哈軸招聘電話

⑴ 哈爾濱的各區人才市場 人才中心 地址 電話 多多益善 急切 謝謝

我給你說詳細點吧，也幫助大家一下：
（1）、黑龍江省人才市場（每周三、五、六）回，長江路答130號 ，7路 17路 71路 112路--------最大型的（上午、下午都有）

（2）、哈爾濱綜合型中高層次人才招聘會 （每周三） ，地段街10號（兒童電影院下車）-----這個公交車很多了，可以自己查了。

（3）、哈爾濱人才市場 撫順街中段 58 91 206 75 83路

（4）、黑龍江惠達人才市場（每周二、四、六），南崗西大街130號 ， 鐵路文化宮 （哈工大下車）

純個人手打的，希望採納來幫助其他人，這都是這幾天我收集的。。

簡單總結就是：：
黑龍江省人才大市場定期舉辦招聘會
時間：每周三、五、六
地點：黑龍江省人才大市場
地址：在哈爾濱市長江路130號

黑龍江惠達人才市場定期舉辦專場招聘會
實踐：每周二、五
地點：黑龍江惠達人才市場
地址：哈市南崗區西大直街86號（哈鐵文化宮劇場）

哈爾濱人才市場定期招聘會綜合型人才招聘會
時間：每周二、四、六
地址：道里區撫順街90號

中高層次人才招聘會
時間：每周三
地址：道里區地段街10號

⑵ 晉西車軸股份有限公司招聘信息,晉西車軸股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

晉西車軸股份有限公司成立於2000-12-27,注冊資本120819.088600萬人民幣元,法定代表人是張朝宏,公司地址是太原高新技術開發區長治路436號科祥大廈,統一社會信用代碼與稅號是91140000725909617E,行業是製造業,登記機關是山西省市場監督管理局,經營業務范圍是鐵路車輛配件、車軸、精密鍛造產品生產銷售及相關技術咨詢服務。設備維修。非標准設備設計、製造、銷售。經營本企業自產產品及技術的出口業務；經營本企業生產所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件、原輔材料及技術的進口業務（國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外）；經營進料加工和「三來一補」業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,晉西車軸股份有限公司工商注冊號是140000100092893

• 分支機構：

晉西車軸股份有限公司包頭分公司,注冊號是150204000069279,統一社會信用代碼是91140000725909617E

• 對外投資：

晉西鐵路車輛有限責任公司,法定代表人是張朝宏,出資日期是2004-06-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是13000.000000,出資比例是100.00%

包頭晉蒙鐵路裝備有限責任公司,法定代表人是孔炯剛,出資日期是2014-04-17,企業狀態是注銷,注冊資本是3000.000000,出資比例是100.00%

包頭北方鐵路產品有限責任公司,法定代表人是孔炯剛,出資日期是2001-08-06,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6640.000000,出資比例是100.00%

上海中兵國泰君安投資中心(有限合夥),法定代表人是上海中兵國泰君安投資管理有限公司,出資日期是2015-12-29,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是65200.000000,出資比例是7.67%

包頭北方鍛造有限責任公司,法定代表人是張朝宏,出資日期是2001-04-29,企業狀態是注銷,注冊資本是1900.000000,出資比例是100.00%

兵工財務有限責任公司,法定代表人是史艷曉,出資日期是1997-06-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是317000.000000,出資比例是2.84%

晉西裝備製造有限責任公司,法定代表人是張朝宏,出資日期是2013-02-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是40000.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

有限售條件流通股,出資比例8.41%,認繳出資額是10164.403100

無限售條件流通股,出資比例5.48%,認繳出資額是6626.596900

• 高管人員：

姚鍾在公司任職

孔炯剛在公司任職董事兼總經理

李剛在公司任職董事

劉曉宏在公司任職董事

邢建忠在公司任職監事

姚軍奎在公司任職董事

張朝宏在公司任職董事長

張國平在公司任職董事

張淑珍在公司任職監事

鄭衛軍在公司任職董事

⑶ 哈爾濱哈軸精密軸承製造有限公司待遇怎麼樣

你好，我就是軸承廠的，很巧看到你的貼。
我是鐵路車間的，和你們專車間挨著。那叫油坊街。屬
精密車間是哈軸最好的車間，收入是最多的。但是有很多進去掙不到錢的，因為裡面有掙錢的活，也有不掙錢的活，這個你得送禮才能得到掙錢的活。據說二線的比一線的掙得少，不知道你進去是一線還是二線。你要明白一點，在軸承廠掙得最多的那類人，到社會上也是啥也不是那伙的。
那車間據說是個人和哈軸合資的，哈軸占股51%。東北老工業基地改造，改了很多年了，也沒啥大的氣象，不知道過些年會不會好。

