⑴ 银行中层领导竞聘面试注意事项
银行中层竞聘面试题(一)
说明：面试时间为10分钟(含准备时间)，面试题为五选二(银行中层竞聘面试题)
1、请你谈谈对学校“行为文化建设”的认识。
2、作为部门负责人，如果校长与副校长，或者几位副校长对同一项工作的意见有分歧时你将如何处理?
3、请谈谈你对素质教育、升学率与学校发展的看法。
4、你觉得我们二甲中学学生教育工作中主要存在哪些问题，你将如何解决这些问题?
5、在你看来，学校后勤服务工作的主要任务是什么，如果你来负责学校的这项工作，你将如何来做?
银行中层竞聘面试题(二)
1、对临时存款帐户使用的最长有效期限为三年。(×)两年
2、活期存款的结息日为每年的6月30日。(×)每季末的20日。
3、中间业务：是指不构成表内资产、表内负责、形成非利息收入的业务。
4、农村信用社的资金来源主要有资本金、存款、金融市场筹资等三个部分。
5、农村信用社信贷管理的原则：安全性、流动性、盈利性。
6、资产负债综合综合管理的基本原理有：(银行中层竞聘演讲)
A、规模对称原理B、结构对称原理C、偿还对称原理D目标对称原理
7、风险权数为10%的资产有：(BCD)
A、存放联社款项B、存放其他同业款项C、调出调剂资金D、拆放银行业E、存放农业银行款项
8、在贷款质量指标中，逾期贷款比例不超过(B)，呆滞贷比例不超过()，呆帐贷款比例不超过()。
A、5%、8%、2%B、8%、5%、2%C、8%、2%、5%D、5%、2%、8%。
9、按贷款方式分为(ABCDE)
A、信用贷款B、保证贷款C、抵押贷款D、质押贷款E、票据贴现贷款
银行中层干部面试范文(三)
尊敬的各位领导、同志们：
首先，非常感谢各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。我竞聘的是中层干部职务，希望大家多支持我!
我叫××，今年29岁，中专毕业，参加工作11年多，在储蓄部门先中层竞聘理由后从事储蓄员、综合和所副主任工作，现任×××市××储蓄所副主任。
当我在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，我的内心十分激动，同时也多了几分不安。强烈的事业心和责任感又一次次告诉我：我热爱工行事业，身为工行人，就该为工行的发展和腾飞作贡献，我把工行事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与集体利益一致起来。
总结11年多的储蓄所工作，在行领导和同事们的关心、指导和帮助下，在储蓄部门多岗位的锻炼，经过自身的努力工作，使我具有端正和认真负责的工作态度，熟练的业务技能，丰富的工作经验和较强的工作能力，具备了一名所副主管应有的素质和要求。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，并加强学历教育，力争在3年内取得福建电大的大专毕业文凭，使自己更加胜任本职工作。
第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好所主任的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助所主任做好人员思想、调配工作，认真落实储蓄所的各项规章制度，尤其是加强内控制度和安全防范制度执行及责任制落实情银行中层竞聘报告况的监督检查。
第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持存款的增长，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我将以协助所主任集全所之力完成支行下达的各项目标任务为已任，把坚持开展以客户为中心的优质服务作为组织存款的重要手段，在巩固现有客户资源的前提下，充分调动员工的积极性，在创造良好的社会形象的同时，提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务，走上良性循环、健康稳步发展的行列。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：
要做好储蓄所的工作，离不开严格规范的管理，更离不开每位员工。因为，客户对工行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会协助所主任努力提高每位员工的素质，尽力满足员工的合理要求，建立奖惩激励机制，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，多层面、多角度地善待员工。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠。以共同的目标团结员工，以自身的行动带动员工。在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我们成为一支充满活力和战斗力的集体。
