『壹』 招聘信息管理系統
有人幫你做嗎？
『貳』 招聘管理系統都有些什麼軟體呢
這是我們用過的最智能的HR管理軟體啦. 招聘 薪資等一應俱全
，我是說的i人事
『叄』 好用的招聘管理系統有哪些
招聘管理系統，又被稱作Applicant Tracking Systems (ATS)；
AI得賢招聘官的招聘管理系統就挺好的，專有屬招聘面試用的AI面試系統，還有AI人才管理系統：AI人才盤點、AI晉升管理等，AI簡歷解析、HRBot機器人：AI電話邀約機器人、AI面試聊天機器人；在線編程能力評估考試系統和人才背調-葡萄證明。
『肆』 招聘管理系統有哪些功能
招聘管理系統，一般包括招聘渠道管理、簡歷管理、人才儲備庫管理、人才甄選、面試及錄用管理，以及報表分析。互聯網時代下的管理系統囊括了企業招聘的各種管理功能模塊，整合了多渠道招聘信息，大大提升了企業業務部門和HR職能部門在不同地區間的互動與協作，提高了招聘效率，極大地降低了招聘成本。
目前，北森的招聘管理系統在國內處於領先水平，包含了招聘工作中的所有功能模塊，同時還嵌入了北森測評，人才篩選的效率和准確性都非常不錯，你可以再詳細了解下。
『伍』 怎樣做好招聘管理工作
這是一篇論文的題目啊，包括如何選擇招聘渠道、如何有效地篩選應聘材料、如何組織面試等等，
在此給你一個方面吧，如何組織面試：
面試是面試官與求職者就某一特定工作崗位相互交流信息為目的、以判斷求職者是否符合此職位的會談過程。面試是面試官評估求職者是否符合崗位要求的至關重要的甄選方法，決定著組織能否成功吸引並甄選到合適人員。作為面試官，應有計劃地進行面試前的准備工作，以有效開展面試活動，提升面試的針對性和有效性，增加甄選的准確度。
（一）確定面試的目的
通常而言，進行一次面試，主要有以下方面的目的：（1）選擇人才；（2）吸引人才；（3）收集有關求職者能做什麼的信息；（4）收集有關求職者願意做什麼的信息；（5）向求職者提供組織的相關信息；（6）檢查求職者對應聘職位的匹配程度。
明確的面試目的可有效幫助面試官有針對性的開展面試，而不會漫無目的提問與面試無關的問題，從而達到提升面試效率的目的。
（二）明確對空缺職位的業績預期
預期業績是指組織對應聘者業績水平的期望標准。由於考核應聘者能否達到工作崗位的預期業績是面試目標的關鍵，因此，確定預期業績是准確考核，乃至成功面試的首要步驟。
（三）提前閱讀簡歷
為保證面試的有效進行，面試官應提前進行應聘者的簡歷閱讀，以更充分了解求職者的信息，主要包括如下內容：一是以前相關的工作經驗及績效表現；二是以前的相關培訓及教育的內容；三是求職者的工作興趣；四是求職者的職業意圖。
（四）提出有效的面試問題
通過面試提問應該能夠得到考核應聘者所需要的相關信息，因此，有效的面試問題應該隱含著以下兩種有效的假設：通過考校過去的行為可以很好地預測將來的行為；與預期業績緊密相關的問題能更好地預測應聘者的工作能力。
『陸』 招聘管理系統能解決什麼問題
招聘效率的快捷性（快）、招聘人才的准確性（准）、招聘簡歷的真實性（穩）等等。我目前在使用54HR系統，無限制容納人才簡歷，可分類儲存，辨別重復性，提高招聘從業者的效率及人脈累積。
『柒』 HR為什麼要用招聘管理系統什麼招聘管理系統好
你招聘的時候，可能會重復發布刷新職位，處理非常多的簡歷，有很多繁瑣復雜的事情，如果用招聘管理系統，可以簡化很多事情，比如通過招聘寶，可以一鍵發布職位，把不同渠道不同格式的簡歷整合到一個平台進行一站式管理，還有建立人才庫等等，總之，一般的企業都會用到
『捌』 企業如何才能做好招聘管理方案
談到這個話題，幾乎所有的企業都在抱怨人才和勞動力的需求難以滿足，招聘工作真是難做，HR界調侃招聘的段子也不少，聊到招聘就是「我們缺人，你有推薦的嗎？」「我們也是，有人推薦嗎？」這，咱們還能好好聊天嗎？
面對競爭激烈的人才市場，企業需要一個系統化的、評價標准統一的業務流程，為了提高企業的招聘管理工作，我們總結了一些實踐經驗，認為企業需要做好以下幾點：
一、建立標准化的招聘流程
招聘主管經常面臨來自於業務部門的壓力，業務主管希望能夠快速填補職位空缺，而招聘主管非常清楚為一個職位物色到合適的人選需要時間和原則。但一句：「你們昨天就應該找到人選」經常讓招聘主管無言以對，自己承受招聘失敗的壓力。
