倉庫主管職位的工作經驗

1. 電子商務的職業選擇有什麼

技術類

1、電子商務平台設計（代表性崗位：網站策劃/編輯人員）：主要從事電子商務平台規劃專、網路編程、電子商務平台安全設計等工作。

2、電子商務網站設計（代表性崗位：網站設計/開發人員）：主要屬從事電子商務網頁設計、資料庫建設、程序設計、站點管理與技術維護等工作。

3、電子商務平台美術設計（代表性崗位：網站美工人員）：主要從事平台顏色處理、文字處理、圖像處理、視頻處理等工作。

商務類

1、企業網路營銷業務（代表性崗位：網路營銷人員）：主要是利用網站為企業開拓網上業務、網路品牌管理、客戶服務等工作。

2、網上國際貿易（代表性崗位：外貿電子商務人員）：利用網路平台開發國際市場，進行國際貿易。

3、新型網路服務商的內容服務（代表性崗位：網站運營人員/主管）：頻道規劃、信息管理、頻道推廣、客戶管理等。

4、電子商務支持系統的推廣（代表性崗位：網站推廣人員）：負責銷售電子商務系統和提供電子商務支持服務、客戶管理等。

5、電子商務創業：藉助電子商務這個平台，利用虛擬市場提供產品和服務，又可以直接為虛擬市場提供服務

2. 接手倉庫一年的經驗分享，倉庫主管接管倉庫，怎樣帶

一、接管倉庫
1.在接手之初，確保帳實相符，必須是庫房有一樣，帳上就有一樣，而且是數量相等。
2. 還要清楚物品的存放位置。
3. 在帳實清楚之後，作一份交接手續單，詳細說明接手之日的庫房情況，要有一位監交人。
4.有於接管成品倉，無法有效兼顧鮮奶工程的零散配貨和管理老庫區，需要別外找人管理零散配貨和老庫區。

二、怎樣帶團隊
1.作為一個團隊的帶頭人，要懂得如何創造出好的工作氛圍。團隊氛圍是很重要的，一個充滿鬥志、向上氛圍的團隊，遠遠比一個人在那艱難困苦掙扎要來的重要。大家可以設想，一個大家爭先恐後去戰斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊更容易勝任工作。
2.帶好一個團隊要注意塑造這個團隊整體的信心，也要塑造團隊每個成員的信心。
3.一個公司應該有本公司的文化培訓，產品知識的培訓。如文化的重要性不言而喻，它是持續不斷的動力所在，它是企業不斷創造奇跡並且經久不衰的關鍵因素。想要有自己的團隊文化，想要有朝氣勃發的氛圍，就要努力去經營。

