質參差不齊、工作環境相對惡劣、隊伍年齡年輕、管理人員工作方式方法簡單等特點，筆者認為，作為一名基層幹部，要完成好各項工作任務，發揮好自身作用，必須著眼群眾需要，立足實際情況，努力學習，不斷提升個人綜合素質和工作能力。
首先，要立足於人民群眾，知道百姓關注的熱點和焦點，毛澤東同志曾經就提出了「從群眾中來，到群眾中去」的口號，雖然所處的社會背景不同了，但是人民群眾與基層工作密切相連，特別是在社會轉型期背景下的時代，基層幹部只有深入群眾，了解人民群眾的所需所求，才能更好的展開基層工作，真正的做到「為人民服務的」宗旨，時刻謹防落入「工作在會上，干勁在紙上，行動在嘴上」的工作作風。
其次，從實際工作出發，將基層工作與群眾的生活緊密聯系起來，每一項關繫到群眾的工作，其出發點和落腳點都應該是為群眾解決現實問題，所以在群眾生活和基層工作之間尋找切合點，從這一點展開工作，往往受到事半功倍的效果，工作也能得到群眾認可。同時基層工作往往比較復雜，看似「家常小事」，實則民生大事。在基層工作中既要照顧集體利益，又要不損害群眾利益。對於一些特殊情況更加要仔細、嚴謹、實事求是的對待，要有用實功、辦實事、求實效的勇氣和決心。
再次，「打鐵還需自身硬」， 提高自身素質，是基層幹部提升工作能力和實現自身價值的決定性因素。工作學習化、學習工作化是一種客觀需求。古人雲，非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德。基層幹部要駕馭各種復雜局面，特別處於基層第一線，在遇到一些具有普遍性和針對性的問題時，這就要求基層工作者不僅僅是「經驗主義」、「拿來主義」，更要博學多聞，對各種復雜情況快速作出反應，提出科學的決策和方法。
最後，作為一名基層工作者，不管在工作中還是在生活中都要堅持「做人要厚道」的原則。孔子說：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」 。作為基層幹部務必從嚴要求自己，做「官」先做人，正人先正己， 「公生明，廉生威」，只要以實際行動贏得人民群眾的支持和擁護，才能在群眾中樹立一個公道正派、廉潔奉公的好形象，更好地帶動群眾、教育群眾、宣傳群眾、發動群眾，基層工作才能有感召力和影響力。

『拾』 如何做好一名基層管理幹部

一、業務能力 作為基層管理者首先要熟知自己管轄范圍內員工工作的內容、程序及制度，並能熟練操作。只有這樣，基層管理者才能在員工工作時起到有效監督、指導的作用，並在需要時提供必要的協助。如果基層管理者對自己管轄范圍內員工工作的內容、程序及制度不了解、不掌握，就無法在員工工作出現偏差時給予正確的指導，就無法在員工工作出現空缺時時給予及時的補位，就無法從日常工作中發現問題，給予員工有效的培訓，要想給別人一杯水，首先自己要有一桶水。這就是為什麼大多數基層管理者來自於員工中的業務尖子的原因。作為基層管理者不能只限於已知的程序范圍，要通過不斷總結和學習，對程序不斷更新，以達到不斷進步的作用。這就要求基層管理者好學、好研究，帶領團隊不斷提高。
二、自我約束力 基層管理者最先應管理好的就是自己。規定的制度自己應最先遵守，起到榜樣作用，只有這樣才具有說服力。俗話說「上樑不正下樑歪」，一項制度能否貫徹執行基層管理者自己的表現為員工起著上行下效的重要作用。就拿遲到早退這個簡單的例子來說，如果基層管理者自己遲到早退，員工勢必跟著遲到早退，而基層管理者在管理這一現象時也會明顯底氣不足，更無從樹立起自己的威信。
三、工作積極性 要想讓員工工作具有積極性，基層管理者首先要工作積極，為員工起到帶頭作用。在面對困難時，基層管理者要首當其沖地工作在第一線，帶領員工一起戰勝困難。如果基層管理者在困難時期只是在一旁指手劃腳，讓員工沖鋒陷陣，相信沒有一位員工會心甘情願地賣苦力。B座開荒就是一個明顯的例子，如果飯店各基層管理者沒有加班加點帶領員工奮斗在開荒第一線，B座就不會按期完成開荒任務。
四、正確決策，敢於承擔責任 任何企業需要的是辦實事的管理者，而作為基層管理者更是一線員工的頂樑柱。正因為基層管理者比普通員工有經驗、有技術、有辦法、有分寸、有高度，所以在員工工作中遇到難題時，基層管理者就應挺身而出，教員工如何解決難題。在員工的眼中，基層管理者也許與普通員工沒有什麼區別，但在員工最需要幫助時，基層管理者的價值由此而體現。試想當員工用求助的目光望向基層管理者時，基層管理者不但不能做出正確決策，反而躲避難題，出現問題後只會怪員工沒有做好，這樣的基層管理者在員工心目中的威望將會處於什麼位置。
