『壹』 我愛我家與21世紀不動產哪個公司對員工待遇好
我愛我家比較厲害，除了個別的區域，
我愛我家比較穩定一些，沒有21世紀不動產淘汰的專厲害，屬現在我愛我家也在進行改革，我愛我家的買賣租賃都是不錯的，如果一旦市場不穩定的時候我愛我家還有租賃業務可以維持的不錯的收入
21世紀都是加盟的，北京最大安心瑞德也就那回事，沒有企業文化，管理很亂，由於是上市企業，領導經常會換，員工流失率太高
『貳』 我家這里的21世紀不動產在招人，門店上貼著國企，他們是國企嗎
21世紀不動產肯定不是國企，帖的這個十有八九是騙人的，再說有可能是替別人張貼的，並非21自身招聘
『叄』 21世紀不動產工作怎麼樣能賺大錢嗎
我在青島那裡做過，21世紀可以說是超級坑人的中介公司，招聘啟事搞成行業內最高提成，其實在行業內提成基本上算是中下等，甚至是下等，就是不斷給你洗腦，讓你努力做，公司多掙錢，給你一點可憐的提成，他們會說等你的等級升上去提成就會加，但是他們的晉升機制更坑爹，一不留神你就得在一個等級上浪費1-3個月甚至更多時間。我當時剛接觸買賣業務的時候，做了28000的業績 具體記不清了賣了五套房(當時房價低)，開工資的時候才給了我七千來塊錢，他們算工資的方法也很復雜。我同學在另一家中介工作同樣的級別20000的業績都能開到8000多，總之就是不斷給你洗腦說公司怎麼怎麼好。而且你想從21世紀不動產出來也不好出，只要你有沒做完的業務，他們是不給你開工資的，我們這里處理完一個買賣業務需要一個半月到兩個月左右的時間，也就是說如果你想辭職，你就得兩個月不做買賣業務，基本上這兩個月你就得給公司免費服務了(公司有量化要求)，而且他們不會跟你說，等你去領工資的那一天才會告訴你，工資也是押一個月發放，浪費了時間也浪費了感情。 在別處付出100的精力能做的事，在21世紀你需要付出200的精力才能做到。
『肆』 要找工作，鏈家和21世紀不動產哪個好一些
21世紀
鏈家是騙子公司，呵呵
『伍』 做北京21世紀不動產員工好嗎
大公司很不錯，待遇好，有品牌，有信譽。
1971年，美國加州，美國房地產的傳奇人物、傑出的房地產經紀人——巴特萊爾（Art Bartlett）和費舍爾（Marsh Fisher）創辦了21世紀不動產。他們敏銳地覺察到特許經營的巨大威力，果斷准確的採用特許經營的方式復製成功經驗，創立了金色的21世紀品牌（CENTURY 21®）。
簡介
21世紀不動產2000年3月進入中國。截止2008年11月，21世紀不動產已覆蓋全國33個區域， 擁有過千家門店，逾萬名經紀人。2007年，21世紀不動產全國不動產交易額已達到800億。 在21世紀不動產已經進入的、正式運營的區域市場，在企業規模和成交額方面，21世紀不動產在90%的區域處於當地市場前三名的領先地位。 21世紀不動產的區域加盟商均為當地唯一的特許授權商，一般為當地有影響力的開發商或上市公司等，具有良好的企業背景和雄厚的資金實力。例如濟南三聯集團，上海新錦江集團、廣州珠江地產、山東魯銀集團、天津永泰集團等都是21世紀不動產加盟商。 21世紀中國不動產體系正在通過規范的品牌管理和運營支持、系統的培訓服務和IT平台、強大的資源整合和衍生業務發展，吸收更多的加盟店，培養更多的經紀人，推動和支持加盟店業務的規范發展，實現國際化品牌落地生根。21世紀中國不動產未來的發展目標是：在全國建立60個區域分部、吸收4000家門店、培養30000名經紀人。
過程
