組織部長談工作經驗

Ⅰ 組織部部長工作總結

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，
日期
是否可以解決您的問題？

Ⅱ 王達成的人物經歷

王達成天資聰穎，勤奮好學，19歲考入燕京大學經濟系。1926年9月經燕大黨支部書記戒子桐介紹加入了中國共產黨。大學畢業後去清華大學工作，並擔任該校首任黨支部書記，兼任中共北京西郊支部的宣傳委員。1927年王達成被派往山西，以國民黨左派的身份從事地下工作，秘密籌劃改組國民黨山西省黨部。事泄，被閻錫山當局逮捕。在獄中，王達成堅持斗爭，秘密建立「政治犯」支部，並被選為支部書記。1932年王達成在黨組織的營救下獲釋，回到家鄉柳林繼續從事黨的地下工作，發展黨員和組建黨的組織，重新點燃了離石、柳林地區革命斗爭的火種。1934年，王達成受黨的派遣以陝北特委特派員身份，組織發展神府地區游擊隊，擴大蘇區。1935年4月王達成擔任神府地區工委書記。之後又任西北工委組織部副部長，陝北省委組織部長等職。是年12月紅軍東征，成立山西地方工作委員會，王達成任部長。東征出發前，中央組織部從中央黨校抽調60餘名縣級幹部組成工作隊，由王達成負責，跟隨毛澤東主席率領的總部機關轉戰晉西南。紅軍回師陝北後，王達成復任陝西省委組織部長。1938年4月王達成任中共晉西南區黨委組織部長。1939年12月晉西事變，王達成冒著風險，做了大量的應變工作，將大批幹部隱蔽轉移，為黨保存了革命力量。1939年12月，王達成當選為中共七大代表。1940年再次擔任晉西南區黨委組織部長，1942年調任中共晉綏分局組織部長，又兼任晉綏貿易總局的監理委員和晉綏行政公署秘書長等職。抗戰勝利後，王達成帶領60餘名幹部前往綏遠地區支援前線，接管了平綏路西段，同蒲路北段兩個工礦交通管理處及郵政管理局等重要機構。1948年11月王達成參加了中共晉綏分局黨的代表大會，作了《關於恢復和發展農業生產中的幾個問題》的報告，對穩定發展農業生產，鞏固土改成果起了很大的作用。同年王達成調延安，擔任陝甘寧邊區政府秘書長。1950年，王達成任西北軍政委員會秘書長、工業部長、國營企業委員會書記等職。1953年轉任西北財經委員會副主任，為醫治戰爭創傷和發展國民經濟做了大量的工作。1954年，王達成出任國家紡織工業部副部長。1956年當選為中共八大代表。1982年離休後仍念念不忘紡織工業工作，年近80高齡的他仍奔波於上海、蘭州、西寧等地，現場解決有關問題，順利完成了1.5萬噸滌綸抽絲成套設備科技攻關項目，受到國務院嘉獎。

Ⅲ 淺談如何提高工程設計質量

摘 要

工程建設項目的質量管理是一個系統工程，必須對工程項目建設進行全過程的質量管理。施工項目的質量是企業的形象，是企業的信譽、質量的好壞直接影響到企業在市場上的竟爭能力。

關鍵詞：工程質量 施工質量管理

Abstract

Construction project quality management is a systematic project to be carried out on the whole process of project construction quality control. Construction project quality is the image of the enterprise's reputation, quality directly affect the company's competitive capacity in the market.

Keywords: project quality management of construction quality

前言

從20世紀80年代的「魯布格經驗」到今天，項目管理對建築業的發展起到了無法替代的作用。一個工程設計項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設計人員素質及工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法密切相關。

一、 工程設計項目的管理要素與控制方法

1.1合同管理

合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個設計過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產品的質量要求。合同評審時間通常在投標、簽定合同或訂單之前進行，以確保與工程設計有關要求，包括口頭表達的要求得到確認，異議已得到解決，乙方有能力滿足規定的要求。同時對合同評審中的結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持，產品要求發生變更，應修訂合同並及時將修改信息通知相關部門和相關人員。

