❶ 请问一下，我想向管理岗位发展，现在可以说没什么经验，请问找工作要从什么工作下手呢
呵呵 可是仅凭这些不够啊 做好有你的自我分析啊
❷ 管理专业如何找工作
学管理，出来要当领导？这个比较难，也许找个储备干部还不错。管理是理论实践并重的，而且也分流派，但是国内还没有出过管理大师，因为管理做得马马虎虎的也就华为了，其它的诸如联想，连一个危机公关都很业余。中国缺真正的管理人才，但不缺人。 来自职Q用户：S先生
问三个问题先，
学管理的就要做管理吗？
管理学全是理论，没有实用性。这点你确定吗？
管理学的理论，你全部掌握了吗？知道pest和sowt分析怎么做吗？
而且你的专业，应该不只学管理学吧，像财务，人力等等都会接触吧。
另外举个栗子，现在数据分析这么火，但又有几个人是科班出身。
所以你找工作思维不要那么局限，敢于尝试。现在试错成本很低的
来自职Q用户：郭宁
❸ 学管理的以后找工作好找不
管理的工作闲些收入低些，但是工作还是能找到的！
恩就是管理专业的，找工作的时候一定要把握好机遇！！！
❹ 企业管理中哪个方向好找工作
著名企管专家谭小芳老师认为：企业管理有很多种工作：一、学习了企业管理专，你的学历是本科或属以上、学校是好学校，可以直接到较大公司去，能够安排在行政部、人力资源部、生产部、经营管理部等很多岗位都可以去学习实践，但需要慢慢掌握所有管理知识。
二、如果你的学校一般，就到小点的公司去，也可以安排在这些部门。
三、做最差的打算，运气不好你找不到工作，你可以到企业的基层工作，哪怕是做工人，半年或一年之后，就可以在这个企业走上管理岗位。
但你要努力工作，让别人对你印象好，应该没有问题的。
四、到岗位后，你一下子难以把理论用上去，如果到基层各岗位做做，比如生产系统、质量检验系统等你更能够把理论用上去。
❺ 人力资源管理专业出来找工作好找吗
HR入行容易，提升难，门槛不在第一份工作，而在专员到经理的这个转换
所以你会看到起薪不高，什么专业的人都能做。但是到了经理级别，就迅速开始分层，好的经理50w一年朝上，不好的经理20w一年撑死
要入这行就要知道，学校里学的那些个东西根本不够玩的。我不是说实务和工作经验，而是你学的那些个理论都已经过时而且学不扎实。就一个简单的胜任力模型，现在几个人讲的清楚来龙去脉的？要入这行的话要把眼界盯在毕业后5年左右能不能跨过那道门槛，做正经的人力资源管理
一个基本配置是一项看家绝活（比如招聘、培训、薪资）+内外部沟通能力+经营管理知识（财务、战略、市场起码懂俩，能和部门老总正常沟通，而不是一说话就是人家在给你扫盲）
作者：Sean Mei
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❻ 管理学硕士 找工作
管理学硕士，不知道你会学到什么？！
英国的制造业在上个世纪初期就已经不行了，你到英国能学到什么管理学？
如果从找工作的角度看，没必要花那个钱！管理学学不到什么，这是个实践型的学科，那些所谓的理论和技术，只有在企业实际运营中才能明白，否则就是书呆子！
咨询行业要求的不是学历，二是实际干活的能力，也就是你能干什么？你还不如赶紧工作，然后学点ERP的东西，还能给自己找个机会！
❼ 管理专业性格内向找工作总是受挫
文科生沟通能力不够是一大缺陷，想做事不对人的话还是理工类才行，专建议你去调研咨询公属司做三个月电话访谈工作，或者去保险业打工，用工作压力磨砺你的性格，改变内向收敛的风格，至少学会隐藏或者说塑造双重性格否则会一事无成。经过这一轮磨砺相信你能有美好的发展。
❽ 学企业管理的找工作现在什么样的企业好找啊
最近很多朋友都问我，到底什么时候跳槽找工作合适？其实猎头行里的金三银九是有道理的。我们先来看看金三银九的招聘月为什么会出现。 大家都知道的，每个公司都有公司的规划，有五年以上的长期计划，有三年左右的中期计划，也有一年期的短期计划。每次在公司的计划制订出来并获得公司内部管理层通过时，相对应的，人才的招聘计划也就出来了。 每年的8月份，根据公司的上半年的发展情况，公司的下一年的计划就基本上定型了。因为计划是明年开始执行的，所招聘的人员进来后，需要有一段时间的与公司的磨合阶段，公司方面只能提前招聘人才，以期望通过10月11月12月的磨合，能够在下一年的计划开始后，按照公司的意愿开展下去。这样9月份就成了招聘月。而10月份呢，就成了合同签署月了。根据公司的这样的情况，一些职业场的想换工作的大鱼就都选择在9月份辞职，慢慢的就型成了9月的辞职月。 三月份为什么成金三招聘月了呢？实际上是因为上一年的9月所招聘的人才，经过10-12月三个月的基本磨合，在工作正式开始的1月2月3月，公司方面发现该人才并不是自己所需要的，而所招聘来的人也发现公司并非自己想要的公司，于是，再一次的大规模招聘与跳槽就出现了。相对应的，4月份就成了另外一个合同签署月了。 其他月份的招聘与跳槽行为又是如何形成的呢？ 基本上可以分五种情况。 1、一个新公司的建立。这个当然需要人，而且明显的短时间内是招聘不到位的，这样就出现了长时间的招聘活动，等人员基本配置齐全，几乎一年都过去了。 2、一个公司的内部部门扩展，或者分公司的成立。这样的内部扩展活动，一般来说，新成立的部门或者分公司，只是调派几位高管过去，其他的管理人员以及科技人员和操作人员都需要重新招聘，不从内部大规模调人的原因，是防止将公司原有的不好的一面也带到新公司或者新部门。显然这样的招聘也是个长期的过程。 3、一个公司的内部岗位因为合同到期人才流失，或者是内部人员寻找到更好的工作而辞职或离职。由于这种情况是非常规情况，公司方面不得不重新招聘和培养新的人才，这也就出现的了新的招聘活动。 4、由于企业管理上存在的问题所导致的大量离辞职现象。此类情况一般发生在高管人才到位后，所实施的三把火所造成的，一些人被迫离开。新的高管需要招聘一些符合自己的管理文化的人，或者说需要培植自己的势力所造成的。 5、一些职场新人类的离职。此类新新人类把辞职离职当成儿戏，对公司的发展造成了影响，使得公司不得不重新招聘。 基本上，通过以上这些分析， 我们已经看出来。什么时候是最佳的辞离职月份了，而我们在选择辞职和离职的时机上， 需要结合公司发展的脉络来进行，不能太盲目。 显然，职业场的老兵在时间选择上，常常选择3月和9月，这是由市场所决定的， 而职场新人类的辞职离职的盲目性，其实是非常不应该，因为其他月份找工作并不好找，而且机会少。 最后，真诚的祝福职业场的所有人，认真的工作，发展自己的事业。即使辞职离职，也应该把手头的工作交割清楚，不要无谓的给自己在职业场的成长生涯里，留下一些污点。（舒天）