三、倉庫流程及工作說明
1.入庫流程
入庫包含了貨品卸載、貨單核對、貨品簽收、質量驗收、質量反饋、貨品堆放、返修處理、提交打單、單據復審、審核入ERP等環節。
（1）廠家送貨物進入待檢倉，卸貨到指定位置。有***主要負責對單，根據廠家送貨單對貨物的客戶名、貨號、顏色及數量進行對單，如無誤後交倉庫主管簽收。
貨品卸載：是指直接廠家或者廠家委託送貨單位(本文以下簡稱送貨人)將生產的貨品運送到倉庫的指定區域，並且按照外箱信息整齊堆放，以待倉庫人員進行貨單核對，如果送貨人所送貨品由多個廠家組成，送貨人需要按照廠家劃分，分別堆放，並提供相應的送貨證明，若送貨人是廠家，則需要提供相應貨品的送貨單據，若是送貨人是委託送貨單位，則需要提供一份與實際送貨數量相關的托運單憑證。
貨單核對：是指倉庫員按照送貨人所送的貨品與相應的送貨單據明細，進行核對，其中核對的基本信息，包括客戶名、貨號、顏色與數量等，做到信息的一致性，若核對的過程中發現信息錯誤，則按照送貨單為准，因為送貨單往往是根據客戶訂單所開具，並更正外箱的基本信息，若發現送貨單信息明顯錯誤，則上報倉庫主管處理，核對完畢後，需要再次清點貨品的件數與送貨單的數量是否一致，其後將單據交至倉庫主管簽收。
貨品簽收：是指倉庫主管根據倉庫員所提交的並且經核對准確的送貨單，再結合實際數量的再次確認一致後，在送貨單據的右下方簽收數量、簽字與日期信息，倉庫保存客戶聯，並交給質量驗收負責人標注之用。
（2）貨物上流水線，有***、***負責對貨物進行檢驗，檢驗後在廠家送貨單上做出處理意見。還有檢驗合格的貨物，有倉庫人員搬入成品倉。
質量驗收：是保證產品質量的一個至關重要的環節，「產品的質量，就是企業的生命」，驗收方式採用的是流水線分段工作，檢驗的具體項目包括檢釘、商標、大小碼、色差、皮紋等，經過幾道檢驗工序後若合格，就發放相應的合格證明，若存在一種或二種以上的問題的，一概作為質量鞋處理，等到一批驗收完畢，質量檢驗負責人將發現問題的產品，在對應的單據上做好標識，以供倉庫主管開具返修單據。
質量反饋：是指質量驗收人員根據近期對產品檢查而總結的普遍現象的歸納，發現問題的本質，並找到解決的方法，通常要做好驗收日誌，每次驗收完畢後，都要記錄質量鞋的原因，做反饋的同時，還要與相應的廠家進行及時溝通，確保在後續的產品中改善質量，從而縮短整個出貨周期。
貨品堆放：一個高效的倉庫，需要科學的存儲方法來幫助實現，尤其在貨品數量眾多的情況下，這種作用尤其突出。在海量的貨品中要求在最短的幾秒中內找到貨品，的確不容易。看似簡單的工作卻存在大大的學問，基於實際工作需要，倉庫的備貨部分是要按照區域去分大類，大類中再去細分每個廠家的貨品集中堆放，配貨員在提供的必要信息，就可以通過最快的方式查找到目標，也是可以勝任即將出台的鮮奶工程的有利工具。客戶的貨品按照客戶集中堆放，對出庫核對單據也是減少了移動量。
（3）倉庫主管根據檢驗後檢驗負責人的意見，如有返修的開返修單，並由檢驗負責人通知廠家；合格的交電腦開單員開入庫單。
返修處理：是指倉庫主管根據質量驗收人員提供的、已記錄驗收完畢的送貨單，如有返修開具返修單據，建議每天下班以前收回驗收人員當天檢驗完成的單據，並將開具的返修單據第三聯撕下，與對應的送貨單粘貼一起，並做好送貨記錄，進行電子表格登記。
提交開單員打入庫單：倉庫主管每天上班首先要准備前一個工作日整理的送貨單，並且要排好序，以防止單據丟失的問題發生，根據倉庫制度的規定，開單員要於次日8：00AM到倉庫取走單據，並及時打入庫單據，按照客戶的訂單收取廠家送貨單據的貨品，並要求准確識別驗收人員標注的存在質量問題的貨品，不入庫，其餘則一一輸入，若遇到訂單不明的問題，則需要做好記錄，以在完成打單工作後，及時上報訂購處，查找問題的根源；
若遇到明顯的錯誤信息，比如廠家貨號寫錯，要及時糾正錯誤，並在送貨單據上註明，以備倉庫確認外箱的信息是否錯誤，並進行相應的修正，否則，將影響正常出庫與盤點工作。入庫要及時，如遇到特殊情況，需要跟部門領導說明緣由。
（4）倉庫主管根據開單員開具的入庫單與廠家送貨單、檢驗員的檢驗意見進行比對廠家名稱、貨號、顏色及數量無誤後簽字，有開單員審核入庫。
單據復審：是指倉庫主管根據開單員列印的入庫單據，與原始送貨單進行再次核實，確保信息的一致，准確無誤後在審核欄簽名表示同意入庫，若有錯誤，應及時與開單人員溝通，並調整內容。注意開單員所標注的信息，比如，不能入庫的貨品，應及時搬出倉庫，應別外放置，等候訂購處的處理結果。
這里要求定購處，應及時通知倉庫主管處理方法。絕對不允許拖延。審核入ERP，是指開單員根據倉庫主管簽署的單據，進行ERP入庫處理，並要保證入庫的貨品已正確調到成品倉，處於待發狀態，審核完畢後，將所有單據交還給倉庫主管統一保存。
退貨入庫：退貨人必須出示經理室簽字同意退貨的單據，倉庫才接受退貨，否者一概不於受理。

