1. 部門年度工作總結，需要抓住哪些重點經驗
1、工作情況概述
2、各項工作目標指標的完成情況
3、成績
4、存在的問題
5、下一步工作打算
2. 政府部門工作經驗.
嘿嘿嘿兄弟，這問題被我發現，是你的福氣。
第一個問題：區政府是干什麼的。
區政府是一級行政管理機構。作為機關而言，有很多部門和科室。下面會轄很多局。工作內容當然大相徑庭。但脫離不了「管理」這個根本職能。具體情況要看你最後分到什麼科室或是什麼局了。比如人事、計生、民政、科技、文化、城管、環保、衛生、建設、規劃等等。不管是什麼部門，你去以後作為新人，肯定是先打掃衛生，領導都會慢慢培養你的，兩三年你就會上手。當然也離不開你自己多學多聽多看。
第二個問題：工作時要注意什麼。
這其實要分成兩個問題。
1、如何跟領導相處。
最重要最重要的是，堅決維護領導權威。領導說什麼就是什麼，不需要你有自己的個性。想有個性和自己的工作作風，等你當了領導再說。其次，一定要細心。在沒有工作經驗的時候，首先要細心。領導交待的事情，那怕再小，也一定要當作大事，考慮周詳，提前准備。比如筆，帶兩只就沒有錯。再舉個例，明天上午9點開會，領導要講話，講話材料今天已經審查過，列印好，送到領導手裡了，但你明天跟去的時候，仍然手裡要再准備一份。萬一明天早上領導忘記帶了呢？在他滿頭冒汗的時候，你款款的掏出來遞上去，一定會讓他留下深刻的印象。再次，不要說領導的閑話，你講了覺得沒什麼，但可能有一些馬屁精會去告訴領導邀功。簡單的講就是：領導睡覺我站崗，和誰睡覺我不講。最後，記得永遠不要把領導當成朋友來看，必須仰視。你別笑，舉例來說，你的嘴嚴，辦事利索，領導慢慢的越來越信任你，干什麼都喜歡帶著你，你和領導很熟悉了。這時候你可能會忘乎所以，因為接觸多，覺得領導也沒什麼了不起了。於是說話隨便，做事隨便，你估計可能是活的不耐煩了。即使關系再熟，同領導講話時仍然要先考慮再講，先請示再做，這是保全自己並且最終自己當領導所必須遵循的原則。
總而言之，領導面前裝孫子，抓住機會表現能力，這是我國的一貫作風。
2、如何和同事相處。
首先，要始終牢牢記住，同事，特別是機關里的同事，是沒有朋友的。誰在這點犯渾，誰就是傻-B。要和同事多交流，多溝通感情，比如一塊喝酒必須敬酒，必須家裡有事你必須關心，雖然未必非得有實質性的東西，但是話必須講到，禮必須跟到。跟其它部門的同事有業務來往時，不是什麼大事，自己能辦又不違反原則，盡自己的能力去幫別人。這溝通的目的是我有什麼事，你別擋我的道兒。其次，要善於跟同事聊天，聊天的內容限於今天的天氣，明天的菜價等等。工作中的怨氣，領導安排工作不妥等，堅決不能從你的嘴裡出來。再次，一定要摸清同事的底細。這要靠耳朵，要多聽少說，誰是誰的小舅子，誰是誰的公子，千金，誰是靠誰的關系進來的，誰是領導的愛將等等，要有意識的避免和這些人發生沖突，否則就是給自己找難受。可能被別人放倒了都不知道。再次，如果有個人老是受領導表揚，一定要認真觀察他辦事，說話。認真學習。同樣的事情，看他是怎麼處理的，話是怎麼說的，工作是怎麼匯報的。最後，要圓滑變通。有些事情很難纏，很難辦好。如果你掂量一下自己辦不好，堅決不要沾到自己身上。如果不幸沾上了，那就玩命，也是表現的機會。對一些很操-蛋的同事，別去意氣相爭，正確的辦法是敬而遠之，和狗咬仗自己也會被別人當成一隻狗。
時間精力有限，姑且先說這些，希望對你有所幫助。是我近年來的部分體會和經驗。你若有興趣，還可給我留言。到時候咱們再聊聊。
3. HR部門經理如何開展工作求經驗！希望多從薪資方面講解，謝謝！
沒什麼實在的經驗，不過真心想分享一下
