招聘會的盈利

㈠ 開招聘會，舉辦方有什麼利益嗎用什麼方式謀取利益的

舉辦方免費為求職者提供服務。
開招聘會，舉辦方的收入來源於企業參會的攤位費。畢竟，舉回辦方不是政府答機構的話，盈利還是必須的前提啊

參加珠三角地區大型招聘會的話，建議去智通人才市場。企業多，職位豐富。中山市2011年2月12日、 16日、18日、19日（正月初十、十四、十六、十七）最新中山招聘會---
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㈡ 如何讓地方性人才招聘網站走上盈利之路

1，對於和政府單位的合作首先，我指得是和我一樣的當地私營性質的人才網站，這是網路基數最大的群體，其特點是 在地方人才網站盈利之路初級篇里，我說過地方人才站的終極殺招是與本地的人事局、人才市場合作，現在就這一話題談談我在實踐中的一些運營經驗。 1，對於和政府單位的合作 首先，我指得是和我一樣的當地私營性質的人才網站，這是網路基數最大的群體，其特點是：數量眾多，但都規模小、實力弱、抗風險的能力差。既然抗風險能力差，那麼找個有實力的「靠山」就顯得很有必要。其中地方政府上的人事勞力部們也自然是最佳選擇。但是請注意以下的重要觀點： (一).地方人事系統(人才市場或人才交流中心) 這類單位普遍都有自建的人才人事網站，而且這些網站都依託他們自身現有人事資源，市場規模很大，發展很迅猛。往往地方人事或人才市場的網站都是你所在地最具實力和競爭力的網站。 (二).地方勞動也社會保障系統(職業簡紹所) 這類部門行政色彩強，但是面向較低層次的人員，自建人才網站數量不多，並且網站規模及實用價值較低。 所以在我看來，個人運營的人才網站想直接對抗人事系統網站是不大現實的，而勞保系統的網站又不值得看做一個競爭對手。那怎麼辦?雖然事實情況經常是如此，但我要講還的是於政府單位的合作的問題，這看著是很矛盾，其實不然，綜合分析下，你去和擁有強大網站、每月召開專場招聘會的人事系統合作幾乎不可能，至少在筆者所在地是完全不肯能的。 筆者覺得個人性質人才網站和當地勞動局合作是個不錯的點子，也想您的網站加上勞力報名的支持真能約等於人事系統。況且以筆者當時經驗說服勞動局與我合作只用了一條理由：難道您們總想被人事系統壓在下邊著而無動於衷嗎?! 2，對於本地人才交流活動的支持 如果你辦到了第一點，那接下來就要著重考慮這件事情了! 我們地方的勞動局雖然不像人才市場那樣每個月都有面向大學生們開招聘專場，但一年也總有一到兩次特別大型的招聘會，這可是勞動局獨家主辦的，而作為合作單位，我們網站自然也出現在每塊展板牌上。在我得到本地最大化的宣傳力度同時卻只是付出了「獨家網路信息技術支持」這么幾個字而已。 筆者的意思是：千萬不要放過和大型活動接觸的機會，你甚至可以付些錢給他們，因為你將得到品牌在本地的極大擴張! 3，人才網站特殊性的增值服務盈利 這條是要建立在有良好社會人際關系基礎之上的，所謂人才網站特殊性的增值服務盈利就是要我們去深層次的發掘人才網站的自身特點：人才網站的最重要的目地不過就是幫助用戶找到工作，幫企業招到所需要的人才罷了。 看到這里，並且願意接受我的觀點，那麼，請允許我說成---人才網站其實也是和那些中介一樣的性質! 如果能看到這點，那麼人才網站本身就不再是盈利的本體了，而變成輔助盈利的一個平台! 作為類似中介的人才網站，且有一定的社會人際網關系，那為什麼不去考慮像我一樣做人事代理?手上只要有幾家企事業單位的指標(或者說是關系)，那麼收取的所謂的代理費，也足以堪比運營網站一年的收入。我前不久向「神化集團」里安插了兩個才畢業的大學生進去，收了一定的代理費用(記得一共是12萬多點)，結果雙方都很滿意。而我的人才網在其中就在起中起到用戶資料搜集的作用。這個人才網站特殊性的增值服務您可以根據自己的情況的發散思維!但要有一點公關和業務的能力. 這里再重復下我認為很重要的一件事：筆者一直覺得搞網路的人都太過執拗於網站本身而忽略現實。這是錯誤的，思想的改變也許就是您網站盈利的開始! 4，其他產業鏈帶動人才網站盈利 如果您發現自己的條件不適合以上幾點，那麼用「其他產業鏈帶動人才網站」盈利會是一個不錯的選擇。相信許多的站長都自己開了那種專給企業建設網站的網路公司吧，那這就可稱之為人才站以外的「建站服務產業鏈」了，試著用這條產業鏈去推動人才網站的盈利化。比如企業建站就可享受1年人才網站VIP會員、免費刊登廣告在人才網站上之類的噱頭，從而帶動您的建站業務，達到人才網站的共同盈利。老實說，我遇到的客戶大多並不願意直接去掏錢辦個人才站的VIP會員或買個網站廣告位之類的。用其他產業鏈帶動人才網站盈利，相反的人才站也會拉動其他產業的進展。 好了，行文到此，該是收筆的時候了。雖然這篇文章美其名曰「高級篇」，但實有太過急功近利的意味，希望大家能正解筆者言意。

