脑图面试题

1. 东 尼伯赞t提出的思维脑图

英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的力量和潜能过程中，发现艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于20世纪60年代发明了思维脑图这一风靡世界的思维工具。 思维脑图-重要作用 思维脑图就是一幅幅帮助你了解并掌握大脑工作原理的使用说明书。它能够： 增强使用者的超强记忆能力 增强使用者的立体思维能力（思维的层次性与联想性） 增强使用者的总体规划能力 为什么思维脑图功效如此强大？道理其实很简单。 首先，它基于对人脑的模拟，它的整个画面正像一个人大脑的结构图（分布着许多“沟”与“回”）； 其次，这种模拟突出了思维内容的重心和层次； 第三，这种模拟强化了联想功能，正像大脑细胞之间无限丰富的连接； 第四，人脑对图像的加工记忆能力大约是文字的1000倍。 让你更有效地把信息放进你的大脑，或是把信息从你的大脑中取出来，一幅思维脑图是最简单的方法——这就是作为一种思维工具的思维脑图所要做的工作。 它是一种创造性的和有效的记笔记的方法，能够用文字将你的想法“画出来”。 所有的思维脑图都有一些共同之处：它们都使用颜色；它们都有从中心发散出来的自然结构；它们都使用线条，符号，词汇和图像，遵循一套简单、基本、自然、易被大脑接受的规则。 使用思维脑图，可以把一长串枯燥的信息变成彩色的、容易记忆的、有高度组织性的图画，它与我们大脑处理事物的自然方式相吻合。 思维脑图的作用 思维脑图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维脑图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现： （1）成倍提高你的学习速度，更快地学习新知识与复习整合旧知识。 （2）激发联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融会贯通成为一个系统。 （3）形成系统的学习和思维的习惯，你将能够达成众多你想达成的目标，包括： 快速的记笔记，顺利通过考试，轻松的表达沟通、演讲、写作、管理等等！ （4）向你喜欢的优秀人物学习，并超越你的偶像和对手。 思维脑图-使用者的评价 “使用思维脑图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。” —— Mike Stanley，美国波音公司 “我们的课程建立在思维脑图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维脑图教学必然是未来的教学工具。” ——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国 “Buzan 的思维脑图在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用思维脑图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。” —— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国 “作为一个头脑风暴的工具，思维脑图让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。” —— Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰 “思维脑图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。” —— Dr Tony Turrill，管理学作家，英国 思维脑图-应用领域 思维脑图不仅仅可以教学的过程中进一步的加强它的应用，其实它在很多的方法都可以帮助我们思考和分析问题。思维脑图是一个不断在发展和完善的工具，同时它也是一门在不断精练和提高的技术。关于思维脑图的作用，先提供如下，仅供参考： 1. 笔记：（阅读、课堂、学习、面试，演讲、研讨会、会议记录……需要记录要点时） 当接收讯息时，用思维脑图作记录．将要点以词语记下，把相关的意念用线连上，加以组织，方便记忆． 用思维脑图的好处是无论信息表达的次序是如何，都能放在适当位置上．每个意念都是以词语表达，容易记忆．画思维脑图过程中，可帮助了解及总结信息及意念． 2. 温习：（预备考试，预备演说……须要加深记忆时） 将已知的资料或意念从记忆中以思维脑图画出来，或将以往画的思维脑图重复再画出，这能加深记忆．而思维脑图也能帮助组织意念，令意念更清楚． 3. 小组学习：（头脑风暴brainstorming，小组讨论，家庭／小组计划……须要共同思考时） 小组共同创作思维脑图．首先由各人自己画出自己已知的资料或意念，然后将各人的思维脑图合并及讨论，并决定那些较为重要，再加入新意念，最后重组成为一个共同的思维脑图．在这过程中，每个组员的意见都被考虑，提升团队归属感及合作．共同思考时，也可产生更多创意及有用的意念．最后的思维脑图是小组共同的结晶，各组员有共同的方向及结论． 4. 创作：（写作，学科研习，水平思维，新计划．．须要创新时） 首先将所有环绕主题的意念都写下来，包括新的意念，不可能发生的；不用理会对或错．然后休息．再将意念组织合并，重新画出思维脑图，但不要将不可能的划去．以为重要的意念可能有所改变．再休息让脑放松，这时候创意可能产生．然后将思维脑图改写．在这过程中，思维脑图帮助我们将大量的意念联系起来，产生新的意念，而且中心目标十分清楚． 5. 选择：（决定个人行动，团体议决，设定先后次序，解决问题．．须要作出决定时） 当有多个意念要求我们去选择及作出决定时，思维脑图可以帮助我们更全面及清晰地明白这问题．首先将须要考虑的因素，目标，限制，后果及其它可行性，用思维脑图划出来．再将所有因素以重要程度或喜恶加权．最后尝试作出决定． 6. 展示：（演讲，教学，推销，解说，报告书．．．须要向别人说出自己思想时） 当我们需要向别人讲解自己的想法时，思维脑图可以协助我们在预备时清楚自己的构思，令我们演说更具组织性及更容易记忆．在演说时利用思维脑图可令听众容易明白，不用阅读长篇大论的文字．演说者也不用将预备好的句字读出来，令演说能更配合听众的需要，增加相方的交流．如果有发问时，演讲说者可灵活地在思维脑图上处理扩张，不会迷失在其它思路上．无论演说者及听众对所说内容印象更深刻． 7. 计划：（个人计划，行动计划，研究计划，问卷设计，写作，预备会议．须要行动前思考时） 当我们要进行计划时，思维脑图可帮助我们将所有要留意的意念写出来，再组织成清楚，具目标的计划．设计思维脑图时，是环绕主题思考，不会迷失方向．完成设计后很容易组织及书写出报告．别人阅读计划时很容易了解计划脉络，容易跟进． 思维脑图有其它很多用途，只要能灵活运用，必定能产生奇妙效用。

