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歷史上的十大戰神：

1. 成吉思汗 (蒙古戰神，天狼星)

3. 成吉思汗（1162～1227），蒙古開國君主，著名軍事統帥。名鐵木真，姓孛兒只斤，乞顏氏，蒙古人。元代追上廟號太祖,也是蒙古歷史上的傑出政治家、軍事家。公元1206年，被推舉為蒙古帝國大汗（後被尊為元朝開國），統一蒙古各部落。在位期間，多次發動征服戰爭，征服地域西達黑海海濱，東括幾乎整個東亞，建立了世界歷史上著名的橫跨歐亞兩洲的大帝國之一。

5. 成吉思汗生於蒙古貴族世家。約在1170年，其父也速該被塔塔兒人毒死，也速該的遺孀月倫領著鐵木真和他的幾個弟弟度過數年艱難生活。少年時期的艱險經歷，培養了鐵木真堅毅勇敢的性格。蒙古部主忽都剌汗死後，蒙古部眾大都在札木合控制之下，鐵木真投靠札木合，隨他游牧。鐵木真籠絡人心，招徠人馬，最後脫離札木合，建立自己的斡魯朵。約在12世紀80年代，鐵木真稱汗。札木合率領札答闌、泰赤烏等十三部來攻，鐵木真兵分十三翼迎戰，因實力不敵而敗退，史稱十三翼之戰。1196年，鐵木真和克烈部脫里汗出兵助金，於斡里札河（今蒙古東方省烏勒吉河）打敗塔塔兒人。金授鐵木真以察兀忽魯（部長）官職，封脫里汗為王（脫里汗從此稱王汗，語訛為汪罕）。鐵木真與王汗聯兵攻打古出古乃蠻部，回師途中又與乃蠻本部相遇。王汗見敵勢盛，不告而退，把鐵木真留在乃蠻兵鋒之下。鐵木真發覺後，迅速撤兵，回到自己牧地撒里川（在今蒙古克魯倫河上游之西），反而把王汗暴露在敵前。王汗大敗。因為有許多蒙古部眾在王汗處，鐵木真怕他們被乃蠻吞並，對自己不利，便派稱為四傑的博爾術、木華黎、博爾忽、赤老溫領兵援救王汗，擊退乃蠻。鐵木真在部落爭戰中善於利用矛盾，縱橫捭闔，逐漸擺脫了對王汗的臣屬地位。

6. 1201～1202年，鐵木真和王汗聯兵，大戰札木合聯盟（塔塔兒、乃蠻等部落聯盟）獲勝，札木合投降王汗。1202年，鐵木真消滅了四部塔塔兒，佔領了呼倫貝爾高原，實力猛增。1203年王汗對鐵木真發起突然襲擊，鐵木真敗退到哈勒哈河以北。不久，鐵木真乘王汗不備，奇襲王汗牙帳，克烈部亡。同年，汪古部也歸附鐵木真。1204年，鐵木真消滅了乃蠻太陽汗的斡魯朵，成為蒙古高原最大的統治者。

7. 新興的蒙古貴族渴望佔有大量財富。1205年、1207年和1209年成吉思汗三次大舉入侵西夏。西夏不得已，納女請和。1211年，又率領大軍南下攻金。1215年，蒙古軍佔領中都，在遼西消滅金守軍，攻佔北京（在今內蒙古寧城西）。1218年，滅西遼。1219年，成吉思汗率20萬大軍西征，向花剌子模發動了侵略戰爭。他幾路進兵，分割包圍了各戰略重鎮，各個擊破，採用大規模屠殺、夷平城市、派被俘人眾打頭陣等殘酷手段震懾敵人，解除自己後顧之憂。戰場上的主動權全在蒙古一方。1219年，蒙古軍圍攻訛答剌城，次年攻克。1220年，成吉思汗攻下不花剌、花剌子模新都城撒麻耳干（今烏茲別克撒馬爾罕）等城，術赤、窩闊台、察合台率兵攻克花剌子模都城玉龍傑赤（今土庫曼烏爾根奇），拖雷一軍進入呼羅珊地區。哲別、速不台奉成吉思汗之命窮追花剌子模統治者摩訶末算端，後者逃至裏海孤島病死。哲別、速不台率軍繼續西侵，遠抵克里木半島。1221年，拖雷佔領呼羅珊全境。成吉思汗追擊新算端札闌丁至印度河，不獲而還。1222年，在佔領區置達魯花赤監治。1223年，在撒麻耳干駐冬，次年起程還國。成吉思汗西征，進行歷史上罕見的大屠殺、大破壞，給中亞各族帶來極大災難。1226年，成吉思汗出征西夏。次年西夏亡。1227年夏歷七月十二日，成吉思汗病逝，臨終提出聯宋滅金的戰略。大皇後孛兒台生子四人：長子術赤，為欽察汗國諸汗之祖；次子察合台，為察合台汗國諸汗之祖；第三子窩闊台，蒙古第二代大汗；第四子拖雷，後裔為元代和伊利汗國皇室。忽蘭皇後生一子闊列堅，後裔入元封河間王。