2.出庫流程
出庫包括單據核對、出貨裝運、包裝袋發放與現場監督等。
（1）成品鞋的發出必須由開單員開出提貨單並經財務室蓋章和部門負責人簽字，客戶憑提貨單到倉庫提貨。倉庫員根據提貨單據對應貨物的客戶名、貨號、數量及顏色進行核對配貨，正確核對完成後單據交還給倉庫主管。
單據核對：是指配貨人員根據倉庫主管分配的、並且蓋有公司財務收款章的提貨單據，進行相應的配貨，依據客戶名、貨號、顏色及數量等信息，並在外箱做相應醒目的標識，並在單據上做好已核對的標識，單據核對完畢後，需要清點實物件數與單據所對應的數量，若一致，則表明配貨完成，在第一張單據上標注總共件數，如果大小件混發，則表明大件與小件的分別數量，以方便倉庫主管的出貨清點工作。將單據交還給倉庫主管保管。
（2）貨物的發出，原則上採用先進先出法。貨物出庫時必須辦理出庫手續，倉庫主管應對貨物的客戶名及數量進行再次核確，核對正確後方允許出庫。
出貨裝運：根據倉庫制度的規定，客戶本人是不允許進入倉庫內部的，這里除了公司指定的發貨人可進入倉庫，自行裝車作業，其他情況，客戶在門口等候，裝車工作由倉庫員主動完成，並送至倉庫門口。現場監督，是倉庫主管一個核心的工作內容，其管理對象就是每批貨的數量是否符合開單出貨的數量，同時還要監督提貨人是否正確裝運做了標記的貨品，若不是，則及時指出，確保數據一致後，方允許放行出庫。
若發貨量較大，則要做好記錄，包括裝車信息，每車的件數，或者更具體到每車的大件數目與小件分別數目，還要注意非標准裝箱的貨品，比如開單為15雙，但是發貨為16雙，這樣的隱形的失誤，倉庫主管應盡量避免。包裝袋發放，是倉庫主管根據開單數量發放所對應的手提到，若已發放，在提貨單上，標注「手提袋已發***個」等字樣，平時要注意觀察手提袋的庫存量，若少於3000個，應通知廠家盡快送貨。
廠家來接收返修鞋，倉庫管理人員應根據返修單和實物進行比對無誤後，有接貨人在返修單上簽名，方可以出倉。

3. 我想做文員但沒有經驗該怎麼辦

文員是公司的基層職員，一般從事文件處理工作，也有許多的公司從薪金上劃分員工、文員、職員的級別，但有些公司對文員的要求很高，也賦予一些權力。
一、文員主要工作內容如下：
1、接聽、轉接電話；接待來訪人員；
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；
3、負責總經理辦公室的清潔衛生；
4、做好會議紀要；
5、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；
6、負責傳真件的收發工作；
7、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記；
8、做好公司宣傳專欄的組稿；
9、按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責；
10、做好公司食堂費用支出、流水帳登記，並對餐費做統計及餐費的收納、保管；
11、每月環保報表的郵寄及社保的打表；
12、管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續；
13、社會保險的投保、申領；
14、統計每月考勤並交財務做帳，留底；
15、管理辦公各種財產，合理使用並提高財產的使用效率，提倡節儉；
16、接受其他臨時工作。
二、文員分類：
工行文員分兩類：第一類，文員即普通意義的文員；第二類，"文員"即非普通意義的文員。主要分：行政文員、人事文員、文案文員、檔案文員、銷售文員。
1、行政文員主要負責辦公室日常事務；
2、人事文員主要負責人事考勤、人員招聘、薪酬計算、社保辦理及後勤的管理；
3、文案文員主要負現起草文件合同等文件；
4、檔案文員主要負責管理公司文件、合同等相關的資料；
5、銷售文員主要負責協助銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

