評估招聘信息

❶ 招聘評估的作用及如何進行招聘成本評估

首先我們來說一下其作用：
招聘效果評估是招聘過程中必不可少的一個環節，其不僅有助於檢驗招聘工作的有效性，提高招聘質量，降低招聘費用，改進今後的招聘工作，而且可以提高企業整體的經營績效。
員工招聘是企業人力資源部的一項重要工作，不僅直接關繫到新進員工的質量，而且影響企業經營的效率和效果，可以說，員工招聘的效果直接決定了員工和企業的績效。
因此，招聘效果評估是招聘過程中必不可少的一環。
一般來說，招聘效果評估包括對招聘結果、招聘成本和招聘方法等方面的考察，具體可考察三個方面：數量、質量、時間以及需要關注的其他內容。
數量評估：人數招夠了沒有？ 對錄用員工數量的評估是檢驗招聘工作有效性的一個重要方面。可通過分析在數量上滿足或不滿足需求的原因，找到各招聘環節上的薄弱之處，改進招聘工作；同時，通過人員錄用數量與計劃招聘數量的比較，為企業人力資源規劃的修訂提供依據。此項評估主要可從應聘比、錄用比和招聘完成比三方面進行。其計算公式為：應聘比=應聘人數÷計劃招聘人數×100％錄用比=錄用人數÷應聘人數×100％招聘完成比=錄用人數÷計劃招聘人數×100％應聘比在某種意義上可以說明員工招聘信息發布的效果，通常來說，該比例越大，則招聘信息發布的效果越好。錄用比越低，通常表明企業可以進行人才選擇的餘地較大，人才招募的效果往往會相對好一些。當招聘完成比等於或大於100％時，則說明在數量上全面完成或超額完成了招聘任務，但在實際工作中，超額完成的情況很少發生，因為一般都會根據招聘計劃中確定的人員需求數量招人，除非遇到了很優秀的候選人而臨時決定增加招聘指標，將其作為人才儲備，或者用於替換一些業績相對較差的員工。
質量評估：招的人合格嗎？ 招聘質量評估是對所錄用的員工入職後的工作績效行為、實際能力、工作潛力的評估，它既有利於改進招聘方法，又為員工培訓、績效評估提供了必要的信息，實際上是人員選拔過程中進行的能力、潛力、素質等各種測試與考核的延續，也可根據招聘要求或從工作分析中得出的結論，對錄用人員進行等級排列來確定招聘質量，其方法與績效考核方法相似。常用的指標有以下三個：錄用合格比=錄用人員勝任工作人數÷實際錄用人數×100％基礎合格比=以往平均錄用合格比錄用合格比與基礎合格比之差=錄用合格比一基礎合格比其中，錄用合格比一般用試用期考核合格轉正的人數與同批次總的員工錄用人數之比來表示。基礎合格比是反映以往招聘有效性的絕對指標，用以往平均錄用合格比來表示。錄用合格比與基礎合格比之差反映當前招聘的有效性是否高於以往招聘有效性的平均水平，可以考察招聘有效性是否在不斷提高。 實踐中有人用「現有人員勝任工作人數÷實際聘用人數×100％」來計算基礎合格比，這種做法有失偏頗。
首先，勝任工作指的是員工績效符合工作要求，但對於一個在公司已經工作多年的員工來說，和當初應聘時相比，其能力和態度乃至價值觀都已經發生了巨大變化，而恰恰是員工能力和態度決定了員工績效。因此，不可以根據其現在的績效情況來判斷當初招聘決策的質量。