9. 成吉思汗統一蒙古各部，在歷史上起了進步作用。攻金滅夏，為元朝的建立奠定了基礎。他軍事才能卓越，戰略上重視聯遠攻近，力避樹敵過多。用兵注重詳探敵情、分割包圍、遠程奇襲、佯退誘敵、運動中殲敵等戰法，史稱「深沉有大略，用兵如神」。另一方面，他作戰具有野蠻殘酷的特點，大規模屠殺居民，毀滅城鎮田舍，破壞性很大。13世紀主要封建國家社會危機深重，為成吉思汗實行大規模軍事擴張提供了有利條件。

2.亞歷山大大帝（希臘戰神，宙斯之子）

亞歷山大大帝(前356-前323),古代馬其頓國王,世界古代史上著名的軍事家和政治家。他足智多謀，在擔任馬其頓國王的短短13年中，以其雄才大略。東征西討，先是確立了在全希臘的統治地位，後又滅亡了波斯帝國。在橫跨歐、亞、非的遼闊土地上，建立起了一個西起希臘、馬其頓，東到印度河流域，南臨尼羅河第一瀑布，北至殺水的以巴比倫為首都的龐大帝國。創下了前無古人的輝煌業績，促進了東西方文化的交流和經濟的發展，對人類社會的進展產生了重大的影響。

亞歷山大，馬其頓國王，腓力二世之子。自幼受過希臘文化的影響，少年時代起即隨父出征，表現出了卓越的軍事指揮才能。當時馬其頓在腓力二世的領導下迅速崛起，公元前338年，馬其頓征服希臘而成為愛琴海上的霸主。次年，腓力二世率希臘向波斯宣戰。公元336年，腓力遇刺身亡、亞歷山大繼位。第二年底，亞歷山大率步兵三千、騎兵五千，從馬其頓首都培拉出發，開始向波斯帝國遠征。當時，波斯帝國已經衰敗，國王大流士三世腐敗無能。公元前334年春天，亞歷山大率遠征軍渡過赫勒斯滂海峽，進入亞洲，在海峽不遠的格拉尼庫河附近與波斯前哨交鋒，打敗波軍，並佔領小亞希臘城邦。公元前333年，亞歷山大指揮南下，在敘利亞的伊蘇斯城與大流士三世率領的激戰。波斯軍交戰不力，大流士三世隻身先逃，波軍大潰，亞歷山大乘勝佔領敘利亞。公元前332年，亞歷山大率軍圍攻腓尼基的城邦推羅，佔領腓尼基，接著又佔領了埃及，在埃及以自己的名字建立了一座港市亞歷山大里亞。公元前331年春，攻入兩河流域，繼續與波斯作戰。波斯潰敗，大流士三世逃亡中亞。公元前330年，亞歷山大為追擊大流士進入中亞，大流士逃至波斯行省巴克特里亞，為該省總督所殺，波斯帝國滅亡。公元前327年，亞歷山大率軍進入印度河上游地區，遭到當地具名的英勇抵抗，同時當地的氣候炎熱、疫病流行、士病厭戰，亞歷山大被迫下令退兵。公元前325年，亞歷山大返回巴比倫城，遠征結束，至此，一個地跨歐、亞、非的亞歷山大帝國建立，定都巴比倫城。公元前323年，亞歷山大病死，不久，帝國就迅速瓦解。

3.尤利烏斯·凱撒大帝（羅馬戰神）

凱撒大帝——威震歐、亞、非三大陸的古羅馬統帥，傑出的政治家和軍事家，充滿傳奇色彩的英雄人物，以其卓越的才能建立了古羅馬帝國。在世人眼裡，凱撒大帝是一種統治力量的象徵，代表著強勢、權威、成功、榮耀……

歷史上的凱撒大帝，作為古羅馬帝國的締造者，以其輝煌成就被世人廣泛敬仰！自古羅馬時代即被尊為半人半神的聖人。在西方，其影響及聲望幾乎僅次於上帝，而在全球，有不相信上帝的人，但卻沒有人會懷疑凱撒大帝的力量。的確，根據歷史記載，二千餘年前的凱撒大帝才是西方的領袖學源頭，在凱撒大帝逝世後44年，耶穌才誕生。所以，有史學家提到，二千年前，誰會注意到耶穌誕生的伯利恆小鎮？而由凱撒大帝締造的古羅馬帝國才是值得人們注目的焦點！

凱撒，全名為蓋烏斯??尤利烏斯??凱撒。出生於公元前100年（距今2105年）出身貴族，少年時期受過的良好教育。凱撒成長於一個充滿政治斗爭的環境。16歲時，即已在政治方面有了自己堅定的主見。19歲時，凱撒投身軍界，經歷了十年的戎馬生涯。多年的軍營生活不僅增長了他的軍事才幹，而且磨練了他的毅力和吃苦耐勞的精神，這為凱撒後來執掌兵權，施展抱負打下了良好的基礎。

30歲時，通過積極參加當時的反對殘暴統治者蘇拉的斗爭，凱撒在當時的羅馬政界嶄露頭角，先後出任了羅馬財務官、市政官、大祭司長、大法官等職。隨後，通過一系列的政治活動，凱撒很快聲望大增，並與當時羅馬最有權勢的龐培、克拉圖結成聯盟，史稱「前三雄」。不久，凱撒又獲得了高盧總督的職位，率軍遠征高盧。通過採取分化瓦解和武力征服的策略，歷十年高盧戰爭，最後取得勝利，其間，凱撒還曾率軍渡過萊茵河征服了日耳曼尼亞，一並渡海征服不列顛。戰爭中，他造就了一支訓練有素、能征善戰和忠誠於他的，並積累巨額財產，為其日後執政打下基礎。