考慮到工程設計項目的大小，評審方式可依據項目類別、項目大小、技術難易程度、採取授權人審批、會簽評審二種方式，一般掌握准則：大或難項目採取會簽評審，小或易項目採取授權人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應准確理解甲方要求，包括甲方口頭表達的要求，如：項目的名稱、階段、規模、投資、內容及標準是否明確；產品要求是否在委託任務書、合同中得到明確規定；合同中的技術、質量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧客對產品的使用、交付和服務各方面的要求；供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求，是否有相應對策；是否採取必要的、可實現的技術上和資源上的措施。

1.2 人員素質管理

工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。加強設計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的許可權，要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。其次是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質量保證體系，把工程設計項目管理落到實處。

項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程設計項目實施的全過程，並對工程設計項目的總體質量負責。在前期他要組織各專設計人員正確理解招標書或委託方的建設意圖，編制「設計大綱」。在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作。設計完成後項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標准條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以後，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。

工程設計項目負責人除了帶好整個設計團隊外，還要注意對年輕設計人員的培養，這包括對工程設計項目負責人對工程設計項目負責人助理培養、專業負責人對本專業設計人員的培養、審核人員對校對人員的培養等，只有不斷提高他們的質量意識，拓寬專業知識面和內外溝通能力，才能使公司擁有更多技術水平高、職業道德好的業務骨幹，從而提高公司專業技術人員整體業務素質。

1.3質量管理

搞好質量管理首先要明確工程設計項目的質量目標。在工程設計前應根據甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設計項目的質量目標，並在設計的各個階段嚴格控制、確保工程設計項目質量目標的逐一實現。

要抓好關鍵過程的設計控制。對重大或關鍵過程的設計除了要有具體的設計方案外，更要有設計創新。在設計過程中，項目負責人要組織有關人員根據設計院自身的特色制定有關符合本工程的設計方案並組織會審和徵求專家意見。除了按質量標准規定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵設計過程工作的復核，杜絕因設計引發的質量事故發生。同時積極促進新技術、新材料在工程設計中的應用，提高工程設計的技術含量。

嚴格按設計規范設計。根據工程設計項目的特點、公司應組織力量編制各專業統一的設計說明、技術措施、技術規定。編制標准規范、圖集、節點詳圖的有效版本目錄和計算機應用軟體的有效版本目錄，並按常用、通用、選用標注目錄，方便設計人員選用，同時還必須是動態管理的。需要注意的是所有的設計程序（大綱策劃、方案評審、設計驗證等）一定要經過嚴格地（正確性、可行性、可操作性）審查。

堅持「三校兩審制度」。每道設計工序完成，首先由設計人員自校，再有校對、校核、審核、審定有關人員逐級校審（必須是具有相應資質的人員擔當），不能越級審核，也不允許未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一工程設計項目的設計人員互校，這樣不容易發現問題，也不宜提高工程設計質量。

搞好技術交底。設計一旦完成交付甲方後，工程設計項目負責人應主動聯系甲方，及時進行技術交底。交底前工程設計項目負責人應組織各專業負責人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會議紀要取代設計院的技術交底，草草了事。

1.4 成本管理

成本管理就是在工程設計項目的形成過程中，對設計過程所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本內，保證成本目標的實現。

工程設計項目負責人是工程設計項目成本控制的第一人。在項目管理中，工程設計項目負責人應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施進行監控。

控制人工費用。設計院內部要合理安排工程技術人員參與工程設計，根據工程設計項目的類別、大小、技術難易程度合理搭配。

1.5 進度管理

制定進度計劃。計劃的內容包括設計前期的各項准備工作，有人員安排、各專業提資、校審、會簽、評審、成品製作時間安排等，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化後的實施條件。

組織進度計劃的實施。計劃審批後，要實施動態管理，及時檢查和發現影響工程設計項目設計進度的問題，修訂和更新進度計劃。

與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，發出「變更指令」，這些都促使乙方及時做出反映和處理。