⑷ 大家好！我想問哈現在中核24在福清核電里鋼結構公司的招聘電話是多少

我們是中核23

⑸ 哈爾濱哈軸員工待遇怎麼樣，詳細點的好嗎

精密車間抄是哈軸最好的車間，收入是最多的。但是有很多進去掙不到錢的，因為裡面有掙錢的活，也有不掙錢的活，這個你得送禮才能得到掙錢的活。據說二線的比一線的掙得少，不知道你進去是一線還是二線。你要明白一點，在軸承廠掙得最多的那類人，到社會上也是啥也不是那伙的。
那車間據說是個人和哈軸合資的，哈軸占股51%。東北老工業基地改造，改了很多年了，也沒啥大的氣象，不知道過些年會不會好。

⑹ 滄州市哈爾濱軸承總廠滄州有限公司招工信息

滄州市御河新城也是交房好幾年了。到現在也沒有房產證。真不知道當初是怎麼拿到預售證的？

⑺ 您好，看見回答的中航哈軸招聘，我是學機械的小碩，在應屆生網站搜到了信息，能誠實的說說發展和待遇么

目前來整個運營體制還是在自原哈軸的基礎上，說實在的，真不怎好，中航只不過把原哈軸的軍品分廠收過去，沒啥實質性的東西，普通工人工資基本沒動，技術層面的也僅是在溫飽線偏上，技術水平也沒高哪去，可以用它來墊底，沒有好單位先來這混混也行，我就是哈軸的

⑻ 本科機械畢業去哈軸有發展么

哈軸集團公司踏上「南北聯動、跨越發展」新征途的築基和起步之年，公司戰略的推進執行，關鍵在人才，根本靠人才。不僅需要思維超前、善闖市場的經營管理者，也需要善於改善、勇於創新的專業技術帶頭人和技術熟練、素質優良的操作者。因此，哈軸集團公司2014年的人才戰略推進工作，按照認同「價值人」理念，進一步確立人才戰略定位的總體思路，堅持「人才強企，人企共進」的原則，圍繞「3條主線」、「9個維度」，實施「18項措施」，全方位、立體化推進，營造「人人可成長、人人有舞台、人人有價值」的人才環境。具體如下：

1、人才發展主線：

大力加強人才梯隊建設，實施《員工職業生涯發展規劃》，按照「體面勞動」的理念，為員工提供一個良好的發展平台，激勵員工不斷進取、努力工作和學習，實現個人素質和企業品質的同步提升，與企業共同發展、和諧共贏。

維度1：綜合性的管理人才

措施1：暢通管理人員晉升和退出通道。發布《領導力素質模型及評價體系》，暢通管理序列從基層到高層管理者的發展通道，鼓勵員工積極向上，激發員工的進取心，通過員工自身的努力和公司的幫助，不斷提升管理能力、業務能力及個人修養，讓具有創新思維、德才兼備的員工脫穎而出。同時推行《中層領導幹部經營績效考核辦法》和《三色獎懲制度》，以中層領導幹部經營績效考核指標和幹部年度考核結果為依據，對考核為不稱職者，將給予紅色處罰；考核為基本稱職者，將給予黃色警告；考核為優秀者，將給予綠色獎勵，對獲得綠色獎勵的領導幹部，將予以重用。

維度2：專家型的技術人才

措施2：進行專家資質評定。按照科學規范的流程，將各專業的領軍人物評選定為管理類、技術類的精益專家，並制定與之相對應的薪酬機制，使專家所得報酬與項目貢獻掛鉤，與能力資質掛鉤。充分調動公司各類專業人員的積極性、主動性和創造性。

