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生产经理求职

发布时间:2021-03-04 00:25:54

Ⅰ 大家好!我应聘上了一个生产经理,上班第一天要如何电邮介绍自己,请支招,要特牛点的

你连这个都不会,怎么干经理?要知道,管理,特别是基层管理,需要两大回法宝:第一是技术。没一门专答业特长,不好干;第二是沟通交流,大约需耗费你30-40%的时间。所以,大胆的讲吧,说吧,吆喝吧,很少有人能看到你潜在的水平!!! 来自职Q用户:匿名用户
实在最好,特牛的?别忘了今年是狗年。 来自职Q用户:余先生

Ⅱ 今天面试生产经理职位,首先是招聘专员基本面试,然后副总和厂长面试技能面试,再就是人资经理福利薪资!

平常心对待。有些企业是这样子的,面试的求职者好几个,会多方面分析哪位人选更合适此岗位。

Ⅲ 应聘生产经理要多少工资好

基础月工资一万,目标激励年金2至10万,安全目标5000

Ⅳ 应聘生产主管的要求

1.组织建立和来完善生产部各项规章自制度,编制生产计划;
2.根据生产运行计划,掌握生产进度,确保生产任务顺利完成;
3.搞好各部门间的协调,根据生产需求,编制物资要求采购供应计划,并认真实施;
4.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关 统计报表;
5.负责生产线员工的出勤、计划、工艺、设备及人员管理; .执行生产计划; 维持产品质量; 维持高生产效率;维持纪律、士气、人员训练、改善提案; 生产物料管理。
6.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
7.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
8.定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
9.负责生产中的品质及技术保证工作,发现问题及时组织解决和处理。
10.负责现场5S 管理,减少生产时间的浪费提高生产效率和提高产品品质。

Ⅳ 只做过生产课长、生产经理能应聘行政课长或者行政经理吗,难度大不大呢

生产和行政还是不太一样的,但是你想做的话就去努力做吧

Ⅵ 去应聘生产经理要注意哪些细节

1、你对该岗位的认识要基本滚瓜烂熟;
2、准备好你对这个岗位胜任的学历证明回、职称证明及其他相关材答料;
3、对该企业的生产流程要熟悉,包括相关的安全环保知识;
4、锻炼口才,生产经理需要敢于雷厉风行管理的,当机立断是必备的职业素养;
5、得体的打扮,不需要太油嘴滑舌,那是营销经理需要的,给人一种干练朴实就好。
祝你好运

Ⅶ 应聘了一个八小时的工作。到了生产部。生产经理的意思让我去12小时的岗位。而且是两班倒。。。这。。当

1.组织建立复和完善生产部各项规章制度制,编制生产计划; 2.根据生产运行计划,掌握生产进度,确保生产任务顺利完成; 3.搞好各部门间的协调,根据生产需求,编制物资要求采购供应计划,并认真实施; 4.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用
生产部\生产经理,应聘,工作,意思
1.组织建立和完善生产部各项规章制度,编制生产计划; 2.根据生产运行计划,掌握生产进度,确保生产任务顺利完成; 3.搞好各部门间的协调,根据生产需求,编制物资要求采购供应计划,并认真实施; 4.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用

Ⅷ 应聘施工管理职务生产经理简历怎么

那就在“职业经历”中,针对以下内容,逐项介绍清楚:
------------
1.期间,建设的项目名回称,你的答职务,你的职责
2.该项目的规模(面积,耗资),用途。
3.你所管理团队的人数
4.工程的特点,难点,完成效果如何。

Ⅸ 如何应聘生产经理或主管

面试时提的问题和你应聘的行业和职务有很大关系,如果你应聘的公司和你原来的公司生产的产品类似,可能问的要多一些,譬如:
1、你原来做的什么岗位?
2、你原来的工作职责是什么?
3、你主要负责什么?(是执行还是综合协调)
4、你离开原单位的原因是什么?
5、你原来碰到什么样的问题让你记忆犹心,你是如何处理的?
6、也会出一些现场的案例让你回答。
...... ......

2、在北方的一些企业,人们有时候很怯于谈自己的工资,总是说:“按公司的规矩来吧,”或者“看着给吧,”等等,结果到时候,万一不合适了,再跳槽也磨不开情面。
在南方的一些企业,人们在跳槽前首先考虑的就是待遇问题,你可以很理直气壮地提出你的工资和待遇需求,不必觉得不好意思,你能提出来,证明你值这么多,你拿得多,某种意义上证明你也将付出的多。

Ⅹ 应聘到小工厂做生产经理,工厂车间很乱该怎么做

小工厂之所以能够生存发展就是因为灵活管理成本低,你要管理好,第一人版员素质根本匹配不了,你要去权培训改善或者新招人,那花的成本就高了不是不可以搞;第二,很乱都好,你必须确保生产人员安全,这个是很关键的,再者是降低机器损坏几率,这些都是可以去做的;

你看这个工厂的领导态度是怎样的,无论如何去搞,你要找好切入点,不要胡子眉毛一把抓,而且遇到一些突发的、新的情况,要灵活处理。

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