A. 面试提问应聘项目管理职位时，被问如何进
原题：应聘项目管理职位时，被问如何进行项目协调，特别是项目执行中出现问题后，专如属何进行协调？
首先你这个是什么样的项目，是土建项目硬件还是软件协调？
作为管理者的最大任务是找正确的下属做适合他们的事情，一个项目肯定要遇到无数的各种各样内外部的问题，很正常，我的风格就是，判断准确问题所属的范畴之后，使用正确的有能力的下属去解决，并适时地督察他的工作进度。毕竟管理者就是个舵手，不可能亲历亲为，所以，平常就多注意下属了解他们的长短就变得尤其重要。
B. 面试项目经理会有哪些面试问题
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
C. 如何面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
D. 面试问题，你为什么想从技术岗位转项目管理岗位
IT技术岗位面试常见问题包括以下几类问题及回答技巧：
Q1: 挑一个应聘者觉得做的最好的项目讲一下。
最好事先把简历上面写的项目或者课程设计过一篇，拿张纸写一写，尽量把以前做这个项目的时候承担的任务、角色、遇到的问题用最简练的语言说出来。同时，处理这个问题时不同的可以选择不同的项目来回答。如果你没有项目经验，可以把以前自己做过的作品或实验拿出来讲。要思路清晰，然后重点突出对项目的贡献以及其它方面的能力。
Q2：应聘者在项目中遇到的最有挑战性的问题是什么？
要把之前碰到过的有挑战性的问题以及如何解决的回想一下，首先精简的描述问题，然后重点在你是如何处理这个问题的。
Q3：从项目中得到的最大收获是什么？
这个问题比较好回答，答案也可以很发散，比如：技术水平有了很大的提高；通过解决项目中出现的各种bug，解决问题的能力有了很大的提升；通过几个人协同完成一个项目，增强了团队合作精神等等。
Q4：挑一个写程序中遇到的bug以及如何解决的讲一下。
这个问题和Q2有点像，但是限制性小了一点。其实程序中遇到的bug肯定很多很多，但是在没准备的情况加上面试的紧张下，可能会大脑空白，思路混乱。所以需要事先准备一下。
Q5：项目中用的最多的语言是什么？ 或者最擅长的语言是什么？
这个问题出现的概率也是相当之高，回答也要谨慎，要根据应聘的职位灵活回答。假如申请的职位要求C/C++，那千万不能只说C，如果你确实对C++不是很熟悉，那么可以换一个说法，比如C++也用，但是用的少，然后举几个例子证明你的学习能力确实强。总之不要谦虚也不要撒谎。
Q6：如果遇到不同意见，如何处理？
这个问题面试官也非常喜欢问，主要考察你的团队合作精神，是否有包容心接纳不同的意见，以及如何处理与他人的冲突。
E. 如何进行团队建设和项目管理，，面试的问题。。大家帮忙 简要回答。。
团队建设和项目管理都不是简单说说的问题，建议去看看PMP类书，这个问题很容易引起其他问题，简单回答不管用的。如果根据给出的回答问道其他问题更麻烦。
F. 面试项目运营经理都会问哪些问题
网站运营主管的知识结构：
1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好内的鉴别能力。容
2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。
3、良好的沟通能力。
4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。
5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。
6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。
7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。
8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。
G. 国企项目管理部面试问题有哪些
国企招聘一般采用半结构化面试，比如中国烟草的招聘。
在半结构化面试中，考官一般会通过应聘者的自我介绍，依据应聘者的特点、专业和经历来进行提问。
【经典试题解析1】
在求职的过程当中，你最看重的是什么？
【参考答案】
在选择工作时，一定要认真、谨慎、冷静的判断。因为这关系到自己的未来和前途，应该要全方位的考虑和权衡，包括工作与自身的契合度，工作性质与自身的匹配度。如果要我选择，我最看重的是工作的稳定性。
一份稳定的工作，可以让自己安下心来学习，多积累工作经验，沉淀自己。它可以为我提供稳定的收入，从而让自己有最基本的生活保障。只要工作保证了稳定性，就可以在稳定的基础上扩大发展空间，就像规矩和创新的关系一样，创新要有规矩作为基础保障，在有章可循的前提下才能有新的突破。
因此，我认为工作的稳定性才是第一要考虑的。打好基础，根基牢固了，就会像小树苗一样，慢慢汲取养分，悉心灌溉，得到滋润，终有一天会长成参天大树。
【经典试题解析2】
当现实的环境和理想的环境有出入时，你是做环境的改变者还是环境的适应者？
【参考答案】
我觉得我既是环境的适应者，也是环境的改变者。
首先，当现实的环境和理想的环境有出入时，我会调整心态，适应环境，适应之后才能谋求改变。
其次，环境是现实的客观存在，不会仅仅因为个人的喜好而改变，更不能轻易地被改变。俗话说的好：改变能改变的，接受能接受的。有些事是我无力改变的，或是暂时无法改变的，这时我就要适当地改变自己，适应环境。如果有能力改变环境，我会尽自己最大能力去改变。
最后，我作为一名新的职场人，适应环境是第一要务。只有尽快地适应并融入新的工作环境，才能更好的完成工作。在积累了一定的经验之后，才能够辨别环境，提高自身的竞争力，从而改变一些不合时宜的环境。
以上内容节选自金融银行考试专享平台：网页链接
H. 面试问题：作为一个项目经理，怎样控制成本
项目立项要考虑周全，设计审核要严格把关，按时完工。这些都跟个人能力，工作经验有关。这些作好了，成本自然在可控范围。
I. 科大讯飞项目经理面试：面试中都问到了哪些问题
1、你是通过何种渠道获得这次面试机会的？
2、有没有失败的项目经历，是什么原因导致的，你专有什属么收货和看法。
主要由面试岗位的相关领导开展，三个面试官，主要谈以往的工作经历和要面试工作的关联度，自己未来自己的工作构想。