公元前53年，「前三雄」之一的克拉圖在戰爭中戰敗身亡後，凱撒與龐培及元老院的矛盾激化。於是引發了四年的羅馬內戰，內戰中，凱撒先後發兵西班牙、埃及將龐培消滅，一並將埃及征服，納入羅馬版圖。

經連年征戰，凱撒獲得了羅馬終身獨裁官、執政官、保民官等職,兼領大將軍、大祭司長榮銜，並被尊為「祖國之父」。 當政期間，凱撒實行了一系列的改革：比如，改善行省管理制度、頒布反對行省官員勒索的法令、擴大授予羅馬公民權的范圍、建立退役老兵殖民地、實行自治市法、增設高級官職、擴充元老院、推行「儒略歷」等，國家的經濟、政治從而得發快速發展，建立了西起大西洋，東迄幼發拉底河，北臨萊茵河和多瑙河，南屏撒哈拉沙漠的強盛的古羅馬帝國。

羅馬共和國名存實亡，元老院權力日漸削減。凱撒實行的一些措施，如將行省土地分給8萬老兵，減輕負債者的債務，懲治貪污勒索官吏等，觸動了元老們的利益，引起元老貴族的不滿。公元前44年3月15日，在元老院議事廳，被以布魯圖和喀西約為首的反對派刺死。凱撒留下兩部有歷史價值的著作，即《高盧戰記》、《內戰札記》。

凱撒大帝名言——我來過，我看見，我征服！

4.拿破崙大帝 （法蘭西戰神）

拿破崙·波拿巴（NapoléonBonaparte，1769.8.15～1821.5.5），人稱奇跡創造者,法蘭西第一共和國第一執政（1799年-1804年），法蘭西第一帝國及百日王朝的（1804年-1814年，1815年）、軍事家、政治家，曾經佔領過西歐和中歐的大部分領土，使法國資產階級革命的思想得到了更為廣闊的傳播，法蘭西共和國近代史上著名的軍事家和政治家，法國人民的驕傲。

拿破崙一世(1804-1815)，法蘭西帝國締造者，卓越的軍事家，野心勃勃的政治家。先後多次打垮了歐洲各個封建君主國組織的「反法同盟」，保衛了由法國資產階級進行的法國大革命勝利果實，並在歐、非、北美各戰場上，進行了對歐洲各封建國家的戰爭，削弱了歐洲大陸的封建勢力。重要功績還有他頒布了《拿破崙法典》，確立了資本主義社會的立法規范，至今還發揮著重要作用。

拿破崙戎馬一生，親身指揮過的戰役約計60次，比歷史上著名的軍事統帥亞歷山大，漢尼拔和愷撒指揮的戰役總和還要多。約20年的拿破崙戰爭，前期主要是為了抵禦外來侵略，後期也有反抗民族壓迫的因素，但戰爭已具有明鮮的侵略性和掠奪別的民族及兼並別國領土的性質，給歐洲和法國人民帶來了巨大的災難。尤其是其中最經典的「三皇會戰」——奧斯特利茨被公正地認為是拿破崙最偉大的勝利之一，它最為有力地證明了拿破崙的無以倫比的軍事天才。他用以發現同盟國過失的洞察力、等待過失形成的忍耐力、實施殲滅性打擊的決斷能力和迅速擺脫失敗困境的應變能力——這一切是用任何贊美之詞來形容都不為過的。奧斯特利茨是戰略上的奇跡，只要還存在戰爭，它就不會被忘記！

5.阿提拉大帝（匈奴戰神）

阿提拉（406年—453年），古代歐亞大陸匈奴人最偉大的領袖和，史學家稱之為「上帝之鞭」，曾多次率領大軍入侵東羅馬帝國及西羅馬帝國，並對兩國構成極大的打擊。他曾率領兩次入侵巴爾干半島，包圍君士坦丁堡；亦曾遠征至高盧（今法國）的奧爾良地區，最後終於在夏隆之戰被停止了向西進軍。然而後來他卻攻向義大利，並於公元452年把當時西羅馬帝國首都拉文納攻陷，趕走了瓦倫丁尼安三世，使西羅馬帝國名存實亡。

由448年至450年，匈奴帝國在阿提拉的帶領下，版圖到了盛極的地步：東起自鹹海，西至大西洋海岸；南起自多瑙河，北至波羅的海。在這廣大區域的一帶附屬國，都有自己的國王和部落酋長，平日向阿提拉稱臣納貢，戰時出兵參戰。在阿提拉死後，他的帝國迅速瓦解消失，使他在歐洲歷史中更富傳奇性。在西歐，他被視為殘暴及搶奪的象徵，但同時相對地亦有歷史記載形為他是一個偉大的，尤見於古北歐的薩迦文獻記載中。

與他的前輩們相比，阿提拉更具有雄心壯志，更富於侵略性，而且才智極為超群。在歷史上，阿提拉是一個極為突顯的角色。阿提拉時期的匈奴帝國是匈奴史的最後一章，也是最輝煌的一章。他使羅馬人蒙羞，使日爾曼人喪膽，具有令西人沮喪而無奈的強大力量，以至於他和他的匈奴鐵騎都被稱為「上帝之鞭」(Scourge of God)。 阿提拉是匈奴史上最偉大的領導者。他不僅建立了最強大的匈奴帝國，而且依靠自己的頭腦以及帝國的軍事力量，在當時歐洲的政治舞台中占據了一個極其突顯的位置。