其次，錄用合格實際上是指新聘員工的素質與其崗位要求相匹配，但人崗匹配本身具有動態性，匹配度的高低會隨時間的推移而變化，甚至所任崗位與剛入職時也已不同。不管任職時間的長短，完全根據現有員工的人崗匹配情況來考察企業後續招聘的質量顯然不合理。
至於考察新員工是否勝任工作的期限到底以多長時間為宜，目前還沒有形成明確的、科學合理的結論。但顯然，期限長短與崗位性質和員工個性特點有關。一些生產操作性和事務性崗位，完成一項工作的周期很短，績效在短時間內就可以衡量，從而短期內就能判斷出新聘員工是否勝任工作，但對一些管理類和技術研發類等工作周期較長的崗位，所需時間宜相應延長。
從個性來看，部分新員工可能個性謹慎，只有在對新崗位的工作性質和環境等因素充分把握後才會充分表現自己的才能，崗位適應時間比較長，而有的新員工適應崗位的時間則相對較短。從國外的經驗看，一般來說，這個時間最短需要6個月，一年時間比較適合。但考慮到《勞動合同法》將試用期最長規定為6個月，因此，可以統一採用入職後6個月的績效評估結果作為考察新員工是否合格的標准，並將在這6個月里離職以及績效低於合格水平的員工都判斷為招聘質量不合格。
時間評估：人招得夠快嗎？ 招聘時間評估也就是招聘的及時性評估，或者叫招聘周期評估。招聘周期是指從提出招聘需求到新聘員工實際到崗之間的時間，也就是崗位空缺時間。一般來說，崗位空缺時間越短，招聘效果越好。但不同類型和層次的崗位，由於勞動力市場上的供求情況不同，其招聘的難易程度和招聘周期也往往有很大差別，需要結合實際情況進行分析。 有的企業將評估周期統一規定為三個月，每個季度初提出招聘需求（其他時間不開放招聘需求窗口），只要三個月內到崗，即視為滿足了招聘的及時性要求。這種方法操作簡單，但顯然不甚合理，某些市場稀缺的關鍵人力資源可能不是三個月就能招聘到崗的，而一些初級崗位可能相對很容易招聘到崗，根本不需要三個月。
還有，如果在每個季度的其他時間，比如季度中期，某關鍵崗位員工跳槽，而此時用人部門又不能提出招聘需求的話，必然導致崗位空缺期延長，企業損失增加。 還有的企業使用平均職位空缺時間（職位空缺總時間一補充職位數×100％）作為考察招聘及時性的標准，反映平均每個職位空缺多長時間後新員工才能補缺到位。
比如，一個企業招聘10個初級職位和1個高級職位，前者20天招聘到崗，後者耗時6個月，那麼總的平均職位空缺時間是34，5天，但這個時間其實對今後的招聘沒多大參考價值，無法為縮短高級職位的招聘周期提供明確可行的建議；而且每次招聘的具體職位都可能不同，其平均職位空缺時間自然也不一樣，相互沒有可比性，不能作為衡量招聘時間效率的標准。 一個比較好的做法是以崗位的分類分層為基礎，參考當地同行標准，結合本企業實際情況和過去不同職位的實際招聘時間為每個類別每一層級的職位確定一個合適的職位平均空缺時間，並將其作為考察招聘及時性的標准，以反映各職位平均空缺時間多長才能補缺到位。顯然，該指標越小，說明招聘效率越高。

