1. 做为一个面试官，我通过提哪些问题来了解应聘者的潜能在本单位是否能继续发展
根据以下16点来考察应聘者。
1：分析能力
2：市场敏锐度
3：创造力
4：清晰的目的性
5：学习能力
6：结构化的思维能力
7：领导力
8：沟通影响力
9：团队合作能力
10：客户服务能力
11：开拓能力
12：诚信正直
13：职业化的行为
14：高效的工作能力
15：计划与自我管理
16：充满工作激情
通过此理论结合应聘者实际经验来完成面试的
提问方式多种多样，目前最常用的是两分钟介绍自己。
2. 作为面试者（应届本科毕业生），怎样让面试官看到你是有潜力的
各类面试官各有各的想法和看法及看人的思路.
不能刻意迎合,否则会丧失自己的性格和人格;
要抱着
你处不留爷,自有留爷处,
到处不留爷,爷去搞创业;
这就是你的潜力之所在!!!
3. 如何在面试题目中看出面试者的潜能
应聘者对行业及市场的评价和阐述，可以透露给面试官一些信息。通过观察，面试官可以判断出应聘者是否具有优秀的语言表达能力、逻辑思维能力及分析能力。也可从其胆识及创新想法上，看出应聘者的工作见识。通过了解应聘者对行业的认识、自身发展方向、对市场的分析能力以及对市场敏感度，可以有效地分析其是否符合岗位要求以及该岗位是否适合其个人的发展。
关键词：逻辑思维能力 分析能力 工作见识
这是在面试的过程中面试官经常提出的问题，它主要考察的是应聘者以下几方面的能力：
逻辑思维能力。阐述个人见解可以充分展现一个人的逻辑思维能力，逻辑思维能力强的人往往可以抓住更多的行业内的有用信息，并会有一些创新举动。
分析能力。面试官可以通过提问了解应聘者对本行业前景的认识和预测，再根据自己掌握的知识与应聘者对这个行业的了解进行深度和广度的对比，从而判断出应聘者对行业的认识以及分析能力。
工作见识。工作见识主要表现为应聘者对该行业的认识，比如，汽车行业，除了熟悉本公司的品牌之外，应聘者是否对其他品牌也有所关注及了解。对行业是否具有敏感度，也是对应聘者重点考察的项目之一。
1.应聘者泛泛而谈，所说内容众所周知，毫无创新
这是我们最常见的一种回答方式，很多应聘者在回答这个问题时，只是从表面去阐述，他所回答的都是一些显而易见的内容，比如：
面试官问：“你怎么看待服务这个行业？”
应聘者答：“我觉得服务行业就是用自己真诚的态度，为人们提供所需要的帮助，把客户当成我们的上帝。”
这样的回答如果在上世纪80年代，认识还算是比较深刻的。但在各个行业竞争激烈的今天，这样的答案已经是尽人皆知。所以，应聘者的回答缺乏深度，有蒙混过关之嫌。
面对这样的应聘者，面试官可以从细节方面进一步考察他对本行业的认识，如：“如果你被录用了，你的工作计划是什么？”
结论：应聘者对行业了解不深，分析能力与工作见识一般。
分析能力是指把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些内容的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。一个看似复杂的问题，经过理性思维的梳理后，会变得简单化、规律化，从而轻松、顺畅地被解答出来，这就是分析能力的魅力。
2.应聘者的回答趋于横向，有广度没深度
应聘者在回答此问题时缺乏一定的深度，但是他对本行业的相关行业及边缘行业却有广泛的了解。
比如：在一家汽车4S店现场招聘会上，一位小伙子回答，他除了对本公司汽车的品牌、型号很熟悉之外，还对其他品牌汽车的型号也有一定的了解。但是在深入提问后，面试官发现他对一些
如汽车离地间隙、悬挂方式等比较专业的知识则知之甚少，这说明该名应聘者对汽车行业市场有所关注，但是在专业知识方面比较薄弱。
这时，面试官就应该注意招聘岗位的特点，如果本企业招聘的是销售人员，那么这样的应聘者就比较适合；如果本企业招聘的是维修人员，那么，他现有的行业知识对该工作岗位的实际帮助则不大。
结论：应聘者的逻辑思维过于单一，有一定的分析能力，但工作见识较为不足。
3.应聘者提出了很多行业认可的观点