先說個重點，除非總經理或公司高層想動薪資體系，否則做薪資是「找死」，要麼被老闆恨死，要麼被其它員工恨死，這是多少人血的教訓，切記！
我不知道你這個部門經理是最大的那個還是中間的一個，就按最大的來吧，另外只說跟事有關的，不說跟人有關的。
首先，要知道自己必需要做的事，比如招聘、入離職、培訓、人事調動等等日常工作，列出來，做戰略規劃、計劃、日程。關於薪酬體系，公司總經理不開口做，死都不要做，不能聽任何人煽動，做事不由東，累死也無功！非要做可以從績效入手，但是中國95%以上的績效改革都是失敗的，因為把績效當成了計算工資的工具，這是極其可悲的，績效是為了讓員工看到自己的不足和缺失，是讓員工學習提升的工具，很不害臊的講，我們公司是屬於另5%的，我們的企業文化是「服務」，簡單卻超出你想像的強大，我們的HR就是報著服務別人的心態，每天絞盡腦汁想方設法讓其它員工成長，幫助他們成長，自己也成長。你要是圈著一群人做所謂的管理，充其量是個獄卒，你要是領著大家往前走，你就是將軍！
第二，企業文化是要放到HR來做的，很多人可能不同意，當然，很多其它部門都可以做這件事，但是企業文化有對外的、有對內的，對內的一定是HR來做的，這個三天三夜說不完，我只建議一本書：高建華的《笑著離開惠普》，這本書不是專講HR的，只是一定能對你有所啟發。
希望對你有用。
祝吉祥如意！
4. 工作經驗分享怎麼寫
投其所好 哈，偶沒得過獎，沒寫過經驗分享， 我只寫過工作報告什麼滴，哈，全是馬屁~而且，偶們領導聽了以後，對我確實印象深刻，哇哈哈，給
5. 工作中你有什麼經驗分享給大家
職場競爭，優勝劣汰，你要生存要發展，就要不斷提升應變能力，努力適應不同職業環境。
6. 巡察工作經驗和做法
按照省州黨委關建立州（市）、縣（市、區）黨委巡察工作的要求，姚安縣委高度重視，及時進行專題研究部署，抽調專門力量，制定巡察方案、組建巡察機構、配備巡察力量、確定巡察單位，並於2016年10月27日召開縣委首輪巡察工作動員部署會議，標志著縣委首輪巡察工作正式啟動。
一、主要做法
（一）成立巡察工作組。該縣及時研究成立縣委巡察工作領導小組及其辦公室，負責本級巡察工作的組織領導、綜合協調、制度建設、監督管理和服務保障等工作。成立了縣委首輪巡察3個巡察組，從縣紀委、組織部、財政局、審計局等部門抽調政治素質過硬、熟悉黨務財務工作、敢於和善於發現問題的幹部組成巡察組，做到巡察機構、人員與被巡察單位「異體監督」，形成了巡察辦與巡察組、巡察組與縣級相關部門協調配合，共同推進的工作格局。始終把發現問題，形成震懾作為巡察工作出發點和落腳點，牢牢把握政治巡察定位，著力發現被巡察單位黨組織履行黨委（黨組）主體責任和監督責任，聯系「四個全面」，聚焦全面從嚴治黨，從厚植黨執政的政治基礎的高度，對巡察對象遵循黨章黨規黨紀及執行「六大紀律」情況開展巡察。
（二）確定巡察對象。根據巡察准備階段，縣委巡察班對全縣各級各部門黨組織廉政風險點進行深入、細致的摸底排查，縣委首輪巡察3個巡察組於11月8日同步進駐縣林業局、縣供銷社、縣科技局3個縣級部門黨組織，開展進駐巡察工作。各巡察組牢牢盯住黨的十八後、中央八項規定出台以後、開展黨的群眾路線教育實踐活動以後等三個重要時間節點，對被巡察單位黨組織重點人、重點事和重點問題，特別是被巡察單位黨組織和領導班子成員，尤其是「一把手」在關鍵時間節點以後仍不收斂不收手的突出問題。突出發現黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力；黨委（黨組）主要領導第一責任人責任和班子成員「一崗雙責」落實不到位；違反黨的政治紀律和政治規矩；違反中央八項規定及省州縣實施意見；發生在群眾身邊的「四風」和腐敗問題；執行中央和省州縣黨委、政府重大決策部署不力，不作為、慢作為、亂作為和懶政怠政等問題。