❷ 招聘評估包括哪些內容

1、成本效益評估。指對招聘中的費用進行調查、核實、並對照預算進行評價的過程。

2、錄用人員評估。指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程。錄用人員的數量:錄用人員的數量可用以下幾個數據來表示。

錄用比公式:錄用比=(錄用人數/應聘人數)×100%，如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質越高。

招聘完成比公式:招聘完成比=(錄用人數/計劃招聘人數)×100%，如果招聘完成比等於或大於100%則說明在數量上全面或超額完成招聘計劃。

應聘比公式:應聘比=應聘人數/計劃招聘人數，如果應聘比越大，說明發布招聘信息效果越好，同時說明錄用人員可能素質較高。

3、招聘工作評估。要注意平均職位空缺時間，平均職位空缺時間計算公式為:

平均職位空缺時間=職位空缺總時間/補充職位數×100%，該指標反映平均每個職位空缺時間多長時間能夠有新員工補缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標越小，說明招聘效率越高。

4、招聘合格率。該指標反映招聘工作的質量，這里的合格招聘人數是指順利通過崗位適應性培訓、試用期考核最終轉正的員工。

5、新員工對招聘人員工作滿意度。

6、良好的建議可提高招聘人員的工作水平。

7、新員工對企業的滿意度。該項評估一定程度上反映了新員工對企業的認可程度。

擴展材料：

有效招聘需要衡量的要素有哪些：

1、培養成本：某項考察點在短期內進行培養的難易程度。易於培養的，作為考察的次要標准或不予考察；不易培養的，則作為主要考察點。

2、人群區分度：某項考察點在應聘者群體中的差異度和區分度。區分度小的，作為次要標准或不予考察；區分度大的，則作為主要考察點。

3、環境約束度：某項考察點因環境因素對職責發揮的影響程度。環境約束度高的，作為次要標准或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點。

4、可衡量度：某項考察點能用現有方式進行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標准或不予考察；易於衡量的，則作為主要考察點。

