1. 治理工作典型經驗交流發言材料怎麼寫
第一部份：取得成績
第二部份：主要措施（當然有高度重視，成立班子，制度預案以及宣傳發內動、部容門聯手等）
第三部份：經驗總結（比如重視是前提、發動是基礎、聯手是舉措等）
第四部份：存在問題
第五部份：發言結尾（下步思路、表達決心)
2. 如何寫經驗交流材料
思路要復獨特。思路決定出路，思制路決定行動，思路決定效果。看一個地區、一個單位或者一個人的工作是否有特色、有創新，經驗是否值得總結、值得推廣，不能僅僅看「好點子」、「好主意」，更應看其是否有好的工作思路。思路有特色主要體現在四個方面：一是創造性。思路要能創造性地貫徹上級的大政方針和主要精神，是上級意圖的延伸和深化，它充分體現大政方針的精神實質，但不是依葫蘆畫瓢，照本宣科，照搬照轉，也不是簡單圖解和機械執行上級要求。好的思路應該是在全面貫徹中有獨到見解，在認真執行中有探索創新。在寫經驗交流材料之前，應該深入到群眾中去開展調查，多聽各方面的不同反應，開清「經驗」的本質，從而作出正確的判斷。
3. 檢測檢驗工作經驗交流發言稿怎樣寫
二十九工程處創新管理模式、嚴抓細管全面提升物資管理精細化水平
在集團公司高度重視和關心下，結合我處物資管理實際，強力推行物資「規范化、標准化、系統化、精細化」管理，嚴格過程式控制制、強化執行力建設，認真開展物資核算工作，使項目物資管理運行平穩、有序、可控。我們的主要做法是：
一、建章立制，實施物資管理工作標准化
無以規矩不成方圓，沒有一整套切實可行的物資管理制度就不能稱之為標准化，精細化管理也就無從說起。為全面提高二十九處物資管理水平，充分發揮物資管理在現場施工經營中的重要作用，我們以強化執行力，管理創效益為核心，先後制定、修訂了二十九處材料管理規定和若干現場材料管理實施細則，堅持認真抓好物資采購、驗收、保管、發放、核算等各個環節的基礎工作，並進一步細化措施、量化指標、明確責任，從細處著眼，從細節入手，全面提高采購、運輸、倉儲、使用、核算等各個環節的精細化管理水平，真正使能省的省下來，不該浪費的絕不浪費。各項管理制度的進一步完善，堵塞了物資管理漏洞，為物資管理工作的有效運行奠定了堅實的基礎。
在實施過程中，為使各項規章制度真正落到實處，我們以強化執行力建設為抓手，通過處月度的安全檢查，對各項目部的材料管理工作進行監督和檢查，將檢查中發現的問題進行拍照並反饋到材料科進行分析。對現場物資管理中存在的各種問題絕不迴避，一方面進行深入剖析，另一方面提出整改措施，並限時整改，提交整改報告。我們制定了《物資管理人員考核暫行辦法》，強力推行考核獎懲機制，每年對全處所有在崗材料人員進行業務考核，根據考核結果結合具體情況給予降職降級處理，直至清除出材料管理隊伍，真正形成「庸者下，平者讓、能者上」的競爭淘汰機制。
4. 如何做好鄉鎮工作經驗交流發言稿
鄉鎮黨政辦公室作為鄉鎮黨委、政府的綜合辦事機構，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和後勤服務等繁重工作，處於協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。具有參謀、助手、協調、服務、把關、督辦等六大職能，這就要求黨政辦主任具有較高的政治敏銳性、較准確的預見性，工作具有超前性和豐富經驗。本人就如何做好鄉鎮辦公室工作談幾點粗淺看法：
一、要創新服務理念，充分認識做好黨政辦工作的重要性
黨政辦作為鄉鎮黨委、政府的服務窗口，必須當好「服務員」的表率，樹立「優質服務、高效服務、廉潔服務」的服務理念，積極主動搞好各項服務工作。要堅決拋棄那種對來訪群眾愛理不理，對領導布置的任務推諉拖拉，對各部門求助的工作不聞不問的風氣。要充分認識到：工作中不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會產生很大的影響，甚至給整個鄉鎮工作帶來被動或造成損失。做好黨政辦工作有利於全體幹部轉變工作作風，樹立良好單位形象；有利於改善和增強干群關系，為建立良好的干群關系打下堅實的基礎；有利於帶動機幹部搞好服務，切實履行職責，提高工作效率，轉變政府職能。