求采纳

2. 应聘时，面试者有哪些令人惊讶的反应

网友1：

高考刚结束的时候参加了一场面试，不过我是旁听，我爸要我来见世面。

面试的时候我公司的主管问了个问题，类似于“总裁请秘书，一个是喜欢帮助同事的扫地阿姨，一个是只做好自己的事情的前台，扫地阿姨被录用了。能想到什么。”

很多面试的分析出各种各样的理由，只有一个直接说了句：“老大要这么玩我就不玩了。”

面试官问他，为什么这么说。

他说：“一个文秘需要的能力不是一个扫地阿姨或者前台小姐具备的，从这之中找文秘，要么穷到没法了，要么老板心血来潮。考核需要的是核心能力，而不在于其他，如果不需要能力，而仅凭老板的心血来潮考核，那只能说我没信心能不被随时开除。而老板如果注重的是我的能力，我就比较踏实，因为我具备能力。”

我给了过，面试官也给了过，批注是：“能全面分析问题而不被不必要条件限制，同时时刻把握需求。”

3. 会计面试提纲思维导图

会计面试，面试官抄的问题主要从工作经验着手
你从事会计的年限？从事过什么工作？等
自己要努力准备，做好应对。如果没有工作经验，一般是很难被录用的。如果你表现的工作经验充分，公司把你放在重要岗位而自己又做不下来，压力可想而知。
所以，回答此类问题是技术活，既不能什么都不知，也不能什么都懂否则2种情况都不理想。
建议：
适当的表现自己，对于自己的实习经验可以充分的谈论，并把自己对会计的思考包括对企业的一些了解都可以提一下。如果遇到确实完全不懂的问题也不必强求，下来再准备。多去一些小公司应聘，多经历一些就会好很多。面试只是开始，漫长的职业生涯，会计的变数又很大，知识更新很快，路还很长。
希望能帮到您并请采纳

4. 思维导图

思维导图的特点及作用来看，它可以用于工作、学习和生活中的任何一个领域里。 1、作为个人：计划，项目管理，沟通，组织，分析解决问题等； 2、作为学习者：记忆，笔记，写报告，写论文，做演讲，考试，思考，集中注意力等； 3、作为职业人士：计划，沟通，项目管理，组织，会议，培训，谈判，面试，评估，掀起头脑风暴等。 所有这些应用可以极大地提高您的效率，增强思考的有效性和准确性以及提升您的注意力和工作乐趣。

