面试误差效应

❶ 面试中题目难度过高会产生什么效应

面试的时候，如果题目难度过高，其实对每一个人来说都是一样的，这个时候考验的是一个人的心理素质和应急应变的能力。

❷ 面试效应的晕轮效应

即光环作用，是指当考生表露出某一方面特长时，考官就由此联想到在其他方版面也无所不能权。例如，看到某考生曾在报纸上发表过一篇文章，因此便认为他公文写作、综合调研方面也必定造诣非浅。反之，看到考生某一缺点，就认定他在别的方面也必然水平一般。这种效应容易使考官在评定考生时产生只见树木不见森林，以偏概全的错误。

❸ 面试效应的近因效应

指测评者技术指导记忆中近的印象来作出判断，评价。
在日常生活中，领导者内可能会根据某容人的表现而改变对他的一贯看法，也有正反两个相反方向。正方向效应表现为领导人偶然发现某人的优点或好的表现，对他产生好的看法，于是迅速改变以前对他的坏看法，给予提拔和重用。如某人一贯表现平平，突然做了一件好事或工作上有好的表现，领导就会对他刮目相看。
反方向效应表现为领导者发现某人的缺点或工作中的失误，改变以往对他的好看法。这种情况出现在面试中，考官忽视测评的特定场景，导致测评误差。

❹ 面试中的晕轮效应具体指什么

晕轮是指某些时候太阳周围的一种光圈，远远望去，太阳好象扩大了许多。晕轮效应也称光环效应，是指人对某人某物的某一特征的好或不好的印象会扩大到其它方面。在面试中，晕轮效应会降低面试成绩的稳定性和准确有效性。了解该效应和它的表现形式对于做好预防工作，提高面试的效用是非常有帮助的。

在日常生活中，晕轮效应也很常见。如果一个人因某一名人的某一特征而崇拜他，这种好的印象就会扩大到该名人的其它方面，甚至他的缺点也被认为是有个性。在面试中，主考官可能会因为一个人反应敏捷而有意无意地认为他聪明、有耐心；也可能会因为一个人反应较慢而不经意地认为他不够聪明、能力差。很明显这种看法是不正确的：许多“愚昧、呆板”的人日后都成了我们大家耳熟能详的伟人。

其实，这种情况与人们在生活中形成的一些潜在的习惯有关。面对一个陌生的环境或者一个陌生的人，人们需要对他们做出评价，以确定自己对他们的反应方式。在短时间内，人们不可能观察到他们所有的特点，只好形成一个近似的整体印象了。心理学中有一个学派是格式塔心理学，该学派就认为人们有完形，即获得整体知识的倾向。

那么，如何避免这种现象呢？潜意识的倾向不会自己消失，只能有意识地去克服。首先应训练主考官学会对一个特征进行精确地评价而不是形成整体判断。评价语言表达能力不应该受容貌的影响，评价反应能力不能扯到忍耐力。其次，为了方便主考官进行评价，应该将各种特征对应的行为尽量详细地在工作说明书中表现出来，甚至可以给各种行为定等级，面试中，主考官直接选出各个特征相应行为的等级即可，这样，他们就有充足的时间评价应聘者各个特征而不用急于形成整体性判断了。面试中的晕轮效应也就没有“用武之地”了。

❺ 从面试官和求职者双方的角度谈谈在面试中主要存在哪些心理偏差应该如何利用和避免各种心理偏差

答：在面试中，主考官处于主动和支配的地位，所以往往会产生一种心理上的版优越感，但这种权优越感把握不好，容易产生一些心理偏差，会产生一些效应，思维定势、光环效应、顺序效应、对比效应、集中趋势效应、首因效应、近我效应、宽容效应、从众效应。面试过程中，应试者处于一种接受提问与考察，同时又要自我表现的角色。应试者的心理与心理偏差可以归纳为以下几个方面：期望过高；求全心理；趋同心理；表现心理；恐惧心理；怯场心理；迎合心理；侥幸心理。求职者要清楚自己想做什么，事先了解下应聘的公司、应聘的职位、根据自身条件、如实说明自己情况、但一定要自信，心态要平稳，心智要成熟。

❻ 招聘面试的误区有哪些

1.第一印象

第一印象的错误，面试者容易在求职者最先回答的几个问题之时就对求职者形成一定的印象。而这种印象很可能影响后面的评价，尽管评分表是按照面试的题目次序而不是以能力标准设计的，但是如果面试者不注意，依然会犯这种错误。如求职者在前面的几个问题的回答中表现得比较出色，就容易让面试者对他产生好感。而在后面的问题中他会尽量寻找求职者回答中符合预期绩效的言语，选择性的记录甚至会曲解求职者的回答而给出高分。同样如果第一印象不好，面试者就会降低对求职者的评价。

2.对比效应

这种错误是面试者在对求职者进行评价时，不自觉地脱离了预先规定的标准而从求职者的相对情况判断他们的优劣。这和求职者的次序安排有很大的关系，如果前面面试的几个求职者的表现都与绩效预期相差过远，而正在进行的这位求职者尽管一般但也会使面试者做出他比较优秀的错误判断，同样如果前面的求职者过于优秀，那排在他们后面的就可能会比较惨了。这就是参照对象不同造成的对比错误。

