❶ 已经工作十年的建筑项目经理的求职信
现在抄的社会竞争的确是非常大，作为一名普通人来说在没有资金、没有人脉关系、没有专业的技术，要想在创业道路上有所作为也的确是非常艰难，不过，穷人做事、富人做市、商人做势[趋势——相信问对人一定是可以做对事的，正天老师在这个领域还是比较权威的，可以请教一下，希望对你有用！
❷ 求职信第一句话应该怎么写最有效
首先要明确的是，很大求职者经常会把自己的求职信“一稿多投”，在我们跟许多公司的HR经理交谈中，发现他们经常抱怨收到的求职信中很多甚至开头都写的一样的或者是如“尊敬的***：您好，我在***看的贵公司的招聘信息，十分感兴趣******”，这种乏味的称呼和开头在阅人无数的HR眼中就是一种对于公司的不了解和没有兴趣;更为让他们头痛的是，在很多求职信当中，懒惰的求职者们不会去针对每一个公司和招聘职位介绍来表达自己的能力和经验，比如很多人不论是应聘网络公司的测试工程师还是业务员，都是一律将自己的全部经历搬到求职信上，使HR们无从下手寻找公司招聘职位看中的能力和相关经验。 如何写求职信——黄金法则二、不要做简历的“复本” 求职信不是简历的复写，写求职信是为了吸引HR人事经理能够继续阅读你的简历。从求职者的角度来说，如果是简单的复制简历的内容，事实上丧失了一个更好地介绍自己和弥补简历中未能展现自己能力的机会;从阅读求职信的HR人生经理的角度来讲，看到这样一封求职信，根本不会留下任何深刻的印象，甚至可能因为内容的重复，根本不会详细阅读求职者的简历直接送入碎纸机。可见一封简历复写版的求职信没有使得求职者和人事经理更好的沟通，反而成为求职的绊脚石。 如何写求职信——黄金法则三、恰当的篇幅结构安排 中国有句警示名言“归静而不贵多”，这也是求职信写作中一个关键的整体原则。每年的招聘旺季，都有HR或者招聘主管说他们的超时的工作和巨大的压力，在这种情况下，如果你的求职信洋洋万言，读了大半页尚未让HR找到“爱你的理由”;或者过于简短，未能出现足够的有效信息;那么基本上而言，求职信及你的简历将会静静地躺在垃圾桶里。 如何写求职信——黄金法则四、充分表达自己的独特之处 注意这里说的是充分，包含两层意思：不足及过分在求职信的写作中都是不可取的。 所谓不足，并不是说有人会在求职信中明确地写出自己的不能胜任应聘的职位，而是说很多求职者由于事前没有对于公司和应聘职位做足够的调查，不了解其中的潜规则，导致在求职信当中不自觉地表达了自己不能胜任此项工作，比如应聘资咨询公司，却在求职信中说自己不喜欢旅游，或者在表达自己经历的时候，没有突出自己擅长与人沟通的能力。 所谓过分，正如中国的古语所云：“过犹不及”，这个最多见于很多已经有工作经验或者MBA的求职信中，想象一下，当你应聘的部门主管收到一封应聘分析员的求职信时候，发现里面强调的却是“五年以上的项目经理”，他的第一反应不是你如何优秀，而是你对于他的职位如何的危险或者你过高水准的经验可能证明你不可能在应聘职位为公司工作很久。 如何写求职信——黄金法则五、行动等于结果 求职信本质上是一种实用的商业信函，这就意味着在其中应该减少空泛的形容词堆砌，如同下面的逻辑所证明的，真正需要的是证据和细节说话： 动作--结果--素质--匹配程度 即你具体做过哪些事情，工作或者项目的结果如何，反映了哪些素质，与所应聘职位的匹配程度怎么样，这是你要思考的。 其实，求职信上需写明的，就是把HR人事经理脑中的效果写出来。 如何写求职信——黄金法则六、奉献与索取法则 据纳才招聘网调查，很多求职者往往在求职信提出大量的关于个人期望薪水和职业发展规划，但是一涉及“为什么应聘公司该职位”这一核心问题的时候，却不能写出HR经理们最想看到的“我愿意为公司奉献生命?”的内容，反而负面的强调自己选择该公司完全为了个人的进一步发展。诚然，公司发展和员工个人提升这两者都是一家好公司该具备的特征，但是前提是员工要能够帮助公司的壮大。“当你自己想要从别人那里得到东西的时候，首先要问问你自己，自己能够满足别人的什么需要!”这是每一个求职者必须铭记的法则。 如何写求职信——黄金法则七、传达出职业精神 任何形式的求职信本质上都反映着一个人的商业专业程度，因而其格式、行文都应该以商业专业信函为标准。
❸ 如何应聘项目经理人
技术 我们不谈 那些施工员做的事情，施工组织设计你也不可以不会专 资料你也可以不会 总有会的属。进度计划 你怎么安排 每个工种一天能完成多少量，你至少应该有数吧。现在很多单位找不到大工干活，你能不能帮老板解决这个问题，要知道有一帮好的施工队伍，可以让你项目经理少烦多少神，这些都是你的组织能力能不能胜任。其次才是谈你管人的能力，这个只有在你做了以后，老板才会发现了解的。所以你应聘的时候，首先就是彰显你的组织能力和沟通能力
❹ 应聘项目经理会问到什么，如果问到，你接到一个项目，如果展开工作 怎么回答
是什么项目的？各个项目的工作内容肯定不一样啊，会问你怎么安排工作，，怎么处理各种问题。。。。。。等等
❺ 应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么
给你一些面试中的技巧。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11切忌侃侃而谈，用事先准备好台词上场背诵，衣着要简朴，遇到不懂的不要装懂。
❻ 面试项目经理需要做什么
你是面试官还是应聘者？
项目经理应该具有下列素质：
1.分析项目目标的专能力
2.组织队伍的能力、属包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍
3.定期监管的实施，就是过程如何监督
4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门
5.总结能力、为下一个项目经验反馈
❼ 如何面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
❽ 怎样写好一份软件项目经理简历
按照目标招聘要求如实写就行了，最基本的应该包括这三方面的技能与履历：内
技术知识容(任务分解分工辅导能力)；业务知识(客户需求接纳沟通、质量目标)；项目管理知识(计划进度关键目标执行力)；