这样的回答可以说明此类应聘者对本行业有一定的认知度。如果应聘者所提出的观点，是近阶段行业中最新的论断，说明他对本行业有持续的关注。
但也有些应聘者为了提高面试官对自己的认可度，在面试之前会先熟悉本行业的信息和动态，他们会通过搜集资料对本行业的发展方向及市场做全面了解，但是这样的了解大都只是表面的。
面试官可以通过提问一些比较有深度的问题对应聘者进行考察，检验他们是属于哪一类别。比如：
（1）请说出本领域有哪些较有影响力的知名人物？
（2）请预测一下本行业内重要企业的发展趋势？
（3）这个行业中××××年发生了哪些大事？
结论：这类应聘者具备一定的逻辑思维和分析能力，但可能只限于资料收集，工作见识较少。
4.应聘者用大量数据来分析本行业
有些应聘者在回答这个问题时侃侃而谈，回答问题的同时喜欢拿出一些数据对这个行业进行分析和预测，从而证明他的观点是正确的。可以确定的是，这样的应聘者往往具有较强的分析能力。
面试官可对应聘者提出的观点进行分析，这样应聘者大致可以分为以下两类：
（1）知识渊博，对本行业有深刻的认识和研究。
（2）故弄玄虚，善于表现自己，希望以此来引起面试官的注意，显示自己的与众不同。
面对这两种可能，面试官应该进一步提问，比如请应聘者讲一些比较有深度的问题，从而来判断他的类别。
如果应聘者属于第一类，说明他对本行业十分关注，并且具备一定的市场敏感度，是十分出色的人才。
如果应聘者属于第二类，面试官应该果断选择放弃。
结论：此类应聘者逻辑思维能力强，具有较强的分析能力以及较多的工作见识，但考察其能力素质的真实与否十分必要，需要全面调查。林德（中国）叉车有限公司苏皖大区的招聘现场，一位应聘者在应聘服务工程师时这样回答——
面试官：“你怎么看待我们这个行业？”
应聘者：“首先，我觉得这个行业是一个拥有持续生命力的行业，在经济高速发展的今天，很多新工厂的建立和旧工厂规模不断扩大，对叉车的需求量也是与日俱增，为了提高叉车的工作效率，相应的售后服务需求也将随之增加。”
面试官：“你对叉车了解多少呢？”
应聘者：“对于叉车的品牌我有一定的了解，比如：合力、海斯特、林德等，合力的优点是外观较时尚，操作比较简单；海斯特主要是以大吨位为主；林德属于国外品牌车，最大的优点就是技术先进。我认为，这个行业的发展方向肯定是以技术为先导。”
通过以上的案例，可以发现以下问题：
（1）应聘者对售后服务增加的原因作了一定的分析，说明应聘者具有一定的分析能力。但是对于售后服务的发展方向，如何发展，他并没有给出确定的答案。应聘者的回答过于片面，因此需要进一步考察。
（2）从应聘者对第二个问题的回答可以看出，他对本行业的整体市场有一定的了解，说明他具有一定的工作见识，但是缺乏一定的深度，比如：海斯特为什么会以大吨位为主？技术先进体现在哪些地方？这说明应聘者对叉车售后服务未有较深入的接触。
（3）应聘者对第二个问题的回答有逃避的嫌疑。面试官问第二个问题的目的是想了解应聘者对叉车本身的构造是否了解，主要针对的是应聘者对售后服务的了解程度，而应聘者的回答却倾向于营销方面，因此我们可以断定，应聘者对自己的发展方向并不是很明确。
（4）从应聘者的整体回答来看，内容没有深度，很多都是泛泛而谈。
为了进一步考察应聘者的实力，面试官需要有针对性地进行提问。比如：“对服务工程师这个职位你怎么看？”“对叉车售后服务你怎么看？”等。
◎若应聘者对行业认识细致、全面，可以充分说明其具有一定的工作见识。
◎应聘者对本行业的认识是否具有一定的深度，可以体现应聘者的发展方向及工作兴趣。
◎在一个行业中，应聘者了解到的信息与市场的最新信息同步或者具有一定的预测性，面试官应对此类应聘者加以重视。
4. 面试官：如何判断应聘者的发展潜力