阿提拉大帝名言——被我戰馬踐踏過的土地將寸草不生！

6.蘇萊曼大帝 （突厥戰神）

蘇萊曼一世（立法者）（土耳其語：Kanuni Sultan Süleyman，1494年11月6日—1566年9月5日或9月6日）奧斯曼帝國蘇丹（1520年—1566年在位）。在歐洲文獻中，他通常是被稱為「蘇萊曼大帝」。在他統治時期，奧斯曼帝國達到了國力的顛峰。占據大陸咽喉的奧斯曼土耳其帝國，國祚長達600多年。它漫長的歲月可分成兩部分：從開國到蘇萊曼大帝時代為上升階段，此後為走下坡路的階段。而蘇萊曼大帝則是站在帝國最高峰處，「猛擊、毀壞和消滅一切當道的東西」的傑出帝王。

蘇萊曼一世在位時親自領導了13次軍事遠征。他最主要的軍事成果是在1526年的第一次摩哈赤戰役中擊敗了匈牙利國王拉約什二世。在此役獲勝之後，匈牙利事實上已被奧斯曼帝國佔領，只有部分領土歸奧地利的哈布斯堡王朝統治，還存在著一個獨立的特蘭西瓦尼亞公國。1562年蘇萊曼一世征服了特蘭西瓦尼亞，把特蘭西瓦尼亞大公降為自己的附庸

奧斯曼帝國傳到蘇萊曼時期已經是第十代了，他的九個前任都在兵馬中過完了一生，在血腥中打造出了一個地跨亞非歐三大洲的龐大帝國。繼承了龐大祖業的蘇萊曼同樣是一個好戰、善戰的君王，但與他的前輩也有著兩個明顯的不同點：在他之前的蘇丹多是在同兄弟的激烈搏殺中登上寶座的，多顯得霸氣有餘，寬厚不足，而蘇萊曼作為獨生子，他的繼位乃眾望所歸，他的身上更多地洋溢著一股寬容大度安祥之氣；他的前輩們武功出眾，但文治多數乏善可陳，而蘇萊曼則在打天下擴疆土的同時，也在文治方面取得了巨大的成績。蘇萊曼不愧為一個全盛時期的泱泱大國的理想君主。

1566年，蘇萊曼一世死於對匈牙利的遠征中。他在一次戰役獲勝之後的當晚去世於錫格特瓦爾（這也是一位戰士真正的歸屬！）

7.居魯士大帝（波斯戰神）

宇宙之王居魯士

人類歷史上萬萬千，但能稱大帝的卻寥寥無幾，而居魯士就是其中之一。古波斯帝國百餘年的輝煌都和這個名字有關。

居魯士（約前590或前580-前529），古代波斯卓越的軍事領袖和政治家，世界上第一個橫跨亞歐非洲三洲，強盛一時的波斯帝國的創建者。

作為一代雄主，居魯士一生致力於開疆拓土。在帶領人民推翻異國奴役統治以後，他東征強大的巴比倫王國，西伐稱霸小亞細亞的呂底亞強邦，用孤立分化的策略征服希臘各城邦，用強大的武力橫掃入侵的各游牧部落，征服了中亞許多城市，建立起一個規模空前的波斯大帝國，他所創建的國家疆域遼闊，從愛琴海到印度河，從尼羅河到高加索。在銘文中,他驕傲地說：「我，居魯士，世界之王，偉大的王。」

居魯士大帝成了至尊的「世界之王、偉大之王、正統之王、蘇美爾和阿卡德之王、天下四方之王」。

難能可貴的是，作為一個「馬上」，居魯士懂得「馬下」治天下。他對被征服地區採取「懷柔」政策，尊重當地人民的宗教信仰和生活習俗，支持其從事商業貿易。這些開明的政策使居魯士得到人民的支持和擁戴，擴大了波斯帝國的統治基礎，這便是他不同於一般橫暴征服者的智處。

8.帖木兒大帝（中亞戰神）

帖木兒（1336 ～1405.2）

帖木兒帝國創建者，軍事統帥。生於中亞謁石城(在今烏茲別克境內) 附近一突厥化蒙古貴族家 庭。曾任西察合台汗國大臣。14世紀60年代政局動亂時期，周旋於河中地區(阿姆河與錫爾河之間)諸封建主之間。擊敗政敵後，於1370年殺其同盟者海珊，自立為大埃米爾，建都撒馬爾罕。1372～1388年五次出征花剌子模，征服阿富汗、伊朗。1389～1395年三次遠征金帳汗國，同時入侵伊拉克，佔領巴格達；北進南高加索，奪取喬治亞和亞美尼亞，並侵入俄羅斯境內。1398年進兵印度，攻陷德里。1399年西征小亞細亞。1402年7月在安哥拉之戰中,打敗奧斯曼土耳其。至此,建立起東到北印度、西達幼發拉底河、南瀕阿拉伯海和波斯灣、北抵裏海和鹹海的大帝國。1404年率兵20萬東征中國。翌年死於進軍途中。