如果我竞聘成功，当前的工作重点和具体措施是：
目前×××市储蓄网点平均余额为3300多万，就××储蓄所而言，目前余额为1900多万，虽然仅今年就增长了600多万，但仅凭日前存款所创的利润还不足以支付店面租金、设备费用及员工工资。因此，我将积极协助所主任立足于稳定增长存款余额，着力于求实创新，拓宽渠道，寻求新的利润增长点，在为客户提供优质、快捷、高效的金融服务的同时实现银行资金利润的最大化，达到“双赢”的局面。
举措一：扩大知名度和影响力，积极争取市场份额。银行中层干部竞聘演讲储蓄所地处××商业闹市区，周边商家林立，同时也面临着其他多家银行储蓄网点的竞争。新址的搬迁及设施的更新和完善，使综合素质一流、功能完备的××所完全具备了成为××开发区及至周边区域客户首选金融网点的实力和条件。我们将以此为契机，主动出击，组织员工到附近居民点及各商家，调查了解资金流向、客户分布等情况，从中获取大量的第一手客户资料。同时，积极上门宣传与柜面宣传相结合，为客户提供各种快捷、高效的金融产品和经济服务信息，树立工行技术领先、网络齐全、实力雄厚的形象，扩大知名度和影响力，建立××所与广大客户之间相互信任、互惠互利的关系。
举措二：迅速扩大个人金融业务，提高服务含金量。把卡业务作为一项重要业务来抓，充分调动全体员工办卡的主观能动性，按照“谁办卡谁受益”的原则，想方设法扩大自身的卡业务量，以借记卡的发展来促进储蓄业务的发展，以储蓄业务的发展来带动卡业务量的提高。
举措三：拓展中间业务，举措四：要充分抓住节假日期间揽储的黄金时机，进行周密布署，定点、定人开展切实可行的营销活动，以取得宣传和增储的双丰收。总之，在日常工作和生活中，要特别注意信息的收集和分析。想的到才做的到，才能最大限度的挖掘潜在客户，促使存款的快速增长。
我没有辉煌的过去，但我将把握好现在和将来。这次若能竞职成功，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔竞聘演讲稿范文!
⑵ 中层干部竞聘面试题
你为什么要来应聘？
如果你在工作中领导交给你的任务，你的同事不配合，怎办？
谈谈如果任命你为教导主任，请你结合本校实际说说当前最需要做的是什么？
⑶ 事业单位中层竞聘面试应注意什么
事业单位中层竞聘面试应注意以下几个方面：
竞聘演讲
一、 演讲的原则
1、客观真实
客观：实事求是地表达自己的观点和看法。
真实：不臆造、不隐瞒，自己是什么情况就说什么情况，有什么优势就说什么优势。
2、诚实谦逊
脑海中要去除“非我莫属”的观念。
3、尊重他人
不能否定或贬低他人而抬高自己，否则会引起听众的反感，造成适得其反的效果。
4、合乎法律政策
演讲的内容一定要符合国家的法律和政策，充分地显示出演讲者的法律和政策水平。
5、突出重点
如果竞争者聘任某一岗位具备充分优势条件，那么在演讲中就把优势条件作为演讲的重点;如果优势条件并不充分，那么就将聘任岗位以后自己的打算或实施工作的方案进行详细的阐述。
二、演讲的语言要求
1、语言准确简洁
准确：中心思路必须明确，感情色彩必须鲜明，词句搭配必须恰当，句子成分不能残缺，语句含义必须单一。
简洁：重点突出，条理清晰，理解空话、套话，抛弃“这个”、“那个”之类的口头禅。
2、语言通俗易懂
语言必须明白易懂，避免晦涩难听，杜绝使用生僻字词和土语方言。
3、语言形象生动
选用现代型词语：例如“网络语言”具有时代气息，同时也十分形象生动。
合理使用俗语、俚语：使用大家熟悉了解的俗语、俚语，使听众产生亲切感。
善于运用幽默。
4、语音和谐悦耳，吐字清晰。
三、演讲的表达方式
1、说明——客观揭示事物的特征、本质和规律以提高认识的一种表达方式。
说明的客观性：注意说明要实事求是，切忌夸张。 说明的简洁性：注意运用简明扼要的说明语言，切忌罗嗦。
2、叙述——描述事物的发展变化或任务的成长过程的一种表达方式。
叙述的注意事项：头绪清楚，交待明白，详略得当。
3、议论——通过概念、判断、推理的思维形式反映客观事物，阐明其内在联系、揭示其本质和规律的一种表达方式。
归纳证明：运用若干个别具体事实证明自己观点成立。 演绎证明：运用演绎推理，从一般原理推出特殊情况来证明论点正确。
类比证明：运用类比推理证明自己观点成立。
议论的注意事项：论点必须始终保持同一，论据必须是真实的判断，论点与论据之间应该有必然的因果联系。
4、抒情——用富有感情色彩的语言文字将内心情感表达出来。 抒情的注意事项：运用肺腑之言，用词要恰当，避免过度使用溢美之词。
四、演讲的修辞方式
1、对偶——用数字相等、结构相同或相似、语义相关的两句话排列在一起表达事物的修辞方式。
例子1：堂党正正做人，兢兢业业工作
例子2：上了岗不会忘记神圣的职责，当了官不会忘记尊敬的人民。
例子3：(上岗)不是为了个人谋取私利，而是为了争取更好的工作机会;不是为了个人扬名，而是为了与联通共同成长。
例子4：平生不做亏心事，半夜敲门也不惊。