21世紀中國不動產歷程 （一）初步本土化 1999年10月，21世紀不動產中國公司正式獲取CENTURY21®品牌經營權，2000年3月在北京設立21世紀中國不動產總部正式開展運營。到2000年底，發展了廈門、鄭州、溫州三個加盟區域，並在北京發展了第一批加盟店，標志著CENTURY21®品牌正式在中國市場上開展運營。期間公司完成了源自美國總部的包括法律文件體系、培訓教材體系、IT系統的全面漢化工作，並結合運營實際進行了初步本土化。 （二）戰略布點 與此同時，公司認真研究中國市場的發展狀況，確立了華北、華南、華東三個初期重點發展區域，並同步制訂了戰略進入北京、廣州、上海三個中心城市的戰略布點計劃，以充分發揮中心城市輻射效應。公司於2000年在北京設立自營區域；2001年成功授權廣州區域，與廣東珠江投資形成合作；2002年與上海新亞股份（今錦江國際集團）合資成立上海區域，公司控股51%。至此，公司戰略布點計劃完成，進入進一步鞏固發展階段。 （三）關鍵技能培養與鞏固 2001年以後，公司加強了後台支持能力建設，研發了具有自主知識產權的適應中國市場的銷售信息管理系統（SIS），並從整體上完成了SIS系統的兩次改版升級；在全國范圍內形成了完善的培訓、認證體系，累計完成10,000餘人次的培訓課程，體系內認證講師67人；建立了全國專業委員會管理機制（全國市場委員會、全國IT委員會等），加強了對體系運營的全局決策能力；定期組織開展全國范圍內的經驗共享、互動交流與合作活動，包括區域運營交流會、單店授權研討會等，建立健全了全國體系內的經驗總結與共享機制；此外，公司基於22個區域700餘家單店的管理、運營經驗，對法律文件體系進行了多次修訂和完善。到2004年底，公司形成了適應中國國情的完整的授權、支持、管理、以及盈利能力。 隨著品牌效應的日益彰顯，以及體系支持能力的不斷完善，各區域發展速度明顯提升，CENTURY21®品牌在各區域的市場份額佔有率迅速提升。CENTURY21®品牌在30%以上已開展運營的市場中處於市場份額的絕對領先地位，包括寧波、鄭州、廈門、杭州等區域，在90%以上已開展運營的市場上進入市場前三名，並且CENTURY21®品牌成為為數不多的在全國范圍內迅速擴張的品牌之一，競爭優勢彰顯。 （四）試點開展衍生服務 在基礎特許經營業務穩步發展的同時，公司於2003年著手試點開展金融及其它衍生服務。2004年2月在上海正式成立了按揭服務中心（MMC），與銀行、保險公司、評估機構等合作，基於體系內加盟店二手房交易資源，開展包括按揭代辦、過戶、擔保等在內的衍生服務。至2004年底，上海MMC中心累計代辦二手房按揭貸款6億元人民幣，涉及住宅、寫字樓、商鋪等各種類型物業，形成了規范的MMC業務開展流程及完整的組織管理機制。 （五）引入戰略投資者 2005年起，公司進入新一輪跨越式發展階段。2005年初，公司開始積極籌備引入戰略投資者，實施公司整體的大規模戰略擴張，進一步鞏固、完善企業核心競爭力，在中國房地產經紀行業迅猛發展的市場機會下，為21世紀中國不動產的騰飛做好准備。2005年12月，全球最著名的投資機構——高盛集團（Glodman Sachs）簽約投資21世紀中國不動產。2007年10月，21世紀中國不動產又獲得美國艾威基金（Avenue Capital）5200萬美元的投資,這也是目前中國房地產經紀行業獲得的最大一筆國際私募融資。2008年2月，21世紀中國不動產又迎來了其母公司Realogy集團新一輪的投資。Realogy集團成為繼高盛戰略投資(亞洲)公司以及美國艾威基金之後的第三位戰略投資者。
『陸』 21世紀不動產職業發展該怎麼規劃
「職
業生涯規劃」，一個熟悉而又陌生的名詞，在當前時局之下為越來越多的從業者所重視。客觀評價，中國現代房地產經紀產業從無到有不過10個年頭，10年間經
