组织化面试

Ⅰ 结构化面试有什么利弊

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结构化面试的题型不外乎五类：自我认识与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类和综合分析类。下面我们将分别对这五类试题的解题思路做一个总体的梳理。
一、自我认知与职位匹配类
对于这自我认知与职位匹配类的题型，有三种主要的类型：第一类是直接提问类。直接提问类的问法有如下几种问法：“请你介绍一下你自己。”“请问你有那些优缺点。”“请问你为什么要报公务员。”等等几种问法。对于直接提问类，要注意自己的答案一定要与公务员的职位要求相匹配。要重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上，而要强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己的这一职位所需要的。第二类是间接提问类，通过间接的提问来考察考生与职位之间的匹配性。比如“请问你的座右铭是什么。”“请问你最崇拜的人是谁。”“请问你最喜欢的著作是什么。”等等。要注意一定要挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。第三类是压力型。通过给考生施加压力的提问来考察考试的应变能力。比如“你的专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看法。”等等。对这类的题要淡定，既要承认自己离理想状态还存在差距，又要尽量说服考官自己对于职位所具有的优势。
二、人际沟通类
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是遇到困难和挫折，多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。人际沟通类的考题按照题目中所设定的场景，考察考生处理与如下几类人群打交道的能力：第一，与自己上级之间的关系；第二，与自己同事之间的关系；第三，与自己亲人之间的关系；第四，与自己朋友之间的关系；第五，与自己服务对象之间的关系。关于处理与自己上级之间的关系，一个主要的思路是要服从领导，尊重领导的权威。处理与同事之间的关系，一个主要思路是要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾。处理与亲人之间的关系，一个主要思路是要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性的统一。处理与朋友之间的关系，要注意原则性是第一位的，对于交友要谨慎。对于处理与自己服务对象之间的关系，要注意要热情有耐心，全心全意为群众服务。
三、组织管理类
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。第二，要注意对人的安排是核心。在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位，把相关的人都安排好了，事情也就计划好一大半了。第三，要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多，有微观、中观、宏观之分，都是在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别。而且，计划的内容也有很多类型，不能一概而论，必须放在特定情境中，具体来分析。
四、应急应变类
应急应变类试题可以说是面试各大题型中最灵活的一类，要求考生立刻解决题中设定情境下的突发事件和棘手状况，着重考查两点：一是应变能力，二是处理实际问题的本事。在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积极思考相应对策，提出恰当的措施。二是要注意身份定位，身临其境，将自己置身于题中设定的情境中。这类试题经常会设定身份，那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点，进入一个处理突发事件的模拟过程。三是要扩宽思维，多提对策。一个突发事情往往不止一个解决办法，考生应针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施，最终将事件顺利解决。
五、综合分析类
综合分析类试题是难度最大的一类题型，也是在面试中所占比例最大的一类题型。其中所占比例最大的就是社会现象类的综合分析题。对于综合分析类的问题，首先要进行定位。定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的。对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生，是与我们党和政府的哪些大政方针相关，主要参考依据如十七大报告、十二五规划和当年的政府工作报告。定位之后，要具体分析问题。分析问题的思维一定要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。答题时要注意逻辑顺序一定要清晰。
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Ⅱ 结构化面试包括哪些内容组织管理类的特点是什么

标准化抄面试又称结构化面试，它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分 方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的预先介绍，进行企业形象宣传。

组织管理的特点有以下三点：
（一）它是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。
（二）它是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。
（三）组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。

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Ⅲ 如何组织好一次家长会 结构化面试

组织家长会有助于增进与学校的沟通，增强家长和老师、学校的联系内。从而有利于家容校的合作，更好的教育学生。对于家长会我会从以下几个方面进行组织：
在召开家长会以前，我会通过电话或者说微信群的方式，与家长进行沟通，看一下家长们目前最关心的问题以及遇到的情况，并且与任课老师进行沟通了解，看一下他们的反应的情况，根据家长以及任课老师的确定本次家长会的主要内容，确定好召开的时间，并通过发放邀请函、微信通知等方式，通知每一位家长，并确定人数。在这个过程中我会准备好家长会相关的资料，计划好家长会的流程。
在家长会召开的过程中，我会现象家长介绍本次家长会的主要内容以及大体的流程，并有秩序的组照好各个环节活动，在这个过程中，我会组织好家长们的发言，并且认真地回答家长们关心的问题，另外对有些问题进行针对性讨论，在家长会召开的过程中，我会做好会议记录，并安排好学生进行拍照。
家长会结束时，我会及时进行总结，并且将会议主要内容发在发在家长群，一杯没有参加家长会的家长及时了解情况。同时哦会反思组织过程中的不足，注意下次组织中扬长避短。

Ⅳ 结构化面试是什么

结构化面试是指根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

结构化面试是我国公务员录用考试中普遍采用的一种面试方法，其内容、形式、程序、测评标准、评分办法及考官构成等都是经过组织者精心设计的。在特定场景下，以考官与应试者面对面地交流与观察为主要手段，测评应试者知识、能力、经验及仪表气质等有关素质。

(4)组织化面试扩展阅读

结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。

结构化面试的基本原理是：对同类应聘者，用同样的语气和措词、按同样的顺序、问同样的问题，按同样的标准评分。问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结构，其设计遵循以下几个步骤：

