1. 面试互联网运营岗位如何准备，可以十拿九稳
一、先直接回答你关于互联网内容运营岗的面试问题。
以下5个方面，尽量做到：
1.运营词汇：多用一些运营词汇，如：人格化、UGC、定位、调性之类的词，显得专业，显得是运营圈的人儿~
2.运营经历：重点向面试官讲述你的运营经历、项目经验等等信息。
3.数据解释：结合你的运营经历，着重说明你的运营数据，面试官看得是数据。
4.展示物料：之前做过的实习（实习证书）、个人的运营物料（写过的文章，做过的图等等）、大学期间或之前工作里所有能证明你很优秀很棒棒的东西，全部拿出来，展示给面试官看。
5.差异化表现：面试现场最好、或者说一定要给面试官留下深刻印象。怎样才能做到呢？就是说一些差异化的东西，让面试官觉得你跟别人不太一样然而说得又都是对的。比如，面试官问：我们做内容的目的是什么呀？一般人可能会回答：是为了通过内容吸引更多用户关注我们的产品和品牌。
你就不要这样回答了，你可以回答：“是为了通过做内容完善用户画像库，进一步分析用户画像，对于之后我们的各项运营都非常有帮助，可以提升运营效率。比如，今天推的内容阅读量很高，代表用户对这一块内容很喜欢，那之后的内容选题可以尽量多选一些这方面的内容，之后也可以尽量多地策划这方面的活动，这样，会有更多人参加……”
你看，这样的回答就很有差异化，能够留下深刻印象的。
6.避免被动：当你做好以上5点时，你就可以做到这“第6点”，你会表现地很自然，滔滔不绝，因为你有东西要说，所以你能说得出来。你只需要看着面试官的眼睛，真诚地滔滔不绝下去就可以了。这种状态其实就是“自信”。
以上这些是很核心的，其它方面不太重要，比如：面试官问我还有没有问题要问，这时候怎么回答？
二、其实，不管做什么运营工作，肚子里有货才是最关键的，否则即使面试成功了，你也很难处理日常工作。以下4方面，你可以对照自己，是否有这些方面的能力，有的话，你面试的时候会很轻松，会滔滔不绝，会谈笑风生，会很自信。没有的话，最好现在就去恶补，这也是能让你做好一次面试的必要准备。
1.文案能力。
2.用户心理洞察能力。
3.各种运营工具的使用能力（作图啦、PPT、数据收集分析工具、脑图工具等等…）
4.基本的运营思维
最后，再提醒一句，简历一定要写好，否则根本不会收到面试邀请。
2. 为什么现在找工作都要先和人事谈啊，我去面试运营岗位，说实话人事真的都拿不定主意，还有就是我说的好多
先说企业方吧，行业领域规模大小不同的企业对招聘流程的规范性业都不一内样，同样对HR的面容试能力也要求不一样，哪怕是高端人才也会经过HR面试、用人部门面试、综合面试，HR初面面的是硬性标准和岗位胜任力，以及你工作经历的有效性和可信性，事实上不了解行业背景、项目背景的HR在筛选候选人的时候就会增大失误率，懂业务的HR才能把握住核心。
其次说说个人吧，不管公司的面试态度怎么样，都应该保持一个积极的心态去面对，哪怕当做自己的反复练习和巩固，万一人家HR用这种方式测试你的素质呢，以上仅供参考，祝好运 来自职Q用户：朱先生
不和人事谈，那人事部门存在的意义在哪呢？人事部不就跟网购买手一样，在求职者中挑选看上去合适的。然后还有复试啊，试用期啊什么的，觉得不行还能退货。而且别太把初试当回事了，有些hr本身就是个奇葩 来自职Q用户：郑先生
3. 应聘运营面试要怎么自我介绍
必备来的开场白，你只要自尽量把自己的优势讲出来就行，比如你对这份工作的了解、你曾经的工作经验(优势方面)、你大学学的专业、你的性格、你的爱好等。
你曾经是否运营过公众号，公众号的内容和阅读量如何，前期是如何开展运营工作的。
思考一下自己为什么想做运营，有备无患。可以结合新媒体运营需具有的“性格特征”来回答，觉得自己思维活跃、文笔好、热爱互联网、喜欢和用户交流等等。