㈢ 上海招聘會上的公司為什麼很多是銷售

你是想說，大多抄招聘銷售這襲個職位吧。
其實不光上海，北京也是，全國差不多都是這個趨勢，也許是企業管理者認為銷售是最能全面考驗和鍛煉人才。他們認為，了解一個企業最直接的窗口就是銷售，最基礎的也是銷售，如果招聘來的人才連銷售都做不好，就更不能勝任其他職位了，如果能勝任，那他才有留在公司繼續發展的機會。換個角度，現在很多企業也都在以銷售帶生產，或純銷售。銷售是企業的拳頭部門，也會它的中心所在。雖然本人並不完全贊同。

㈣ 人力資源公司是如何盈利

1、傳統人力來資源公司，做自的業務有代理招聘（職業介紹）、勞務派遣、獵頭、人才市場等；這些業務的主要收入，靠的是收取服務客戶的管理費；
2、分析一下各項業務的運營模式及收入：
（1）代理招聘，為企業每招聘一個人，企業會給一定的招聘服務費；向勞動者收取介紹費的，收費標准由各地自行制訂收費標准；
（2）勞務派遣主要靠走量，企業支付給勞務派遣公司每人每月多少錢的管理費，風險較大，主要是用工的法律風險，及工傷風險；勞動派遣公司不得向勞動派遣員工收取費用；
（3）獵頭，靠的是人脈，為企業獵取高端人才，用人單位會支付一筆獵頭費給獵頭公司，費用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；
3、人才市場的盈利模式相對簡單，就是開展現場招聘會，收取招聘企業的攤位費，求職者的門票費，因為近些年來，人才市場的招聘效果越來越差，越多的人才市場選擇轉型，做勞務派遣，或者做線上網路招聘，取代了傳統的人才市場招聘服務；
4、法律依據《勞動合同法》
第六十條
勞務派遣單位應當將勞務派遣協議的內容告知被派遣勞動者。
勞務派遣單位不得剋扣用工單位按照勞務派遣協議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。
勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。

㈤ 去招聘會找工作，有一個人把我叫住了問我是不是要找工作，他沒有在招聘會的窗口，他是一個負責投資盈利的

太假了你也信？你是剛出來社會嗎？底薪自己定加20％提成，他這么說就確定是假的了，去哪個公司都沒這種好事好吧，一個老闆居然請吃混沌，太摳門了

㈥ 校園招聘會都要向企業收錢嗎

不同大學的校園招抄聘會向企業收錢襲的具體情況要視大學影響力而定，強勢大學一般會收費，弱勢大學則不一定會收費。

1. 是就業形勢好的熱名名校，比如清華、北大等名校，企業進駐招聘會的需求強烈，這樣資源有限了，可能會進行收費，收費的比較多，不收費的一般是學校更主動的情況；

2. 是普定形勢不好的冷門學校，比如地方二本、三本等影響力差的學校為了促進學生就業可能要想盡辦法讓企業參加本校招聘會，因而這種情況下一般不會收費，或者甚至可能向企業付費。

㈦ 人力資源公司是如何盈利

人力資源公司與獵頭公司的盈利模式在一定程度上有重合，羅勒網根據獵頭公司的經驗，總結了人力資源公司的盈利模式，如果有什麼問題，歡迎指正。

1、 項目制收費

這樣的形式大都存在RPO（招聘流程外包）形式，即企業招聘的工作外包給了獵頭公司，獵頭公司組織人力可以快速的為企業解決短期大量的招聘任務。客戶企業需要支付給獵頭整體的項目打包費用，這個費用根據招聘的數量、周期、級別、難度來確定。一般都是半年左右的項目，收費也都是100-600萬不等，當然獵頭公司的代價也不小，要十幾個，甚至更多人投入進去，沒白沒黑的「搬磚」。