這其實是典型的「招聘流程缺失症」，如果沒有一套標準的招聘流程，當問題出現時，所有的矛頭都指向招聘主管。我們應該從人員的需求分析、人員規劃、職位的發布、人員面試甄選、評估和決策等各個層面，建立統一的流程與標准。並准確定義各方的職責以及協作的流程。
二、確定招聘面試規范
人力資源部負責人最首要的工作是組織制訂企業的招聘面試規范。這包括企業文化手冊、企業宣傳簡介、企業人事政策、企業用人分類指南、企業員工晉升之路、企業員工入職與離職規范。當然少不了招聘登記表、面試評價表和評價標准。其中擬招聘崗位的工作標准最為關鍵。如果沒有崗位工作標准也就相當於沒有選人用人標准。
三、自下而上制訂計劃
現在有不少企業招聘無計劃，天天在招聘，給人感覺好像這不是一家企業，而是一家勞務機構。如果真給人留下如此印象，那就太糟糕了。招聘隨便、走人也隨便。來去自由，企業的管理一定很混亂。企業的人工成本一定高昂。有人可能在偷著樂：我的企業來十天半月的人都不用我給工資的，別人是低成本擴張，我這是無成本擴張。你別樂得太早，有人舉報罰不死你!其實這類企業在金融危機中多已死亡。
招聘必須有計劃、招聘也必須按計劃。哪個部門缺人、哪個崗位減少人員，各部門主管最清楚，因此招聘計劃是自下而上來制訂。人力資源部門要做的是統一組織、定時收集，分類匯總，報批之後才去執行。
四、一套招聘信息管理系統
稍微有一點規模的企業就會擁有一支不小的招聘團隊，這往往是人力資源部最大的部門，是最苦、最累，卻最不出成績的團隊。他們不得不花大量的時間來篩選簡歷、協調業務主管、應聘者的時間進行面試安排，並通知應聘者目前的招聘進展等等，大量的事務性工作使本來繁重的招聘工作幾乎成為一場災難。
建立一套從簡歷申請至應聘者入職的招聘信息管理系統，將徹底改變這一局面。這一系統將自動整合來自於招聘網站，企業自己的招聘頁面，獵頭，內部推薦的簡歷，利用郵件、簡訊功能有效提升與求職者、面試官的溝通協作效率，然後分類匯總應聘者信息、測評報告、面試記錄，以及不同考官評價等信息。使招聘的流程大幅簡化，並節省大量的時間。
五、引入評價技術，建立統一的人員評價標准
我們通常基於面試以及應聘者的背景來決定是否聘用。而事實上，面試是可以經過訓練的，而應聘者的背景也是可以美化的。在面試過程中，缺少面試經驗的業務主管往往會「拍腦袋」，來決定是否錄用一個人，而由招聘主管去承擔招聘失敗的責任。
招聘主管應該考慮引入一些人才評價技術，例如：人才測評、結構化面試、無領導小組討論等等。並對業務主管進行人才評價技術的培訓，使業務主管能夠理解：成功招聘靠的不是「直覺」，而是需要一整套的流程與方法進行保障。
每次招聘，不錄用者總比錄用者多。如何對待這部分人員，幾乎沒有多少企業考慮。俗話說「無事防備有事」。前來應聘面試的人員這次沒有成為企業的員工，但不一定下一次不是。沒有成為企業的員工不一定不成為企業的合作夥伴。不成為合作夥伴，不一定不成為企業服務的對象。因此每次招聘面試終了，人力資源部門一定要做好跟蹤工作，一是所填登記表妥善保存好，二是通知對方另謀高就，對對方給予企業的信任表示感謝。
『玖』 現在的免費招聘管理軟體哪個好
我用過的覺得最抄好的就是大易招聘寶了，簡潔明了，流程也簡單，還有一些其它軟體沒有的功能。有幾個特性值得一提，也是我用它的直接原因：
職位可以同步發布到多個渠道：以前我在發布職位的時候需要在每個招聘網站上都編輯一遍職位信息，很麻煩，招聘寶上可以綁定多個招聘網站，所以只要編輯一遍職位信息就能同時發布到各個招聘網站。
簡歷解析：招聘寶的簡歷解析功能真的很強，可以把你批量上傳的各種文本格式的簡歷都轉換為標准格式的簡歷，還可以自動讀取你綁定的郵箱收到的簡歷。也就是可以將來自不同渠道、不同格式的簡歷整合到一個平台進行一站式管理，這必然可以提高簡歷管理的效率（這也是最能提高HR工作效率的一點）。
候選人跟蹤和管理：從簡歷篩選、面試評估到候選人入職的整個流程都可以在招聘寶裡面實現，而沒有被錄用的候選人簡歷也會分類進入人才庫。
另外，招聘寶還有很多其它功能，比如視頻面試、招聘圈即時通信等等。功能很完善，反正是免費軟體，可以試試。