2、排比——用三个或三个以上结构类似的句子排列在一起表达思想或事物的修辞方式。是演讲中普遍使用的修辞方式。
例子1：由三个或三个以上相同或相似结构的单句组成的排比：贪污是腐败，权钱交易是腐败，吃喝嫖赌是腐败，官僚主义同样是腐败。
例子2：由三个或三个以上的复句组成的排比：(腐败分子)你消灭了他的肉体，但是消灭不了他的灵魂;你限制了他的人身自由，但是限制不了他思想上的自由;你解除了他的职务，却解除不了他的恶劣影响。
排比的注意事项：自然和谐，讲究顺序。
3、比喻——增强语言的形象性和感染力的一种修辞方式。 例子1：象铁人一样，不怕苦，不怕累。 例子2：人事改革后，“千里马”纷至沓来。
4、顶真——前一句结尾，是后一句的开头，首尾衔接。在演讲中运用这种修辞方式，能使演讲琅琅上口，内容环环相扣。
例子：干的不如说的，说的不如看的，看的不如捣乱的。
5、反问——实际上是无疑而问，用疑问句的形式表达确定的内容。
五、演讲的非言语语言艺术
1、演讲中的附加语言艺术
语调：语调要有轻重缓急、抑扬顿挫。
语气：准确把握语气，增强表达的效果。
2、形态语言
眼神：演讲中通过目光的注视来形成与听众的沟通和交流。 表情：通过面部表情来显示自己的精神风貌，从而达到打动、感染听众的目的。
手势：灵活运用手势语言，使“演”和“讲”和谐地融于一炉，圆满地表达自己的思想。
姿势：保持全身直立，头正颈端，胸挺腹收，给人以精神振奋、坚忍不拔、沉着有力的感觉。
3、服饰语言
演讲者服饰一定要端庄大方、和谐得体。
六、演讲稿的撰写
1、演讲稿写作的基本要求
必须要有明确的针对性：针对所竞争的岗位而发表演讲。 必须围绕所确立的观点进行论证：保持论据与论点、论据与论据之间的一致性。
详略得当：把握准重点，避免平分笔墨，面面俱到。
2、演讲稿的主题——通过演讲稿全部内容所表达出来的基本观点或中心思想。
演讲稿主题来源于两个方面：一是竞争岗位所规定的条件和应履行的职责，二是演讲者本身所具备的条件和竞聘岗位后的施政纲领。
确立主题的注意事项：主题要正确、科学;具有时代精神;体现积极向上的精神;旗臶鲜明;集中单一。
3、演讲稿的标题
标题非必要，但好的标题能起到吸引人、感染人的作用。 确定标题的三种形式：直接揭示主题;是主题所要回答的问题;点明演讲的原因。
4、演讲稿的材料
材料的组成：一是自己的才能和业绩，二是施政纲领或工作打算的依据材料。
材料选择的注意事项：围绕主题选择材料，凡是能说明突出主题的材料则选择，不能说明突出主题的材料则坚决拒斥;凡是能体现自己有是的材料则选择，不能体现自己有是的材料则统统舍弃。选择真实、准确的材料。
5、演讲稿的结构
并列式结构：将演讲内容并列在一起，段与段之间不存在逻辑上的因果关系。
递进似结构：采取逐步深入、层层递进的方式安排结构。
6、演讲稿的开头与结尾
开头的写法：阐明竞聘上岗的原因;介绍自己的经历;概括演讲主题;陈述感激之词;简介姓名、职务后，直接点明主题。
结尾的写法：表明对竞聘成败的态度;表达自己对竞争上岗的信心和决心;祈求听众的支持。
第二部分
面试答辩
一、面试答辩的原则
1、紧扣试题原则——根据试题要求答辩，不能答非所问，也不能扩大或缩小试题的内容或范围。
2、实事求是原则
如果对某个问题不能回答，则干脆说明不能回答的情况。
3、旗臶鲜明原则——明确无误地回答问题，避免模棱两可、含糊其词。
4、简明扼要原则
5、文明礼貌原则 二、面试答辩的常见题型
1、政治性答辩题——涉及政治思想、政策方针等方面内容的题目，主要考察答辩者的政治思想水平和素质。
2、业务性答辩题——主要考察答辩者对本部门、本行业某方面情况的了解，即考察答辩者的业务水平。
3、情景模拟答辩题——根据竞争岗位的工作性质而设臵的答辩题，主要考察答辩者的组织领导和决策能力。
4、常规型答辩题——常见而且较为重要的问题，主要考察答辩者的自身条件和工作经历。
三、面试答辩的思维艺术
1、抽象思维——以抽象的概念、判断和推理作为思维的基本形式，能够揭示事物的本质特征和规律性的联系。
2、发散思维——根据已有的信息，从不同角度不同方向思考问题，寻求多样性的答案。
3、反向思维——脱离思维习惯的轨迹，朝着相反的方向思维的一种方式。
4、对立思维——同时从互为对立的两个方面进行思维的方法。
四、面试答辩的推理艺术
1、三段论推理
例子：凡符合条件的都可以参加竞聘;***是符合条件者。所以，***可以参加竞聘。
2、假言推理
例子1：如果是党员，则必须遵守党的纪律;***是党员。所以，***必须遵守党的纪律。
例子2：只有依靠群众，才能做好工作;我们做好了工作。所以，我们依靠了群众。
3、归纳推理——从个别知识的前提推出一般知识的结论。 归纳推理的注意事项：避免以偏概全。
4、类比推理——根据两个对象或着两类对象在一系列属性上是相同的，当已知其中一个或一类对象具有其他属性时，推理出另一个或者另一类对象也具有其他属性的结论。
五、面试答辩的语言艺术
1、准确地选用词语
2、恰当地运用语句
