① 对面试人员提问什么问题
1、公司的组织结构。（了解你应聘职位的前后左右关系）
2、培训机会。（好学）
3、升专迁空间。（上进）
4、对属你的考核内容。（明确职责）
5、薪酬、福利等。（有些公司可能会比较敏感，自己判断问还是不问）
注：
1、你可以问一些之前面试官已经提到过的问题，这表示你注意聆听他说话。
2、你可以问问面试官他/她在这家公司待了多久，最喜欢公司什么地方。这其实是在恭维面试官，而且最重要的是，你可能因此了解一些他人所不知道的企业文化。
3、你可以问面试官下一步会如何操作。问他是否能够得到公司的回复，谁会联系你，是通过电子邮件还是电话通知。你也可以问他下一轮面试官是谁，你有权知道这些问题的细节，因为有时面试官自己可能会忘记告诉你这些信息。
4、最后，不要询问那些在求职信息上已经发布了的问题。
② 应聘时如何对公司提问啊
应聘应知道要领
在求职面试过程中需要注意的策略、方法、技巧很多，但有一条重要法则：知己知彼。而这也是求职者一旦接到了面试通知后，而要重温的一条法则。
“知已”即强调求职者了解自己，“知彼”则强调求职者了解招聘单位。求职者多数都会认定自己能做到“知己知彼”，然而事实上未必如此。要做到“知已”，就要能客观分析自己的性格、专长、爱好、学历知识背景，既要认清自己的优点，也不能回避自己的缺点。而要做到“知彼”，则要从三个方面对招聘单位进行了解。
了解企业情况
首先是对招聘单位整体情况进行了解。招聘单位的名称、行业属性、产品或服务的大致类型是求职者必须要了解的。而这些，招聘单位也往往会主动向求职者说明。在此基础上，求职者还要有意识地去了解招聘单位的规模、行业地位、发展态势、企业文化等。总之，情况掌握得越多越好。
了解应聘的职位
其次是对应聘岗位的了解。求职者要了解应聘岗位的工作职责、工作方式、在企业组织架构中的位置、在企业中的发展空间等，还要了解这个岗位的工资福利待遇。从原则上说，这些情况招聘单位应该向应聘者解释清楚，但现实往往有其复杂、微妙的一面，比如实际情况与招聘单位介绍的情况有明显差距，甚至招聘单位可能会有意隐瞒一些对求职者很重要的情况等。这些都需要求职者用心去体会。
了解招聘考官
再者是对面试官的了解。面试官代表招聘单位对应聘者进行考查。面试官如果感觉到来自应聘者的哪怕是一丝一毫的不妥，这都会影响应聘的成功率。应聘者应避免那些过于个性化的装扮，如怪异的发型、过长的指甲、奇装异服等，因为这些很可能引起面试官不舒服的感觉。此外，应聘者还可以有意识地去了解面试官在招聘单位的职务，特别是面试官的职务与应聘者所应聘的职务之间有什么关系。由此可见，面试官的性格、爱好及取向也是应聘者应该有意识去了解的。
准确定位应对自如。
如何去了解这些情况并无固定模式，有些情况可能到应聘者被招聘单位录取时还无法了解到，但求职者应意识到这些情况对于应聘是重要的，求职者要抓住一切有利于了解这些情况的条件，如公布的招聘信息、亲友的介绍、求职者在招聘单位的实地观察或在电话里向招聘单位的了解(最好回避自己的姓名和身份)等。关键是求职者要有了解这些情况的强烈意识，能抓住各种机会去了解这些情况。“知己知彼”的根本目的就是找到自己的准确定位并了解企业的实际需求及评判标准，并据此采取恰当的应对方式，以提高求职者的效率。所以，各位求职的同学在面试前千万要牢记求职的重要法则----知己知彼。
找工作有三个要并列考虑的问题：一是职业、二是公司、三是老板。人要有自知之明，要求有优厚待遇，自己就得有相应的能力水平。俗话说，有多大的头就戴多大的帽。要把自己的实力与这三者衡量，而不能以薪金作为唯一标准。时下不少不良企业以高薪设陷阱，无非是想赚取廉价劳动力，目的达到后，往往会以种种理由辞退上当者而分文不付。有间公司招聘了一名高级职员，三个月后，当该职员提交了一份详尽的市场调查报告后，老板跟他说：“你的性格与我不合，你走吧。”就把调查报告据为已有，还以种种理由拒付该职员的薪金。
不管是跳槽，或是一次找工，选择职业时都应注意分析：这个职业是否适合自己；公司是否有发展前景；与老板能否合得来。这是选择职业的关键。而薪酬待遇只不过一个重要的参考值。
了解应聘的职位