帖木兒，是中東歷史上最有名的征服者之一。關於他的出身有兩種說法，一種認為他是成吉思汗的後裔，是一個突厥化的蒙古人，另一種認為他是個突厥人，只不過自封為成吉思汗的後裔。

帖木兒死後不久，他的帝國就在眾多子孫的爭吵和爭斗中分裂並衰落了，他終究沒有成為成吉思汗二世，因為一代人的力量畢竟有限。但百餘年後，他的後裔中又出了一個傑出人物——巴布爾，在印度建立了莫卧兒王朝。

9.李世民大帝(中國戰神)

唐太宗李世民（599—649 ），在位23年（627－649）民族英雄，唐朝的第二位，也是中國歷史上偉大的軍事家，卓越的政治家，著名的理論家、書法家和詩人，中國最有作為的，千古一帝.並開創了我國歷史上經濟最繁榮、國力最強大的大唐帝國。

太宗在唐朝建立中出生入死，運籌帷幄，在李衛公答對中對其軍事思想給予了詳細介紹。 即位後，統一中國，抗擊外來侵略，同時執行夷漢一家的政策，是歷史上民族關系最為良好的時期，在促進民族團結和融合中做出了巨大的貢獻，是一位偉大的民族英雄！在位二十三年，在位期間國泰民安，社會安定，經濟發展繁榮，軍事力量強大。後人稱他在貞觀年間的統治為「貞觀之治」。

唐朝建立以後，為統一全國，先後進行了六次大的戰役。這六個戰役李世民就指揮了四個，全部取得了勝利，為唐王朝立下了赫赫戰功。

第一次是對隴右薛舉父子集團的戰役，唐武德元年，薛舉率軍進攻關中，雙方在現陝西長武縣發生激戰，在這里，李世民打了他一生中唯一的一次大敗仗，退回長安。但不久，他便在淺水原之戰徹底打敗薛軍，消滅了隴東集團。

第二次，劉武周依附突厥，南下進攻唐朝，攻佔了晉陽，李世民不畏艱險，終於擊潰了敵人主力，並乘勝追擊，兩天不吃飯，三天不解甲，徹底消滅了敵軍，收復了丟失的土地。

第三次是對王世充和竇建德的戰役。這次戰役規模為唐統一戰爭中最大的。在這次戰役中，李世民先將王世充擊敗，圍困在洛陽，令其無糧草供應，待其自斃。就在洛陽將下未下之時，河北的竇建德軍十餘萬眾號稱三十萬為救援王世充，突然出現在唐軍背後，李世民力排眾議，在虎牢之戰中大敗竇建德軍，生擒竇建德。洛陽的王世充也只得投降，這次李世民一舉兩克，取得了決定性的勝利。

第四次是平定劉黑闥的戰役，劉黑闥是竇建德的部下，他打著為竇建德復仇的旗號，在河北起兵反唐。李世民指揮了平定其第一次起兵的戰役，僅僅兩個月就取得了勝利。（其他兩個戰役是由李孝恭指揮的平定杜伏威的江淮軍和平定以江陵為根據地的蕭銑的梁政權）。

李世民自此威望日隆，尤其是在虎牢之戰後進入長安時，受到部分軍民以的禮儀招待。武德四年冬十月，封為天策上將、領司徒、陜東道大行台尚書令，食邑增至二萬戶。

李世民在戰斗中注重戰前偵察，雖屢次遇險，但每次戰斗都能作到知己知彼，善於製造戰機，當敵強我弱時，他經常用「堅壁挫銳」的戰法拖垮敵人，戰斗中身先士卒，親自率領騎兵突擊敵陣，勝利後勇追窮寇，不給敵人喘息之機，因此獲得了每次戰役的勝利。在統一邊疆的戰爭中，他運籌帷幄，決勝千里，明於知將，選拔良才，取得了戰爭的勝利。李世民用他卓越的軍事才能，為大唐帝國的建立和發展做出了巨大的貢獻，他不愧為我國歷史上傑出的軍事家，他的赫赫武功也永垂青史！

10.彼得大帝（俄羅斯戰神）

彼得一世（1672—1725），原名彼得·阿列克謝耶維奇·羅曼諾夫，是沙皇阿列克謝·米哈伊洛維奇·羅曼諾夫之子，俄國羅曼諾夫王朝第四代沙皇（1682—1725）。俄國沙皇（1682年—1725年）、俄羅斯帝國（1721年—1725年），著名統帥，1682年即位，1689年掌握實權。作為羅曼諾夫朝僅有的兩位「大帝」之一，彼得大帝一般被認為是俄國最傑出的沙皇。他制定的西方化政策是使俄國變成一個強國的主要因素。在他的領導下，俄國在南部與土耳其交戰，在北部與瑞典交戰。與土耳其初戰告捷，於1696年攻克了亞速港，從而在某方面來說給俄國開辟了通往黑海之路。但是在他的統治晚期，土耳其在戰斗中佔了上風，1711年他被迫把亞速港交還給土耳其。

同瑞典作戰的整個局勢幾乎與同土耳其作戰的情形正相反；俄國人初戰失利，但贏得了最終的勝利。1700年，俄國與丹麥和薩克森結盟同瑞典展開了一場戰爭，當時瑞典是一個主要的軍事強國。1700年俄軍在納爾瓦戰役中失敗。這次戰役之後，瑞典國王就把注意力轉向其他敵人。與此同時，彼得重建俄國。瑞典和俄國再次交戰，1707年瑞典在波爾塔瓦徹底失敗。

