阿里影業上海招聘

① 阿里影業投資靠譜嗎

不靠譜，網上的影視投資都是騙人的，沒有一個是真的。如果回報率這么高，這么多的大明星，大導演怎麼不投資呀！這么天大的好事還能輪到你嗎！

② 阿里巴巴影業和馬雲的阿里巴巴集團有關系啊 這個影業是誰的

2014年06月29日，文化中國傳播發布公告，確認與阿里的交易已完成，阿里正式成為文版化中國的控股權股東(持股60%)。而文化中國也正式更名為阿里巴巴影業，
阿里巴巴集團收購了（文化中國傳播集團有限公司）更名阿里巴巴影業，阿里集團的影業公司。

③ 上海溢美影業有限公司招聘信息,上海溢美影業有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海溢美影業有限公司成立於2017-07-05,注冊資本null,法定代表人是黃家英,公司地址是上海市嘉定區翔江公路3333號6幢J1197室,統一社會信用代碼與稅號是91310114MA1GU62P0C,行業是電影和影視節目製作,登記機關是上海市工商行政管理局嘉定分局,經營業務范圍是電影製片，電影發行，文化藝術交流策劃，市場營銷策劃，圖文設計製作，多媒體設計服務，動漫設計，知識產權代理（除專利代理），會務服務，展覽展示服務，攝影攝像服務（除沖擴），體育賽事策劃，網路科技（不得從事科技中介），軟體開發。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海溢美影業有限公司工商注冊號是310114003319821

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

④ 廣東阿里影業雲智軟體有限公司怎麼樣

簡介：廣東粵科軟體工程有限公司，是阿里影業旗下的全資子公司，總部設立在廣州，在北京、上海分別設有辦事處。
「粵科」專注為票務及電影行業提供整體解決方案，包括影院票務銷售管理、連鎖管理、放映自動化控制、電子票務平台、移動購票應用、電子商務運營等。
「粵科」致力於為用戶提供快捷的購票觀影體驗，通過不斷的研究與創新，最終目標——「看電影，帶手機就夠了」。
「粵科」的影院客戶群體遍布國內大中小城市，客戶數量有1000多個，其中1000萬票房以上影院客戶佔比達60%。在廣州，您熟悉的飛揚影城、中華廣場、金逸影院、UA影城、天河電影城、青宮影城、五月花影城、嘉禾影城、保利影城、星匯影城等都是我們的客戶。
「粵科」是騰訊「QQ電影票」、「微信電影票」、支付寶、時光網、格瓦拉@電影、網票網、貓眼電影、中國移動「無線城市」、中國電信「電影院線通」等電影訂座購票產品合作夥伴，向各個合作夥伴提供實時電影訂座業務的交易平台及運營支撐。
加入「粵科」，您能夠在最貼近用戶、當下最熱的電影產品應用中一展您的所長，讓我們一起創造好玩的應用產品，讓您的家人、朋友、同學能夠使用您參與的或您主導開發的產品應用。同時您將擁有：
完善的福利待遇
社會保險+ 住房公積金+ 帶薪假期+ 年度體檢+ 定期員工活動
多元化的職業發展機會
公司重視員工職業發展，本著人盡其才的原則，為員工提供橫向、縱向的職業發展機會！
輕松和諧的工作氛圍
公司崇尚以人為本的管理思想、重視團隊協作精神，極力營造輕松、愉快的辦公氛圍！
法定代表人：李捷
成立日期：1997-10-06
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440000231131438M
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：YKSE Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：廣東省廣州市天河區黃埔大道西平雲路163號廣電平雲廣場B塔7層自編之01單元
經營范圍：研究、開發、推廣、銷售電子計算機軟、硬體,電子計算機技術服務;電子信息技術咨詢,計算機網路方案設計及安裝服務;電影票、演出票的代訂和代售;廣告發布和經營。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓

⑤ 阿里影業和阿里健康是個什麼東東咋沒有見過，業績怎麼樣，咋就在港股上市了也是個互聯網app嗎

頂頂頂頂頂大大大

⑥ 阿里影業 - 盧岸輝 誰是啊里影業的執行主管

誰是啊里影業的執行主管
答案是：邵曉鋒

⑦ 阿里影業有什麼好的前景嗎

阿里影業將會成為阿里巴巴集團在文化及影視娛樂香港領域的業務旗艦，目前雙方已經就相關領域的資源和業務開展協同。

⑧ 我是個人影片創作者起步，想找阿里影業扶持，問相關聯系方式

搜索阿里影業，一般網站下面會有聯系我們或者關於我們或業務合內作能點擊查看到聯系方容式。但是個人創作者起步的話一般不會扶持的，要有能力或好作品的小團隊才會，畢竟影片不是一個人就能做的，編導 拍攝 剪輯 宣發等都要擅長才行。