其次是对应聘岗位的了解。求职者要了解应聘岗位的工作职责、工作方式、在企业组织架构中的位置、在企业中的发展空间等，还要了解这个岗位的工资福利待遇。从原则上说，这些情况招聘单位应该向应聘者解释清楚，但现实往往有其复杂、微妙的一面，比如实际情况与招聘单位介绍的情况有明显差距，甚至招聘单位可能会有意隐瞒一些对求职者很重要的情况等。这些都需要求职者用心去体会。
③ 如何向应聘者提问
作为临时兼管招聘工作，你提出的问题可以在这几个方面：
1、请应聘者自我介绍。作用：初步了解应聘者的沟通表达能力、环境适应能力、性格和心态，同时也对应聘者的经历有个初步认识。
2、应聘者对所聘岗位工作的认识。作用：如果对应聘的岗位没有比较深刻的理解，没有一定经验的话，是很难把这个工作做好的。
3、应聘者对自己的职业规划情况。作用：他的规划与企业期望相符合吗？如果他的规划中，在你公司只是来过渡一下的，你能让他成为你们花大量精力去培养和使用的人才吗？
4、请应聘者说出认为自己赢得该工作的理由。理由主要会分两个大类。一类是他的能力描述，其中又包括他自认能胜任该工作的所掌握的知识、技能和工作经验、以往业绩等；二是他的愿力描述，主要是他对胜任该工作的决心、信心以及他将会为“胜任”而做出的学习承诺等。作用：进一步了解应聘者与招聘岗位的匹配程度。
5、应聘者对工作环境和回报的看法。这里的环境包括工作条件、上班时间、住宿及用餐等，回报主要指薪酬、福利、休假等。作用：这是与应聘者的双向沟通过程，通过他的回答，你可以了解应聘者的期望值与公司条件上的差异，从而找出妥善的解决方案。当然，你也可以在先介绍了公司的工作环境与回报后，再来提问，并表示出：希望通过全体员工的共同参与，来逐步实现应聘者期望的条件。
以上这些是最基本的招聘提问，当然，很多成熟的公司人资部门有更多的对应聘者的提问和了解技巧，但其主要目的都是为了通过提问来更真实、更全面的了解到应聘者的素质是否与招聘岗位相匹配。
还有一点很重要的，就是你要在面试过程中也适当的介绍公司基本情况，特别是所招聘岗位的工作内容与标准，尽量的让应聘者理解和自我衡量是否能胜任这个岗位。所以，记住，面试不光是招聘方对应聘者的考试，而是双方的沟通了解过程。
希望前面这些话对你工作有帮助。我明天也要去参加一个应聘面试，呵呵。
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④ 求职者提问
大部分是不可信的 因为大部分只能给你提供相关的招聘信息和渠道 但是不给你找工回作 工商部门的经营范答围不包括找工作 只有提供劳务信息的服务
找工作的好坏主要主要两个方面决定 一方面是能力 这个是先决条件 能力匹配才能胜任相应的岗位 有些人经常有怀疑 有些工作什么人都能做 为什么我应聘不上 其实道理很简单 符合了工作的基本条件是门槛 企业一定会选择应聘者中相对能力更突出的 而不是符合条件的照单全收 所以另一方面是机遇 可能两个同样条件的人 一个看到了招聘信息 一个没看到 那么日后的工作就可能出现差别 同样道理一个人应聘过程中 高手林立 一个人应聘过程中自己的综合素质傲世群雄 两个人得到工作的机会也大大不同
所谓的职业中介只能提供一个工作机会的平台 但是现在一个信息化相对发达的时代 很多资源都是可以从网络的来的 有心就好 中介的费用完全不适合那些真正有意愿求职的人 更适合那些幻想一步登天的懒人
祝你好运~
⑤ 人力资源如何向应聘者提问
人力资源如何向应聘者提问，也就是如何设计面试问题。
常见的面试题型有六种，每种题型都有其独特的特点和作用。
1、导入性问题
目的：降低被试者的紧张情绪，创造融洽的交流环境
样题：您到这里需要多长时间？您住在哪里？
我们这里还好找吗？
2、行为性问题
目的：了解人选过去某种特定情境下的行为表现
样题：您是如何成功的带领团队高效工作的？
您是如何消除与同事间误会的呢？
3、智能性问题
目的：考察人选的逻辑性与综合分析能力
样题：您如何看待办公室政治的问题？
请问您对互联网上博客的火爆有什么看法？
4、意愿性问题
目的：考察人选的动机与岗位的匹配程度
样题：某公司招聘市场人员，应聘者分为两类，一类选择高底薪，另外一类选择低底薪，您会选择哪一种呢？
您喜欢跟强势的领导工作，还是喜欢跟民主的领导工作，为什么？
5、情境性问题
目的：可根据具体岗位组合测试要素（组织、分析、沟通等）
样题：如果请您来组织本届大会您会如何组织？
某日，董事长出差，您忽然接到税务局的通知，税务局要来进行税务稽查，此时您又联系不到董事长，您将如何处理这件事？