运用语句的注意事项：根据答辩内容需要，适当选用短句;交错运用长短句;适当运用假设复句;适当运用修辞手法。
3、遵循语言规律，防止语病发生
注意事项：句子之间要有密切联系，防止不合逻辑;层次要清楚明白，防止结构混乱;语句的意义要单一，防止出现歧义。
六、面试答辩的体态语言艺术
1、恰当地调动面部表情
2、保持良好的身体姿态 坐有坐相、站有站相
3、充分发挥手势的作用
4、注意运用服饰语言
七、面试答辩的技巧
心作良田耕不尽，善为至宝用无穷。我们应有纯洁的心灵，去积善为大众。就会获福无边。
⑷ 中层竞聘面试注意事项
尊重他人，不顶嘴，可向主考官提出疑问，对改行业有充足的了解和信心。对被问的问题要尽量给出最好的解决方案。注重第一印象。好的印象是成功的一大半
⑸ 银行中层管理副职面试题
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内版部关系不好的和权一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****
祝你成功！！别紧张呵呵
⑹ 中高层管理人员面试的一些技巧
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？
我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件：
一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。
许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢？原因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵，使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切推倒重来。
二是充分尊重，敢于授权。
许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。笔者先前所在的一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年，带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。
三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。
许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，“招来一个空降兵，打击一批老员工”，企业往往得不偿失。
四是战略目标清晰
为什么说，企业招聘空降兵前，要战略目标清楚呢？主要是讲企业不能依靠新来的“空降兵”制定公司的战略，确定公司的发展方向。一般来说，要想制定一个科学而又切实可行的企业战略，需要对企业的经营管理现状和企业文化做全面而深入的了解，一个新来的“空降兵”没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的，依靠他们制定战略的风险很大。而且，从外面招聘的空降兵（尤其是外企）一般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层，希望他们帮助制定科学的战略，但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以，企业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招“空降兵”们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让他们帮助制定企业的战略规划。
⑺ 中层管理岗位面试
我跟你不同专业···但感觉面试的时候一般都不会问跟你有关的专业知识！
那些看资料就知道了，但会比较注重你个人的素质，看你聪不聪明！脑袋灵不灵活之类的～不然就看你礼貌如何，人际关系如何！
总的来说要厚道！
⑻ 竞聘中层领导时面试会问些什么问题
1. 您如何理解您应聘的来岗位的职责和素质源要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?
3. 专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；
4. 请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）
5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？
6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。
中层竞聘演讲和面试答辩问题答案见：鸿鹄网 ks006