亚马逊中国面试流程

❶ Apple 中国的面试流程是怎么样的

我是应聘办公室内的职位，可以和大家分享一下面试的大概流程
还在走流程中，为了避免不必要的麻烦，我不会提及详细的职位 以及匿名回答
在网上投完简历大概是过了一个月后收到他们负责这个project的recruiter的email,约简单的电话沟通
电话沟通还是问 为什么要换工作 ，为什么apple，现在在做什么，也会问一些比较偏向性格和行为的问题，apple 找人很看重culture fit

电话沟通30分钟后约了我到上海IAPM办公室面试，大概一个小时，比电话问的问题更深入，要求分享具体的例子

面完后立刻安排了下一个face time面试，面试官在国外但是她是support China team的.
我发觉facetime面试 一定要放眼部水平线，不然对方看到你会感觉你一直在翻白眼. Facetime的面试感觉不如之前的面试好，面试官问了很多人员管理，人员培养的问题。我立刻晕倒，我应聘的职位是完全不带人的，我估计面试官太忙了，没有带我简历在身上，只是到了面试时间准时打给我，但是只能问这些面试300问的问题。虽然我现在的工作有带人 但是都是带一些简单的assisant，能保证不让他们不随便乱辞职已经很难得了，更别提深度培养他们。后面只是回答得比较泛泛所以自己的感觉也不好

好在苹果的面试参与者多，他们也不会因为一个比较average的面试轻易否决candidate。

第三论见到team的manager,中国人，很热情的说和我说中文。因为在办公室一直说英文终于有说中文的机会了！ =。=‘
问了我很多工作人会碰到的难题，如何解决 反正我也是实打实的经验，就把一些项目处理的经验分享个他，他最后还说原来你们能这里出来，还挺有趣的。最后给我机会问问题，我也问了他 目前对于这个team最大的challenge是什么，他给我解答后，又反问我对于这个challenge怎么想。可以感觉的出他们招人真的希望找到一个可以不单可以解决问题，也敢于面对存在apple里面不能短期内就能解决的问题

第四轮全面！八个人，不同team的leader，面试前有提醒我 dress code是business casual. 说实话这次我是很紧张的，以前经历过的群面就是2-4个，八个team leader同时对你还真的有点让人抓狂！面试之前一直在想象他们会不会用问题快速的炮轰我。事实证明如果你的性格是纯粹的，你应该会很适合苹果。我不是很确定我能否用纯粹这个词来形容性格，我想表达的意思是苹果的人，是真心喜欢他们的公司，真心喜欢他们的产品，真心喜欢他们工作在一起的团队。面试当中你可以感觉他们的关系真的很好，敢于互开冷笑话。。。。这点我真的在很多公司都看不到的，很多公司的团队都是表面感觉有上有下，老板说了一下不好笑的东西，下属随便迎合，整个气氛有说不出的僵硬
最后也给我问了问题，我问了what have you most enjoyed about working for Apple
有个面试官说答了这个问题很多次，但是他每年都想 他一路的感受里程有怎么样的变化
他说道 In Apple, you will find out people are genuinely care about the people, and care about the business. There are so many great people in the team, they are more than just your co-worker.
忽然感触到原来有这么一个地方，人们是纯粹享受自己的工作，有一个好的团队一起往一个目标走去。而不是想着算了，我要挣钱，我要忍我的猪 队友，我要忍我的不知道想要什么的老板.
我看到appler 都能在一个快节奏的工作强度下，保持一份憧憬，纯真，激情。

第五轮面试已经confirmed, 此时心态也比较平静。因为我已经知道日后我想要一起工作的团队是什么样的，还有我想要工作的公司是怎么样的。不论成功与否，我给自己的方向很明确，一定要进到这样的公司。
突然想到我有个一个朋友想给Disney 做attraction designer, 他从24岁开始面，失败了六次，面到他34岁的时候，他成功了。真的是真爱，现在他的设计将会在2016的Disney展示出来。

