Ⅱ 应聘怎么说最好
招聘广告上的招聘途径是什么啊?按照上面写的方法去做~如果上边写的就是让上门求职的话,那就那么说.~
Ⅲ 招聘的开场白怎么说啊
招聘方，不是应聘方？
如果是招聘信息是公布的，双方知情情况下对应聘方做面试版，通常请应聘方先用简权短的一段话做自我介绍。
如果应聘方被动，招聘方主动挖人，通常招聘方先做简单自我介绍，然后询问应聘方是否有意向。
诸如此类。
Ⅳ 招聘求职方面的问题
我是做HR的，其实公司招人的时候有的东西是硬规定，你要没达到那专就肯定不要你，没的属商量，比如学历什么的，但是有的东西不是硬性的，像你说的那些什么工作经验，技能之类的。一般企业去网上招人都是给的最理想化的人才模式，实际招聘过程中一般都不会遇到那么好的人才，所以，你找个自己觉得能胜任的，别管他的要求，只管投。企业不会说你工作经验不够就不和你谈，还是会给你机会的。重点还是在面试时
作为应届毕业生，是很难找工作的，因为应届毕业生跳槽率极高；性格、人际方面又不成熟，而且没经验。一般公司都不想自己花钱去培养人才给别人用。所以你面试的时候最好有意无意地告诉他们你很稳定，你很有协作精神。
加油！！！祝你找到好工作哈~~
Ⅳ 招聘网站如何跟求职者沟通
1、确认求职本人，打开沟通关口
在拨打求职者电话之前，我通常会对招聘岗位的职位要求，岗位具体工作内容，
及求职者的简历资料和关心的问题有个基本的熟悉及预判，以便自己应对。
电话第一步，确认对方的身份，避免是在帮人找工作。
“你好，请问是某某吗？”（或许别人会说直呼其名会不礼貌，可能是个人习惯，
我不喜欢称呼别人女士或者先生，怕别误会是推销电话）
确认完毕之后，自我介绍，让对方了解电话的意图，避免挂断电话。告诉对方在
哪里看到简历信息，解除求职者心中的防备。
如：“您好，我们是在**网站收到您的简历”
一般进行到这步，求职者知道你的电话意图，如确实有应聘需求，会很积极和你
沟通。
2、接地气，贴近求职者，通过聊天了解其大概的想法和自己想了解的信息；
现在招聘的求职者群体，都是90后和00后的居多，他们的想法是很难把控的。
我们在介绍自己公司，招聘岗位内容及薪资福利后还可以多和求职者聊聊天，听
听他们的想法和看法
曾经有一名财务助理的实习生就告诉过我：虽然你们给的薪资待遇不算很高，但
是我们能够耐心的和她沟通，了解她的顾虑和想法，帮忙想办法给她解决，她觉
的公司对员工应该很好，所以最终选择来面试，并且也成为了公司的一员。
也遇到过求职者说，你们公司招聘岗位离求职者太远，不知道求职者在想什么，
抓不住我们的心。
后来想想，也是这个道理。
招聘，本身就是从一根电话线开始第一次接触，了解，然后在慢慢建立信任，最
后有幸才能成为同事。
我们要通过交流，不断消除彼此的戒备、消除陌生感，在给求职者介绍岗位职责、
薪资待遇、任职条件的同时，还要给对方传递温暖，特别是打电话时的语气一定
要平和，语速慢而清晰。
如：“我听您那边声音嘈杂，是在外面么？”（如果是，可稍后晚点再打电话过去，
这样别人也更愿意接听）
“您离职是什么原因呢？”（可以一起吐槽一些岗位呀，她或许刚好想发泄一下情绪）
“虽然公司要求稍微高一些，但是以您的经验还是可以挑战一下的。”
3、做好邀约工作
以上不管讲再多，最终的目的就是让求职者来公司参加面试。
聊到一定程度，如果大家都有意向，就要赶紧与求职者确定好具体面试时间。
“好的，那就把面试定为明天上午十点，稍后我会以短信的形式将公司地址发送
到您的手机上。在这期间如果您有什么问题，可随时联系我。
Ⅵ 如果你是第一次去应聘，要让老板招聘你，你应该说些什么话
1、进门时不可紧张或心慌，表现得自然，对主试者说您早，您好，Good morning，Good evening 之类招呼语，这样可以在主试人和你之间创造出和谐的气氛。
2、若非主试人先伸手，你切勿伸手向前欲和对方握手。
3、若无主试人之邀请，你切勿自行坐下。对方叫你坐下时，切勿噤若寒蝉；应立即说谢谢（Thank you）。坐下时要放松自己，但要坐得挺直，切勿弯腰弓背,不要双腿交叉和叠膝,不要摇摆小腿。最好双腿自然并拢或稍微分开一点儿。
4、已经安排好的应试者的座位，你不要挪动椅子的位置。
5、不要把随身携带的皮包、物品等或压在、或放在桌子上，东西应拿在手中，或放在膝盖上面。
6、双手保持安静，不要搓弄衣服、纸片、笔或其他分散注意力的物品。
7、让主试人先开口发问，切勿唐突。
8、回答问题要口齿清晰，声音大小适度，但不要太突然、答句要完整，不要犹豫，不可用口头禅或黑话。
9、说话时目光要与主试人接触。若主试人有二、三位，要看首席或中间的那一位。
10、称呼主试人为先生。但不宜每句话都带一个“先生”。
11、切忌打断主试人的问话，或就某一个问题与主试人争辩。
12、口中不要含东西，也不要吸烟。