导图作用
随着人们对思维导图的认识和掌握，思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现： （1）、成倍提高您的学习速度和效率，更快地学习新知识与复习整合旧知识。 （2）、激发您的联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融会贯通成为一个系统。 （3）、让您形成系统的学习和思维的习惯，并使您将能够达到众多您想达到的目标，包括： 快速的记笔记，顺利通过考试，轻松的表达沟通、演讲、写作、管理等等！ （4）、让您具有超人的学习能力，向您喜欢的优秀人物学习，并超越您的偶像和对手。 （5）、让您尽快掌握思维导图这个能打开大脑潜能的强有力的图解工具。它能同时让您运用大脑皮层的所有智能，包括词汇，图象，数字，逻辑，韵律，颜色和空间感知。 它可以运用于生活的各个层面，帮助您更有效地学习，更清晰地思维，让您的大脑最佳表现。自人们接受学校的教育以来，在阅读或学习过程中，为记住学习内容，养成了按顺序做常规笔记的习惯。然而我们很少意识到：此种传统的笔记方法存在着非常致命的弱点！托尼·巴赞在经过长期的研究和实践后，明确而深刻地对传统笔记的弊端作出了简明而精辟的阐述： 1、 埋没了关键词：重要的内容要由关键词来表达，然而常规标准笔记中，这些关键词却埋没在一大堆相对不重要的词汇之中，阻碍了大脑对各关键概念之间作出合适的联想。 2、 不易记忆：单调的笔记看起来很枯燥，要点也很相似，会使大脑处于一种关催眠状态，让大脑拒绝和抵触吸收信息。 3、 浪费时间：要求记些不必要的内容；读些不需要的材料；复习不需要的材料；再次寻找关键词。 4、 不能有效刺激大脑：标准笔记的线性表达阻碍大脑作出联想，因此对创造性和记忆造成消解效果，抑制思维过程。 与传统笔记相比，思维导图对我们的记忆和学习产生的关键作用有： 1、只记忆相关的词可以节省时间：50％到95％； 2、只读相关的词可节省时时间：90％多； 3、复习思维导图笔记可节省时间：90％多； 4、不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间：90％； 5、集中精力于真正的问题； 6、重要的关键词更为显眼； 7、 关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆力； 8、易于在关键词之间产生清晰合适的联想； 9、做思维导图的时候，人会处在不断有新发现和新关系的边缘，鼓励思想不间断和无穷尽地流动； 10、大脑不断地利用其皮层技巧，起来越清醒，越来越愿意接受新事物。 思维导图的优势。能够清晰的体现一个问题的多个层面，以及每一个层面的不同表达形式，以丰富多彩表达方式，体现了线性、面型、立体式各元素之间的关系，重点突出，内容全面，有特色。
编辑本段导图优势
思维导图与和传统的学习记忆方法相比有较大的优势。 1、使用思维导图进行学习，可以成倍提高学习效率，增进了理解和记忆能力。如通过使用关键字强迫我们在做笔记的时候就要思考句子的要点到底是什么，这使我们可以积极地倾听讲课者。而且思维导图还激发我们的右脑，因为我们在创作导图的时候还使用颜色、形状和想象力。根据科学研究发现人的大脑是由两部分组成的。左大脑负责逻辑、词汇、数字，而右大脑负责抽象思维、直觉、创造力和想象力。巴赞说：“传统的记笔记方法是使用了大脑的一小部分，因为它主要使用的是逻辑和直线型的模式。”所以，图像的使用加深了我们的记忆，因为使用者可以把关键字和颜色、图案联系起来，这样就使用了我们的视觉感官。 2、把学习者的主要精力集中在关键的知识点上。您不需要浪费时间在那些无关紧要的内容上。节省了宝贵的学习时间。 通过使用关键字强迫我们在开展业务或做笔记的时候就要思考句子的要点到底是什么，这使我们可以积极地倾听讲课者。关键知识点之间的连接线会引导您进行积极主动思考。快速系统的整合知识，可以为您的知识融会贯通创造了极其有利的条件。发展创造性思维和创新能力。发散思维是创新思维的核心。画思维导图的方法恰恰是发散思维的具体化、形象化。 3、思维导图具有极大的可伸缩性，它顺应了我们大脑的自然思维模式。从而，可以使我们的主观意图自然地在图上表达出来。它能够将新旧知识结合起来。学习的过程是一个由浅入深的过程，在这个过程中，将新旧知识结合起来是一件很重要的事情，因为人总是在已有知识的基础上学习新的知识，在学习新知识时，要把新知识与原有认知结构相结合，改变原有认知结构，把新知识同化到自己的知识结构中，能否具有建立新旧知识之间的联系是学习的关键。 4、思维导图极大地激发我们的右脑。因为我们在创作导图的时候还使用颜色、形状和想象力。根据科学研究发现人的大脑是由两部分组成的。左大脑负责逻辑、词汇、数字，而右大脑负责抽象思维、直觉、创造力和想象力。巴赞说：“传统的记笔记方法是使用了大脑的一小部分，因为它主要使用的是逻辑和直线型的模式。”所以，图像的使用加深了我们的记忆，因为使用者可以把关键字和颜色、图案联系起来，这样就使用了我们的视觉感官。

5. 运营面试，一般都会问什么问题呢

我总结了这三点：

问题1：你是如何实现用户增长的？

回答方式：基于过往的工作经验，我总结了18种获客渠道，包括免费和付费的、短期见效和长期有效的、线上和线下的。

在上家公司，我运营的是款xxx产品，通过不断的渠道测试，最终找到两个核心渠道，获客贡献分别是30%和25%，一个是搜索引擎营销sem，一个是内容营销。

问题2：你是如何提升用户转化的？

提升用户转化主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。

基于提升转化率，我总结了5个关键步骤，只要一步步来，就可以逐步提升转化率。

同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。

在上家公司，我曾采用差异定价法，让不同消费意愿和能力的用户都可以找到自己认为价格合理的产品，从而将转化率提升了8%。

问题3：如何提升用户的黏性？

用户的黏性强与弱，即为产品的留存率高与低。

留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。

新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常会来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。