參考資料來源：網路-招聘需求分析

❸ 如何做好招聘效果評估工作

招聘效果評估是招聘過程中必不可少的一個環節，其不僅有助於檢驗招聘工作的有效性，提高招聘質量，降低招聘費用，改進今後的招聘工作，而且可以提高企業整體的經營績效。 員工招聘是企業人力資源部的一項重要工作，不僅直接關繫到新進員工的質量，而且影響企業經營的效率和效果，可以說，員工招聘的效果直接決定了員工和企業的績效。因此，招聘效果評估是招聘過程中必不可少的一環。一般來說，招聘效果評估包括對招聘結果、招聘成本和招聘方法等方面的考察，具體可考察三個方面：數量、質量、時間以及需要關注的其他內容。 數量評估：人數招夠了沒有？ 對錄用員工數量的評估是檢驗招聘工作有效性的一個重要方面。可通過分析在數量上滿足或不滿足需求的原因，找到各招聘環節上的薄弱之處，改進招聘工作；同時，通過人員錄用數量與計劃招聘數量的比較，為企業人力資源規劃的修訂提供依據。此項評估主要可從應聘比、錄用比和招聘完成比三方面進行。其計算公式為：應聘比=應聘人數÷計劃招聘人數×100％錄用比=錄用人數÷應聘人數×100％招聘完成比=錄用人數÷計劃招聘人數×100％應聘比在某種意義上可以說明員工招聘信息發布的效果，通常來說，該比例越大，則招聘信息發布的效果越好。錄用比越低，通常表明企業可以進行人才選擇的餘地較大，人才招募的效果往往會相對好一些。當招聘完成比等於或大於100％時，則說明在數量上全面完成或超額完成了招聘任務，但在實際工作中，超額完成的情況很少發生，因為一般都會根據招聘計劃中確定的人員需求數量招人，除非遇到了很優秀的候選人而臨時決定增加招聘指標，將其作為人才儲備，或者用於替換一些業績相對較差的員工。 質量評估：招的人合格嗎？ 招聘質量評估是對所錄用的員工入職後的工作績效行為、實際能力、工作潛力的評估，它既有利於改進招聘方法，又為員工培訓、績效評估提供了必要的信息，實際上是人員選拔過程中進行的能力、潛力、素質等各種測試與考核的延續，也可根據招聘要求或從工作分析中得出的結論，對錄用人員進行等級排列來確定招聘質量，其方法與績效考核方法相似。常用的指標有以下三個：錄用合格比=錄用人員勝任工作人數÷實際錄用人數×100％基礎合格比=以往平均錄用合格比錄用合格比與基礎合格比之差=錄用合格比一基礎合格比其中，錄用合格比一般用試用期考核合格轉正的人數與同批次總的員工錄用人數之比來表示。基礎合格比是反映以往招聘有效性的絕對指標，用以往平均錄用合格比來表示。錄用合格比與基礎合格比之差反映當前招聘的有效性是否高於以往招聘有效性的平均水平，可以考察招聘有效性是否在不斷提高。 實踐中有人用「現有人員勝任工作人數÷實際聘用人數×100％」來計算基礎合格比，這種做法有失偏頗。首先，勝任工作指的是員工績效符合工作要求，但對於一個在公司已經工作多年的員工來說，和當初應聘時相比，其能力和態度乃至價值觀都已經發生了巨大變化，而恰恰是員工能力和態度決定了員工績效。因此，不可以根據其現在的績效情況來判斷當初招聘決策的質量。其次，錄用合格實際上是指新聘員工的素質與其崗位要求相匹配，但人崗匹配本身具有動態性，匹配度的高低會隨時間的推移而變化，甚至所任崗位與剛入職時也已不同。不管任職時間的長短，完全根據現有員工的人崗匹配情況來考察企業後續招聘的質量顯然不合理。 至於考察新員工是否勝任工作的期限到底以多長時間為宜，目前還沒有形成明確的、科學合理的結論。但顯然，期限長短與崗位性質和員工個性特點有關。一些生產操作性和事務性崗位，完成一項工作的周期很短，績效在短時間內就可以衡量，從而短期內就能判斷出新聘員工是否勝任工作，但對一些管理類和技術研發類等工作周期較長的崗位，所需時間宜相應延長。從個性來看，部分新員工可能個性謹慎，只有在對新崗位的工作性質和環境等因素充分把握後才會充分表現自己的才能，崗位適應時間比較長，而有的新員工適應崗位的時間則相對較短。從國外的經驗看，一般來說，這個時間最短需要6個月，一年時間比較適合。但考慮到《勞動合同法》將試用期最長規定為6個月，因此，可以統一採用入職後6個月的績效評估結果作為考察新員工是否合格的標准，並將在這6個月里離職以及績效低於合格水平的員工都判斷為招聘質量不合格。 時間評估：人招得夠快嗎？ 招聘時間評估也就是招聘的及時性評估，或者叫招聘周期評估。招聘周期是指從提出招聘需求到新聘員工實際到崗之間的時間，也就是崗位空缺時間。一般來說，崗位空缺時間越短，招聘效果越好。但不同類型和層次的崗位，由於勞動力市場上的供求情況不同，其招聘的難易程度和招聘周期也往往有很大差別，需要結合實際情況進行分析。 有的企業將評估周期統一規定為三個月，每個季度初提出招聘需求（其他時間不開放招聘需求窗口），只要三個月內到崗，即視為滿足了招聘的及時性要求。這種方法操作簡單，但顯然不甚合理，某些市場稀缺的關鍵人力資源可能不是三個月就能招聘到崗的，而一些初級崗位可能相對很容易招聘到崗，根本不需要三個月。還有，如果在每個季度的其他時間，比如季度中期，某關鍵崗位員工跳槽，而此時用人部門又不能提出招聘需求的話，必然導致崗位空缺期延長，企業損失增加。 還有的企業使用平均職位空缺時間（職位空缺總時間一補充職位數×100％）作為考察招聘及時性的標准，反映平均每個職位空缺多長時間後新員工才能補缺到位。比如，一個企業招聘10個初級職位和1個高級職位，前者20天招聘到崗，後者耗時6個月，那麼總的平均職位空缺時間是34，5天，但這個時間其實對今後的招聘沒多大參考價值，無法為縮短高級職位的招聘周期提供明確可行的建議；而且每次招聘的具體職位都可能不同，其平均職位空缺時間自然也不一樣，相互沒有可比性，不能作為衡量招聘時間效率的標准。 一個比較好的做法是以崗位的分類分層為基礎，參考當地同行標准，結合本企業實際情況和過去不同職位的實際招聘時間為每個類別每一層級的職位確定一個合適的職位平均空缺時間，並將其作為考察招聘及時性的標准，以反映各職位平均空缺時間多長才能補缺到位。顯然，該指標越小，說明招聘效率越高。