13、在面试中切勿说或写不准确的话或文字。
14、对不知答案或答不出的问题切勿胡言乱扯。不然你会给对方留下恶劣的印象。公开坦承你对这些问题不明了，实为上策。
15、事先准备告知主试人你自己家庭、求学经过、嗜好和业余爱好、活动，对方可以从这些尤其是业余爱好、活动中看出一个人的个性。但记住，述说自身的事应适可而止，不要长篇大论。
16、不要谈论个人的困难，不要诉苦。
17、如有工作经验，要准备扼要地说明或描述以前的工作情形。
18、对于你以前假期雇主和单位，切不可乱加批评、指责。
19、述说个人的资历、能力，但不要言过其实。
20、要确实明了所谋求的职位的工作情形，开始上班的时间与起薪
Ⅶ 如何让自己的招聘描述更吸引求职者
如何让自己的招聘信息描述更吸引求职者，对于公司招聘来说，描述再好只是为了吸引应聘者眼球，真正吸引大家的是公司规模的大小、公信力、发展前景、个人能力体现、薪酬福利等等。
案例：
1、公司外IT外包公司，在本市内并不出名，本地IT人员又少，很难招到人——人多人少不是问题，问题是IT外包公司对于应聘者来说，他对该公司了解多少？贵公司在本市内不出名，公司是否有宣传渠道？
2、我感觉都有了阴影，给别人打电话时底气不足，对别人提出的问题回答也是模棱两可——为什么会出现底气不足的现象，是不是你也对公司目前的形式认识也越来越模糊？再有，你对公司的前景抱多大希望，特别是对自己的未来执什么态度？
3、公司的条件不比他家公司差，同样薪资都一样，但结果是求职者还是不选择我们——同样的条件，为什么求职者不选择我们公司？是因为我们公司不出名，还是你所说的招聘描述存在问题？但重要的是我们宣传的力度从哪里体现？
4、结合公司实际，如何表述才能更加进入应聘者心里，更加吸引他们——我将主题进行了修改，改成“结合公司实际”，意思是说只要你结合公司实际，所表述出来的都能进入应聘者心中。
我们把案例进行了简单分析，我不去一一做答，但，对于招聘，我谈谈个人想法，有同感则赞，无同感则谏，我将虚心接受。
一是宣传动员
并不是有了招聘计划，才去搞什么宣传，宣传应该做到常态。公司要发展除了要有强的业绩，更要有社会效应，所以宣传工作必不可少。针对我们这期话题，为了招聘到合适并长期为公司服务的人才，那么宣传工作同样是先行者。一般我们都会用什么方式进行宣传呢？一是要在招聘地点进行大力宣传，特别选择在院校招聘时，花销最少，但效果最佳，只要你给院校提供足够的招聘名额，他们会把你们公司宣传出花来，为什么？学校要就业率，只要你说出要招的人数大于他们心里的预期，他们对你的工作一般都是大力支持的，除非是紧缺专业。只要由学校给你做宣传，比任何渠道更有效；二是必须要有自己公司的网站，做为IT外包公司，没有自己的网站是不行的，所以，在网站上除了新闻，还要突出公司业绩、项目、员工培训、员工风采、福利、活动等等内容，这是应聘者对你公司第一印象最好的路径；三是举实例来展示公司的辉煌等；四是在宣传公司时可以夸大一些，但不要在敏感区域增加。
二是招聘渠道
在招聘前，我们首先要明白我们要招哪一类人才，而人才的出处又在哪里？是院校还是社会或者是通过网络招聘。明确了这点，制定合理的招聘计划，便于我们下一步工作的开展。招聘渠道很多，但真正是我们需要的人才并不是很多，所以，在招聘时除了渠道，还要考虑招来的员工是否适合公司发展需要（如果你只是想为了某个项目而招聘，我想社会招聘更合适，因为，这个项目结束后，没有下个项目安排，你可以随时让其走人，但结果是要有大的成本做支撑），只有这样，我们的招聘目的才会明确，更好开展我们的招聘工作。
三是招聘对象的选择
招聘对象的选择是至关重要的，我们的目的是招出来的人才要留在公司，成为公司的骨干人才（除非你只是为了某人项目招人），所以，在招聘时一定要结合公司实际，不能出现眼高于顶的现象，因为从院校招到的员工都是一张白纸，需要的是我们后期的培养，而对于社招人员，他们的经验可能很足，但对于其他方面的要求相应就会提高，所以我们在招聘选择上一定要符合公司发展需求制定招聘计划，有长期的，有短期的。在招聘员工学历要求上，可以选择高层次的，也可以选择中技类的，只要能满足公司需要，咱降低一下招聘标准未偿不可，因为低层次的相对而言流失率还是比较低的。
四是树立形象
对于招聘，除了对岗位描述清晰外，对负责招聘的同志也要有严格的要求，最重要的两点是形象与沟通能力。形象代表的是公司，没有好的形象，再好薪酬标准、再好的岗位都有可能对应聘者认为都是虚假的，因为应聘者认为公司负责招聘的人员应该是严肃、认真、负责、可亲或者是心里想的高高在上的人，如果你不修边幅，随随便便，那么应聘者如何相信你所说的话。第二是具备良好的沟通能力，才能吸引更多的优秀人才，具备良好的沟通能力，必须要有足够的自信，有着应对各种问题的能力，而这，就要对负责招聘的人员提高要求，他不但对公司的各项政策了解，更应对应聘者提出的问题有足够的分析能力，因为他要明白应聘者为什么提出这样的问题，而提出这个问题他想得到什么样的信息。你的一举一动一言一语都有可能影响应聘者的选择。
