怎么安排面试

⑴ 如何安排不同的面试

面试基本程序

准备阶段

1.制定面试指南；

2.准备面试问题；

3.评估方式确定内；

4.培训面试考官容。

实施阶段

1.关系建立；这个阶段一般提出的问题是封闭性的

2.导入阶段；这个阶段一般提出的问题是开放性的

3.核心阶段；这个阶段一般提出的问题是行为性的

4.确认阶段；这个阶段一般提出的问题是开放性的

5 结束阶段。这个阶段一般提出的问题是开放性、行为性的

总结阶段

1.综合面试结果

2.面试结果的反馈

3.面试结果的存档

⑵ 公司如何合理安排面试频率及时间。

每周只能安排一次，毕竟还有其他工作要做的。最好安排在周末，好让应聘人员不必请假就能过来参加面试。这就要招聘人员放弃休息啦。

⑶ 面试时间如何安排

上午10：00~11：00 ，和 下午：两点半至四点。

⑷ 公务员面试是怎样安排的啊

1. 报到。面试时一般需要考生提前10―30分钟到达指定地点报到，考试工作人员会核对版考生身份证件和面权试通知书等相关证件。然后是抽签，考生抽签确定分组和进场顺序。

2. 候考。考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未结束，不许随便离开。

3. 进入考场。应试者根据所抽取的号码，按顺序入场面试。

4. 面试开始。考试题目一般为4―5题，每人的面试时间一般限定在15-30分钟。考生需特别注意的是，在大部分面试中，考生不能自报姓名，如发生在考场内自报姓名的情况，考生会被当场取消面试资格。

5. 退场。考生回答完所有题目后，主考官一般要问考生是否还有其它补充，如果没有考生此时一般回答无补充。主考官宣布请考生退场，考生可到候分室等候分数。

⑸ 怎么安排一场漂亮的面试

面试的内容有很多，包括面试的时间安排，面试问题的设置，对应聘人员的初步评估等等，有所谓的结构化面试、非结构化面试、行为面试、STAR面试等。但对于大多数中小民营企业来说，一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面试便可。对于这样的招聘面试，人力资源主管也不会太放在心上。他们是考官，大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。这使得很多人力资源主管在内心产生了一定的优越感。他们不由自主会有企业选人，而人不可选企业的想法，对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会，毕竟想做这个职位的人多的是。

首先在面试时间安排上，很多小公司人力资源主管根本不会考虑时间如何安排这个问题。选出一串名单，逐个电话通知“明天几点几点过来面试。”情况往往是，五六个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场，而负责面试的“考官”却还没到。考官到了以后，随机挨个面试。遇到投机的可聊一个小时，遇到感觉不好的，两句话打发走人。排在后面的求职者只能搓着手等。如此面试过后，有的人力资源主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点，甚至转眼即忘。面试效率没见提高，反而浪费了求职者时间。

在面试的问题设置上，很多人力资源主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问，至于这个问题的目的是什么，想考应聘人员什么素质，其实他也不清楚。更有甚者，提出的问题目的是为了变相“炫耀”自己。如果应聘者真的回答很好，他可能会失望。但是对于那样的问题，求职者一般是回答不好的，这就合了他的意，于是开始给求职者讲述他的“正确答案”。有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后，给予点评，点评没有什么错，但是如果只挑错的批评来打击求职者自信心的话。那实在是没必要。面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力，但求职者回答完毕，可以加以判断其某方面知识和能力的时候，这个问题就应该结束，然后转向下一问题。因为说教和上课，不是面试的内容。