先前是否策划过活动，适时展现你的文笔，如果你真的没有策划过成功的活动，但必须有观点。
想想你比起其他运营优势在哪里？比如技术方面或者数据分析方面、SEO等。
4. 面试为什么选择做运营主管
因为有了多年运营经验，所以想更进一步。
人的精力有限，要做更大的事就要带领其他人一起做。
5. 如何通过运营面试
一：约谈准时到；
二:个人资料准备好
三：穿着整齐
四：说话表达思路清晰、
五：版有自己的一定工作经验和独特见权解（这环节很重要、要体现出你的手段和 方法和做事说话的风格）让老板信服
六：自然是礼貌道别。好的开始也要有个好的结束。
一句话简单概括就是体现的自己的智、德、礼、行、体）
6. 我面试两个岗位，一个是运营一个是普通话机构老师。我比较想做运营，但是也想往普通话发展，运营岗位
运营跟普通话机构老师好像不是属于同类型的工作，关键要看楼主自己适合做什么，一般来说，做普通话机构老师可能比一般的运营工作薪水更高一些，因为做老师对学历的要求也高一些，至于运营，一个初中毕业也能做。
7. 运营面试，一般都会问什么问题呢
我总结了这三点：
问题1：你是如何实现用户增长的？
回答方式：基于过往的工作经验，我总结了18种获客渠道，包括免费和付费的、短期见效和长期有效的、线上和线下的。
在上家公司，我运营的是款xxx产品，通过不断的渠道测试，最终找到两个核心渠道，获客贡献分别是30%和25%，一个是搜索引擎营销sem，一个是内容营销。
问题2：你是如何提升用户转化的？
提升用户转化主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
基于提升转化率，我总结了5个关键步骤，只要一步步来，就可以逐步提升转化率。
同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾采用差异定价法，让不同消费意愿和能力的用户都可以找到自己认为价格合理的产品，从而将转化率提升了8%。
问题3：如何提升用户的黏性？
用户的黏性强与弱，即为产品的留存率高与低。
留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。
新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常会来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
基于不同的留存策略，有不同的运营方法。
在上家公司，我曾通过打造一个参与闭环，实现了用户留存正循环。不仅提升了新用户的留存率，还带动了老用户的活跃。
8. 当你面是一个运营管理岗位的时候你应该怎么问面试者问题是否直接问你擅长什么运营
因为行业发展还是起步阶段。
运营岗位的具体职能，还没有资金支持，将其发展版独立的职能。权就像手和手指。
在，这种情况下，只能由全才来担任。但是，公司对全才的理解，又偏向狭隘。更多从内部来理解，而不是从市场竞争格局来理解。
来自职Q用户：郝先生😄求关注点赞
首先，作为运营岗位，文案策划是基本功，而文案策划的语言逻辑又是基础的基础，你的提问，明显在逻辑语言上不够过关；其次，运营需要各部门的协调沟通，所以有效交流很重要，针对此，具体给出场景案例，让面试人进行场景测试就可以了。 来自职Q用户：刘先生
9. 你们面试运营岗位时，遇到过什么奇葩公司
我们在面试运营岗位的时候遇见的奇葩公司简直太多太多了，就在有一次我去面试的时候，有一个岗位的工作，那个里面老板加上员工就只有三个人，真的就是特别特别的恐怖，就感觉这是不是真的公司。
10. 面试新媒体运营岗位，怎么搞定面试官
良好的沟通能力，敏锐的洞察力，对热点要有最快的捕捉能力，还要有策划优质创意，推广的广泛渠道，对市场和受众对象精准的分析和判断力。