应聘者对行业及市场的评价和阐述，可以透露给面试官一些信息。通过观察，面试官可以判断出应聘者是否具有优秀的语言表达能力、逻辑思维能力及分析能力。也可从其胆识及创新想法上，看出应聘者的工作见识。通过了解应聘者对行业的认识、自身发展方向、对市场的分析能力以及对市场敏感度，可以有效地分析其是否符合岗位要求以及该岗位是否适合其个人的发展。 关键词：逻辑思维能力 分析能力 工作见识这是在面试的过程中面试官经常提出的问题，它主要考察的是应聘者以下几方面的能力： 逻辑思维能力。阐述个人见解可以充分展现一个人的逻辑思维能力，逻辑思维能力强的人往往可以抓住更多的行业内的有用信息，并会有一些创新举动。 分析能力。面试官可以通过提问了解应聘者对本行业前景的认识和预测，再根据自己掌握的知识与应聘者对这个行业的了解进行深度和广度的对比，从而判断出应聘者对行业的认识以及分析能力。 工作见识。工作见识主要表现为应聘者对该行业的认识，比如，汽车行业，除了熟悉本公司的品牌之外，应聘者是否对其他品牌也有所关注及了解。对行业是否具有敏感度，也是对应聘者重点考察的项目之一。 1.应聘者泛泛而谈，所说内容众所周知，毫无创新这是我们最常见的一种回答方式，很多应聘者在回答这个问题时，只是从表面去阐述，他所回答的都是一些显而易见的内容，比如： 面试官问：“你怎么看待服务这个行业？” 应聘者答：“我觉得服务行业就是用自己真诚的态度，为人们提供所需要的帮助，把客户当成我们的上帝。” 这样的回答如果在上世纪80年代，认识还算是比较深刻的。但在各个行业竞争激烈的今天，这样的答案已经是尽人皆知。所以，应聘者的回答缺乏深度，有蒙混过关之嫌。 面对这样的应聘者，面试官可以从细节方面进一步考察他对本行业的认识，如：“如果你被录用了，你的工作计划是什么？” 结论：应聘者对行业了解不深，分析能力与工作见识一般。分析能力是指把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些内容的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。一个看似复杂的问题，经过理性思维的梳理后，会变得简单化、规律化，从而轻松、顺畅地被解答出来，这就是分析能力的魅力。 2.应聘者的回答趋于横向，有广度没深度应聘者在回答此问题时缺乏一定的深度，但是他对本行业的相关行业及边缘行业却有广泛的了解。 比如：在一家汽车4S店现场招聘会上，一位小伙子回答，他除了对本公司汽车的品牌、型号很熟悉之外，还对其他品牌汽车的型号也有一定的了解。但是在深入提问后，面试官发现他对一些 如汽车离地间隙、悬挂方式等比较专业的知识则知之甚少，这说明该名应聘者对汽车行业市场有所关注，但是在专业知识方面比较薄弱。 这时，面试官就应该注意招聘岗位的特点，如果本企业招聘的是销售人员，那么这样的应聘者就比较适合；如果本企业招聘的是维修人员，那么，他现有的行业知识对该工作岗位的实际帮助则不大。 结论：应聘者的逻辑思维过于单一，有一定的分析能力，但工作见识较为不足。3.应聘者提出了很多行业认可的观点这样的回答可以说明此类应聘者对本行业有一定的认知度。如果应聘者所提出的观点，是近阶段行业中最新的论断，说明他对本行业有持续的关注。 但也有些应聘者为了提高面试官对自己的认可度，在面试之前会先熟悉本行业的信息和动态，他们会通过搜集资料对本行业的发展方向及市场做全面了解，但是这样的了解大都只是表面的。 面试官可以通过提问一些比较有深度的问题对应聘者进行考察，检验他们是属于哪一类别。比如： （1）请说出本领域有哪些较有影响力的知名人物？ （2）请预测一下本行业内重要企业的发展趋势？ （3）这个行业中××××年发生了哪些大事？ 结论：这类应聘者具备一定的逻辑思维和分析能力，但可能只限于资料收集，工作见识较少。4.应聘者用大量数据来分析本行业有些应聘者在回答这个问题时侃侃而谈，回答问题的同时喜欢拿出一些数据对这个行业进行分析和预测，从而证明他的观点是正确的。可以确定的是，这样的应聘者往往具有较强的分析能力。 面试官可对应聘者提出的观点进行分析，这样应聘者大致可以分为以下两类： （1）知识渊博，对本行业有深刻的认识和研究。 （2）故弄玄虚，善于表现自己，希望以此来引起面试官的注意，显示自己的与众不同。 