二 施工階段的質量管理

2.1 工程項目質量監督管理人員的選擇

為業主提供工程項目質量監督管理工作的人員，在我國被稱為監理工程師；在英國等國則被稱為咨詢工程師。在有些國家建築師也可以從事工程項目質量監督管理工作。

2.11 工程質量監督管理人員資質規定

合格的工程質量監督管理人員必須具有符合項目所在地規定的資質等級證書。各個國家和地區對工程質量監督管理人員的從業資格都有嚴格的規定。下面介紹英、美等國家的具體做法和規定。

（1）英國：由建築師學會、土木工程師學會、特許營造師協會以及測量師協會等學會和協會負責進行咨詢工程師專業資質的評定。此外，英國政府也會公布經審查的咨詢人員名單，以便於在公共工程上選擇合適的咨詢工程師。

（2）德國：該國規定質監工程師必須符合一定的資格條件。

1）至少具有2年作為結構設計工程師的工作經驗；

2）年齡最低35歲，最高60歲；

3）大學土木工程專業畢業；

4）10年工作經驗（9年結構計算，1年工地負責人）；

5）豐富的知識和經驗；

6）優良的人品。

其中專業必須為土建專業，僅限於鋼筋混凝土結構、鋼結構、磚石結構和木結構。而且國家公務員或公共機構人員、建築行業僱主，以及客觀性可能受到影響的人員均不得擔任質監工程師。

（3）法國：對咨詢工程師的資格要求比較高，需經過嚴格的審查考試，合格後方可擔任。為了確保監理人員的質量，在建設部內設有一個審查咨詢工程師資格的「技術監理審查委員會」。它由30名不同身份的人員組成，有資深的政府官員、建築師、設計專家、承包商、業主、咨詢工程師、經濟專家和法律專家等，他們直接接受部長聘請。凡要求充當咨詢工程師的人，需先行申請。該委員會首先審查申請人的資格和經驗，申請人必須是法國高等土木工程學院畢業，具有十年以上的工作經驗。通過資格審查後進行面試，由委員會報請部長確認，然後在一個專門的月刊上公布，一次確認的資格有效期為五年。

（4）日本：《建設咨詢人員注冊章程》中規定了被批准注冊登記的建設咨詢人員所應符合的條件。

1）根據業務技術范圍不同，建設咨詢人員必須符合相應注冊部門所提出的各項必要條件。

2）大學或高等專業學校畢業後，對有關注冊部門的業務有20年以上的實踐經驗者，經建設大臣認可，具有相同程度知識與技術的人員。

3）要具備足夠的履行建設咨詢業務合同的資產或金融信用。一般咨詢企業資金應在5000萬日元以上，而且自有資金為1000萬日元以上。

2.1.2 工程質量監督管理人員選擇的方法和程序

為了選定符合要求的咨詢工程師，業主應採用適當的方法和程序。在美國最常用的一種方法為資質評審法。

資質評審法實質就是把資質因素作為選定咨詢工程師的首要原則。它分為三個步驟進行：第一階段為選擇，這一階段的任務是根據初步的工作范圍及具體的項目評審原則確定由三至五家公司或個人組成的短名單。第二階段為確定，邀請第一階段排名第一的公司進入第二階段。這一階段的目的是理解業主的需要和期望，共同確定工程范圍、所需要的服務及合同形式。第三階段為定價，在選定了最具資質的公司並確定了詳細的工作范圍之後，應開始定價談判。

2.2 施工質量管理

2.2.1 施工階段質量管理過程劃分

按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化劃分 .可分為對投入的物質、資源質量的管理；施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制；對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

前兩項工作對於最終產品質量的形成具有決定性的作用，：需要對影響工程項目質量的五大因素進行全面管理。其中包括：施工有關人員因素；材料（包括半成品）因素、機械設備（永久性設備及施工設備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環境因素。

（1）按工程項目施工層次結構劃分

工程項目施工質量管理過程為：工序質量管理 分項工程質量管理 分部工程質量管理 單位工程質量管理 單項工程質量管理。

其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建築施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。