維度3：高技能的操作人才

措施3：進行操作者技能評定。通過鼓勵基層員工從初級工到「大工匠」的不斷進步，培養和造就一支掌握精益知識、操作技能精湛的高素質技術工人隊伍，為企業「南北聯動、跨越發展」新戰略鑄就最堅實的基礎。

2、人才成長主線：

建立員工成長的長效機制，凸顯和保障員工通過學習獲取知識技能、提高自身素質的權利，使公司成為人才培養基地，形成外部引進與內部選才並行的培訓—培養—培育多重體系，幫助員工茁壯成長，成為企業的棟梁之才。

維度4：人才培訓

措施4：開展務實管用、成果導向的培訓工作。制定科學合理的《2014年公司員工培訓計劃》，注重培訓效果。全面培訓各類員工，強化精益意識、普及精益知識，提高業務水平和操作技能；專項培訓生產線長、優秀青年員工、現場改善優秀員工，提高精益管理能力和改善能力；專項培訓中層以上幹部，培養管理者對建立精益企業方向及實施步驟的掌握。

維度5：人才培養

措施5：培養企業內部培訓師。著力培養精益培訓師、技能培訓師和政工培訓師。建立培訓師管理檔案，依據培訓效果對培訓師進行分級，並配套出台培訓師管理激勵制度。培養精益培訓師隊伍，負責對各類人員進行精益知識、精益工具的普及培訓；培養技能培訓師隊伍，對普通員工進行培訓，提高全員操作技能；培養政工培訓師隊伍，滿足公司大政工格局的需求。

措施6：開展實作訓練，強化對一線員工技能的培養。繼續開展技術運動會、名師帶高徒、「求改善、增收入」等活動，完善激勵政策，調動員工學習技術的積極性，提升員工的技術理論素質和實際操作技能。

措施7：建立新員工培養新機制。結合實際，完善新員工實習期政策，培養新員工完成職業化過程的轉變，達到適應企業發展的崗位要求、價值觀念和行為模式。

維度6：人才培育

措施8：引導員工認同公司企業文化。加強企業文化的宣傳教育，開展卓有成效的思想政治工作，牢固樹立黨的群眾觀點和「三個理念」；開展豐富多彩的文體活動，激發鬥志、鼓舞士氣，凝聚發展共識，匯聚發展力量。

措施9：激發員工的進取心。學習和宣傳「長、家、匠」員工職業生涯發展路徑，引導員工胸懷「和諧發展、開放包容、人企共贏、全面振興」的哈軸夢，積極投身於「南北聯動、跨越發展」戰略之中。

措施10：培育員工的感恩之心。以「哈軸人、哈軸夢」為主題，開展系列活動，彰顯哈軸大家庭的溫暖，引導全員樹立愛國、愛企、愛崗的追求和奉獻精神。

3、人才標准主線：

以戰略推進、戰略執行、戰略協同為標准，堅持崗適其人、人盡其才、才盡其用的原則，通過調查、分析、評審、認定，確立人才戰略定位，清晰人才戰略脈絡，規范人才戰略體系，明確人才戰略方向，收獲人才戰略成果。