二、要努力提高綜合素質，為做好黨政辦工作打下堅實基礎
黨政辦工作綜合性強，職能繁雜，因此，辦公室主任必須具備一定的政治理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。一是要有較高的政治理論水平。平時要注重學習，特別是對涉及農村工作的常用法律法規和有關政策，要准確掌握並能熟練運用，保持清醒的政治頭腦，時刻和黨委、政府保持一致，保持較高的政治敏銳性。二是要有一定的文字綜合能力。黨政辦在公文處理、信息採集、工作安排、經驗總結等方面都離不開文字的表達，要努力提高書面表達能力，多看、多寫、多改，使自己的文筆水平不斷適應新時期辦公室工作的需要。尤其是公文語言要講究嚴謹、准確、平實、規范，辦理程序要嚴格遵守《中國共產黨機關公文處理條例》、《國家行政機關公文處理辦法》等規定，有關內容要符合國家政策、法規和實際工作需要。否則，不論起草文件還是開會發言答復問題等方面都會抓不住要害，提不出問題，達不到預期效果。三要有一定的組織協調能力和管理經驗。辦公室工作不單是要對辦公室崗位本身熟悉，而且要對機關、農村、部門的工作有所了解。要加強同上級部門的聯系，爭取各方面支持；搞好與同級部門的協調，共同推進工作；注意辦公室內部的配合，相互合作完成任務。只有這樣才能做好上下協調和綜合管理的各項工作。
三、要擺正位置，做好領導的參謀助手四、要認真抓好本職工作，確保各項工作有序運轉
辦公室工作盡管紛繁復雜，只要我們抓住了要害，一切問題就會迎刃而解。主要抓好「四項工作」：一是抓好常規工作。規范公文行為，認真抓好上級文件程序的處理工作，做到了文件的及時收發、傳閱、送閱，按照規范化標准，提高了辦文質量，加快辦文速度。在印信管理方面實行了等級審批制度，待主要領導或分管領導簽字後方可開信函、加蓋公章，從而嚴肅印信管理，完善印信制度；做好信息反饋，把本單位的工作動態及時向縣委、縣政府和上級有關部門反饋。同時，拓寬信息覆蓋面，重點開發特色信息、精品信息，為上級政府決策提供參考信息；搞好接待工作，凡是上級領導到鄉鎮檢查指導工作，都要積極協同相關部門認真准備接待，重大的接待還要擬定接待計劃，注意接待細節。二是抓好調查研究。鄉鎮黨政辦的一個重要職責就是為領導決策提供參考，黨政辦主任對全鄉鎮的基本情況要了如指掌，並能對解決突出問題提出有價值的參考意見。為此，要經常深入村組、農戶、企業進行調研，全面掌握基本情況，隨時了解各村、各企業、各單位的工作重點和進度，為領導決策提供信息。並針對當前的熱點、難點問題和群眾反映的突出問題搞好對策研究，在調查研究的基礎上制定各項實施方案和意見，為領導決策提供最准確、真實的依據。三是抓好制度管理。辦公室要根據本單位制定的各項制度，將辦公室人員進行分工抓落實，各施其職，各盡其責，建立健全機關各項工作制度，做到管理有章可循。要做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報。對幹部群眾關注的熱點、焦點問題，要督辦督查，在規定時間完成。四是抓好勤政樹形象。作為辦公室主任，必須以高度責任感，加強團結、勤政、廉政建設。在團結方面，必須大事講原則，小事講風格，對人必須寬厚誠懇，對事必須嚴謹認真，只有這樣，才有協調各科室之間的矛盾、幹部與領導之間的矛盾，以及本單位與外單位之間的矛盾，讓同志之間、科室之間、上下級之間，團結一心，促進機關工作的高效運轉。在廉政上要做到「三有三隻」，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不濫花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面做到「三勤」。一要腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花力氣，把工作做實做細；二要「腦勤」，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三要「嘴勤」，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。