俄國通過戰爭吞並的領土大體上包括愛沙尼亞、拉脫維亞和芬蘭附近的一片重要領土。雖然征服的領土並不很大但卻很重要，因為它給俄國提供了波羅的海上的一個出口，因而提供了一個「瞭望歐洲的窗口」。彼得在涅瓦河兩岸，即在征服瑞典所獲的土地的一部分上，建立了一座新城市——聖彼得堡（後來的列寧格勒）。1721年他把首都從莫斯科遷到聖彼得堡。從此，聖彼得堡就成了俄國與西歐交往的主要地點。

㈢ 我想在北京從事一手樓盤銷售，請問如何應聘

我對你本人說的話首先有兩點質疑：一是你無經驗缺自認為自己適合做銷售，恐回怕是因為你對這答個行業期望太高，這並不是個好現象，呵呵；二是你從哪兒判斷二手房比一手房沒前途的？一手房銷售沒有太多的要求，畢竟是銷售行業主要看業績，也有很多公司喜歡招聘女性來做一手房銷售，因為涉及到電話銷售比較多，這類招聘信息挺多的，像前程、智聯、人才市場、網上招聘等，打個電話預約下，然後去售樓處面試或者去總公司面試就行了。房地產銷售永遠缺人才。

㈣ 現在中國的企業和政府有沒有規定父母是干哪一種職業的子女，不被企業和政府招聘錄取

中國家族制度自產生以來，在幾千年的封建社會中，始終以各種變化了的形式繼續存在和發展，對人們政治經濟活動產生不容忽視的影響。鴉片戰爭之後，作為對傳統家庭手工作坊的替代和補充，早期中國家族企業（ Previous Family Business以下簡稱PFB）得以萌發， 以後在半殖民地半封建社會的中國艱難地生存和發展，而新中國成立後不久便引入「蘇聯模式」，使家庭企業幾乎陷入絕境。20世紀80年代轉軌期出現的中國家族企業（以下簡稱NFB，New Family Business）與PFB形成了鮮明對照，使中國家族企業得到穩步發展。

一、早期中國家族企業的孕育與成長
PFB的孕育過程還得追溯到鴉片戰爭以前的明清時期。
1.1840年以前：封建家庭政權統治時期傳統家庭手工業的自給自足與PFB的孕育
傳統中國社會中，家族制度作為封建政權不可或缺的輔助力量，在社會的政治經濟生活中起著十分重要的作用。在自給自足的經濟結構中，一種生產技術，特別是手工業製作技藝，往往是在一個家庭或家族的生產實踐中首先總結提煉出來的。類似於英國17、18世紀家族企業的手工作坊在中國宋代就已出現。特別到明清時期，專門壟斷一種生產技術而形成名牌產品的家族手工業行業日漸增加。如北京就有勾欄胡同何氏的布，前門橋陳氏的首飾，雙塔寺李氏的冠帽，東江米蒼黨家的鞋，大柵欄宋家的靴，帝王廟街刁家的丸葯等等，它們都名躁一時，家資巨萬。
但總的來說，在中國幾千年發達的家庭手工業之上卻未能建立起現代工業經濟。究其原因，至少有三：其一，中央集權的家族政權無不把治家之法推廣到治國的范圍。視君臣為父子，視國家如一家一族，不贊成用任何物質利益原則來調節人際關系。其二，重道而輕農工商的文化傳統。商業排在士農工商四民之末，在傳統儒家文化中最沒有社會地位。其三，封建家族勢力總是極力保守自己家族的技術秘密，技術分工的范圍維持在一個家庭內部，技術創新十分緩慢，封建家族政權和發達的家庭手工業共同孕育著PFB，卻難以自然發育成為現代企業組織形態。
2.1840至1949年：家族政權與外國入侵環境下PFB 的萌動與舉步維艱
1840至1949年這一百多年中，中國近代史上記載著的是一段內憂外患、民族存亡的歷史。正是在這種動盪激烈的變化過程中，阻礙自由市場經濟發展和企業組織形成的政治、經濟和文化桎梏逐步消化以致於被打破，為自由交換而產生的PFB開始萌動。PFB萌動的主要原因：首先，幾千年的家庭手工技能的沉澱積累為PFB 的出現提供了現存的生產工藝和能工巧匠。其次，洋槍洋炮打開中國大門的同時，也打破了傳統自給自足的思想禁錮；殖民統治者大量傾銷商品以及在華投資辦廠的商業行為，一方面催生了自由交換的市場經濟和企業組織模式，另一方面使得自給自足的小農經濟和家庭手工作坊難以為繼，產品需求市場和勞動力供給市場逐步出現。再次，在內憂外患到了民族存亡之時，當時的社會精英從心在仕途轉向決心辦實業救國，如出現狀元企業家張謇。再者，封建家族官僚看到興辦實業，既可捍衛政權統治力量，又不失為一種斂財增收的「文明」途徑，於是出現資本與技術、勞動力結合的官僚資本主義。同時，國家政策也向有利於民族企業發展方面改弦更張。如1912年中華民國新政府成立及其所採取的獎勵興辦實業等措施，激起了一些商人和資本家進一步「振興實業」的強烈要求和願望。
狹縫中成長起來的PFB得到了一定程度的發展， 出現以榮氏家族企業為代表的大型PFB。然而，長期的列強入侵和軍閥混戰， 社會秩序和金融貨幣制度紊亂，交通梗阻，信息不暢，使得PFB發展困難重重。 特別是家族政權統治勢力的存在，典型代表為蔣宋孔陳四大官僚家族，採取壓制、排擠和兼並手段，與民爭利，PFB舉步維艱。
3.1949—1978年：「蘇聯模式」時期PFB 瀕臨絕境並「地下經濟」潛伏
中華人民共和國成立後，直至「一五」時期，在「綜合經濟基礎論」的影響下，以民族工商業為代表的中國家族企業，有著三五年左右與新興國營工業和平共處、競爭發展的時期。但好景不長，在此後的一個較長期內，「左」的思想逐漸佔了上風。1953年—1956年，經過國家對農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造，後來又經歷了「大躍進」和「人民公社化」運動和「文化大革命」。生產資料公有化的程度雖然達到了空前之高，但是社會生產力發展卻遭到不少禁錮。家族企業面臨的不是如何發展的問題，而是能否生存的問題。中共十一屆三中全會後，確立了以經濟建設為中心，實行改革開放的路線，允許多種經濟形式同時並存、共同發展。家族企業如沐春風，終於迎來了發展的大好時光。一定意義上可以說，改革開放後重新成長起來的家族企業走了一段「歷史的回頭路」。它們由「地下經濟」而重生，經過十幾年的迅猛發展，現已逐步成為中國當前最具活力的企業組織形態之一。

