① 面试能报上名,笔试是过了还是没过
面试能报上名,笔试是通过了。
例如:公务员考试,只有通过笔试后,按录用人数与面试比例确认笔试成绩排名前几位的才有面试资格,进入面试关。
面试的目的:核求职者的动机与工作期望;考核求职者仪表、性格、知识、能力、经验等特征;考核笔试中难以获得的信息。
(1)求职笔试不过扩展阅读
面试注意事项:
1、充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同,对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试,内容和要求与企业公司相差很大。
2、公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼,百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。
3、面试前要保证充分的睡眠和愉快的心情,以保持良好的精神状态,面试前还应注意修饰自己的仪表,使穿着打扮等与年龄、身份、个性等相协调,与应聘的职业岗位相一致。
4、遵守时间;服饰得体;从容自然;注意礼节;面带微笑;注意倾听;适度赞同对方;正确使用态势语言。
5、对于应届生来说,企业会允许他们还保留学生气的打扮,应届生穿休闲类套装很合适,这样也可以为面试着装节省开支。
② 如果笔试过了,面试没过,下次是重新从笔试开始,还是直接进行面试即可
直接进行面试就可以。
面试流程:使用教育部考试中心面试测评系统,考生经过候考、抽题、备课、回答规定问题、试讲(演示)、答辩等环节完成面试,原则上备课时间20分钟,面试时间20分钟。
③ 应聘Java程序员笔试面试老是通不过,怎么办呢 好像考官问我的问题 我都不懂一样,说我基础太差
笔试一定要过的,不过也要分数高些。不然面试很吃力的,说不定还不会给你面试。建议面试前多看些面试题。
④ 面试失败的原因:面试老是通不过怎么办
1、对企业一无所知。
2、自以为是,对于一些大学生而言,并非找不到任何工作,而是由回于对工答作的期望值过高,对一些低档次的工作不屑一顾,盲目地追求一些脱离自身实际的“高工资、高待遇”的理想工作。这种“半吊子”型的人才,在就业压力日益增大的今天必然要走向失业。
3、应聘太盲目,不少大学生并不知道某个职位的职责分工是什么,只会从字面上去理解。人事主管告诫说,如果对职位不明白可以询问用人单位,不要单从字面上去片面理解,这样很可能会错过一个好机会。
4、不愿到基层去吃苦,大学生刚刚踏入社会,刚进入企业,很难立刻进入角色。一些公司规定所有新参加工作的大学生都要到一线去锻炼一年,有的同学一看不能马上搞设计、搞管理工作,要“吃一年的苦”,就打退堂鼓不愿意干了,白白丢掉了很好的工作。
5、独立性欠缺,许多大学生在学习中只知死啃书本,没有足够的社会实践,每次应聘都要父母参与求职,自己则缺乏主见。
⑤ 资深hr告诉你,为什么面试老是不通过
一、面试的时候,考察什么
按照结构化面试的逻辑,一个完整的面试考察应该包括三个部分:
1、门槛条件的考察
门槛条件的考察是最为基础的部分,常见的包括:性别、年龄、婚姻状况、健康状况、特殊技能;更有甚着,包括星座、血型、户籍地址等都纳入了门槛素质,这无形中提高了录用的门槛。
2、岗位胜任能力的考察
包括知识、技能以及核心胜任力的考察,拿一个HR的岗位来举例:
所需知识:人力资源基础知识、劳动法律法规、心理学、人才测评等;
技能:电话邀约、面试组织、培训授课、文字编辑等;
核心胜任力:有效沟通能力、服务意识、抗压能力、独立问题解决能力、快速学习能力等
3、文化适应性的考察
文化适应性,更多是考察候选人是否契合团队的风格,能否快速融入团队,以及是否理解并认可公司的价值观和企业文化。
二、为什么面试通过率低的想死
面试通过率低下,最先想到的问题肯定是候选人不合适。其实不然,人是动态的,而面试是静态的。面试通过率低的背后可能反映了以下几个原因:
1、候选人确实不合适,未达到门槛条件、不具备相应的岗位胜任力,或是文化适应性差,无法快速融入团队。
2、HR未能准确把握面试筛选条件,比如与业务部门的沟通不充分,对业务部门的理解不准确。或者,业务部门有些自己的私心,没有告诉HR部门。
3、业务面试官的面试能力存在问题,不能准确甄别人才,这导致了我们经常遇到的:HR明明觉得这个候选人不错,可业务部门就是不肯用的现象。
三、提高面试通过率的5点建议
1、深入洞察业务部门的刚性需求
很多HR朋友会认为,公司已经做了工作分析,也有了标准的岗位说明书,按照岗位说明书搜索候选人就行了。
其实,这是非常不专业的做法,因为组织是动态变化的,工作分析的结果只适用于过去某个时间段里,随着业务战略的变化,业务方向的调整,内部分工的持续优化,很多时候岗位说明书不能代表实际的岗位需求缺口。