面对这两种可能，面试官应该进一步提问，比如请应聘者讲一些比较有深度的问题，从而来判断他的类别。 如果应聘者属于第一类，说明他对本行业十分关注，并且具备一定的市场敏感度，是十分出色的人才。 如果应聘者属于第二类，面试官应该果断选择放弃。 结论：此类应聘者逻辑思维能力强，具有较强的分析能力以及较多的工作见识，但考察其能力素质的真实与否十分必要，需要全面调查。林德（中国）叉车有限公司苏皖大区的招聘现场，一位应聘者在应聘服务工程师时这样回答—— 面试官：“你怎么看待我们这个行业？” 应聘者：“首先，我觉得这个行业是一个拥有持续生命力的行业，在经济高速发展的今天，很多新工厂的建立和旧工厂规模不断扩大，对叉车的需求量也是与日俱增，为了提高叉车的工作效率，相应的售后服务需求也将随之增加。” 面试官：“你对叉车了解多少呢？” 应聘者：“对于叉车的品牌我有一定的了解，比如：合力、海斯特、林德等，合力的优点是外观较时尚，操作比较简单；海斯特主要是以大吨位为主；林德属于国外品牌车，最大的优点就是技术先进。我认为，这个行业的发展方向肯定是以技术为先导。” 通过以上的案例，可以发现以下问题： （1）应聘者对售后服务增加的原因作了一定的分析，说明应聘者具有一定的分析能力。但是对于售后服务的发展方向，如何发展，他并没有给出确定的答案。应聘者的回答过于片面，因此需要进一步考察。 （2）从应聘者对第二个问题的回答可以看出，他对本行业的整体市场有一定的了解，说明他具有一定的工作见识，但是缺乏一定的深度，比如：海斯特为什么会以大吨位为主？技术先进体现在哪些地方？这说明应聘者对叉车售后服务未有较深入的接触。 （3）应聘者对第二个问题的回答有逃避的嫌疑。面试官问第二个问题的目的是想了解应聘者对叉车本身的构造是否了解，主要针对的是应聘者对售后服务的了解程度，而应聘者的回答却倾向于营销方面，因此我们可以断定，应聘者对自己的发展方向并不是很明确。 （4）从应聘者的整体回答来看，内容没有深度，很多都是泛泛而谈。 为了进一步考察应聘者的实力，面试官需要有针对性地进行提问。比如：“对服务工程师这个职位你怎么看？”“对叉车售后服务你怎么看？”等。
5. 如何在面试中判断一个人的能力及潜能
主要看你的经历和经验，这个很能说明一个人的问题
6. 面试官说我很有潜力 应该没问题 是什么意思
面试官一般说你很有潜力，就是客套话了，其实你已经通不过了。很抱歉，我之前做过招聘的。唉。。。赶紧找新的吧。
7. 直接到公司面试是不是可以让面试官知道自己的潜力，然后收了之后在培养的
面试当然会对用人单位有利好的，比如说行为举扯不正的人，面视官就会看得出来，不予录用。
8. hr们到底是怎么判断员工潜力的
A 潜力模型，就是你的发展方向
B 从“营销岗位”看潜力发展
C 企业怎么看员工的潜力
招聘
很多企业的面试官会通过一些方式来考查应征者的一些行为特质，或逆境、压力下的应激情况。
对于一定层级的员工，王文佶在面试过程中会提出一个开放性的问题：过去获得的成功经验将如何运用到将来的工作当中去。这需要求职者展开想象，很多东西是触类旁通的。“
升职
能力的发展需要一个从认识到开发再到运用的过程。大部分企业的人力资源部都会对岗位提出明确的任职要求，而如果层级较低的员工已经能够显现出进入相关能力发展的第一个阶段认识或者第二个阶段考虑如何开发上，就说明他算得上有潜力。
D 如何让自己成为“有潜力”的人才
找到适合自己潜力发展的工作
由于不同岗位的潜力要求不同，每个人的先天因素又很难被改变，因此，找到合适的工作岗位来发展自己的潜力就变得非常重要。
如果你希望职业生涯得到好的发展，王文佶建议公司人一定要入对行，找对真正合适你的那份工作。接着需要找对公司，因为不同公司文化也不一样。“IT、互联网就是最需要创新的，而相对来说制造业或者医药、化工、审计等讲规范性的行业，对创新能力显然没有Google那么高。”
再接着，则是需要在工作职业的环境中加强自我认知，因为只有自己才能清楚的认识到自己是怎么样的一个人，怎么样的一块料。只有在此基础上，才能将勤补拙，然后不断发展自己的长板优势。