（2）按工程實體質量形成過程的時間階段劃分

工程項目施工質量過程式控制制分為事前控制、事中控制和事後控制。其中事前控制為施工前准備階段進行的質量控制，包括對准備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產品（工序產品或分部、分項工程產品）的質量控制。事後控制是指對施工所完成的最終產品（單位工程或整個工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。

因此施工階段的質量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產過程各環節、對所完成的工程產品，進行全過程質量檢查與控制的一個系統過程。

2.2.2 施工前准備階段的質量管理

承包商在施工前准備階段必須做好的准備工作，包括技術准備、物質准備、組織准備與施工現場。

業主委託監理工程師在此階段的質量管理工作主要包括以下兩方面：

（1）對承包商做的施工准備工作的質量進行全面檢查與控制。這包括通過資質審查，對施工隊伍及人員的質量控制；從采購、加工製造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等進行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進行管理，包括對施工組織設計（或施工計劃）、施工質量保證措施和施工方案等進行審查；根據施工組織設計（或施工計劃）對施工用機械、設備進行審查；審查與控制承包商對施工環境與條件方面的准備工作質量；對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。

（2）做好監控准備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現場場地及通道條件的保證；嚴把開工關等事前質量保證工作。

2.2.3 施工過程中的質量管理

業主委託監理工程師在此階段主要執行以下質量管理工作：

（1）對自檢系統與工序的質量控制，對施工承包商的質量控制工作的監控。

（2）在施工過程中對承包商各項工程活動進行質量跟蹤監控，嚴格工序間交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案等。

（3）審查並組織有關各方對工程變更或圖紙修改進行研究。

（4）對工序產品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序專業工程等進行試驗、技術復核等。

（5）處理已發生的質量問題或質量事故。

（6）下達停工指令、控制施工質量等。

2.2.4 施工過程所形成的產品質量管理

業主委託監理工程師組織對分部、分項工程的驗收；組織聯動試車或設備的試運轉；組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收等工作。

其中對分部、分項工程質量的驗收具有三大作用，不可忽視。

（1）保證作用，通過對分部、分項工程的驗收可以判斷是否有「不合格」的分部、分項工程，把住質量關，使不符合標準的分部、分項工程經過返修達到質量標准後才轉人下道工序。

（2）預防作用，通過對分部、分項工程的驗收可以預防施工過程中出現質量不合格的分部、分項工程，即使發現也能及時採取有效措施得以糾正，從而使工程質量處於穩定狀態，起到預防的作用。

（3）信息反饋作用，通過對分部、分項工程的驗收所得的數據和情況進行分析和評價，將從中所獲得的質量信息及時通知承包商，改進工作。

2.2.5 施工質量管理的國際慣例

國際上對於工程項目施工過程的質量檢查與監督是十分嚴格的，一般包括以下三個方面：

（1）承包商的質量自檢與質量保證。國外對於質量檢查的統—看法是，要保證工程或產品質量，靠外部檢查只是一個方面的措施，但更重要的還是依靠企業內部的質量自檢與質量保證，企業的自檢體系一般較健全，要求較嚴格。

（2）業主進行的質量監督檢查，主要按FIDIC合同條件中的規定進行。業主代表或業主指定的設計工程師或業主授權的其他機構及人員進行監督檢查。

（3）政府的監督檢查。一些國家規定政府有關部門在特定時間內需要對建築工地進行檢查。其檢查的時間為開工、基礎完工、承重結構和高聳構築物完工後以及項目竣工後；檢查的目的是確保工程項目按照規劃正確選址，而且符合現行法規中關於公共安全和健康的有關規定。

三 建築工程施工工序的質量控制

3.1當前建築工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建築工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建築工程施工工序質量控制計劃，建築工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建築工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特徵影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建築工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建築工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動。

3.2建築工程施工工序質量控制的現實分析

目前建築工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建築工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

與投資控制、進度控制的關系

（一）質量控制質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建築工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重後果，所示。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標准。

（二）影響建築工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同於其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬於行業專用。

3.3加強建築工程施工工序質量控制的對策

針對於建築工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事後全過程有效監控，並在控制過程中適時採取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建築施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建築工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