同时,要关注业务部门的的隐性需求,比如性别、年龄等,有些时候业务负责人可能不会一开始就告诉你他想要什么样的人;而是在你推荐了几个候选人之后,才会告诉你他的内心真实想法。所以,聪明的HR知道推人的时候,先推荐1-2个做下试探,通过试探找到业务部门真正的内心想法,再快速的调整搜索方向。
另外,HR还必须深入洞察业务趋势,看到未来半年甚至1年的变化趋势,只有这样,HR才能从更高的层面理解业务部门的用人背后的逻辑,从而更好在用人上达成一致。
2、简化面试流程,减少过程损耗
很多公司喜欢多轮面试,搞车轮战,不可否认多轮面试有助于我们更好的甄别人才。
但,如果你的公司不是像阿里这种强势雇主品牌的话,我的建议是尽量的简化、高效;因为优秀的人才总是有很多选择。优秀的人才也更喜欢简单、直接。
在过往的面试中,通常会采用电话面试+联合面试+终试的三轮流程;
首先,在电话邀约中,HR必须和候选人做一次简单的电话面试,重点关注求职动机、离职原因、门槛素质等;
其次,HR尽量的和业务部门一起进行面试;这样的好处是,HR能够清楚的掌握业务部门面试的特点和关注层面,当出现分歧时,也更好的沟通和达成一致;同时,HR也可以在面试的过程中,更好的理解业务需求。
最后,根据需求,安排相关领导进行复试(终试)。
3、授权面试资格,强化面试官队伍管理
我们还会发现,在一些公司里,对于面试的管理工作做的很粗糙,几乎谁都可以担任面试官,在面试过程中也经常出现不专业、甚至不尊重候选人的情况。
其实,面试本身一种公司专业能力和雇主文化的体现。目前很多人力资源专业化水平较高的公司都已经在实行面试官队伍的专项管理。通过面试资格授权、面试官定期培训、交叉面试等方式;力求打造一支专业能力强、综合素质佳的面试官队伍。同时,对外呈现专业的企业形象。
一场优秀的面试,其实一次好的雇主品牌广告。
4、善用专业化工具,促成共同认知
目前的人力资源测评工具已经非常专业了,对一些通用类岗位、技术类岗位、管理类岗位,我们完成可以借助人才测评,完成专业知识、常规能力项目、潜力等的考察。
这样做有一个很大好处,就是尽可能的缩小HR和业务部门对候选人的认知差异,将差异范围缩小在软性素质方面,从而更好的达成一致。
5、做好记录,持续优化
这是最容易做到,也是最容易被HR们忽视的一点。很多业务领导面试完了之后,一句话不合适就把HR打发了。等到下一次HR推荐人的时候,你还是不知道为什么又被pass了。
⑥ 应届毕业生求职面试失败的原因有哪些
1、对企业一无所知。
2、自以为是,对于一些大学生而言,并非找不到任回何工作,而是由于对答工作的期望值过高,对一些低档次的工作不屑一顾,盲目地追求一些脱离自身实际的“高工资、高待遇”的理想工作。这种“半吊子”型的人才,在就业压力日益增大的今天必然要走向失业。
3、应聘太盲目,不少大学生并不知道某个职位的职责分工是什么,只会从字面上去理解。人事主管告诫说,如果对职位不明白可以询问用人单位,不要单从字面上去片面理解,这样很可能会错过一个好机会。
4、不愿到基层去吃苦,大学生刚刚踏入社会,刚进入企业,很难立刻进入角色。一些公司规定所有新参加工作的大学生都要到一线去锻炼一年,有的同学一看不能马上搞设计、搞管理工作,要“吃一年的苦”,就打退堂鼓不愿意干了,白白丢掉了很好的工作。
5、独立性欠缺,许多大学生在学习中只知死啃书本,没有足够的社会实践,每次应聘都要父母参与求职,自己则缺乏主见。
⑦ 对于求职者来说,笔试没有过,去强面机会大吗
没有,如果有,那就要考虑是不是骗子了。一些骗子常用招聘来行骗收钱,要当心了。
⑧ 应聘会计笔试不过可以参加面试吗
我只能说看应聘者的想法了,大部分都是不能的!
⑨ 如何给面试没通过的求职者写一封简单又委婉的拒绝信
范例如下:
亲爱的XXX先生:
您好!
首先非常感谢您来参加我们公司的面试,我们对您版的情况权非常满意,您也非常的优秀,但是跟我们目前招聘的职位略有偏差,非常遗憾的通知您您没有通过我们的面试。不过我们会将您的简历存档,日后如果有合适的职位我们会提前跟您联系!
再次感谢您对我们工作的支持!
此致
礼
XXX公司人事部
最好在表示亲切的时候,后面用上手写的签名,表示正式和重视,但签名以看不清看不懂为标准,以防日后麻烦!
希望我的答案对您有所帮助!
⑩ 面试不合格该如何答复
身为职场人都知道一个现实,那就是职场就是一个利益交换的场,劳动者付出了时间、精力、能力等,企业才会付给劳动者薪水、福利、社会地位等,只有个人创造的价值远大于企业所给予的需求,劳动者才会存在,如果公司给予的远大于个人创造出来的价值,要么公司亏钱要么公司就会倒闭,这个职场现实是每个求职者都需要深知的道理。
我一直深信一句话“垃圾只是放错了地方的宝物”,找到适合自己发展的领域深耕下去自然就会迎来成功。