实践
有很多能力光看书学习理论知识是无法有实质性进步的，拿领导力来说，就只能在工作之中锻炼和学习到。“大部分企业都是通过经验来提升这方面的能力。”韦玮说，在培养继任者时会有意识地让他去带一些团队，从最初的一两个人，慢慢地增加至10人规模，然后慢慢把团队组成复杂化，通过循序渐进的方式培养这方面的领导力。
像CEO一样思维
我们常听到的一句话就是“像CEO一样去思考”，它其实是提醒公司人要培养自己习惯于站在一个比较高的格局上去思考问题的意识。王文佶建议公司人可以多去做一些“如果我是CEO我会怎么去处理”的思考，并把自己的想法与实际情况作对比。
找到学习的榜样
如果你在某方面自我感觉有所不足，韦玮建议去找一个好的老师或是职业榜样进行模仿。“你可以观察他的行为，学他的做法，看他是怎么做笔记、跟客户打交道、跟别人交谈的。”在观察的背后还要试着去分析他为什么看这个问题会从这几个维度去看？为什么他能看到别人说话的潜台词。再接着试试依样画葫芦地去模仿。
保持好奇心
王文佶说，对于培养潜力，保持好奇心、进取心和学习的敏锐度也很重要。“因为任何时候，任何事情都可能有不同方法能解决的。公司培训平台是对所有人的，你要发展快，肯定要自己额外去塑造。”
9. HR们怎么判断员工潜力的
A 潜力模型，就是你的发展方向
B 从“营销岗位”看潜力发展
C 企业怎么看员工的潜力
招聘
很多企业的面试官会通过一些方式来考查应征者的一些行为特质，或逆境、压力下的应激情况。
对于一定层级的员工，王文佶在面试过程中会提出一个开放性的问题：过去获得的成功经验将如何运用到将来的工作当中去。这需要求职者展开想象，很多东西是触类旁通的。“
升职
能力的发展需要一个从认识到开发再到运用的过程。大部分企业的人力资源部都会对岗位提出明确的任职要求，而如果层级较低的员工已经能够显现出进入相关能力发展的第一个阶段认识或者第二个阶段考虑如何开发上，就说明他算得上有潜力。
D 如何让自己成为“有潜力”的人才
找到适合自己潜力发展的工作
由于不同岗位的潜力要求不同，每个人的先天因素又很难被改变，因此，找到合适的工作岗位来发展自己的潜力就变得非常重要。
如果你希望职业生涯得到好的发展，王文佶建议公司人一定要入对行，找对真正合适你的那份工作。接着需要找对公司，因为不同公司文化也不一样。“IT、互联网就是最需要创新的，而相对来说制造业或者医药、化工、审计等讲规范性的行业，对创新能力显然没有Google那么高。”
再接着，则是需要在工作职业的环境中加强自我认知，因为只有自己才能清楚的认识到自己是怎么样的一个人，怎么样的一块料。只有在此基础上，才能将勤补拙，然后不断发展自己的长板优势。
实践
有很多能力光看书学习理论知识是无法有实质性进步的，拿领导力来说，就只能在工作之中锻炼和学习到。“大部分企业都是通过经验来提升这方面的能力。”韦玮说，在培养继任者时会有意识地让他去带一些团队，从最初的一两个人，慢慢地增加至10人规模，然后慢慢把团队组成复杂化，通过循序渐进的方式培养这方面的领导力。
像CEO一样思维
我们常听到的一句话就是“像CEO一样去思考”，它其实是提醒公司人要培养自己习惯于站在一个比较高的格局上去思考问题的意识。王文佶建议公司人可以多去做一些“如果我是CEO我会怎么去处理”的思考，并把自己的想法与实际情况作对比。
找到学习的榜样
如果你在某方面自我感觉有所不足，韦玮建议去找一个好的老师或是职业榜样进行模仿。“你可以观察他的行为，学他的做法，看他是怎么做笔记、跟客户打交道、跟别人交谈的。”在观察的背后还要试着去分析他为什么看这个问题会从这几个维度去看？为什么他能看到别人说话的潜台词。再接着试试依样画葫芦地去模仿。
保持好奇心
王文佶说，对于培养潜力，保持好奇心、进取心和学习的敏锐度也很重要。“因为任何时候，任何事情都可能有不同方法能解决的。公司培训平台是对所有人的，你要发展快，肯定要自己额外去塑造。”