此外，辦公室工作能不能得到加強，關鍵在於領導，在於領導對辦公室工作的認識和重視，如果把辦公室單純地作為後勤服務單位而忽視其參謀、助手作用來認識，辦公室就變成了勤雜室，辦公室工作人員每天就會沉浸於紛繁零碎的瑣事之中，就沒有時間去抓信息工作和搞調查研究。下情不了解，談不上給領導提供決策的依據。如果領導重視、關心、支持辦公室工作，從政治上關心，給辦公室人員提供盡可能多的學習提高機會，盡可能地改善工作環境和條件，從工作上支持，從生活上關心，從心靈上理解，那麼不僅能夠穩定住辦公室隊伍，而且還會使辦公室有很大的吸引力，工作充滿生機和活力。工作中，要隨時提醒自己擺正位置，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的參謀助手。作為黨政辦主任要堅持「一個原則」，就是要堅持上為黨委、政府領導分憂，下為幹部群眾服務的原則，把服務於全鎮的中心工作和服務於幹部群眾作為工作的出發點和落腳點，把「參與政務」、「管理事務」、「搞好服務」三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉，從而使工作目標更明確，重點更突出。一要圍繞主要領導的意圖當好參謀助手，要積極主動地領會主要領導思想，落實領導的意圖。要思維敏捷、反映迅速、辦事果斷，認真負責辦好每一件事。要有無私奉獻的敬業精神，要甘於奉獻、守得住清貧、受得住艱苦、耐得住寂寞。同時，還要想方設法樹立主要領導威信，增強主要領導權威，多補台、不拆台。二要圍繞中心工作當好參謀助手，要找准工作的結合點，要結合中心工作做好業務工作，如新農村建設、城市建設、項目建設、計劃生育、防汛抗災、扶貧幫困、社會穩定等，這些都需要辦公室超前介入，做好基礎工作，為領導分憂解難。三要圍繞日常工作當好參謀助手，每天的來文、來電、來訪要在第一時間內向主要領導匯報，以使領導及時掌握最新情況。在受理群眾來信來訪時，要熱情接待，較小的問題立即請示分管領導後協調業務部門進行處理，較大的問題及時向主要領導匯報，待領導批示後，立即將情況通知相關單位馬上到基層解決落實，並收集落實進度迅速向領導匯報，使領導心中有數，四、要認真抓好本職工作，確保各項工作有序運轉
辦公室工作盡管紛繁復雜，只要我們抓住了要害，一切問題就會迎刃而解。主要抓好「四項工作」：一是抓好常規工作。規范公文行為，認真抓好上級文件程序的處理工作，做到了文件的及時收發、傳閱、送閱，按照規范化標准，提高了辦文質量，加快辦文速度。在印信管理方面實行了等級審批制度，待主要領導或分管領導簽字後方可開信函、加蓋公章，從而嚴肅印信管理，完善印信制度；做好信息反饋，把本單位的工作動態及時向縣委、縣政府和上級有關部門反饋。同時，拓寬信息覆蓋面，重點開發特色信息、精品信息，為上級政府決策提供參考信息；搞好接待工作，凡是上級領導到鄉鎮檢查指導工作，都要積極協同相關部門認真准備接待，重大的接待還要擬定接待計劃，注意接待細節。二是抓好調查研究。鄉鎮黨政辦的一個重要職責就是為領導決策提供參考，黨政辦主任對全鄉鎮的基本情況要了如指掌，並能對解決突出問題提出有價值的參考意見。為此，要經常深入村組、農戶、企業進行調研，全面掌握基本情況，隨時了解各村、各企業、各單位的工作重點和進度，為領導決策提供信息。並針對當前的熱點、難點問題和群眾反映的突出問題搞好對策研究，在調查研究的基礎上制定各項實施方案和意見，為領導決策提供最准確、真實的依據。三是抓好制度管理。