值得說明的是，基層管理者的能力與權力有限，在自己許可權范圍內解決不了的事千萬不要隨意做主，但應向上級提出合理化建議，經上級批准後方可行動。
五、使用有效的管理辦法 1、檢查與獎懲相結合
檢查是檢驗產品質量好壞的有效途徑。基層管理者應經常檢查員工作程序是否規范、記錄是否完整、產品結果是否符合標准、員工是否遵守崗位規章制度等。工作程序直接影響了產品質量，所謂的程序管理就是在員工工作過程中管理者要進行有效監督，發現偏差及時更正，以保證最終產品的質量合格。
記錄具有可追溯性，酒店工作中各項記錄交接都是十分重要的，稍有遺漏都可能釀成大錯。所謂的痕跡管理就是要求任何工作內容都能落實到文字上，做到有據可查。
酒店產品不同於其它產品，由於服務無形的特點，賓客滿意度成為衡量酒店產品是否優質的唯一標准。盡管如此，許多產品質量是否合格仍是在我們掌控之中的。
如設施設備、原材料、衛生、物品配備、基礎工作（如鋪床質量）等，所謂的事前控制就是需要基層管理者在產品提供前發現問題所在，預見到問題產生的後果，提前整改，保證為客人提供的是合格產品。
即使基層管理者嚴格自律，也並不是所有的員工都能自覺遵守崗位規章制度，這取決於員工的自身素質、天生性格和工作態度等因素。但是通過檢查和及時管理基層管理者能盡可能的減少員工違反規章制度的情況發生。如果一名員工違反了規章制度，基層管理者對此現象不加以管束，那麼就會有更多的員工違反規章制度，久而久之整個團隊會成為一盤散沙。就好像一隻羊跳進了山谷，就會有更多的羊往山谷里跳，直至整個羊群墜谷，這就是羊群效應。
木桶定律告訴我們，一隻水桶能容納多少水取決木桶最短的那根木板。在一個團隊里，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了整個團隊的戰鬥力，影響了整個團隊的綜合實力。所以基層管理者要通過不斷檢查找出團隊中最薄弱的環節並下狠功夫。
「想要得到什麼就獎勵什麼，想要避免什麼就懲罰什麼。」對獎勵不要吝嗇，對懲罰也不要手軟，做到獎懲分明。只有這樣才能激勵員工向團隊目標發展，減少與團隊目標相反的行為出現。對員工只有懲沒有獎，會打擊員工的工作積極性，而對員工只有獎沒有懲，會使員工驕傲自滿，無視制度，所以基層管理者一定要有一套完善的獎懲制度，並在執行獎懲機制時做到公平、公正、公開，不能因為私人感情出現偏袒或者報復行為，否則不僅會使員工對管理層失去信任，產生消極心理，更嚴重者還會破壞團隊氣氛使整個團隊向畸形發展。
2、合理安排工作和休息時間
「好刀用在刀刃上」，作為基層管理者要能預見到工作量的大小，根據工作量靈活合理地安排好員工的工作和休息時間，保證在工作量大的時候有足夠人員運轉，在工作量小的時候在經營正常運轉的情況下，讓員工得到適當休息。這樣不僅能夠使員工精神飽滿地工作，也不會造成人力浪費。
3、人性化管理與制度化管理
人性化管理不是放縱式管理，有的員工將人性化管理理解成一團和氣那就是大錯特錯了。制度化管理與人性化管理是相輔相承的。在員工做了違反原則的事情，比如違反了工作紀律，制度管理是最為有效的管理辦法。而當員工在工作、生活中出現了困難或者在思想上出現很大波動，作為基層管理者就應該關心員工的疾苦，與員工談心，找出問題所在，努力幫助員工解決困難。雖然基層管理者的能力有限，但是通過基層管理者的努力，多少會減輕員工的痛苦程度，讓員工感到一絲溫暖。親和力對於基層管理者來說是十分重要的，如果整日擺著一副鐵面無私的臉孔，員工不但不會給基層管理者任何關心的機會，有的員工還會對基層管理者產生抵觸情緒。
六、對上級和下級負責 基層管理者在企業中起著承上啟下的作用。要正確理解和向員工傳達上級的各項指令及團隊精神，並認真貫徹於基層工作中，也要廣泛了解員工思想和團隊動態並無誤地匯報給上級，成為上級和下級的溝通橋梁。讓員工明確團隊的目標，也要向上級提出合理化建議，促進團隊發展。
總而言之，作為基層管理者本著對企業負責、對上級負責、對員工負責和對自己負責的態度工作，一定會在管理工作中有所進步的。