Ⅰ 面试项目经理会有哪些面试问题
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
Ⅱ 如何面试实施项目经理
一般会问你以前的工复作经验，你得制把你以前的工作经验总结一下。并且如果以前工作中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。
还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关系，如何沟通与协调
你以前的工作经验才是最重要的一点。因人而异，因单位而异。
Ⅲ 应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么
公司信息。对于自己即将面试的公司一定要有足够的了解，这些信息包括公司规模、所在行业、企业文化以及发展历史等等，尤其是知名的大公司。对于小公司也一样，有很多公司打着招聘的幌子招生，让很多学生痛恨不已，但自己留个心眼不就解决了吗？
岗位信息。我遇到过很多同学，自己将面试什么岗位都不清楚，就知道有人打电话让他面试，所以他过来公司了，听的真是让人很捉急。所以一定要了解一下岗位职责、岗位要求，看看与自己的能力与情况是否匹配，匹配的部分怎么表达，不匹配的部分怎么隐藏或者弥补。
前人经验。大家应该都听过一个词语叫“面经”，即面试经验，这些需要大家去网上搜索的，最直接的办法当然是找度娘，有很多招聘网站还有专门针对公司做分析的，包括题库、面试概况、面试问题以及个人评价等等。提前搜索一下，有些公司题库不变，说不定你刚好撞上原题。
行车路线。面试会约定一个具体的时间，你需要仔细查询一下行车路线，以避免迟到等等现象。现在虽然基本手机都有导航，但机器毕竟是死的。很多公司离公交站或地铁站还是有一段距离，你可以先全景看一下公司大楼，左右建筑标志，以便更顺利抵达。
个人资料。资料里面最重要的当然是简历了，简历最好有一个塑料文件袋，有一支笔，把简历整整齐齐放进去，一是避免弄皱弄破，给面试官很差的印象。二是避免诸如雨天弄湿简历。还有就是某些公司要求的资料，如身份证复印件、证书复印件等等。
Ⅳ 去工地现场跟土建项目经理面试要准备什么
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
Ⅳ 面试一家公司项目经理 很容易面试上了 担心工程烂出安全事故 且每个月发一半工资 剩下年底发
恭喜你，你掉复进了一个陷阱制
这是典型的拿你当挡枪的沙包啊
你这都看不出来人家那说辞是骗你的？
什么叫担心工程烂出安全事故？搞笑吗？工地有自己的生产秩序，生产规章制度，只要照着做，一般不会出问题。
而且项目经理是干啥的？
你是负责这个工程项目的大体情况，是负责把控走向，进行上下级任务交代的。压根用不着你天天跑工地去，又不用你自己下工地干活，请问咋出事故？
这么假的说辞，你也信。
一般这种建筑工程公司，都是一个项目完成了，拖年底才结清账款。
给你每个月只发一半工资，剩下年底发？
哈？
恐怕到时候你到年底，人都找不到喽，要不工资就变成了各种用来抵价的什么优惠券啊，购物卡啊，各种其他东西，要不干脆直接给你来个快到年底了，给你人炒了，工资不给你了。
这种套路太常见了
你不信的话，可以随便去查查
永远记得一点：越是容易得出奇就应聘上的岗位，往往一般都有问题，一个萝卜一个坑，反正别掉陷阱里去。
Ⅵ 面试项目经理需要做什么
你是面试官还是应聘者？
项目经理应该具有下列素质：
1.分析项目目标的专能力
2.组织队伍的能力、属包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍
3.定期监管的实施，就是过程如何监督
4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门
5.总结能力、为下一个项目经验反馈
Ⅶ 项目经理该怎样面试什么样的项目经理不能要有几个合适的项目经理来，条件都挺好的，不好抉择
项目经理不是谁想当就能当的，除了精通业务，至少懂一些基础的技术知识外，还要拥有“项目经理式的人格”。比如：任务导向、目标意识、高效、灵活、计划性强等。有四种项目经理万万不能要。
1. “好好先生”会因为维系人际关系的和睦而牺牲原则，一再妥协退让，导致项目目标严重偏离。甚至为了维持和谐相处的氛围，工作汇报的时候报喜不报忧，隐瞒不好的消息，贻误了处理问题的最好时机。
2. 和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理，这类经理是典型的任务导向性型。他们喜欢以身作则，亲自冲锋陷阵，一般也是因为业务能力过硬而被提拔为项目经理。他们干活干脆麻利，效率高，所以习惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的“观众”。
3. 第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。
4.第四类不适合的项目经理：“艺术大师”。这类人沉迷技术，有项目作为一种艺术品的倾向，喜欢精雕细琢，过分强调细节，追求完美。在项目中，唯美求全往往要付出沉重的代价人无完人，全面优秀的项目经理非常难找。所以，项目经理有一些短板是正常的，想要了解更详细，可以去中.国.匠工啊，建筑人.才网等去查看更优秀的人才，毕竟，项目成败与否跟项目经理的实力息息相关。
Ⅷ 应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么
给你一些面试中的技巧。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11切忌侃侃而谈，用事先准备好台词上场背诵，衣着要简朴，遇到不懂的不要装懂。