⑨ 影視圈，到底誰給誰打工

作為電影衍生品超級玩家，迪士尼星戰系列單一個BB-8機器人，就創造了20億美元的周邊財富;在好萊塢等成熟的電影市場，衍生品收入一般占電影總收入的70%，是票房收入的兩倍多。
而在國內，電影收入的90%-95%都來自票房和植入式廣告，衍生品更多承擔著宣發用品的角色，非收入來源。
《三生三世》是阿里影業衍生品業務授權寶的首次試水。今年年初，授權寶與阿里集團旗下阿里魚合並，就是要增加電影非票房收入來源，轉移片方單一票房收入、票房不確定性的風險。
【阿里巴巴的基因】
淘票票、阿里魚、娛樂寶，三者在阿里影業內部都被稱為「新基礎設施」。
實際上，在去年的上海國際電影節上，阿里影業前董事長兼CEO俞永福就說，很想將「阿里影業」改名為「阿里影業基礎設施公司」。
言外之意就是，我們是為產業升級做貢獻、打地基的，不是來跟你們搶飯碗的。
今年樊路遠在「基礎設施」的基礎上，又加了一個「優質內容」，表示未來阿里影業要以「基礎設施+優質內容」雙輪驅動。
基礎設施建設，一直是阿里影業的戰略重點，也是極具阿里基因的選擇。
過去近20年裡，「做別人不願意做、不能做而又不得不做的事」，是馬雲賦予阿里巴巴的基本邏輯。
阿里巴巴也因此總是在選擇最難走的一條路--做行業的基礎設施建設，培養用戶習慣，孕育產業升級和社會變革的土壤--從淘寶到支付寶，從物流到雲計算，都是如此。
而這些日益完善的網路，不僅成就了阿里，也成為中國現代商業體系中最基礎的設施。
背靠阿里巴巴，阿里影業走的也是這個路子。
樊路遠指出，目前阿里影業具有互聯網特色的基礎設施業務涵蓋了產業鏈上下游:
1、在融資環節，娛樂寶解決電影行業融資痛點;
2、淘票票定位於在線購票和用戶觀影決策平台;
3、宣發環節，有燈塔系統提供智能化、精準化宣發;
4、衍生品業務阿里魚，擴展了電影非票房收入來源;
5、打造製片管理軟體和影視行業資料庫兩款產品，解決製片管理不規范、行業要素不透明等問題……
在「基礎設施建設」這一定位上，阿里影業所在的阿里文娛集團旗下各個板塊，莫不如此。
例如去年大麥網升級為「阿里文娛現場娛樂事業群」，同樣旨在「升級基礎設施」。
也正是基於同樣的戰略，各板塊之間的聯動和共享才能暢通無阻。
【「投入無上限」】
基礎設施建設不僅吃力不討好，關鍵還費錢，回報遙遙無期--淘寶用了10年才盈利，支付寶等了8年才等到央行的支付牌照。
「大文娛是給大家帶來快樂的，我們給大文娛的時間是11年，目前阿里大文娛沒有賺錢的目的。」馬雲早在湖畔大學開講時就提到。
阿里影業早就做好了燒錢的准備。
淘票票作為阿里影業C端聚攏用戶的重要入口，也是其最核心的基礎設施。2015年底，淘寶將自身業務淘票票分離後注入阿里影業，淘票票就成為阿里影業的燒錢大戶。
2016年年報顯示，阿里影業虧損9億多，原因主要來自於「淘票票的市場費用和管理費用的增加」。
2017年年報顯示，阿里影業虧損持續超過9億元，理由仍然是，「淘票票產生的市場費用高達近21億元」。
盡管連年虧損以億計，但樊路遠仍然表示，未來對基礎設施和優質內容投入「不設上限」--公司賬上趴著的上百億資金就是他的底氣。
以至於有人感嘆，這個世界上大概沒有一個企業會這樣做，除了阿里。
此外，阿里影業不僅投入真金白銀毫不手軟，還不憚於試錯。
在其他行業無往而不利的互聯網巨頭，遇到電影這個充滿不確定性的領域，也有失利的時候。《三生三世十里桃花》就是個例子--互聯網公司擅長的流量和IP、聰明的大數據也有不靈的時候。
高曉松將其歸結於Newmoney、newplayer進來都得交學費。
這不僅是阿里影業為自己交的學費，也算是成功為行業排了雷。
這部電影讓行業逐漸意識到，影視行業「內容為王」的趨勢正在回歸，過去幾年被無限放大的明星效應又將讓位於基於優秀內容的口碑。
跟《三生三世》幾乎同時期、同屬大文娛集團的優酷出品的《白夜追凶》，以及紅得發紫的《戰狼2》讓這一結論更加有說服力--沒有大IP和當紅明星，只要劇本足夠好、足夠打動人，照樣能火。