A. 如何应对面试中刁难的问题
面试中几种常见的刁难问题解析:
“脑筋急转弯”
很多求职者觉得面试官问“脑筋急转弯”类的问题是用意不明,更有甚者觉得面试官是存心为难人。究其原因,还是在于求职者对此类问题没法预先准备。
其实,在多数面试中,纵使有所谓脑筋急转弯类的问题,也是少量的,并多是在面试的最后出现。面试官问这些问题并不求标准答案,只是意在考察求职者的知识储备、逻辑思维能力和心理承受能力。所以,求职者平时要多积累,面试时才能更自信。
人脉关系
如果不是本地的应聘者,而面试官却要通过填报或者问询等方式获悉其在当地认识些什么人,很可能是想从侧面了解其稳定性。
此外,如今但凡需要对外开展工作的职位都要求求职者有一定的人脉资源,比如销售、市场推广乃至财务、会计等。
婚姻状况
如今不少企业对女性求职者存在着类似的偏见和歧视。在供大于求的人才市场上,一些基础性的岗位确实有太多的人选需要面试官来甄选,这也是出于企业利益的考虑。但过分注重求职者的个人情感、婚姻状况,乃至于在提问时带有倾向性和歧视性,作为企业代表的面试官的言行反而是有损企业形象的,严重者更有可能侵犯他人的权益。
优点缺点
无数的面试经验告诉过我们,在面试时表述自己缺点的时候,要把自己的优点藏在“缺点”背后灌输给面试官,让面试官觉得你“孺子可教”。但专家也建议求职者要保持相对的诚实。毕竟面试是一个博弈的过程,油嘴滑舌和没头没脑都是不可取的。
收入问题
作为面试官了解求职者上份工作的收入有其必要性,但过于关心个人其他收入情况、个人开销问题,就有点过分了。
有些求职者会因为担心面试官想要了解过多有关个人收入的情况而刻意压低薪酬,但凡事有两面性,求职者其实也可以向面试官表达积极的一面:比如尽管自己上份工作的工资低,但不代表自己能力差,自己的能力完全能胜任有更高工资的新工作;比如个人开销大正是驱使自己努力工作的动力,自己愿意在新工作中踏实努力工作,相信自己靠个人能力会获得更多的收入。
工作经历
工作经验和经历是面试内容中很重要的一块,作为求职者应该谨慎而巧妙回答,做到既不泄露前公司的机密,又能展示自己的工作能力,还得防止面试官恶意“借脑”。
对于面试官某些疑似“借脑”的提问,求职者可先用语意模糊的语言笼统地应答,如果面试官一再追问细节,求职者可适当地反问面试官而不是一味迎合。另外,网友反映部分面试官喜欢让应聘者对比下自己前后两份工作,这其实也是面试官在考察网友的求职动机以及对新工作的认知度。
B. 如何应对面试中的“被借脑”
“被借脑”---面试官借找工作经验较丰富的面试候选人面试的机会,问一些他们自己内一直容想要了解,或者困惑求解的问题,达到集思广益,免费咨询的真正目的,此为借脑说。
一般来说,面试官都会问些具体的问题,关键是人合不合适,如果对老板的胃口,还是会要你的,也不至于过于担心“被借脑”,坦荡回答就是了,如果觉得对方的问题触碰了你的道德法律底线,你本来就不想去这种企业了,那就如实告诉对方你不愿处理这种问题就行了。
C. 有时有些工作的面试是没有价值的
面试既是公司筛选求职者的一个方式,同时面试也是求职者找到合适公司的一个途径,面试是双向的,是一个相互考察对方的机会,但是一些HR的做法着实令人气恼,为自己的企业带来不好的影响。假如你面试的时候遇到下面这六种情况,不需要考虑,坚决不要去!
不尊重求职者
我是来找工作的不是来受气的,有些人力资源总是在面试的时候不断的对求职者施压,时常打断别人说话,这是在面试吗?明明就是人身攻击!如果连面试都是这样的话,可以想象到了公司后会遇见什么样的情况,管理层素质可想而知!
简历没看就约面试
现在很多公司招聘几乎都出现了这样一些状况,电话里面人事一个劲的说过来吧,你的资质非常适合这个岗位,先来公司谈谈再说,结果坐了一个小时过去了,面试的时候直接懵逼,招的岗位根本就和资质对不上号啊,怎么可能适合的,甚至有的培训公司打着招聘的幌子招收学员,非常的可恨,说不定有些求职者就被这么耽误了一上午而错失了一个找到好工作的机会。对于这样的公司,骂娘的心都有了,纯属忽悠人。
工资真“高”还是虚“高”
经过层层的筛选,总算找到自己理想的企业,离家近,工资还那么高,果断投简历。接到电话通知,抱着满怀期待的心情就去应聘去了,结果面试的时候谈工资的时候就懵逼了,招聘广告不是明码标价月薪过万吗,为啥现在说3、4千,还说绩效提成多,相信你一定可以达到的,这能说招聘时打的是虚假广告嘛!
向求职者“借脑”
前一段时间朋友面试就遇到过这样的情况,面试的时候让填各种专业的测试题,好吧,这算是面试工具吧,可以忍,但是最后几个问答题是什么意思,有什么新的方案,说出你的方法,如果项目给你你准备怎么做,写出来。拜托,我是来面试的,不是来免费给你打工的!很多企业用着招聘的幌子来窃取求职者的经验,这种做法是可耻的。
等面试官
就算再快,一天也就两三场面试,还都是赶着时间,面试前都约好的有时间,都只是说说的吗?2点钟的面试,人事简单的面试完了,要请部门领导面试,部门领导这会正忙,先等着,好吧,可以理解,但是一等就是一两个小时,有事早说啊,你的时间宝贵,我的时间就不是时间了吗?