辦公室要根據本單位制定的各項制度，將辦公室人員進行分工抓落實，各施其職，各盡其責，建立健全機關各項工作制度，做到管理有章可循。要做到年有工作要點，季有工作安排，月有情況通報。對幹部群眾關注的熱點、焦點問題，要督辦督查，在規定時間完成。四是抓好勤政樹形象。作為辦公室主任，必須以高度責任感，加強團結、勤政、廉政建設。在團結方面，必須大事講原則，小事講風格，對人必須寬厚誠懇，對事必須嚴謹認真，只有這樣，才有協調各科室之間的矛盾、幹部與領導之間的矛盾，以及本單位與外單位之間的矛盾，讓同志之間、科室之間、上下級之間，團結一心，促進機關工作的高效運轉。在廉政上要做到「三有三隻」，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不濫花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面做到「三勤」。一要腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花力氣，把工作做實做細；二要「腦勤」，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三要「嘴勤」，多向領導匯報情況，多向科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。
此外，辦公室工作能不能得到加強，關鍵在於領導，在於領導對辦公室工作的認識和重視，如果把辦公室單純地作為後勤服務單位而忽視其參謀、助手作用來認識，辦公室就變成了勤雜室，辦公室工作人員每天就會沉浸於紛繁零碎的瑣事之中，就沒有時間去抓信息工作和搞調查研究。下情不了解，談不上給領導提供決策的依據。如果領導重視、關心、支持辦公室工作，從政治上關心，給辦公室人員提供盡可能多的學習提高機會，盡可能地改善工作環境和條件，從工作上支持，從生活上關心，從心靈上理解，那麼不僅能夠穩定住辦公室隊伍，而且還會使辦公室有很大的吸引力，工作充滿生機和活力。
5. 社區戒毒（康復）試點工作經驗交流材料
1、 家住美仁社區的陳先生戒毒已經兩年了，作為符合條件的康復人員，今天，他同21名戒毒人員一起和社區簽定了《社區康復協議書》。根據社區康復協議，社區將定期對他們進行心理輔導和技能培訓，為他們早日融入社會提供必要的幫助。陳先生說，在這之前自己主要接受的是強制戒毒，戒毒是有效果，但由於脫離了社會，一個人經常會感覺孤獨苦悶。如今社區康復開展以後，自己真的有了一種回家的感覺，有什麼問題、想法都可以來找社區商量，來解決，在這里能夠感受到社會大家庭的溫暖。
「戒毒人員」以後對我的監督，我的認識，對我都很有幫助，因為有一個約束。
市禁毒辦說，過去對於吸毒人員政府一般採取勞教、強制戒毒等措施，而根據新實施的《禁毒法》規定：公安機關可以責令吸毒人員在社區接受戒毒，社區戒毒的期限為三年。城市街道辦事處等相關基層組織，根據戒毒人員本人和家庭情況，與戒毒人員簽訂社區戒毒協議，落實有針對性的戒毒措施。這樣一來就形成了一個政府統一領導，有關部門各負其責，社會廣泛參與的禁毒工作機制，新的工作機制可以充分利用社會資源做好禁毒工作。
「開元街道 李建華」我們動員了一些志願者，請了一些我們退休的法律顧問、教師、還有一些醫務工作者一起來把我們社區康復工作做好，為他們這些康復對象提供一些服務和支持。
目前，開元街道已經確定了139人為社區康復對象，在美仁社區進行試點後，今後還將在其它12個社區全面推廣社區康復工作。
2、(1) 交談時認真傾聽
醫生與求治者交談時要放開別的事認真傾聽，並且要安排一個安靜、不受干擾的環境。這樣求治者就會感到醫生重視他的事，就願意講，就產生信任。反之，如果醫生顯得不輕心、不耐煩，或者嫌棄、厭惡，那就等於把求治者推開了。
(2) 要讓求治者舒適
只有舒適，才能暢所欲言，要讓他們舒適，醫生自己得舒適，如果醫生自己情緒不正常，那就不要與求治者談話。還要注意醫生的職責是接納和幫助求治者，而不是道德審判。