4. 有管理經驗新調入倉庫全面主持倉庫管理工作，如何做好倉庫整頓，要注意哪些，請大蝦們指點。

1、物流管理
物流管理簡單來說就是進出庫管理,企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理。倉庫動態管理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的控制，以便能夠按照入庫有數、儲備有序、發料有據的規程運作。
物資入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續，核對物資是否按要求到庫，清點物資名稱、數量是否一致，並簽字確認，應當認識簽收是經濟責任的轉移。物資入庫應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準直接出庫。
原材料驗收合格，倉庫人員憑送貨單所開列的名稱、型號、數量驗收就位，並據此開具入庫單交財務部審核。不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。驗收中發現問題要及時通知上級或經辦人處理。
原材料按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。發料單應填明材料名稱、顏色、尺寸、計量單位、發料數量，領發料雙方簽字。發料必須與領料人辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出庫。所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
成品出庫根據發貨通知單發貨，發貨通知單的相關信息必須齊全,如目的地、商品明細等,出貨完畢後應馬上上報該定單負責人，並同時做好鮑爾和U8相關賬目，確保兩個系統數據一致。
2、賬務管理
倉管系統內部，一般依賴非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部管理。為滿足倉庫管理快速准確實時的要求，各種物品收入、發出、結存都須實時准確入電腦賬。為實現不同的管理目標,可建立相應的電子表格，以簡化日後的查詢步驟，減輕匯總統計人員的工作難度。
倉庫輸單員要認真仔細地做好每一物品地出入庫記錄，倉管要定期進行檢查，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證賬、物、卡數據的一致性和准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
3、庫存管理
庫存指的是倉庫中處於暫時停滯狀態的物資，庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。庫存管理一般涉及以下幾點：
(1) 防止斷檔。縮短從接受定單到物料送達生產線的時間，以保證按時交貨，同時又要防止物料庫存為零的風險。
(2) 保證適當的庫存量，節約庫存費用。發現庫存量過低時,應該馬上通知相關部門進行相應的處理。
(3) 保證生產的計劃性、平穩性。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理物料，以降低生產成本，消除或避免定單波動的影響。
(4) 庫存與盤點
①、倉管對倉庫所有物資負保管之責，物資按規律擺放、堆放整齊，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡。
②、為有效地確定倉庫物品的實際庫存量，倉庫須對存貨進行定期或不定期清查盤點並匯總，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨數量盤盈、盤虧原因，列印盤點相關表單，報財務審查核對。
③、注意細節管理，做好倉庫6S工作，保持環境整潔，落實防火防盜、防蟲防鼠咬、防變質等安全和衛生措施，保證庫存物資完好無損。
三、貨位管理
為確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。倉管根據不同的管理目標，對倉庫的庫位進行科學編碼、劃分區域，並建立相應的電子表格，實現倉庫的貨位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存物品中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現管理目標及提高倉庫作業的效率。
四、倉庫日常工作細節舉例
1．每天上班後與下班前應對倉庫的門、窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。
2．每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報告。
3．每天打開各庫區的門、窗為一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。
4．每天打掃庫內地面衛生，地台板要擺放整齊。周末應打掃庫內天花板、牆壁的蜘蛛網，吸塵及抹窗玻璃。
5．每周檢查一次庫房，發現漏雨、滲水等異常情況要及時報告。
6．合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離、安全高度。督促普工按指定堆位整齊疊位，發現傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐卧，也不準在貨堆旁的通道坐、卧。
7．倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨位卡，貨位卡和賬面上的貨品名稱、顏色、尺寸、數量與貨品實物應完全一致。
8．貨物出入倉時，倉管員應有依據，核准出入物品的名稱、顏色、尺寸、數量，准確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入賬。
9．入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質拒收入庫，所有材料先進先發、後進後發，以防保管期過長變質。
10．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
11．要按規定尺寸，保持庫內合理干濕度，發現干濕度超過規定，便開通風系統，保證物資完整，不易變質。
12．所有怕潮物品應及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區潮濕的應按規定下墊尺寸增高50%。
13．根據各類物品物資說明書的保管要求，結合實際採取相應的措施。
14．堅決拒絕手續不齊的物品進出。貨物的正常出入，倉管員要按要求開具各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。
15．收發貨後相關單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺失。
16．倉管保管的單據、賬本應妥為保管，平時應上鎖、節假日加封條。

