vp面试注意事项

『壹』 技术总监 面试 一般问什么问题

1、一般会来有对基础知识方面做一些源了解。

2、会对该岗位、该行业未来前瞻性的东西做了解。

3、问家庭情况，因为这个岗位压力一般都比较大。

4、取得的主要业绩是什么。

5、有什么技术专利和发明创造。

6、如果管理团队。

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面试注意事项：

1、谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。

2、留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。

3、有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。

『贰』 去面试的话，老总一般都会问些什么

1、请你自我介绍一下你自己。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

3、说说你最大的缺点？

4、你对加班的看法？

5、你对薪资的要求？

『叁』 我通过了某公司面试，现在offer还剩vp批一下就能发给我了，今天hr说现在在HC review，

每年公司都要做商业计划，根据销售，来计划产能，其中也会做人员规划一块，这里所说的review，就是让高层重新回顾人员计划乃至整年商业计划的有效性

『肆』 人事，老板都面试通过了，最后VP面试。照道理是走过场呀，什么时候会给Offer啊外企

外企的工作效率还是比较高的。
3-5天会给消息的。
如果五天后还没消息
你可以打电话咨询一下的。、
希望我的回答能对你有所帮助。

『伍』 面试走到三面了，二面见了直属VP，三面见了董事长被刷，是什么问题，要的太多了吗

说的太多了，要留白；要么就是没有原因，不喜欢，人又不是神，神也不能让内所有人喜欢，就像容之前我一个老师说，最牛逼的销售也最多搞定30％的客户…… 来自职Q用户：李女士
或许只是董事长不喜欢你，与能力无关 来自职Q用户：匿名用户

『陆』 面试终面一般问什么问题

朋友，你好，专业理论和工作技能方面都已面过了，一般终面大概2-3名候选人，证件带上为好，注意，需要时再拿出来。终面所谈论的基本会涉及一些工作理念、管理风格、价值观取向以及工资待遇方面的问题。

面试时，你应结合前两次面试对企业、岗位粗略的了解和认识，以及与总经理面谈时的情况来随机应变；不用紧张，平常心对待，尽量稳重、谦虚，少说多听，说话做到语言精炼，观点独特、鲜明、新颖。

必要时，你可以问问企业未来的发展规划，对本部门的一些想法、期望和要求之类的问题，也给自己一个参考和选择。

工资方面可根据自己的工作资历、应聘岗位，并结合行业和企业规模给出一个相对合理的范围即可。

1.背一组对方公司或者行业的数字
这个基本是性价比最高的技巧。一是反映出你用心在准备面试（实际上不一定），做公司的背景调查，连数字都背了；二是显得你细心且聪明（当然，你本质上可能粗心且笨，是因为看了我文章才显得细心且聪明），知道这样能凸显自己的与众不同。
具体操作就很简单了：比如你是做营销的，事先在网上查一些对应行业、公司的市场规模、网络指数、微博粉丝数等。不仅要查你目标公司的数据，也可以查一下竞争对手的数据。
如果你是做财务的，查一下对方公司的财报，凡是上市公司的财报基本在官网都可以找到。
如果你是HR，查一下行业内各公司的规模，大致了解一下各公司的人员流动率，薪酬情况。
总之找到一些数字，把它背下来，面试的时候举例子可以用。

2.指出对方产品的一个问题并提出解决方案
这个难度稍微高点，但是其实也挺简单的。（可能是因为我太聪明了，常常分析不出一个东西对别人是简单还是难，反正对我来说都挺简单的）。
比如你是做设计的，你看看对方公司之前的设计作品，用你的专业性指出可能的瑕疵，然后说换做是你，应该会怎么处理这个问题。
比如你是做广告的，看看对方公司之前的广告作品。再好的作品肯定都有可以吐槽的点，你提出一个可能的解决方案。虽然对应的解决方案不一定真能行得通，但是能展现出你的专业水准和思考角度，面试官一般都是很认可的。

读到这里，肯定很多学生朋友要大呼：吴寒笛可爱多，你丫这方法一点不靠谱，我们应届生又没工作经验，哪里看得出问题在哪儿。即使看得出来，别人一个公司的老油条都想不出来办法的问题，我一个年轻人有什么办法？！
唉，此言差矣！
一个公司，产品、战略、设计、运营、人事、流程、宣传、销售，可能会有一万个问题，你只需要从你的专业领域挑一个你能看出来的问题说说就行。实在搞不定，去请教一下专业人士，或者去对应的行业论坛上看看，都是很容易在面试前准备好的。
所以在面试这件事情上，还真是“没有笨蛋，只有懒汉”。

『柒』 什么叫vp面试

vice president的简写
就是副总类高级的直接专业面试
人事面试只是第一关

『捌』 VP 这种级别的高管人员面试过程是怎么样的

高管作为被面试的一类人群，依旧要按照招聘及面试的要求来操作，但是由于内高管职位的特殊性我们对高管的招容聘及面试流程是有增加项目的：
1、高管的背景调查，就是针对其工作经历做实际调查，了解该人的实际工作状况；
2、高管对应岗位的人才测评，通过技术手段在短时间内了解一个人是否合适该岗位；
3、高管面试官团队，需要有公司层面的高管参与面试，最大程度的了解面试人的能力及胜任能力。
企业高管在企业管理、领导中占据重要的地位，其对团队及整个公司的业绩起着重要的核心作用，所以务必在招聘及面试中，让公司的高层及决策层参与进来。