五是自我介绍
此时据说的介绍我们是一个什么样的公司。一是对你公司所从事的行业要有简单易懂的介绍，“IT外包”，这个行业对于我也不是很了解，当我查阅资料才对这个行业有了基本的了解，但再往很深里了解，却需要我很多时间才能得知一二。我为什么说这些，其实是告诉贵公司，就算是专业的学生不见得对这一行有多深的了解，所以，要将IT外包的概念、公司目前的经营范围、公司的前景做个说明，让应聘者对在最短的时间内了解公司是干什么的，他能给他们提供什么样的机会，什么样的岗位等等。如果你不能在很短时间内把公司的情况告诉应聘者，对于我来说，我也不会来你这儿。
六是谈薪酬福利
薪酬是应聘者最关心的事。你说你公司与同行业薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，你认为他们应该给多少钱才能满足他们的需求呢？你肯定不知道，但，在招聘时，你除了要与同行业相比外，还要结合他们的专业与其他可能他们去应聘的IT公司、软件公司、网络公司等等与其专业相符的公司做比较，如果其他公司比你的待遇好，他们的选择肯定会偏向其他公司，因为，应聘者对收入的重视是放在首位的，所以，在薪酬上你是否做过考虑做过调研，同时还要考虑你们工作的地点是否符合他们的胃口。
七是谈发展
每个应聘者除了对薪酬关心外，最大的诱惑就是公司对他们的培养付出有多大，到公司后给他们安排的工作岗位是什么，跟他们所学的专业是否脱离，是否有晋升的机会，而晋升的机会又有多大，两年三年还是更长的时间，是不有例子，如果有，可以举例，如果没有，你们公司是否要做出改变，等等。初到公司的应聘者对公司可以是一无所知，但他们到公司后听到的看到的从事的都可能改变他们对公司的看法，所以，公司在人才培养上是否有一套完善的机制，是决定人才去留的保障。
八是说人文
公司有公司的文化，但公司的文化必须要有人文关怀。人是感情动物，你对他好，他就会为你挡刀，做为IT外包公司，我从查阅的资料中看到，这样的公司在人才培养、员工关怀上还是存在着欠缺，可能是片面的，但做为一个公司，员工的付出，必须得到公司的认可与肯定，不管公司是用什么方式进行体现，只要让员工感受到公司对他们的重视、关注、关爱，那么做为员工他们的工作热情、责任意识都会受到不同程度的提高。同样，在员工工作得到认可的同时，员工相对的流失率也会减少。
九是走程序
招聘程序要正规，现场招聘看形象、提出问题看第一印象、笔试看内功、再次面试看反应，最后符合公司条件的人员纳入公司。为什么说要走程序，这是要对应聘者一个好的印象，应聘经过这样一个程序，他认为公司很正规，这是印象分。
十是看执行
人才招聘到公司还没有完，重在后期的培养，你在招聘时所说的所做的要兑现，公司的制度、政策、薪酬、考核都要建立在他们认为规范合理的范畴内，只有这样，他们才会踏实为公司服务。把承诺落在实际中。
Ⅷ 应聘工作时怎么说
应聘工作时怎么说，答案如下：
在回答了面试官的主要面试问题之后，如果他对你满意，那么一般会再对你的性格做一个判断！他会诱导你说出自己的缺点、生活不良习惯、甚至会问你男朋友或者老公的问题，
其实他不是真的那么想知道你的这些事情，只是判断你这个人是不是口无遮拦、没有原则！工作的基本道德之一就是保密原则，决不泄露公司机密！所以这个时候一定要坚定立场，不能说的就坚决不说，委婉地拒绝！
要放正心态，自信大胆应对面试时的任何问题，要懂得随机应变能力。
以下是应聘工作面试中的7个问题经典及11个面试技巧：
应聘面试中经典的7个问题：
以往工作中您的职责是什么？——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合。
您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。
应聘面试技巧，有以下11点：
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力。通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强。若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力。展示主考官的创新能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
Ⅸ 应聘结束时应与招聘人员说些什么
个人建议对招聘人说：“辛苦你们了，如果我的条件还没有达到公司要求的话，希望你们能给予指教，同时希望我们能成为同事，以后就多些机会向在座各位前辈学习了。”