Ⅰ 如何招聘銷售經理
人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點：
1．廣告設計應突出企業標識；
2．須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；
3．廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語；
4．廣告須說明徵聘的崗位、人數及所需的資格條件，並註明待遇；
5．如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。
□ 初步甄選
(一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在於獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。
(三)就業測試
1．就業測試是初步甄選的最後一個環節；
2．對於技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由於其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；
3．對於高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。
□ 面試的准備
(一)組成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1．用人部門代表。
2．人事部專門人員。
3．獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。
(二)面試方法採取合議制面試(也可採取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。
(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1．儀容；
2．人生觀、社會觀、職業觀；
3．生活設計；
4．人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等)；
5．個人修養；
6．求職動機；
7．工作經驗；
8．相關的專業知識；
9．語言表達能力；
10．思維邏輯性；
11．應變能力；
12．社交能力；
13．自我認識能力；
14．支配能力；
15．協調指導能力；
16．責任心、時間觀念與紀律觀念；
17．分析判斷能力；
18、應變能力；
19、決策能力。
(五)面試場所的選擇與環境控制
1．面試環境應保持安靜舒適；
2．面試考官的位置應避免背光；
3．被試的位置避免放在房子中央；
4．面試過程中人員不能隨意走動；
5．面試過程中不要被打斷。
(六)對初試合格的應征者函邀面試。
□ 面試的實施及結果反饋
(一)面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。
(二)全部面試結束後，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。
(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。
(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。
□ 試用期
試用期一般為一到三月。
試用期由該職員履行新職日起計算。
試用的目的在於補救甄選中的失誤。
□ 最終錄用
對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級。
Ⅱ 電話銷售經理人的招聘培訓計劃怎麼寫
去資料頻道找個案例看看吧
Ⅲ 怎樣能最快招到適合我們公司的電話銷售專員剛接手招聘這一塊，手足無措。
去各大學畢業季招人
Ⅳ 如何招聘電話銷售人員
選擇一些比較有效果的招聘網站（大街網APP、智聯招聘APP、趕集網、上啥班APP、拉勾網），發布完招聘信息後期打電話的話術很重要。
Ⅳ 怎麼為公司招聘大量電話銷售
你可以把這個職位發布給人力公司的
他們會去幫你招聘，很多人都是去找他們的
他們到時候幫你推薦求職者，收取他們的費用
Ⅵ 智聯招聘電話銷售
1 面試不是特別好過看你有沒有銷售經驗
2 08年無責任底薪1700 保險什麼的扣不了多少 公司會幫你交一半多
3 工作時間名義上朝9晚6 但是下半之後還是要開會什麼的 如果你想完全不加班 建議不要選銷售這個行業
4 電話量有規定 成交量也有規定 成交量搞你的提成高 如果連續玩不成可能要被淘汰
看樓主應該沒啥經驗的。。。我做電話銷售3年了 第一份工作是在智聯 之後是網路阿里巴巴 現在做銷售經理
Ⅶ 公司要招聘電話營銷人員，有什麼更好的招聘渠道
電話營銷屬於基層業務員范疇，乾的基本上是兩種人，應屆畢業生和參加工作不久的年輕人，建議你去人才市場招聘吧，或者分類網站招聘 比如百姓網 趕集網之類的