歷了快速甚至說高速的發展，快速的擴張使得企業無暇顧及經紀人的培訓以及對經紀人進行職業生涯規劃，遺憾的是企業在尚未來得及解決內部問題時預期中的市場
低潮已經如期而至。
房地產市場投機者眾，這也讓不少從業者或多或少養成了「投機」心理，沒有為自己的職業生涯有一個系統的統籌規劃，無非是做一天算一天，走到哪天算那天，實在不行再改行。記得一位老上級和我說的一番話「做這個行業要知道自己能從中得到什麼」。
「盲目入行」的現象隨著企業的大規模招聘被反復演繹，入了行才知道自己根本不適合這個行業，於是匆匆的來又匆匆地走，導致了企業HR部門不斷抱怨人難招、流失高。即便招聘到一個人，也沒有一個像樣的培訓，能有一場專心致志的「入職說明會」就算不錯了。
就
像知名企業家嚴介和說得一樣：「一流企業家做人不做事，二流企業家做人又做事，三流企業家不做人只做事。」現在不少的中介企業大概只是停留於三流的水平，
「以人為本」不過一句口號罷了，只要這個人來了能賺錢，無所謂什麼公平不公平，員工就是赤裸裸的工具，什麼規劃、什麼培訓、什麼保險，一概沒有。老闆自己
都沒個規劃，能做到那天算那天，一味的擔心培訓完了人走了，卻不考慮培訓後如何留住人心，哪怕是在他走之前經過培訓的人也是可以創造更高產值的。如果說行業洗牌是必然，那麼這一類企業趁早死了算了，活下來也不過是給行業添亂，給本就差點意思的行業形象再抹點黑。
當
前的時局，你在抱怨業績差人難招嗎？那麼你真的該考慮一下自己的問題在哪裡而不是去找市場因素的客觀了。從最為基礎的培訓以及給員工的職業生涯規劃開始
吧，或者你現在就該考慮為行業做點貢獻，把你這個本來就沒什麼生存價值的公司關掉，興許那些打算「剩」者為王的從業者也會念你的好。
對經紀人的職業生涯規劃應該是「三位一體」的：
當
經紀人入職的時候，你就應該明確的告訴他這個行業是什麼樣的，「我們能為你提供什麼，你又能在這份事業中得到什麼」，這不是忽悠而且切忌忽悠，這是一場溝
通，對你是否適合行業的溝通，對你今年明年後年N年後所處的位置的展示，對你能夠怎樣實現這一幕變得詮釋。只有在讓員工明白他能得到什麼的時候，他在願意
在你所指定的制度框架內行事，因為他們明白，為了達到這個目標是需要受到約束的。這是很有必要的，這也能夠為企業的HR部門減負不少，因為很多人根本就是
來找工作的，不是來找一個職業，更不是來找一份事業的，如果這個本不適合本行業的人來了，HR的工作就成了早早准備好辭退信等著他來拿了，業務一線的管理
者也會抱怨HR都是吃干飯養活閑人的衙門。倒不如在入職最初就由他自己做評判，如果不是和這個行業，還是別在這里耽誤時間比較好。
當
經紀人在企業成長的過程中，職業生涯規劃就更為具體，上級主管應該時刻關注經紀人的心態與技能變化，對他的規劃也應該在細節上做出調整。同時也應該有更為
具體的並且適應它本階段狀況的培訓作為跟進，你在人的身上下的功夫越多，你能得到的回報也就越大，真正的培訓應該是「引人入勝」的，聽完一場回去執行，然
後期盼著下一場培訓能夠像一種福利一樣「如期而至」。有這樣的培訓作為支持，員工是不會輕易離開的，甚至於更多的經紀人是會「慕名而來」的。這何嘗不是企
業文化？
在
待遇上同樣也要對經紀人有所保障，「公平性」是體現在管理的執行與制度的約束上的，對於待遇來說，銷售導向性的行業本來就是「能者多得」的，這與規劃也是
相輔相成的，或者說這就是職業生涯規劃的具體落實。並不是人人都能創業做老闆，有人會成長為職業經理人，而有些人適合的是始終位居一線成為金牌經紀人的。
換一個角度理解，就像軍隊有士官一樣，他們不一定是幹部，但是一樣是職業軍人！待遇方面就需要有對等的保障，進入企業的第一天和幾年之後的某一天沒什麼區