1、分析应聘岗位对应聘者的素质要求。

2、确定录用标准，设计面试问题。

3、合理安排问题的顺序，确定由谁提问。

4、明确评分标准和评分人，设计规范的评分卷。

Ⅳ 事业单位面试一般几道题是结构化面试吗

事业单位面试一般是3至5道题，基本都是结构化面试。

结构化面试一般为五种题型，主要包括自我认知类，职位匹配类，计划组织类，沟通协调类，综合分析类以及其他类这几大类考题。

例如：

上海事业单位面试的基本题型主要有哪些，备考有什么策略，记者为此特别采访公考专家。四类常见面试题型及备考策略。

就一些具体的面试题型备考策略。

第一大类：自我认知与岗位匹配度。

往年面试题目：

结合自身经验和岗位谈谈个人价值的实现？(2014上海市市属事业单位面试真题—党员服务中心)

专家解读：对于这类问题，考生要充分掌握自身情况和所报考岗位的情况，才能做到有的放矢，有针对性的解答。

第二大类：综合分析类问题。

这类问题主要是考查考生对于理论和哲理的思考感悟能力，侧重于考查考生的理论分析能力。

国家实施节假日高速公路免费通行，但是却造成拥堵的问题，你怎么看？（2014上海市市直属事业单位）

专家解读：对于这类问题，考生要注意对社会问题的分析和积累。勤思考，多思考事件背后的原因。在事业单位日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解与把握和对各种事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。在工作中，对社会以及自己身边发生的各种事情作出判断，能够透过现象看到事情的本质，从而拿出一定的分析判断后的处理意见。

第三大类：计划组织类。

组织计划类试题是面试的常考题型，这类试题的回答套路可以分为事前、事中、事后三个环节，但不能仅仅在形式上满足这三个环节，一个好的组织计划类试题的答案，应该包括以下几个特点：（1）组织计划的安排要清晰合理；（2）各环节要细化，要有真实内容，不能仅停留在表面；（3）组织计划的方案要具有可操作性。

如果领导让你组织一场会议，你怎么提高效率？（2014年下半年上海浦东新区事业单位面试真题）

第四大类：人际关系类问题。

这类问题主要考查考生是否具备良好的人际沟通能力和协调技巧是公务员面试的重要测评要素。

两人矛盾大，一人被调离岗位，领导安排你过去，你会怎么处理？（2014年下半年事业单位松江区12月13日上午面试真题）

除了这些通用类的题目以外，一些单位还会根据单位自身的情况去准备一些跟本单位工作实际有一定的关联性的专业性的题目，考生在备考的时候应对报考岗位有充分的了解。

双结构化面试形式为主

和公务员招考相比，事业单位面试有其自己的特点。据介绍，上海市事业单位的面试形式以结构化面试和半结构化为主，侧重于对考生自身情况的了解。近年来上海事业单位的面试招考逐步严格和规范化，其组织流程的严格程度已经和公务员相当。面试题量：3-8道题不等，其中3-4道题居多，近年来事业单位的面试题目集中在4道题目。专家认为，面试中一刻钟回答四道题目是最常见和普遍的。面试方式主要是考生自主看题，考桌上一般提供纸和笔，供考生打草稿使用。

从题型分类的角度来讲，上海市事业单位面试内容一般有自我认知、综合分析、计划组织管理占有比重较大，有追问环节。特别值得注意的是很多单位会设定专业性题目，从目前的趋势来看，专业性题目是一个方向，相信未来设置专业题目的单位会越来越多。

而且由于事业单位的分类复杂，单位较多，每个单位的具体题型和考试特点也不一样，因此其准备起来的复杂程度也很大。

面试要充分自信

自信也就是要让各位考官相信你是最合适的人选。一般地，作为考官，预先制订好了一套理想人选的条件，然后再逐一检查应试者，看谁最合适，最能担任这种工作。他们挑选的并不一定是某一方面的天才或专家，而是各种条件的综合考察。另外，要展现真诚，即你要让考官认为你有诚意做这份工作。

Ⅵ 什么是结构化面试

结构化面试的概念定义为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。

一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。

(6)组织化面试扩展阅读

结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。

因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。

结构化面试主要分为：行为描述性面试和情境性面试。

行为描述性面试：行为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题，因此，必须要对胜任特征行为要求进行工作分析来决定所需的胜任特征。

情境性面试：面试者的未来行为会在很大程度上受其目标或行为意向的影响。情境性面试的目的是在于给面试者设置一系列工作中可能会遇到的事情，以此来鉴别求职者与工作相关的行为意向。

情境性面试的第一步也是进行工作分析，通过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任未来的工作。由于必须有关键事件，所以情境性面试不适用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。

面试内容

1、简历筛选标准

2、 价值需求测评

3、 经验问话

4、 文化匹配度

5、 行为面试

结构化面试中，主要的环节可分为：

1、开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。

2、主要背景回顾。

3、行为事件回顾。

4、附加信息咨询。

5、结束面试。

6、评估。其中行为事件回顾是主要部分，面试人员应认真倾听、并作好记录。

结构化面试的充分准备：

1、心理准备

对于多数考生，尤其是缺乏实际经验的应届毕业生来说，面对略带神秘的公务员面试，会产生紧张、焦虑等心理，这是正常的现象，但是必须要学会自我调适。考生可以从生理和心理两方面进行调节，争取能够以充沛的精力和良好的心态去迎接面试。

2、形象准备

考官对考生的第一印象就是整体的形象，因此，考生的形象准备也是非常重要的。形象准备就是装扮自己，这种装扮应该自然、得体、大方，而不要刻意雕琢，矫揉造作，要与自己的形象、气质、身份相协调，从而给众考官良好的第一印象。

3、知识和能力准备

面试是没有范围的，但这并不意味着面试无法准备。针对结构化面试的测评要素进行有针对性的知识和能力训练是备考面试最关键的内容。这方面的训练可以是考生自己通过反复的研习和演练进行，也可以是通过参加社会上的培训班进行。在选择培训班时，考生要以培训师资的水平和实战经验为参考标准。