如此面试恐怕很难对求职者真正判断出那个才是自己企业需要的，很多小公司招进去的员工都是面试考官第一印象比较好的，而不是能力和素质合适的。人都有先入为主的“第一印象好感”偏好，可以理解，但是作为面试考官，最重要的恐怕还是学学如何辨别人才。
以上是我给你的参考资料你看看～～～
面试工作的大致流程（此处仅摘出招聘工作中的面试部分来谈），是这样走下去的：筛选简历＝》通知面试＝》接待＝》面谈（初试）＝》内部交流＝》复试＝》发出通知。看似简单，其实每个环节都有深度可挖；再细小的工作，也能够树立公司形象，吸引所需人才，帮助提高招聘效率。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”道理说出来谁都明白，但真正理解、应用到工作中，人与人的差异就大了。希望以我的心得，激发出观者对于日常工作的反思。
工作无小事，你不重视自己的工作，也就不会有人重视你。金子要闪光，才会被发掘，而金子不是镜子，没有光线直射的时候，它也在闪光。这个道理，就好比人在日常的磨练中，是否依然能保持工作的激情。保持着，一直到遇到伯乐的时候，因为你无法预估相遇发生在何时，俗话说，“机遇只青睐有准备的人”，你要作金子，就要一直准备着。
我挑选着谈几点面试流程中可以加强控制的部分，希望得到回应并欢迎补充。
1、筛选简历，有目的，按计划进行，选择需要的，留给应聘人一定的发展空间。如若他简历上做过所有公司在招职位做过的工作，那么，他为什么要到公司来呢？仅仅为了换一个公司吗？他没有职业危机感以至不求发展吗？如果同样的工作，我们却要付给他更多的钱，说明，我们得和他原来的公司学习成本控制。以工作经历对比职位需求，这不难，要从中分析其职业取向、潜力等，甚至工作特点，这相当不易；
2、通知面试的工作如果需要安排给前台文员操作，事先制定出清晰流程、要点及基本问答脉络，将面试工作的专业性传递给应聘者，以提起对方的重视，提高面试效率（包括两点，一是让对方有充分准备，面试时能互相了解更多情况；二是吸引对方，尽量让通知到的人都能在预定时间来公司面谈，流失面试者，就是流失公司的招聘投入）。

以下简要举例：
面试通知流程：
致电＝》通知面试时间、地点，以及需要携带的资料，并提醒对方准时到达＝》填写招聘进展表格报备面试负责人（安排好的面试、需要改期的人员及预期时间、放弃面试的人员及简单原因）＝》发送电子邮件（公司位置图，公司网站，面试时间及需备资料等）
要点：
言语礼貌大方，不骄不躁，遇到流程中未涉及情况，及时询问面试负责人处理；
改期人员，继续在下一期中通知，保证面试名单上所有人员都通知到，有意面试者都安排到；
不可对所招聘职位做超出招聘广告之外的解释，如对方执意要求，可转面试负责人来进行解释；
熟悉公司附近交通工具及路线，让面试者顺利找到公司，保证面试时间安排。

用语：
“你好！××公司，我们接到您的应聘资料，希望能与您约定面谈时间，不知以下时间安排，您何时方便：（列举可安排时间段）？”
“好的，您确定的面谈时间是××，请您务必准时抵达。我们的办公地址是××。”
“请问您怎么过来方便？”（根据应聘者确定的交通方式，指明路线）
“随后我们将会发一封邮件到您简历上注明的邮箱，里面有公司的位置图和一些简要介绍，希望您先了解一下。”
......
（如果是公司从简历库中查询的人员，需要交待清楚这点，告诉候选人公司提供的职位情况。必要时，留给候选人一定时间考虑再约定面谈）
1.根据公司的具体情况，事先对前台文员进行必要培训。这一部分工作写起来文字多，操作起来倒很简单，梳理一遍脉络之后，可以把这种重复性工作整体加以改善。
2.接待时，按约定，逐次进行，有变动时要对等候者及时交待。事先做好充分的准备，如果是集体面试或者其他灵活的面试方式，更需要大量的前端工作以保证面试效果。
3.压力面试固然能考察一些方面，平和轻松的气氛，更能让应聘者“泄露”本来面目，两者根据对象见机行事。
受尊重、有序、职业化、深入交流，这些是应聘者希望得到的待遇，“欲先取之，必先与之”，然后，你就可以得到你所要得到的。
4、初试不要放弃常规问题，老生长谈，那是因为有的谈。初试要细，复试要深，面试要有区分的，都是重点就是没重点。
5、内部交流及时、客观。自己觉得含糊的就不要继续推荐，已有的教训告诉我，心中隐隐觉得不妥的时候，是你还没有把放弃的原因归纳整理出，而不是不应该放弃。与其今后为此多费无穷无尽的脑筋，不如现在多费点力气做更多面试。
如果你觉得不合适，切忌抱着侥幸心理，以此去跟用人部门充数，否则，只有后果自负了。
6、面试中任何情况不要存疑，尽量落实，包括应聘者初试结束后不愿再来参加复试的原因，多问些为什么，会让你有收获（可以用各种方式问，不一定自己操作，比如，可以让前台文员问明面试迟到原因，填写到招聘进展表格中报备）。我曾经招聘一个助手，就是因为我多了一个电话去问，最后“问”来了。
7、面试是针对人的工作，流程化的事情可以让人协助，遇到特别的情况，或者尽可能更多的时候，让进展在自己掌握之中。没有经过训练、锻炼的人，对这个工作的理解和感觉和你是不一样的，你觉得重要的，当作抽样，自己来作。
8、对面试人，给予答复。如果觉得难堪，可以不用电话答复，以邮件形式（制定出模板，按邮箱发送即可），或者约定一定时间内，未回复便是未通过，有始有终。
9、不断改进。工作总有新情况，不断改进是真理。贴近需求，贴近公司实际情况，与时俱进。
大量的工作，只有大量的工作能让你积累更多经验，锻炼出你的敏锐嗅觉。从大量工作中跳脱出来，再看看环环相扣的每个链条，会有更多感悟。
以上就是是我在面试安排中自己的一些体会。