6、应变性问题
目的：考察情绪稳定性与应变能力
样题：领导开会时发言明显出错，您如何制止他？
如果关于这次面试，我想说我们不会录用你，你会有什么想法？
7、投射性问题
目的：保护面试的意图，让被试者的心理素质得到真实地表现，不受到其他因素的影响
样题：如果让你在画家与警察两个工作中进行选择，你会选择哪个？为什么？
你如何评价原来的领导？他让你感觉很舒服的特点是什么？有哪些是你难以接受？
面试官如何提问求职者是一门学问，并非简单按套路出牌就可以。最重要的是，面试前就要设计好该职位需要考察的几个维度，面试中针对求职者回答恰到好处地追问，整个面试过程中还要注重规避用工风险，真诚地与求职者双向交流。无论是否决定录用，都要给求职者一个美好的印象，因为你代表的是整个公司的形象。
拓展知识：
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
⑥ 面试官如何提问
常见面试问题的预习。
面试说白了很简单，无非是考察求职者是否符合岗位需求。一般而言，面试往往从自我介绍、个人经历、掌握技能、离职原因这四个方面着手，通过一系列问题，考察应聘者的知识、技能和态度。有条件者，可找从事过招聘工作，或有一定面试经验的朋友，就一些常见面试问题，模拟面试。在朋友面前丢脸，总好过面试时丢人。而且面试前有所准备，也有助于消除紧张，培养自信，从而获得成功。
这里要尤其提醒两点：第一、自我介绍往往是面试的第一个问题，非常重要，准备充分则事半功倍。第二、回答问题时应谨记言之有物，切实有据，彬彬有礼，亢卑有度，不要忘乎所以，夸夸其谈。
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“招”亦有“道”。
武侠小说泰斗金庸笔下最厉害的高手莫过于大侠独孤求败。他从“学招”到“创招”，最后领悟“招”的真谛，达到“无招胜有招”的境界，经过了大量的理论学习（拜师）和实践锻炼（打斗）。求职者要达到“无招”的境界，同样需要理论学习（求职技巧）和实践锻炼（不断完善简历，积极参加面试）。
初涉尘世的年轻人，怕的就是不知企业会如何“出招”，更怕的是自己不知如何“接招”。这是因为缺乏实践锻炼。做过“功课”的求职者，却怕企业“变招”。这是因为学“招”钻了牛角尖，忘了招是死的，人是活的。
“招”亦有“道”，任何“招”都有其遵循的原理。因此要想把“招”练好，学“招”，更要学“道”。独孤求败将“道”化为“独孤九剑”，求职的“道”则可归纳为一个中心，两个基本点。即以应聘职位为中心，简练一点，聪明一点。
我们知道，人的行为是利益驱动的，企业也不例外。无论是筛选简历，还是面试提问，企业的招聘都围绕着岗位的职责和要求来进行。那么，应聘的时候，求职者同样要围绕岗位的职责和要求来阐述。前面“解析企业招聘密码”单元里，我们介绍了分析岗位信息的方法。在此基础上，结合自己应聘优劣势，扬长避短，确定应聘方案，就是“创招”的过程。所创“招数”越贴合岗位需求，企业就越容易“中招”。
简练是有效沟通的基本原则之一。简历不是小说，面试不是演讲。找个朋友，请他十秒钟看完你的简历，听你一分钟的自我介绍。如果他能复述出其中的竞聘优势，那么你的阐述才当得起简练二字。有的求职者总担心叙述中会遗漏企业感兴趣的内容，从而事无巨细，尾大不掉。须知太多重点就变成了没有重点。冗余的原因，还是未能吃透企业的岗位需求。所谓大道至简，要言不繁。你有见过三分钟长的广告吗？事实上，大多数广告都不到三十秒，而你能记住的，最多只有其中一两句话而已。同样道理，只要吃透岗位需求，打动企业的，也就一两句话的事情。
聪明对缺乏经验的求职者而言，比较抽象。如何聪明？其实还是回到“中心”。招聘过程中，企业任何问题，任何抉择，都是以岗位需求为依据。有位缺乏工作经历的求职者，在应聘创意设计助理时寄了一张纸尿裤，上面除了联系方式，只有一句话：“在这个行业里，我只是个婴儿”。用纸尿裤来暗喻对知识的吸收能力，同时彰显创意。这位求职者的成功，首先是建立在研究岗位需求基础上的，即明确企业对创意的需求远超软件应用能力。其次就是真正动了脑筋，聪明地用事实来说话。有没有创意，简历设计就能证明，毋庸置疑。在简历和面试中常用类似技巧。比如在面试中，聪明的求职者常借工作感悟和体会证明自己的工作能力。