基于不同的留存策略，有不同的运营方法。

在上家公司，我曾通过打造一个参与闭环，实现了用户留存正循环。不仅提升了新用户的留存率，还带动了老用户的活跃。

6. 思维导图是什么

思维导图可以锻炼我们的发散性思维，可以把我们脑海中的思路具象化的工具。如果你对于思维导图如何画不明白的，可以参考MindMaster导图社区里面小伙伴分享的模板，进行参考和学习，希望你有所收获。

7. 在求职面试中，有哪些面试者的反应让你感觉惊艳

一、
一位学会计的女生误入管理咨询行业，工作一年后怒辞，一头扎进互联网。
她最近面试了三家初创公司，全部拿下，无一漏网。
每次面试前，常规问题她基本都不准备，直接从公司的产品入手，从市场和战略高度分析产品的优劣，后续的发展方向以及她如果进入公司能够带来的价值。
以上思路做成脑图，直接打印出来带去面试现场。三家公司的面试官均无法拒绝如此有思想又如此认真的面试者。
最有意思的是第一家公司，在HR面完后需总监面试，总监到现场后说，她没问题，我面了这么多人，第一次遇到把自己对公司的想法这么详细地写出来带到面试现场的面试者。
二、
一哥们，在校招的时候参加高露洁的群面。
每六个人一组，到现场他发现其他五个人全是女生。
群面题目是
一款很牛逼的升级版洗发水，比V1.0版本多了很多功能，能够更好地解决消费者的诸多头发问题。但V2.0有一个缺点，就是洗头之后可能会头痒。面试者需要决策是否有必要升级洗发水并将之推向市场。
高露洁连续很多年都是这个群面题目，原题还有一些数据可用于做决策，此略。
题目能查到参考答案，结论是要推出升级版洗发水，面试的人中有四人都事先查过答案。
这哥们儿消息闭塞，压根儿不知道网上有答案。
群面开始后，有四个人同意推出新品，这哥们儿死活不同意，幸好还有一位支持他观点的女生。
不同意的理由是他认为产品引起头皮发痒很可能会导致用户投诉，投诉会影响产品和公司形象，严重的情况可能导致公司倒闭，还举了三株口服液因被投诉而在一夜之间轰然倒闭的案例（源自《大败局》）佐证。
面试90分钟，相持40分钟后，唯一支持这哥们儿的女生也“反水”了，只剩下孤家寡人一个。
但为了推动自己的想法，这哥们儿还在坚持。
在时间还剩20分钟的时候，这哥们儿总结性发言了：
你们都没有充足的理由说服我，我对我的观点持保留态度。由于时间所剩无多，我们需要得出一个一致的结论，既然大家都坚持要推出新品，我不反对。但我有个建议，在推出新品前，一定要成立危机公关部门，保证危机公关流程的完备性，如果有用户投诉，我们能够第一时间解决问题，将此类事件对产品和对公司的影响降到最低。
此一番话以后，大家开始迅速讨论出推新品的方案。
估计，面试官对最后总结陈词的方案都没多大兴趣了吧。
意料中，全小组，只有这哥们儿进入了下一轮面试。
有主见，能坚持，能妥协，能快速融入

8. 公务员面试的思维导图

面试要求考生具有较强的临场表现能力，临场性要求考生必须具有较强的快速思维版能力。快速思权维即快速思考、快速组织语言，实际上就是一个快速创作、列提纲的过程。
(一)发散思维。考生看到题目后，在准备的过程中可充分发挥发散思维能力，思考一切与题目相关的因素，并把你想到的所有因素一一列到题本上，尽量做到全面、深刻。戴进老师建议考生从以下几个方面进行思考：合理方面的、不合理方面的、主观方面的、客观方面的、有利的、有弊的等等都要考虑进去。
(二)整合思维。考生在充分运用发散思维之后，可运用整合思维的方法对列出的相关因素进行快速整合，在整合思维的过程中建议考生用合并同类项的方法，条理清晰地把各个要点分层次梳理出来，最后归纳出几个要点。在经过了发散思维阶段的全面思考之后，考生可把整合思维阶段整理出的提纲上升到一定的高度，思路清晰的在面试的考场上发挥出来，相信你会给考官留下一个良好的印
象。