面试流程以及技巧介绍

『壹』 面试的交谈技巧

第一点，要带一份工作计划过去。

第二点，从职位介绍，预测对方需求，并在面试阐述时尽力去迎合面试之前最好知道面试官想要什么。

第三点，面试的本质不是一问一答，而是亮点展示。

做好了以上3点，那么你的面试基本就没有问题了。

『贰』 有没有很详细的面试流程

主要环节

在结构化面试中，主要的环节可分为：1、开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。2、主要背景回顾。3、行为事件回顾。4、附加信息咨询。5、结束面试。6、评估。其中行为事件回顾是主要部分，面试人员应认真倾听、并作好记录。

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注意事项：

（1）考试场地的布置安排。这可以反映企业文化，体现组织的管理水平，给应聘者以企业的初步印象，也会影响到应聘者对企业的接受程度。

（2）面试前，材料要准备充分。包括应聘者的个人资料、结构化问题表、面试评分表、面试程序表。

（3）面试时间的合理确定。要使面试人员既能够充分获取应聘者的真实信息，又不至于过于增加面试成本。一般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20～30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。每人每次的面试时间可安排在连续40分钟以上，如果可能的话，公司可安排几轮面试。

（4）面试人员的协作分工。参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。人力资源部的人员负责工作、学习经历、薪资、福利，求职动机等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则针对特殊项目进行考察。

『叁』 面试官面试流程话术

‍面试流程及标准话术

一、开场

您好！感谢参加***公司的招聘，请坐。这（几）位是我们的面试官。今天将由我们与您进行一个简单的沟通。首先请您作个一分钟的自我介绍。

二、主要问题及参考要求

1、以往工作中您的职责是什么？

如果描述不清，可得出即使应聘者有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2、请讲一下您以往的工作经历。

考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述是否条清晰

3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？

从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？

“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的职员培训增强针对性。

5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？

这涉及到应聘者的职业生涯设计，更有关其工作的稳定性。

6、您离职的原因是什么？

这涉及应聘者和组织的融合性。

7、您对薪金待遇、工作环境、团队发展有什么要求？

这涉及应聘者和组织的切身利益。

8、专业问题（由面试官自行准备并结合应聘者实际情况提问，原则上不超过三个）

三、结束

好的，看您还有没有疑问？那就再一次感谢。面试结果我们会在 ** 以前与您电话联系。

如果没有接到我们的复试通知说明你的资料进入了***公司的人才库，很抱歉我们不能一一通知，请您原谅，希望以后能合作。

我们今天的沟通就到这里，希望您继续关注***公司。

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面试官理应了解相关的面试流程、知道相关的面试技巧，以及注意在面试过程中可能犯的错误，还需要注意一些关键点。

把握好客观尺度在面试过程中，下列因素都会影响到面试官对应聘者判断的客观性：

⒈ 个人偏好；

⒉情绪；

⒊ 经验和生活阅历；

⒋ 面试方法选择的得当程度。

『肆』 面试的基本步骤有哪些

企业的面试程序：

1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本内素质是否符合企业的用人容要求；

2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求；

3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。

在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。

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面试准备

充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。

公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。

”同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。

『伍』 面试官的面试流程

1、握手、自我介绍
面试的第一步，极易被很多面试官忽视的细节。面试官应先伸手主动与应聘者握手，会让对方感到亲切，可以消除一些应聘者的紧张心理。
然后是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。
开场白一般包括以下内容：
（1）欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示欢迎应聘者来参加某项职位的面试；赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他；感谢应聘者安排时间来面试。
（2）解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会，有助你进一步了解应聘者的背景和经验，有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
（3）描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。
（4）提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
（5）在面试过程中做记录。可以向应聘者解释记录的原因是为帮助面试官记录面试细节，以便客观评价每位应聘者，作出公正的评价。
（6）简要追踪应聘者的工作经历。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。
2、面试提问
进入面试正题。对于简历上的疑点，事先要列出面试问题。在面试前，面试官一定要认真细致地阅读求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点主要包括：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。
对于职位要求的提问，是面试的重点。
面试前，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2-3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时大约15－20分钟。
对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们来关注结果（RESULT）。
3、结束面试
当你觉得应该结束面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗？”。询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么需要补充吗？您还有什么优点我们没有谈到？”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。
最后告知应聘者招聘的后续步骤（如：复试待通知），并且感谢应聘者。

『陆』 面试流程及问题

面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断内应聘者容是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。

面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

面试流程：

1；双方见面寒暄，递交简历。

2；面试官介绍公司情况及职位要求；面试人员自我介绍及对职位的理解。

3；双方进入问答环节。

4；面试结束立场。

常见问题：

1；自我评价，你的优缺点

2；工作学习经历，包括上次离职的原因等等

3；为什么选择我们公司？为什么选择这个岗位

4：准备呆多久

善意提醒：

1；适度兴奋别紧张。紧张会让你实力大打折扣，而且给面试官的观感不好，给人以不堪重用的映像。

2；心态要乐观，积极，向上。试问你是面试官，你会轻易否定一个乐观，积极，向上的年轻人么？

3；自信，但不自负。这点很重要。

『柒』 招聘面试有什么流程与技巧

面试程序一般情况下包括面试前、面试中、面试后三大阶段。
【面试前】
面试前即策划面试，为面试的准备阶段。
一、策划面试的工作有：
1、准备好应聘人及公司的有关资料;
2、充分了解你在这次面试过程中的职责;
3、充分了解需聘岗位的用人标准;
4、充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。
二、面试前应检查下列工作是否安排妥当：
1、在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。
2、收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料;
3、复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准;
4、估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间;
5、就招聘人员及应聘人员作出时间安排，(人力资源部与各部门干部配合)，落实面试小组成员;
6、为应聘人提供面试休息地点;
7、安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。 例如：可以让应聘人阅览公司文摘等;
8、确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等);
9、指定专人(或部门)负责应聘人来公司的接待工作;
10、保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、提高公司形象;
确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤;
11、保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)。人力资源部将负责这项工作。
12、准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作环境等)