別，那員工只有去流動才能得到更好的交換，也許區區底薪並不多，但是那代表著主管以及老闆對這位員工的感激，是你這樣的人保障著企業的天天向上，所以我們
為你提供更多的東西，最好的培訓就是「締造標桿」並且讓更多人趨之若鶩以此為榜樣。讓經紀人進入董事會也不是沒可能。
市場的變化，有時候反倒是我們冷靜下來反思的好機會，起家時候的「原罪」已經是過去時，既然市場規范了，你就不要給行業添堵了。職業生涯的規劃的話題，想必是仁者見仁智者見智的，就像我在培訓中經常用到的一句話：「關鍵不在於你現在得到了多少，而在於你今天比昨天同比增加了多少」，或者你今天能賺到多少錢不是最重要的，你賺錢的峰值是多少才是最重要的，也許你今天已經月薪上萬，但是你有沒有想過，其實你應該是個年薪百萬的經紀人？你今天的所作所為，是不是在透支自己的未來？
冷靜的思考一下吧，也許你會為自己的去或者留有一個可觀的判斷。
祝願所有的同仁，可以剩者為王。
『柒』 我愛我家與21世紀不動產哪個公司對員工待遇好上下班時間都什麼樣哪個適合新人
我愛我家比較厲抄害襲，除了個別的區域，
我愛我家比較穩定一些，沒有21世紀不動產淘汰的厲害，現在我愛我家也在進行改革，我愛我家的買賣租賃都是不錯的，如果一旦市場不穩定的時候我愛我家還有租賃業務可以維持的不錯的收入
21世紀都是加盟的，北京最大安心瑞德也就那回事，沒有企業文化，管理很亂，由於是上市企業，領導經常會換，員工流失率太高
『捌』 21世紀不動產新人該做哪些
千萬別去
尤其是石家莊的21世紀不動產，，如果去了，千萬留自己的電話，，，
你要不在他們那買房
能騷擾死你
我都已經被騷擾一個多月了
氣死我了
『玖』 21世紀不動產怎麼樣啊
21世紀不動產由美國房地產的傳奇人物、傑出的房地產經紀人——亞瑟 E. 巴特利特（Arthur E. Bartlett）和馬歇爾 D. 費舍爾（Marshall D. Fisher）在加利福尼亞州的奧蘭治縣（又譯：橙縣）創立，迄今已有43年的歷史。他們敏銳地覺察到特許經營的巨大威力，果斷准確的採用特許經營的商業模式復製成功經驗，創立了金色的21世紀不動產品牌（CENTURY 21®）。由於這兩位當地市場上傑出的房地產經紀人敏銳地覺察到特許經營的巨大威力，果斷地採用特許經營的方式復制自己的成功經驗，創立了金色的21世紀品牌（CENTURY 21®）,從此創造了房地產中介行業的一個傳奇。
世紀不動產2000年3月進入中國。截止2008年11月，21世紀不動產已覆蓋全國33個區域， 擁有過千家門店，逾萬名經紀人。2007年，21世紀不動產全國不動產交易額已達到800億。
在21世紀不動產已經進入的、正式運營的區域市場，在企業規模和成交額方面，21世紀不動產在90%的區域處於當地市場前三名的領先地位。
21世紀不動產的區域加盟商均為當地唯一的特許授權商，一般為當地有影響力的開發商或上市公司等，具有良好的企業背景和雄厚的資金實力。例如濟南三聯集團，上海新錦江集團、廣州珠江地產、山東魯銀集團、天津永泰集團等都是21世紀不動產加盟商。
21世紀中國不動產體系正在通過規范的品牌管理和運營支持、系統的培訓服務和IT平台、強大的資源整合和衍生業務發展，吸收更多的加盟店，培養更多的經紀人，推動和支持加盟店業務的規范發展，實現國際化品牌落地生根。21世紀中國不動產未來的發展目標是：在全國建立60個區域分部、吸收4000家門店、培養30000名經紀人。
『拾』 去21世紀不動產工作怎麼樣啊
我是21世紀不動產青島區域的，其實工作還行，主要是看個人能力的，我們店裡的一內位大姐，三容十多歲，每年給店裡創造四十萬以上的利潤，她個人提成一半，每年收入20多萬，這是最好的，其他的基本每個月都是在3000左右