二、早期中國家族企業的發展特色
受西方文化的沖擊，在具有豐富家族文化底蘊的傳統中國文化母體上，最先分裂出來的PFB，難免更多地「遺傳」母體的「文化因子」， 表現出如下兩方面的鮮明特色。
其一，治家、治國和治企模式相同並以家族管理模式向企業組織簡單移植為主。
PFB這種新生的企業制度安排， 雖然其生產目的由自給自足向市場交換轉變，但企業在選擇管理模式時走了「捷徑」或抄近路，幾乎無一例外地簡單移植傳統家族模式。制度變遷在此找到了便捷的路徑。
首先，從早期中國家族企業家來源看，他們中的大多數出身於封建官僚家族或本身就是腳踏兩只船。有資料表明，PFB 主要創業人的原來身份分別為：買辦及買辦商人佔35.80％，官僚地主佔30.86％，一般商人佔18.52％，華僑商人佔7.41％，手工業作坊主佔7.41％。
其次，從當時的家庭教養和社會教育來看，無論是族塾的任務還是其他一切封建性質的塾學，都是以《三字經》、《百家姓》、《千字文》等為課本，教育兒童從小就學習修身、齊家、事君、居官、治人之道。家庭教養中更是少不了孔子的父父子子、夫夫妻妻、兄兄弟弟，即仁、義、禮、忠、孝等內容。這樣一來，進入PFB的所有成員， 從員工和老闆，家族文化已成為他們共同的「公共知識」。企業中移植家族管理模式一切變得極其自然而且樂於接受。
其二，企業自發性與創新性混合並以自發性為主。市場中企業組織的出現和存在一定是以盈利為目的和條件。不可否認，PFB 的出現受到外國侵略勢力的推動。 當原有阻礙企業形成的各種枷鎖遭到破壞後， PFB的成長更多地表現出自發性以及具有低成本創業的盈利目的。
從企業人事安排來看，PFB 的人事任免都由家長式的企業家指定安排，其中大部分都是家族成員、好友以及同鄉。正如榮德生在他的《紀事》里寫道：「昔年老友，都為經理」，頗有得意之感。榮家子女相繼長成，經過學校教育及專業培養之後，榮氏兄弟又先後將他們的子侄、女婿輩安排到各廠的領導崗位上。
從企業財務方面看，PFB的賬冊大多沿用舊式簿記， 它們當中多數企業從不向股東大會提出報告，也沒有定期向股東公布公司或企業的賬目，退股時無須辦理任何手續，更談不上對企業財務收支的監督。企業財務和家庭財產往往混為一團。
然而，當原有模式不能適應變化中的形勢時，PFB 也本能進行局部性的創新活動，具體表現在：一方面，封閉的家族也表現出一定程度的開放性，不僅通過姻親接納家族外優秀人才，同時非家族成員的先進管理經驗和技術也開始引進；另一方面，它們中的一些大型企業除從國外引進先進的機器設備的同時，也曾嘗試學習西方科學管理。企業成為西方科學管理中國化的實驗場所。如榮氏兄弟從實踐中也愈益意識到要改革企業生產管理，最大的障礙就在於毫無「科學修養」工頭，因而決定首先從廢除工頭制著手，即以所謂「生學制」（學校出身的技術人員）來代替落後的封建工頭制。