3.晕轮效应

晕轮效应也叫光环效应，指在人际相互交往过程中形成的一种夸大的社会印象，表现为在个体的社会知觉过程中，将对对方的最初印象不加分析地用来判断、推论其其他品质。如一个人最初被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，人们易将好的品质赋予他。相反，一个人最初被认为是不好的，就会被消极的光环所笼罩，人们易将不好的品质赋予他。光环效应是一种主观的心理倾向。日常生活中，人们常常会因为一个人勤奋耐劳而忽略其能力不足的缺点，或由于性情急躁而掩盖了工作中的其他优点，而做出或肯定或否定的判断。这种以点概面、以偏概全的情况，在面试评分中也屡见不鲜，表现为评价者由于应聘者某方面的优点长处（或不足）非常明显，容易对此产生清晰明显的知觉，因而忽视其他方面的缺点不足（或优点），被局部的个别信息所左右，产生片面主观的判断，造成评分误差。

4.集中趋势效应

集中趋势效应是指评定中出现面试对象得分相近而缺乏区分的现象。这种情况在大规模面试中较为明显。集中趋势效应的消极作用是使面试区分度过小，不同水平应聘者拉不开距离，优秀应聘者也难以脱颖而出。

5.雇佣压力

面试的规模较大会影响面试者的情绪，当面试者需要耗费大量的时间和精力进行面试，而且他们承担的责任重大，面试又不是一件只是划划分数的简单事情时，面试者就会面临雇佣压力。这种压力会影响面试者的评价，往往前面的几位求职者因为面试者精力充沛而可以获得较为真实的评价，但随着面试活动的进行，面试者的积极性和精力可能会下降影响后面的求职者的成绩，但是为满足甄选要求又不得不强打精神，所以这就要组织在制定面试计划时考虑到面试者的生理和心理状况的承受能力，更为合理安排面试任务和时间。

6.非言语行为的影响

这是指求职者在穿戴和其他非言语行为对面试者的影响，有些面试者会夸大非言语行为在反映求职者心理状态上的作用，这个时候面试者又会把自己看成是一个心理学家，将求职者的仪表穿着和非言语的行为动作看成是他们素质的具体体现，尽管这有一定的道理但是在具体的情境下又不能草率的将这种理论照搬过来，毕竟求职者受利益驱动面试中肯定是想把最好的一面展现出来，甚至有些非言语行为不能代表他们的真实面目。因为很多的求职者在面试之前会参加面试的培训而刻意做作一些非言语行为以迎合面试者的心理需要。

❼ 简述面试中的“第一印象”、“晕轮效应”、“对比效应”等原理

晕轮效应，又称“光环效应”、“成见效应”、“光晕现象”，是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人（或事物）的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成见”。所以晕轮效应也可以称为“以点概面效应”。是主观推断的泛化、定势的结果。

这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。上面所讲的无法相信李某持刀伤人就是因为他学习好地品质掩盖了其它的品质所造成的心理错觉。

有时候晕轮效应会对人际关系产生积极效应，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。

最典型的例子，就是当我们看到某个明星在媒体上爆出一些丑闻时总是很惊讶，而事实上我们心中这个明星的形象根本就是她在银幕或媒体上展现给我们的那圈“月晕”，它真实地人格我们是不得而知的，仅仅是推断的。

对比效应也称“感觉对比”。同一刺激因背景不同而产生的感觉差异的现象。如同一种颜色把它放在较暗的背景上看起来明亮些，放在较亮的背景上看起来暗些。

两种不同的事物同时或继时呈现，比它们各自单独呈现所得到的学习效果要好。原因是两事物在大脑皮层中产生相互诱导作用，在对比中加深了印象，而单独出现在大脑皮层中的事物，无诱导作用，显得平淡而不易记忆。

对比效应是指在绩效评定中，他人的绩效影响了对某人的绩效评定。比如，假定评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工，紧接着评定一名绩效一般的员工，那么很可能将这名绩效本来属于中等水平的人评为“比较差”。对比效应很可能发生在评定者无意中将被评人新近的绩效与过去的绩效进行对比的时候。一些以前绩效很差而近来有所改进的人可能被评为“较好”，即使这种改进事实上使其绩效勉强达到一般水平。对比效应也是评定中难以消除的问题。好在这种误差会随着时间的推移而积累有关员工绩效的更多信息而消失。
第一印象：在与陌生人交往的过程中，所得到的有关对方的最初印象称为第一印象。第一印象并非总是正确，但却总是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的过程。
第一印象主要是根据对方的表情、姿态、身体、仪表和服装等形成的印象。第一印象在日常生活中是很普遍的，这种初次获得的印象往往是今后交往的依据。“成见效应”与第一印象有着密切的关系，第一印象往往是形成成见效应的基础，成见效应往往是第一印象的加深和拓宽。在社会实践中，因第一印象在用人上造成失误，古今中外是不乏其例的。所以，管理者既要重视第一印象，又要尽量避免因第一印象而造成的认识上和用人上的错误。

❽ 面试中HR经常无法避免晕轮效应的影响，请问什么是晕轮效应

晕轮效应(英文The Halo Effect），又称“光环效应”，属于心理学范畴，晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。