3.3.1做好建築施工工程工序開展前的質量監控工作

熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆築時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以後工序的監控中有了明確的標准及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在於人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出於節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利於質量控制的實施。3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建築施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對於進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標准檢查，達到標准接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標准，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在於收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對於出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對於獎懲制度的實施，對於操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在於質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

3.3.2加強建築施工工程工序開展過程中的質量監控工作

樣板制度的落實。在建築施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以後操作中可能存在的問題，在以後操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以後質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以後的工作中有了明確、直觀的實物標准，做到人人心中有標准；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建築施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若採取砌體完成後開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建築施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

對承包商在建築施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建築施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.4加大建築施工工程工序產品完成後的質量監控工作

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在於盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成後各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對於工序產品進行檢查，這樣有利於多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建築施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建築施工工程工序質量控制難點提出的難題。

參考文獻

[1]李世華.建築工程施工工序質量控制的技術探究[J].公程科學，2003，(7)．

[2] 徐蓉.工程造價管理[M].上海；同濟大學出版社，2005.

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[5]彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京，中國建築工業出版社，2005.

Ⅳ 在武漢大學當學渣是一種怎樣的體驗

大四學渣強答一波

作為一個降分錄取進到武大的徹頭徹尾的學渣，大學的第一個學期，就掛了據說「百年武大，思修不掛」的思想與道德修養，一度以為自己無法在武大順利的畢業了。當時告訴別人思修掛科都會被人瘋狂嘲笑，說我思想品德有問題，人品不行之類的，都是開玩笑啦。不過說到底，老師其實很講道理，我學習這堂課的態度確實很不好，有時會缺勤，或參與小組討論不積極，這門課掛的不冤。

雖說自己後來再也沒有掛過科，大學畢業以後也可能這輩子都不會再有掛科的機會了，但還是要告誡現在准備期末考試的學弟學妹們，珍惜每一次考試，考試也許是從今以後我們所經歷的，最客觀和公平的事情了。

Ⅳ 有過機關工作經驗的筒子們來說下地方黨委常委的人員組成

我有過縣委辦公室的工作經歷，但因水平有限不一定能讓你滿意。現簡單的介紹專一下,以縣為例屬:常委會由縣委書記，兩個副書記（一個是縣長兼副書記，一個是常務副書記）；常務副縣長；紀委書記；宣傳部長；組織部長；政法委書記，副縣長兼常委；統戰部長；武裝部長（或政委）；還有一個常委是負責開發區建設的；縣委辦公室主任；總共13個。無論怎麼說常委的人數都是單數，當然根據不同地區的具體情況，有的設有11名常委，根據相關規定，都不得超過13人。

Ⅵ 哪位有經驗的兄弟姐妹能告訴我，大學社團（不是學生會）組織部副部長主要職責.以及組織部的主要工作。

（一）組織部的主要職能：
1、負責書畫協會社內、社外各項具體活動的組織、專策劃工作，根據學生屬工作部（處）關於學生工作的具體要求，以及翰墨情緣書畫協會自身發展需要，開展各項活動；
2、負責各項活動策劃書等相關文件資料的撰寫；
3、負責收集並匯總各項活動的策劃以及活動開展過程中出現的相關文件資料；
4、負責維持並加強書畫協會與校內外其他學生組織的友好關系，加強協會內部各部門的聯系和溝通；
5、安排各項活動的值班情況，並及時向會長反映活動中出現的問題；
（二）組織部（副）部長的職能：
負責人（部長）的主要職責是全面主持組織部工作，具體職責包括：
1、明確部門及社內工作職責，制定相應的工作計劃，完成各項活動的策劃；
2、保證書畫協會各項傳統活動的順利開展，並能舉辦創造性新活動；
3、不定期對部內成員進行活動組織策劃等方面的培訓，提高部內成員的綜合能力；
4、召開部門例會及臨時會議，探討、解決工作中存在的問題；
5、安排本部門其他成員完成相應的工作；
6、協助其他部門工作的開展，保證社內各項活動順利開展；