2、駐場收費

客戶企業快速發展下，招聘的人手不足，可以委託獵頭企業派駐人員進公司幫助企業進行招聘，為此，客戶企業需要支付獵頭公司人頭費用，一般一個人一個月3萬左右，涵蓋全部費用。有的獵頭企業也會有招聘獎勵，例如招聘成功一個人獎勵1000，或者更多，當然也會有協商好的任務目標。

3、派遣管理收費

這種形態，嚴格意義來說不屬於獵頭，應該屬於勞務派遣。人選與派遣公司簽約，派遣公司再根據客戶企業需求，將人選派往客戶企業工作，客戶企業向派遣公司支付人頭費。例如，人選的工資是10K，客戶企業基本要支付13-16K給派遣公司，另外在收取幾百塊錢一個月的管理（人選的社保、就醫、糾紛之類），還要另外約定年終獎或項目獎之類的費用。派遣公司扣掉30%的社保，剩餘的就是凈收入的管理費用。

希望羅勒網的回答能夠幫助到你。

㈧ 請問下，私人做人才市場怎麼盈利

個人覺得，你首先應該做好網站的建設和推廣，也許你在小一點的市會更容易達到專效果，其實你屬應該去考慮注冊一個網路公司，就我們本地而言，人才網一般是作為一種附加贈送的，比如說廣告啊，排名啊，等等。而且在給別人建設網站的時候，你可以說可以幫他們在你們的人才網是做廣告。
如果你只是想做一個人才市場和人才網，那麼盈利無非是出售展位和廣告，收入是很有限的，因為你的投入和產出是不成正比的。

㈨ 非網路人才市場是什麼模式怎麼贏利

（一）、非網路人才市場模式實例：
「普工招聘一條街」解決企業基層員工招募難
本報訊（記者董哲 通訊員方傳斌）昨日，剛剛從老家返回東莞的江西吉安人小許，在東莞常平大京九人才市場「普工招聘一條街」上，找到了一家待遇等各方面都不錯的企業。春節剛過，常平鎮人才服務站就聯合大京九人才市場，將招聘現場從室內搬到室外，在大京九人才市場門前設立了「普工招聘一條街」，舉辦一系列新春招聘會。2月24日開場至今僅三天，就吸引了近兩百家企業參加，大批企業通過這一平台招到了員工。

創新：室外招聘形成「普工招聘一條街」

大年初五過後，東莞將陸續迎來務工人員迴流高峰，眾多廠家均在這段時間使出各種招術希望能在務工人員迴流高峰時刻補充人員，特別是車間流水線上的基層員工。常平鎮人才服務站抓緊時機，創新服務，聯合大京九人才市場舉辦一系列新春招聘會。大京九人才市場利用位於東莞火車東站的地理優勢，以解決企業實際困難出發，創新服務模式，將室內招聘會移至室外，在2月24日至3月2日將連續7天為廣大用工企業舉辦普工專場招聘會，並形成「普工招聘一條街」。
在招聘現場，記者看到很多剛下火車還攜帶行李的抵莞務工人員，停留在一個個招聘台前了解企業的薪酬待遇等情況。一位來自安徽亳州的小夥子告訴記者，他和幾個老鄉本來打算過完年直接回原來的工廠上班，剛好趕上這里有招聘，就來轉轉，比較一下看有沒有更合適更好待遇的公司。他說，原來那家上班時間太長了，工資也不高，遇到好廠很想換一下環境。

效果：普工招聘形成市場有利於解決用工難

據參加普工專場招聘會的部分企業招聘代表反饋，近幾年來珠三角出現嚴重的「民工荒」，各企業都在為解決招聘一線基層員工問題而奔波，而近年來務工人員迴流的比率有所下降，到東莞來打工的也越來越少，企業需要多渠道的招聘方式解決用工難問題。大京九人才市場的這種模式非常好，將普工招聘形成市場，這樣有利於人力資源的合理分配，根據這兩天的招聘效果來看還是非常不錯的。
據悉，為了更好地替企業分憂解難，大京九人才市場還將聯合政府有關部門，於3月17、18日在常平文化廣場舉辦一場大型的現場招聘會。屆時，廣大求職者可免費進場找工作。

（二）、怎樣盈利：重視盈利、認識盈利模式、應用盈利模式 、創造盈利模式、管理盈利模式。

一、可以做人員市場推廣
二、也可以做電話推廣，每年獲利好的可達上千萬。 對贏利之路是很好的啟示，當然這要充分 利用了周邊地帶客戶多的優勢

這也說明了一個道理，行業中不是說只有幾家大的領先企業才能生存，只要找到了一個很好的模式，也是能在市場上分得一杯羹。資本為先導的企業有其實現企業成功的法則，可在紅海里廝殺，而以策略制勝的企業也靠著其差異化能夠得到自己的市場份額。

這個贏利模式給人們的思考，帶來了新思路！