(3) 要為求治者保密
這是通用的心理學原則，戒毒機構的醫生如果不為求治者保密，求治者就會自己保密，那就無從談起。
(4) 要投入情境，而不止於同情
投入情境是指醫生能設身處地去體驗和理解求治者的種種感受，求治者的內心積郁如能引起醫生的共感，他就覺得有人理解自己，就敞開心扉，接受幫助。情是雙向的，醫生在努力理解求治者的同時，也讓求治者理解了自己，產生相互間的信任。這是心理學的基礎。膚淺的同情並無補於實際，你同情他，可能並不了解他，相反，吸毒者會利用別人的同情。
(5) 誠實和直接
吸毒者都習慣於戴假面具，醫生必須以誠實的態度，把話直接說出來而不繞彎，這樣對吸毒者幫助很大，當他們也學會誠實和直接時，就容易擺脫毒品支配。
(6) 溫暖和尊重
一個溫暖的、充滿愛的環境，其治療效果產生於不言中。對求治者尊重會激發他們的自尊心，從而使他們把戒毒當作自己的事，去學習負責任。
(7) 改變興趣方向，學習延緩滿足
吸毒者的興趣全在於毒品，因此要引導他們轉移，學習新的生活方式。要學習另一種滿足方式，即付出辛勞後自我實現的滿足。
(8) 運用對質
吸毒者已習慣於言行不一，說謊欺騙，因此必須通過不斷地對質，才能改變這些惡習。他們常常有這樣幾種表現，需要通過對質來揭露其虛偽性：1.不懂裝懂，口是心非；2.以為輕而易舉；3.推說自己做不到；4.吹牛。
3、自組小組戒毒
湯建衛原是靜安寺街道一名個體經營者，曾因吸毒花掉了數百萬元的積蓄。他在街道、居委幹部和禁毒社工的幫助下，戒毒後又東山再起，成立了一家食品公司，開了3家面館，並幫助其他吸毒人員戒毒致富。他從吸收一名因吸毒接連遭受離婚、車禍、失業三重打擊的人到其公司擔任司機開始，至今已接連接納多名解教後生活無著的戒毒人員到公司工作、住宿，讓他們開始走上回歸社會的道路。
靜安區禁毒辦和社工站由此得到啟發，於去年7月28日組織成立了這個「同伴自助小組」，並推選湯建衛為組長，7名戒毒較有成效的吸毒人員自願加入了這一小組。在第一次小組活動上，組長湯建衛和輔導員葉雄向大家講述了自己的經歷和教訓，得到了組員的共鳴，交流中產生了信任和安全感。
活動多樣身心受益
在實踐中，社工通過留心觀察吸戒毒人員的特點和需求，注重運用多種形式開展幫教工作。
指導社工特邀禁毒志願者、心理咨詢師古梅為小組成員做了「自卑、自信和自尊」的講座，分析產生顧慮、自卑的主要原因和超越自卑的有效辦法。自助小組注意發揮榜樣的示範作用，通過榜樣的現身說法和戒毒操守，對同伴施加正面的影響和感染。如小組成員陳建雄昔日「以盜養吸」，今朝勇斗歹徒的事跡，讓成員們很受鼓舞。
同時，「同伴自助小組」經常用健康活潑的文娛活動來開展互動教育。小組成員自己編寫和教唱《戒毒歌》，鼓舞士氣；創作和朗誦《戒毒三字經》，堅定戒毒決心；講故事、做游戲，寓教於樂，在團結、活潑的氣氛中接受教育。
此外，小組成員積極參加靜安區創建無毒社區活動，通過向居民現身說法，進行禁毒宣傳。組員還自帶水果、蛋糕等到敬老院看望孤老，幫助老人洗衣洗腳，對特困同伴開展募捐幫困活動等。
擺脫毒癮積極生活
同伴自助，使吸毒人員遠離毒品，揚起了新生活的風帆。17名成員中，除個別偶爾有復吸現象外，其餘的都戒毒至今。
小組成員徐億力（化名）當初因患胃病，輕信「白粉」包治百病而走上吸毒之路，從此身染毒癮十多年。2002年解教後，禁毒社工向他伸出援助之手，為他找到了農貿市場的管理員工作。在參加了「同伴自助小組」後，徐億力進一步找回了自信，他敏銳地捕捉商機，租借房間，開了一家棋牌室，生意興隆。現在，徐億力專心做小老闆，還很孝敬退休的父親和患病的母親。他對社工說：「從來沒有人對我這么好，只有社工和同伴小組給了我真心的幫助和關懷。如果我再碰毒品的話，就不是人了。」
PS：說實話，我本人對於社區戒毒並不看好，因為距離本人的隱私范疇太近，很多人尤其是有著本職工作的人並不願意加入。如果是強迫性的，那麼其效果可以想見。