（三）制定巡察流程。巡察啟動前，從巡察方案的制定、被巡察單位的確定、巡察人員的選定、巡察任務的擬定，都要經過反復醞釀討論、仔細斟酌。巡察進駐前，對被巡察單位的職責范圍、人員構成和工作情況，並從縣財政、審計、信訪、司法、檢察院、法院等縣級部門了解廉政風險點情況，做足「功課」、備足「彈葯」，做到有的放矢，帶著問題開展巡察。同時，通過廣播、電視、手機快訊、網路、微信、微博等多種平台發布巡察公告，接受社會各界監督。巡察組進駐後，及時召開動員大會、聽取工作匯報、發放調查問卷表、廣泛開展談話、查閱痕跡檔案和相關資料，對被巡察單位進行全面政治體檢。
（四）規范巡察方式。在巡察過程中，按照縣委授權的十種方式，各巡察組嚴格按照工作程序開展巡察工作。從工作環節上規范，每種工作方式都明確了工作步驟。如進駐巡察前，由縣委巡察領導小組安排參與過州級巡察的同志，就巡察工作領導機構、巡察工作流程、巡察工作業務、巡察工作紀律要求進行專題培訓；在巡察工作中，從下發巡察通知開始，明確了召開動員會議、發布巡察公告、開展問卷調查、進行個別座談、受理信訪舉報、查閱痕跡資料、延伸巡察下屬單位及站所、發現問題及線索研判、問題及線索審核移交、撰寫巡察報告、開展巡察反饋、巡察回復及督促整改、巡察結果運用等每個環節工作步驟及方法程序。從工作紀律上規范，在巡察組進駐前，制定下發了《縣委巡察工作紀律作風的規定》，明確了巡察工作紀律要求和行為規范。
二、取得成效
（一）局面上由被動式監督轉向主動常態化監督。通過巡察，改變過去「受理信訪——審查」工作模式為主動出擊，根據縣級各單位廉政風險點情況，按照每屆黨委任期內對轄區內各級各部門各單位黨組織開展一輪全面巡察的要求，適時制定巡察工作年度計劃，並認真貫徹執行，確保實現了巡察工作全覆蓋，常態化。
（二）對象上由重點巡察監督鄉鎮、縣級部門主要領導幹部轉變為包括對鄉鎮、縣級部門領導班子成員和基層村（社區）幹部的全監督。巡察工作延伸到縣級部門、鄉鎮和基層村（社區）黨組織，對上級巡視監督盲區的全覆蓋，是巡視工作的伸延和補充，體現了整體與部門、部門與基層、全縣一盤棋的工作要求。
（三）內容上由只查監督問題向查問責、找責任並重轉變。巡察工作對象既包括黨委（黨組）、總支（支部），又包括紀委（紀檢組）。內容系統、時間集中，打破了日常檢查的表面化、年終考核不針對具體問題的局限性，發揮了「倒逼」的震懾力，有利於解決落實「兩個責任」上邊九級風浪，下面紋絲不動，壓力傳導衰減問題。
三、對策建議
（一）強化責任追究。對巡察幹部嚴格實行責任倒查和責任追究制，推薦單位、部門主要領導對縣委負責，巡察幹部對所推薦單位、部門主要領導負責。巡察幹部在工作中不履職、不擔當被問責，既要追究當事人的責任，又要追究當事人所單位、部門主要領導的責任。
（二）強化考核考評。在開展巡察工作中，注重強化巡察幹部的責任擔當意識教育，打消工作顧慮，並對巡察幹部的履職情況進行嚴格的考核，並將考核結果作為幹部選拔任用的重要依據。
（三）加快人才庫建設。根據巡察幹部的考核結果，建立健全巡察幹部人才庫，把講政治、作風正、有擔當、工作實的幹部納入巡察幹部人才庫，充分發揮巡察幹部人才優勢，不斷提高巡察質量和效果。
7. 如何做工作經驗分享
基本工作內容和成績、成果。
主要講授工作規律、技術應用、人際支持等綜合到一起取得的成績，做匯報即可。