三、轉軌期的中國家族企業與早期中國家族企業的比較
NFB和PFB作為市場發育過程中重要的企業組織形態，具有一定的相似性。同時，由於它們分別處於不同歷史和社會發展階段，它們兩者間的差異也尤為顯著。
1.NFB和PFB都產生於經濟社會文化轉型環境，但前者處在政府主導的由傳統計劃經濟向市場經濟轉型時期，後者處在迫於外國入侵由封建社會向半殖民半封建社會轉型時期。
在新制度經濟學看來，外部變數的引進通常是解開制度「鎖定」狀態的有效辦法，在中國歷史上先後出現過兩次。一次是腐敗的清政府閉關鎖國被外國侵略者的炮彈給攻破，也可稱為「被迫」引進外部變數；另一次便是始於20世紀70年代末80年代初由政府主導的對內改革和對外開放政策，又稱為「主動」引進外部變數。無論「主動」還是「被動」，其結果都帶來了經濟社會文化轉型。轉型的重要特徵便是，適應於新的經濟文化環境的企業組織的出現，NFB和PFB就屬於這類富有活力的組織形態。
轉型環境中成長起來的NFB和PFB，它們既要辦廠，還要營造企業發展所需的經營環境。在政府主導下的傳統計劃經濟向市場經濟轉軌或轉型過程中，NFB具有市場主體的天然本能，甘願承擔不確定性風險， 充當社會主義市場經濟的「弄潮兒」。 實際上， 原有計劃經濟體制已為NFB的產生和發展提供了基本構件， 主要有三：其一傳統計劃經濟體製造成的物質短缺，為NFB 提供了巨大市場；其二，國有企業和政府黨政機關改革為NFB准備了大量的有技術懂管理的企業人力資本；其三， 以政府投資為主的高等學校為NFB輸送了大量的後備力量。 從這個意義來說，在政府主導的漸進式改革過程中，NFB 作為市場經濟充滿活力的主體，在營造市場經濟環境的同時，主要精力則置於企業發展本身。
比較而言，迫於外國入侵由封建社會向半殖民半封建社會轉型過程中出現PFB，顯得不那麼幸運，轉型前後的劇變政治經濟環境， 並不利於PFB的健康成長。與PFB爭利的四大家族政權的存在便是一個例證。從企業員工素質來看，半殖民封建社會留給PFB 的是工人文化水平普遍低下，甚至多數為文盲。基於這種狀況，榮氏家族企業不得不於1906年開辦公益第一小學和於1908年添辦競化第一女子小學。
2.NFB和PFB都是從正統體制邊緣扮演拾遺補闕角色成長起來的，但前者發展成為國民經濟的重要組成部分，而後者時有被官僚資本吞並的可能。
從NFB和PFB的發育起點來看，兩者的共同點包括：從企業創辦初期從事的行業來看，它們更多地帶有自發和模仿的性質，主要從事生活必需品的生產銷售。衣食住行是人類生存的基本條件，從食和衣著手創業，企業成功的把握很大。不同時期都涌現出諸如「服裝大王」、「食品大王」的家族企業，二是企業初始規模小，一般家庭既是生活單位，又是企業生產場地；家庭成員既是所有者，又是勞動者。三是企業大都通過「滾雪球」方式進行擴展，歷年的盈餘除部分分發股息外，較多的利潤又轉化為資本，投入擴大再生產，以至於雪球愈滾愈大。
經過十幾年的發展，NFB 數量增多（改革開放後成立的私營企業大都是家族企業），規模擴大，企業核心競爭力明顯增強。正如1999年新修憲法指明的，私營企業是「中國社會主義市場經濟的重要組成部分」。
不同的企業環境，企業命運各不相同。 以國民黨統治時期為例， PFB在抗戰前有一定的發展，不斷出現新設廠礦，但改組、 倒閉的也不少。不少PFB因虧本而為帝國主義或官僚資本所吞沒。
3.NFB和PFB在管理模式和企業組織形式方面具有極大的相似性，但前者適應現代市場經濟的有限責任公司形式推動著管理模式發生轉變，後者更多的是內容決定形式即家長管理模式下的無限責任公司。
在企業組織形式和管理模式方面，NFB和PFB同樣具有極大的相似性。如前所述，企業初期多倚重於家長權威的管理。從家庭作坊起步發展起來的家族企業，家庭家族成員往往承擔著企業的無限責任。然而，由於兩者所處不同社會發展階段，成長後的家族企業組織形式頗具差異。NFB是無限責任公司和有限責任公司形式並存但以後者為主。 比較而言，PFB正好相反。
NFB採用以有限責任公司為主的組織形式， 更多地具有強制性制度變遷的成分。中國目前仍處於市場經濟發育的初期階段，離有限責任公司賴以存在的市場條件相距甚遠。就NFB的「年齡」而言， 也只有十多年時間，相對於用了一百多年由無限責任公司向有限責任公司轉化的發達市場經濟中成熟企業而言，NFB仍處於「呀呀學語」階段。然而， 中國的市場經濟並不是關起門來的市場經濟，競爭壓力迫使NFB 首先從形式上成熟起來，進而逐步規范企業運作行為。
相對來說，PFB的發展更具有哈耶克意義上的自發演進制度變遷。 無限責任公司的優點與家族制度相結合，適應了當時中國政治經濟文化環境。企業中，所有權與經營權合而為一，沒有投票制，大股東一般也是主要經理人，直接操作企業，實現了權責結合，權能結合。避免了有限公司的多頭統治和無人負責的狀態，實現了上層管理的直線命令體制。使得企業在順境中能大力擴展，在逆境中能力挽狂瀾。隨著企業規模不斷擴大，逐步從無限責任形式過渡到有限責任形式。

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