D. #互联网产品/运营管理#经历了一个很奇葩的面试,整个面试历时约2个小时,hr和项目经理分别共面试三
楼上两位说的纯借脑貌似有点偏了吧?
综合能力强不代表哪一项就是弱,所以用人公司回面对综合能力强,却答最终不选择的原因,应该是他们本身给要招聘的某个岗位的薪资没那么高导致,其他的都是借口。 来自职Q用户:匿名用户
同意楼上说的。尤其是结脑 来自职Q用户:匿名用户
E. 现在快三个月了,一直没找到工作,之前的面试电话说的都挺好,可一到那去介绍完工作经历,问了几个问题,
分两抄种情况来分析。第一个情况,目前很多公司通过招聘方式掩盖“借脑”行为,游走在法律管不到的灰色地带,本质上并不打算招人,我就遇上过,几个人面试我一个,面谈了两三个小时,之后,还要我回去准备课件去给他们讲一节QC七大手法的课,评价效果后才决定是否录用,我立马起身就走了。第二种情况,可能经面谈后,觉得你确实不适合他们岗位的工作。完毕。 来自职Q用户:侯先生
这样的问题你需要对自身的话术回顾一下:
面试禁忌有以下几点:
1、不要谈论上家公司的对与错,及时问了也不要说,就说个人原因。
2、同上一样,你真的不适合。
3、现在是所有企业的淡季,企业面试完后,人事部面试人太多,自己不跟踪容易忘记。
4、对自己喜欢想去的企业多电话沟通。确立自己上班时间,加深人事部的认识。 来自职Q用户:曹先生
F. 汇思人力资源有限公司面试完了要交ppt
经常有这种情况,整体来说是好消息,楼主好好做PPT,争取成功入职。
如果在面内试后,要求做容个PPT,而且问题比较简单,是关于行业大体印象或者普通问题如何处理的,那就是公司在考验楼主的逻辑思维能力,和看问题的深度能力。如果是对专业问题的解读,那就要防范公司借脑——接着面试幌子来让外部专业人员免费处理专业问题。不过看楼主提供的信息,人力资源公司主要是第一种,整体来说还有积极的,如果觉得楼主不合格,根本就没机会做PPT了。
G. 面试文案岗位,公司留作业,该写给他们吗
也许是劳动争议的案子看多了,觉得你没有多虑。
用人单位不想花策划的费用,就转嫁给专面试者属,面试题目就是他的结症,你的答复就是他要的答案,即使不直接使用,参考总是免不了的,而且这部分无法计入劳动报酬。
你要么不写,要么在写完的第一时间发到自己的平台,如果未来存在争议,先发布的可以证明著作权属于你。
H. 公司应聘面试,都有哪些新颖的面试方式
面试对于面试者来说都是非常的重要的,但是现在很多公司的面试都是不会像以前那样的古板,出来了很多新颖的面试方式,比如说面试的时候用软技能评估技术,这样的方式可以让hr更快更加便捷的得出候选人的测试结果。
只需要20分钟的测试,辅以一些可以反映软技能的小游戏,招聘人员便能对候选人进行批量化的、个性化的考查。
所以我觉得这个方式还是蛮新颖而且招人喜欢的,更何况这样的方式也算是帮了hr一个大忙了,毕竟这样不仅高效而且快捷。
I. 怎么样判断是不是在找人因为每个店都有招工
这里我先跟大家说一下真正招人的两大类公司:发展状况好的和发展状况不好的
先说发展好的
这样的公司所在的行业必定是一些有前景的行业,所以我们在给求职者推荐职位的时候,优选考虑那些有前景行业的规模较大的公司,公司规模扩大是为了更好的占领市场,而且这类公司的产品往往也是具有较大的市场前景的
发展状况不好的
往往公司所在的行业萎缩,而且往往公司管理层出现大问题,导致人员工作郁闷,对人才重视程度不够;二是待遇不够。行业不行,待遇不够导致新老员工工作情绪,士气太低,所以逃兵太多。所以在去公司面试前需要对公司所处的行业和公司的产品有一些了解,这样更有助于自己的判断,少跑冤枉路。
这几个问题可以让各位明白怎么判断
一个反问句:贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么?
对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因,这些都是正常的原因。如果没有正常的原因,对方的招聘回答的原因目的模糊,回答犹豫,逻辑不清楚,还总是咨询的方式问问题,那肯定有问题。
第二个反问句:贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能?
让对方描述一下岗位人员的要求,清晰的记下这些要求,再问那为什么现在这样的问题没有解决,是现在岗位技能的问题吗?如果是,就不是方法的问题了,即使告诉贵司也没用,因为操作起来还是要一定的能力和技巧的,所以只能回答模糊一点,这样对方也没话说。
第三个反问句:贵公司现在的现状和做法是怎样的?
当对方问你类似借脑的问题,你马上问他现在的做法。并告诉他,其实很多方法不是不对,而是有待改进。先掏他的东西,如果他不愿意分享,你也没必要再和他分享了。你可以说:如果我对现状了解的不清楚,我没法详细的回答贵司这样的问题,或者没法提供更有效的方法。