我想，苹果在我心中也是同样的位置

❷ 公司面试一般都有那些流程

公司面试一般流程：

1、首先电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。

3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了，就算初试结束，让回家等通知，看是否要继续参加复试；复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。

5、最后，如果通过部门经理面试，大的公司可能就直接招，中小型公司，总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了。

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面试准备

（1）充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。

公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。”

同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。

（2）使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。

认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。

❸ 亚马逊中国云计算中心要面试几轮

您好，很高兴为您解答。

一般来说，一共应该有四轮面试左右

一般去面试让你等结内果，如果3天没结容果，那就是没结果。

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希望我的回答对您有所帮助，望采纳！

~ O(∩_∩)O~

❹ 谁能介绍下一般招聘面试的流程

建议你去了解一下孙剑君老师的《非人-人才招聘》课程
里面提到有五个步骤
1、面试前的准备工作
2、建立融洽的气氛
3、介绍面试流程
4、获取行为实例
5、正确结束面试

❺ 亚马逊中国面试试题是什么亚马逊中国怎么面试的

比如面财务部门， 共6面， 一次HR 电话， 一次line manager 电话面， 确定on site , 4轮 面试， line manager, finance 主管， bar raiser, 和HR 分别是45分钟一个人，回 围绕以前工作内容答进行深入的分析， 要给具体案例， 非常详细， 难度不大如果确实做过的话。第二天接到录取通知。

❻ 完整的面试流程步骤

面试的流程的话一般你要先进去，然后向大家介绍介绍一下自己，然后说一下自己从事的工作经验什么的，然后开始做下，一般都有面试官来向你提问，问题一般都会有两-3个问题。

❼ 面试官的面试流程

1、握手、自我介绍
面试的第一步，极易被很多面试官忽视的细节。面试官应先伸手主动与应聘者握手，会让对方感到亲切，可以消除一些应聘者的紧张心理。
然后是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。
开场白一般包括以下内容：
（1）欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示欢迎应聘者来参加某项职位的面试；赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他；感谢应聘者安排时间来面试。
（2）解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会，有助你进一步了解应聘者的背景和经验，有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
（3）描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。
（4）提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
（5）在面试过程中做记录。可以向应聘者解释记录的原因是为帮助面试官记录面试细节，以便客观评价每位应聘者，作出公正的评价。
（6）简要追踪应聘者的工作经历。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。
2、面试提问
进入面试正题。对于简历上的疑点，事先要列出面试问题。在面试前，面试官一定要认真细致地阅读求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点主要包括：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。
对于职位要求的提问，是面试的重点。
面试前，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2-3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时大约15－20分钟。
对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们来关注结果（RESULT）。
3、结束面试
当你觉得应该结束面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗？”。询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么需要补充吗？您还有什么优点我们没有谈到？”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。
最后告知应聘者招聘的后续步骤（如：复试待通知），并且感谢应聘者。

❽ 有没有很详细的面试流程

主要环节

在结构化面试中，主要的环节可分为：1、开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。2、主要背景回顾。3、行为事件回顾。4、附加信息咨询。5、结束面试。6、评估。其中行为事件回顾是主要部分，面试人员应认真倾听、并作好记录。

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注意事项：

（1）考试场地的布置安排。这可以反映企业文化，体现组织的管理水平，给应聘者以企业的初步印象，也会影响到应聘者对企业的接受程度。

（2）面试前，材料要准备充分。包括应聘者的个人资料、结构化问题表、面试评分表、面试程序表。

（3）面试时间的合理确定。要使面试人员既能够充分获取应聘者的真实信息，又不至于过于增加面试成本。一般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20～30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。每人每次的面试时间可安排在连续40分钟以上，如果可能的话，公司可安排几轮面试。

（4）面试人员的协作分工。参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。人力资源部的人员负责工作、学习经历、薪资、福利，求职动机等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则针对特殊项目进行考察。

❾ 有谁参加过亚马逊中国的面试吗感受如何

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❿ 有接到亚马逊中国面试通知的么

互相理解，互相帮助，说是两周内通知面试结果！
如你还有别的问题，可另外向我求助；答题不易。