5. 倉儲物流部門的工作職責是什麼

倉儲物流部部門職責：

一、認真貫徹執行公司的各項規章制度,無違規違紀現象。

二、負責所轄倉(垛)及其附屬設施、計量器具的管理及安全,正確使用,無責任事故。

三、鞏固和發展「四無」糧倉,常年保持儲糧100%「四無」。

四、嚴格執行庫存管理辦法,確保糧食數量真實,質量良好,儲存安全,管理規范。

五、執行《糧油儲藏技術規范》,落實糧食倉儲制度,全面、認真、細致、徹底地檢查糧情,准確掌握糧情變化,及時消滅隱患,確保所轄糧食的安全儲藏。

六、正確使用和維護微機測溫系統,准確及時提供各倉檢測數據。

七、合理安排糧食出、入倉(垛)作業。嚴格按照出入庫業務流程進行單據傳遞,及時核對數量,核報保管損溢。

八、大力開展科技儲糧活動,積極推廣應用先進儲糧技術,使科學儲糧率達到95%以上。

九、組織業務學習,開展技術攻關,進行儲糧技術創新和生產實踐。

十、負責本部門糧食、倉(垛)的檔案管理。

十一、保持本部門衛生區的清潔。

十二、建立健全各項規章制度,進行規范化管理,嚴格進行量化考核,不斷加強倉儲隊伍建設。

十三、圍繞部門及公司階段性中心工作,精心組織本部門員工,主動加強與其它部門的協作,確保各項工作順利完成。

(5)倉庫主管職位的工作經驗擴展閱讀

倉儲目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

參考資料網路——倉儲物流

6. 你好，我是在倉庫工作的有五年以上工作經驗，我的目標是倉庫主管，請問我還要具備那些條件

也不知道這位朋友怎麼稱呼，看著你這么努力就叫你「同志」吧——五年以上的工版作經驗已經足夠權了，倉庫各個方面的工作也應該都有了一定的了解，您的學歷是中專現在又在念成人大學，學歷方面也應該沒有問題了——我覺得您剩下的工作就是增加自我表現和群眾聯系了。這「自我表現」不僅僅是要把日常工作做好更是要找你的上級領導談話匯報你的情況，讓領導了解到你積極上進的態度，了解到你目前的業務水平，讓領導放心地把主管的工作交給你（當然了適當的時候送些禮物也是很好的）；「群眾聯系」就是要跟你的同時搞好關系，樹立自己的威信，讓倉庫的其他工作人員服從你的管理——說了很多，希望對你有幫助——你這么努力，一定會成功的——有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，卧薪嘗膽，三千越甲可吞吳

7. 物流公司主要有哪些崗位

司機、裝卸工、倉管、打單員、客服員、會計、業務員、調度、駐廠等內.....還有管理人員容
物流公司求職崗位有很多種，但是行政，人事，客服，會計，出納這個是辦公室一定有的，不一定常招：
行政人事：一般要求有同崗位工作經驗1-2年以上，熟悉各類行政人事工作，還要熟悉車輛證件辦理；
客服：要求同崗位工作經驗1年以上，熟悉車輛保險理賠；
會計出納：要求持有會計證件，並工作經驗1年以上；
常招的是司機，發運員，這個就有不同的要求了：
司機：一般他有要求是否B牌及以上，對地方路線是否熟悉，有些還要求有司機從業資格證2年以上，這個是看公司不同而定的；
發運員：一般熟悉發運工作就可以了
如果這個物流公司還有倉庫的話，那就還有叉車司機和倉管，若這個公司還有承包包裝，那就還常招包裝員，不過一般常招的崗位一個是看你的證件和經驗

具體的每個公司都不一樣，不過我建議你的簡歷將你的工作經驗寫的越充足越好，而針對你想應聘的崗位的工作經驗更應該重點體現，如果應聘司機類的，到時候一般都要面試和試車的。
如滿意請採納 謝謝

8. 倉庫賬務員工作總結範文

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：「一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望」。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。

「查找不足趕先進，立足根本爭先進」，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我將不斷地加強學習，完善自我，把「學習先進、趕超先進、爭當先進」融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業中小企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，並組織資金確保工資的發放。

四、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

六、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，本資料權屬文秘資源網放上滑鼠按照提示查看文秘資源網學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持「三個滿意二個放心」，三個滿意是「讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意」，二個放心是「讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心」。

以上工作是我財務部的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，「查找不足趕先進，立足根本爭先進」，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!

總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

相信自己，把工作做好，這才是工作的真諦，只要我去努力了，就一定能夠做好，相信我在今後的工作中，一定能夠做的更好。作為財務部門的工作人員，我相信我能夠做的更好，這是我一直以來不斷的努力的結果，我相信我能夠做的更好，我會一直不斷的努力下去，我會做的更好。財務人員的工作要求我在賬目上不能夠出現任何失誤，我相信我會一直這樣不斷的努力下去的!

9. 物流管理專業是不是畢業要送快遞

先回答物流畢業是不是就去做快遞。

Emmm,這個是個人就業選擇問題吧，如果你想體驗快遞員的工作，可以去就業啊，這個並沒有你是不是非要是物流專業畢業的就業前提。快遞人員的就業門檻不高，而且頻頻有爆出雖然工作很辛苦，但是薪酬可以達到月入上萬等等的新聞，要是有所嚮往可以親身體驗一番。

接下來第二個問題我覺得也差不多回答了。會覺得含金量不高，是只把物流專業當做是培養快遞員來看待了吧，但是快遞員這個職務並不難上手，從而就覺得物流專業含金量不高了，但是社會上涉及的物流相關的職務是復雜的，然後層次也不一，所以想要成為一個物流人才可是很不容易的哦。

就回答這么多啦，希望能幫到你。

10. 倉庫主管周工作總結哪裡有啊想要做一番了解啊

有去網上搜索了個倉庫主管周工作總結，仿寫了下，沒想到還得到領導的表揚呢。這個資料，的確幫了我的大忙了。可以去倉管之家看一下,倉管之家是最大的倉庫管理人員交流平台,網路一下,第一個就是的。