投入的做一项工作，总要期望着做得更好，做到自己能力中的最好，不辜负合作者，不辜负欣赏者，不辜负青春或者不青春的年华。

⑹ 面试技巧之：面试中如何合理分配时间

在考生进入考场后，都会给考生10分钟作答，这10分钟包括思考时间和答题时间。值得注意的是，在最后一分钟，计时员还会提示“请考生注意时间”。
考生疑问：一、10分钟要不要用完?二、统一思考统一作答，还是单独思考单独作答。三、10分钟如何分配?
中公教育专家解答：
一、10分钟要不要用完?
10分钟一定不能用完，考生如果超时讲会被直接请出去，而且得分不会超过平均分。原因有二：1、你连10分钟的时间都管理不好，一定管理不好自己，以后更是管理不好工作。2、考官面试你们这群考生一天，虽说半天一套题，但同一套题听到的答题内容都差不太多，你挑重点说就行，考官最烦啰嗦的主。
二、统一思考统一作答，还是单独思考单独作答。
这个问题没有标准答案，也就是说两种方式都可以。这里我们考生尽量使用统一思考统一作答的方式，而且某些考官可能会直接要求统一思考统一作答。考生如果觉得思考一道题回答一道题能让自己答题内容更精彩，那么你就选择这样的方式。
三、10分钟如何分配?
请参考我们中公教育的的“三分钟”理论，每道题目大概有三分钟时间来思考和作答，其中思考时间约1分钟，答题时间约2分钟。当然这只是一个理想化的平均分配，具体情况的不同，我们有可以进行更加适合实际情况的调整。
1、 按照题目难易来分配。
我们都知道三道题目中一般都有一道智能性问题、两道情景性问题，其中的智能型问题比较难，也侧重考查考生的综合分析能力，特别是对于社会现象和理论政策的认知程度。所以这种稍微难一点的题目，你可以思考时间稍微长一点，而且答题内容也理应充实一点才能将这题目论述清楚。而后续的情境性问题只要你有一定的经验，思考时间和答题时间都可以进行压缩。
所以，难题固然可以占用更多时间，简单的题目你就不要拖延时间。
2、按照自己的综合水平分配。
考生的过往经历的不同，也决定了在应对不同题目时，发挥出不一样的水平和状态。很多有工作经验的考生，在回答如“XX工作交给你，你会怎么办?”这类情境性问题时，会非常得心应手。有些经常关注时事政治的男生，在回答“对于雾霾现象，你怎么看?”这样的智能型问题能谈出自己埋藏在心底的很多想法。
那么，我们建议考生在自己擅长的题型中，可以花多点时间，将事情讲透一点，将工作谈细一点，向考官充分展示你的综合分析能力和决策能力。
3、 按照考生顺序的分配。
这里主要告诉我们考生，你要能够根据不同序号随机应变。我们站在考官的角度换位思考下，每半天要面试近20名考生，而且实际上大家答题的内容都差不多。所以，到后面的时候考官已经不想听这些内容了，他们已经很累了。
所以，考生抽到后面的签号时，一定不要啰嗦，整个时间答题和思考时间控制在7-8分钟就可以了。
最后，中公教育专家提醒各位考生，时间是面试中的生命，我们必须把握好。

⑺ 面试官如何排面试者的顺序

面试官看简历标有批注的肯定是比较符合岗位的 或者是一些比较特殊的情况内 有的人有特长可能公容司需要用到的 这样的情况也会记录一下的
一般情况下为了节省时间都是把最符合岗位的人排到第一个来面试 一般情况下如果人比较多最后面的人肯定条件不如前面的 我们公司也是这样做的 把条件好的符合岗位的排到前面来面试 因为有时候时间关系不能面试太多人 所以好的应该先面试完