維度7：高效人才

措施11：落實《績效管理考核細則》。推行BSC平衡計分卡，真實考量員工的工作績效，將考核結果作為人才評定的關鍵指標。

措施12：深化薪酬體系改革。設計和推行科學合理的薪酬體系，健全人才激勵機制，引進合適人才、使用現有人才、開發潛在人才、儲備後續人才。

維度8：精益人才

措施13：開展人力資源理論研究。啟動人力資本投資理論的分析研究，澄清目前存在的模糊認識，推進人才戰略整體布局科學化、系統化，實現統籌兼顧。

措施14：啟動「長、家、匠」資格評定。發布評定標准，增強員工的學習意識和競爭意識，形成「比學習、比進步、比貢獻」的良好氛圍，培育正向價值，激發正能量。

措施15：進行多能工認定。注重多能工效能的發揮，倡導實行多能工組建單元生產線，實現產線少人化、精益化，有效整合人力資源，降低人力成本，提升勞動生產率。

措施16：啟動保全工認定。進行產線與非產線保全人員分離，完善配套政策，進行等級認定，建立有效的激勵運行保障機制。

維度9：尖端人才

措施17：拓寬高端人才培養和引進渠道。探索創新國有企業人才開發與合作機制，建立企業內外結合的人才培訓體系。與國內外高等院校和對口機構合作，與哈爾濱職業技術學院、河南科技大學、哈工大建立聯合培養人才計劃，為人才進修深造和引進搭建平台。2014年起，每年在哈工大招聘2名本科畢業生、在哈軸在崗職工子女中招收2名重點大學畢業生，送到美國史蒂文斯理工大學進行碩士學位深造。為企業戰略發展做好人才儲備工作。

措施18：發揮技師工作室作用。以省級技能大師工作室為依託，完善相關制度，選拔車工、磨工、保全工、熱加工、裝配工等優秀技師組建技師工作室，開展技術攻關、技能培訓等活動，提供相互學習交流的平台。

哈軸的人才推進戰略是「南北聯動、跨越發展」戰略的重要支撐，必須以「抓鐵有痕、踏石留印」的力度和切實可行的人才激勵政策，將「3條主線、9個維度，18項措施」落到實處，真正解決企業人才缺失的突出矛盾，營造「重才、惜才、愛才」的文化氛圍，全面實施人才戰略，驅動企業創新發展，提升哈軸的核心競爭力。

⑼ 哈爾濱軸承製造有限公司招聘信息,哈爾濱軸承製造有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

哈爾濱軸承製造有限公司成立於2007-08-28,注冊資本null,法定代表人是薛坤朋,公司地址是哈爾濱市呼蘭區利民鎮孫花屯,統一社會信用代碼與稅號是91230100665651369J,行業是滾動軸承製造,登記機關是哈爾濱市市場監督管理局,經營業務范圍是軸承、軸承配件及軸承專用設備、工具的生產、銷售；軸承技術咨詢、技術服務、技術轉讓；從事進出口貿易（國家限定的除外）。,哈爾濱軸承製造有限公司工商注冊號是230100100034104

• 分支機構：

哈爾濱軸承製造有限公司上海銷售分公司,注冊號是310116002995439,統一社會信用代碼是91230100665651369J

哈爾濱軸承製造有限公司四川銷售分公司,注冊號是510106000363689,統一社會信用代碼是91230100665651369J

哈爾濱軸承製造有限公司唐山分公司,注冊號是130200300123928,統一社會信用代碼是91230100665651369J

哈爾濱軸承製造有限公司現貨銷售處,注冊號是230106100060059,統一社會信用代碼是91230100665651369J

• 對外投資：

哈爾濱軸承鍛壓件製造有限公司,法定代表人是馬平慧,出資日期是2003-02-18,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是100.00%

中國航發哈爾濱軸承有限公司,法定代表人是馬寒岩,出資日期是2010-05-19,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是60000.00萬,出資比例是33.33%

哈爾濱汽車軸承有限公司,法定代表人是龐軍,出資日期是2012-10-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1940.00萬,出資比例是72.16%

哈爾濱軸承製造蘇州銷售有限公司,法定代表人是朱德志,出資日期是2014-07-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50.00萬,出資比例是30.00%

哈爾濱哈軸精密軸承製造有限公司,法定代表人是張永吉,出資日期是2003-04-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8158.90萬,出資比例是51.00%

大連哈軸黃海軸承有限公司,法定代表人是趙康令,出資日期是2007-10-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是17079.55萬,出資比例是72.53%

哈爾濱泰來推力軸承有限公司,法定代表人是魏永群,出資日期是2012-07-20,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是490.00萬,出資比例是100.00%

• 股東：

哈爾濱軸承集團公司,出資比例100.00%,認繳出資額是62244.095801萬

• 高管人員：

姜豐在公司任職監事

張海在公司任職監事

勇泰芳在公司任職董事

張加金在公司任職監事

侯雲凱在公司任職董事

薛坤朋在公司任職董事長兼總經理

張永吉在公司任職董事