⑴ 面试了一家企业 招聘的是关于体系（如ISO9000、ISO14001等）申报的岗位，请问这一岗位对我有发展吗
其实这要看你的职业规划是什么，千万不要以为自己是研究生而清高，当时我一个专同学留学回属来是博士（从韩国留学回来的），都找不到工作，根本挣不到钱，后来他以本科的身份当了保安，一年后考了司法考试，然后去律所当了律师专门做韩国涉外的法律事务。我们当时都不解他为什么当保安，后来他给我说，当保安只是为了先养活自己，先不啃老，还有保安的时间充足，他可以复习考律师证。
所以，人在阶段对职位的要求不同，关键是看自己看样选择和规划未来。
以上回答供参考，多有冒犯之处还望见谅！！
⑵ 面试环境体系专员重要的考核 点有哪些
人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前，在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。
相关机构对北京、上海、广州、深圳、重庆、天津、沈阳、大连等大中型城市的国有独资、私营／民营、股份制、中外合资、中外合作等多种类型的房地产公司的抽样调查、统计、分析得出的结论性报告。报告从人力资源管理的总体状况、薪酬管理状况、业绩效考核管理状况与人员流动及效益状况4个方面对我国房地产业人力资源管理状况进行了全面、深入的分析。
报告依据房地产公司的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同，将抽样调查的房地产公司分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3类。调查发现，有70％的房地产公司有财务预算，80％的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策，90％以上的大型房地产公司认为重视人力资源对公司十分重要。而较小的公司由于在一定程度上仍以赢利为主要目的，对企业长期的发展有所忽视，所以他们对人力资源的重视程度相对较差，也因此容易产生恶性循环，员工的满意度不够、流动性大等问题凸显，制约企业的长期发展。
⑶ 绩效考核专员一般面试问题是什么
1. 公司的组织架构，JD岗位说明书，岗位职责，工作流程，绩效专员的KPI
2. 怎样建版立绩效管理体权系，绩效推行的流程步骤是什么？若干部门的KPI 指标和评分标准。
3.怎样做KPI 指标库管理，怎样保证绩效管理按时按质的完成。怎样稽查绩效的数据和报表。
4.总之，会具体了解之前你在公司做绩效管理的程度。
希望可以采纳！
⑷ 请教面试ISO专员的时候可能会问到哪几个问题在线等...
你有没有上岗证呀？
没这方面的经验，估计难。
一般可能问关于对质量体系的要点知识
然后大体问下如何执行等
⑸ 质量体系专员面试问题：假如你们的实际执行部门由于一些原因比如时间等，不按规定办，你会怎么办
按规定流程完不成任务，不安流程却可以生产出足量的合格产品，那可能是原来的流程本身存在问题，有检讨修订原规定流程的必要。
⑹ 关于面试包含质量管理体系的工作。
回答 如果你是过程执行者 或是负责人! 那就得按程序文件规定的做（这是标准工作步骤）比如你是投诉部门的服务人员 接到顾客针对饭菜里面有毛毛虫，公司第三级文件 《饭菜异物投诉处理规范》
第X条 规定：服务人员立即予以更换！并致歉，并按6折计价，同时 按第三级文件《顾客投诉纠正与预防办法》规定 后厨部负责人必须找到问题原因，并予预防！
其实这都很细致了，细有细的好处！但实际执行却不一定都能按标准做到，过程控制讲的是控制关键过程，和公司认为有必要详细解释与规定的地方，比如食堂，服务行业 对于顾客投诉那是致命性质的 所以必须细致规定，还有卫生 安全 那也得标准化规定，至于后厨的饭菜加工过程 反而到可以机动化一点！
其实你还没有太明白质量管理体系真正地用意，其实他就是公司内的法律 一部公司内部针对如何保证产品和服务质量，让上帝一万个放心的法律 质量手册算是宪法，程序文件是保证规范化 标准化操作的书面规定，是执行法 三级文件是一种证据文件，都是模板格式化的！比如你去银行 机关单位 办事 都有各种表格 这就是最基本公司三级文件, 记录用来证明过程实施的证据，三级文件还有公司内部联络单，其实也是一种信息记录表 同样还有计划表 策划表
记住体系领域最通俗的归纳： 该说的要说到 说到的要写到 写到必须要做到
规范化 标准化经营一家公司才能取信于上帝，公司只有按照9001形成体系文件 并遵照体系要求对四大过程及其子过程进行标准化规定控制，才能说公司产品质量是有保证的，才能对外声称符合质量管理体系的要求
⑺ 体系专员工资
工资
约1800-2500，老手，新手少一点
面试题这里有
体系
专员
面试问题50问，自己去看。job006,网络一下。
⑻ 面试体系监督员应该知道那些方面
质量体系认证大体分为两个阶段：一是认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行评价，决定能否批准认证和予以注册，并颁发合格证书。二是对获准认证的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证的供方质量体系在认证有效期内持续各相应质量体系标准的要求。质量体系认证的具体程序简介如下：1.申请：（1）认证申请的提出、（2）认证申请的审查与批准2.检查与评定：（3）文加审查。（4）现场检查前的准备。（5）现场检查与评定。（6）提出检查报告3.审批与注册发证：（7）审批。（8）注册发证4.获准认证后的监督管理：（9）供方通报（10）监督检查。(11)认证暂停或撤销。（12）认证有效期的延长取得质量体系认证的条件 企业要取得质量体系认证，主要应做好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是做好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作。1.全面策划，编织体系认证工作计划;2.掌握信息，选择认证机构；3.与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；4.送审质量保证手册；5.做好现场检查迎检的准备工作；6.接受现场检查，及时反馈信息；7.对不符合项组织整改；8.通过体系认证取得认证证书；9.防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；10.进行整改，迎接跟踪检查 企业取得体系认证的三项关键是领导重视，正确的策划以及部门和全体员工积极的参与