⑻ 公司视频面试应该怎么安排

公司视频面试干货详解：

• 打破时间和空间，人事工作效率显著提升

和电话面试不同，视频面试不需要找到一个双方都有空的时间点。面试官只需要发送一个链接，分享会议号和入会密码。



对于需要进行后续面试的候选人，可实现面试者与实现HR团队1对多在线面试，参与人员还可根据需要共享所需文件、图片、简历作品等。同时云际视界云视频会议拥有国际链路，支持高清视频通信，支持超高并发，跨国招聘也可以提供稳定的视频通信支撑。

相信通过如此完善高效的视频面试方式，面试者也会感受该企业的文化魅力，这将为企业赢得更多人才的青睐！

希望小云的回答对您有帮助~

⑼ 怎么样安排一场面试

今天,深圳HR-Salon组织了一个珠三角的招聘专题讨论活动，由泛亚人力主导,并邀请了众多的嘉宾及企业招聘负责人，共同探讨招聘中的困惑。因有其他事务，遗憾未能参与今天的活动，就招聘过程过程的面试环节，也与大家分享交流吧。

面试的内容有很多，包括面试的时间安排，面试问题的设置，对应聘人员的初步评估等等，有所谓的结构化面试、非结构化面试、行为面试、STAR面试等。但对于大多数中小民营企业来说，一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面试便可。对于这样的招聘面试，人力资源主管也不会太放在心上。他们是考官，大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。这使得很多人力资源主管在内心产生了一定的优越感。他们不由自主会有企业选人，而人不可选企业的想法，对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会，毕竟想做这个职位的人多的是。

首先在面试时间安排上，很多小公司人力资源主管根本不会考虑时间如何安排这个问题。选出一串名单，逐个电话通知“明天几点几点过来面试。”情况往往是，五六个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场，而负责面试的“考官”却还没到。考官到了以后，随机挨个面试。遇到投机的可聊一个小时，遇到感觉不好的，两句话打发走人。排在后面的求职者只能搓着手等。如此面试过后，有的人力资源主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点，甚至转眼即忘。面试效率没见提高，反而浪费了求职者时间。

在面试的问题设置上，很多人力资源主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问，至于这个问题的目的是什么，想考应聘人员什么素质，其实他也不清楚。更有甚者，提出的问题目的是为了变相“炫耀”自己。如果应聘者真的回答很好，他可能会失望。但是对于那样的问题，求职者一般是回答不好的，这就合了他的意，于是开始给求职者讲述他的“正确答案”。有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后，给予点评，点评没有什么错，但是如果只挑错的批评来打击求职者自信心的话。那实在是没必要。面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力，但求职者回答完毕，可以加以判断其某方面知识和能力的时候，这个问题就应该结束，然后转向下一问题。因为说教和上课，不是面试的内容。

如此面试恐怕很难对求职者真正判断出那个才是自己企业需要的，很多小公司招进去的员工都是面试考官第一印象比较好的，而不是能力和素质合适的。人都有先入为主的“第一印象好感”偏好，可以理解，但是作为面试考官，最重要的恐怕还是学学如何辨别人才。
以上是我给你的参考资料你看看～～～
面试工作的大致流程（此处仅摘出招聘工作中的面试部分来谈），是这样走下去的：筛选简历＝》通知面试＝》接待＝》面谈（初试）＝》内部交流＝》复试＝》发出通知。看似简单，其实每个环节都有深度可挖；再细小的工作，也能够树立公司形象，吸引所需人才，帮助提高招聘效率。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”道理说出来谁都明白，但真正理解、应用到工作中，人与人的差异就大了。希望以我的心得，激发出观者对于日常工作的反思。
工作无小事，你不重视自己的工作，也就不会有人重视你。金子要闪光，才会被发掘，而金子不是镜子，没有光线直射的时候，它也在闪光。这个道理，就好比人在日常的磨练中，是否依然能保持工作的激情。保持着，一直到遇到伯乐的时候，因为你无法预估相遇发生在何时，俗话说，“机遇只青睐有准备的人”，你要作金子，就要一直准备着。
我挑选着谈几点面试流程中可以加强控制的部分，希望得到回应并欢迎补充。
1、筛选简历，有目的，按计划进行，选择需要的，留给应聘人一定的发展空间。如若他简历上做过所有公司在招职位做过的工作，那么，他为什么要到公司来呢？仅仅为了换一个公司吗？他没有职业危机感以至不求发展吗？如果同样的工作，我们却要付给他更多的钱，说明，我们得和他原来的公司学习成本控制。以工作经历对比职位需求，这不难，要从中分析其职业取向、潜力等，甚至工作特点，这相当不易；
2、通知面试的工作如果需要安排给前台文员操作，事先制定出清晰流程、要点及基本问答脉络，将面试工作的专业性传递给应聘者，以提起对方的重视，提高面试效率（包括两点，一是让对方有充分准备，面试时能互相了解更多情况；二是吸引对方，尽量让通知到的人都能在预定时间来公司面谈，流失面试者，就是流失公司的招聘投入）。