❹ 招聘人員如何評估和選擇簡歷

1、個人信息
個人信息主要是讓你了解候選人的大概情況，一般來說，都是真實的。在這里，主要關注候選人的出生年月、居住地、工作年限和婚姻狀況。
2、自我評價
在看了個人信息之後，首先看的是候選人的自我評價。因為自我評價是候選人經歷、素質、能力、優勢的總結，看自我評價，可以迅速判斷候選人是否就是你想要找的人，這樣也就可以節省你篩選簡歷的時間。
3、求職意向
求職意向欄主要寫求職目標，還有薪資期望，主要看候選人的求職目標是否和你要招聘的崗位匹配，還有看候選人的求職目標是專注還是廣發，如果是廣泛，一般可以列為待定簡歷。
4、教育經歷
教育經歷主要看候選人是全日制還是網路教育，是否已經畢業拿到畢業證書？如果公司對學歷很重視，那一定要問清楚這些問題。

❺ 招聘人員評估的招聘人員評估的內容

招聘人員的數量可用錄用比、招聘完成比、應聘比三個數據來表示：
錄用比=錄用人數÷應聘人數×100% 招聘完成比=錄用人數÷計劃招聘人數×100% 應聘比=應聘人數÷計劃招聘人數×100% 1、各種數據的評析。
錄用比越小，相對來說，錄用者的素質越高；反之，錄用者的素質越低。招聘完成比等於或大於100%，則說明在數量上全面或超額完成招聘。應聘比越大，說明發布招聘信息效果越好，同時說明，錄用人員可能素質較高。
2、錄用人員質量的評估。
除了運用錄用比和應聘比兩個數據來反映錄用人員的質量外，還可以根據招聘的要求或工作分析中的要求，對錄用人員劃分等級，以此來確定其質量。

❻ 招聘效果評估怎麼寫

一個完整的招聘過程的最後，應該有一個評估階段。招聘評估包括以下三個方面： （１）招聘成本評估： （２）錄用人員評估： （３）撰寫招聘小結：

❼ 如何評估招聘網

很簡單，首先通過網路或者谷歌通過招聘或者招聘網這些詞能找到這些網站，而且快照天天更新，那肯定是一個不錯的網站，網路的東西最簡的方法就是這個了，找都找不到的網站就不用考慮了！如果是南京的，建議考慮南京金陵招聘網或者南京人事人才網都不錯

❽ 如何評估招聘網站

沒有那麼多完善的 上58看看吧 要是不符合現實生活價錢 肯定是假的

❾ 招聘評估的內容

招聘成本效益評估
是指對招聘中的費用進行調查、核實、並對照預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標。
招聘單價=總經費（元）/錄用人數（人）
做招聘成本評估之前，應該制定招聘預算。每年的招聘預算應該是全年人力資源開發與管理的總預算的一部分。招聘預算中主要包括：招聘廣告預算、招聘測試預算、體格檢查預算、其他預算，其中招聘廣告預算占據相當大的比例，一般來說按4:3:2:1比例分配預算較為合理。
錄用人員評估
錄用人員評估是指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程。
錄用人員的數量：錄用人員的數量可用以下幾個數據來表示。
1）錄用比公式：
錄用比=（錄用人數/應聘人數）×100%
如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質越高，反之，則可能錄用者的素質較低。
2）招聘完成比公式：
招聘完成比=（錄用人數/計劃招聘人數）×100%
如果招聘完成比等於或大於100%則說明在數量上全面或超額完成招聘計劃。
3）應聘比公式：
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數
如果應聘比越大，說明發布招聘信息效果越好，同時說明錄用人員可能素質較高。
錄用人員的質量：除了運用錄用比和應聘比這兩個數據來反映錄用人員的質量外，也可以根據招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進行等級排列來確定其質量。
招聘工作評估
1.平均職位空缺時間
平均職位空缺時間計算公式為：
平均職位空缺時間=職位空缺總時間/補充職位數×100%
該指標反映平均每個職位空缺時間多長時間能夠有新員工補缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標越小，說明招聘效率越高。
2，招聘合格率
該指標反映招聘工作的質量，這里的合格招聘人數是指順利通過崗位適應性培訓、試用期考核最終轉正的員工。
3.新員工對招聘人員工作滿意度
良好的建議可提高招聘人員的工作水平。
4.新員工對企業的滿意度
該項評估一定程度上反映了新員工對企業的認可程度。