以下简要举例：
面试通知流程：
致电＝》通知面试时间、地点，以及需要携带的资料，并提醒对方准时到达＝》填写招聘进展表格报备面试负责人（安排好的面试、需要改期的人员及预期时间、放弃面试的人员及简单原因）＝》发送电子邮件（公司位置图，公司网站，面试时间及需备资料等）
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言语礼貌大方，不骄不躁，遇到流程中未涉及情况，及时询问面试负责人处理；
改期人员，继续在下一期中通知，保证面试名单上所有人员都通知到，有意面试者都安排到；
不可对所招聘职位做超出招聘广告之外的解释，如对方执意要求，可转面试负责人来进行解释；
熟悉公司附近交通工具及路线，让面试者顺利找到公司，保证面试时间安排。

用语：
“你好！××公司，我们接到您的应聘资料，希望能与您约定面谈时间，不知以下时间安排，您何时方便：（列举可安排时间段）？”
“好的，您确定的面谈时间是××，请您务必准时抵达。我们的办公地址是××。”
“请问您怎么过来方便？”（根据应聘者确定的交通方式，指明路线）
“随后我们将会发一封邮件到您简历上注明的邮箱，里面有公司的位置图和一些简要介绍，希望您先了解一下。”
......
（如果是公司从简历库中查询的人员，需要交待清楚这点，告诉候选人公司提供的职位情况。必要时，留给候选人一定时间考虑再约定面谈）
1.根据公司的具体情况，事先对前台文员进行必要培训。这一部分工作写起来文字多，操作起来倒很简单，梳理一遍脉络之后，可以把这种重复性工作整体加以改善。
2.接待时，按约定，逐次进行，有变动时要对等候者及时交待。事先做好充分的准备，如果是集体面试或者其他灵活的面试方式，更需要大量的前端工作以保证面试效果。
3.压力面试固然能考察一些方面，平和轻松的气氛，更能让应聘者“泄露”本来面目，两者根据对象见机行事。
受尊重、有序、职业化、深入交流，这些是应聘者希望得到的待遇，“欲先取之，必先与之”，然后，你就可以得到你所要得到的。
4、初试不要放弃常规问题，老生长谈，那是因为有的谈。初试要细，复试要深，面试要有区分的，都是重点就是没重点。
5、内部交流及时、客观。自己觉得含糊的就不要继续推荐，已有的教训告诉我，心中隐隐觉得不妥的时候，是你还没有把放弃的原因归纳整理出，而不是不应该放弃。与其今后为此多费无穷无尽的脑筋，不如现在多费点力气做更多面试。
如果你觉得不合适，切忌抱着侥幸心理，以此去跟用人部门充数，否则，只有后果自负了。
6、面试中任何情况不要存疑，尽量落实，包括应聘者初试结束后不愿再来参加复试的原因，多问些为什么，会让你有收获（可以用各种方式问，不一定自己操作，比如，可以让前台文员问明面试迟到原因，填写到招聘进展表格中报备）。我曾经招聘一个助手，就是因为我多了一个电话去问，最后“问”来了。
7、面试是针对人的工作，流程化的事情可以让人协助，遇到特别的情况，或者尽可能更多的时候，让进展在自己掌握之中。没有经过训练、锻炼的人，对这个工作的理解和感觉和你是不一样的，你觉得重要的，当作抽样，自己来作。
8、对面试人，给予答复。如果觉得难堪，可以不用电话答复，以邮件形式（制定出模板，按邮箱发送即可），或者约定一定时间内，未回复便是未通过，有始有终。
9、不断改进。工作总有新情况，不断改进是真理。贴近需求，贴近公司实际情况，与时俱进。
大量的工作，只有大量的工作能让你积累更多经验，锻炼出你的敏锐嗅觉。从大量工作中跳脱出来，再看看环环相扣的每个链条，会有更多感悟。
以上就是是我在面试安排中自己的一些体会。

投入的做一项工作，总要期望着做得更好，做到自己能力中的最好，不辜负合作者，不辜负欣赏者，不辜负青春或者不青春的年华。