Ⅰ 应聘时应如何回答
1.要展现你符合应聘职位要求的特长。2.当问道你有什么缺点不足时，要回答一些和应聘职位无关版的权小缺点。3.同时，要提前了解下公司的情况，和职位的要求，以便应对。4.注意自己的着装，不要太随便，要展现自己的良好精神面貌。 来自职Q用户：孙先生
应聘时不要被动回答应聘官问题，因为问你的问题都是在考虑你这个新人值多少钱，切记要抓准时机展现自己！把你的长处说给你的应聘官，把被动权变为主动权，你才会在短时间内拿到你意想不到薪水！ 来自职Q用户：郎先生
Ⅱ 如何把主动权交给对方
与人交谈，不要开始就谈及你们的意见不同的事，而需着重于彼此相同意见的事。你们彼此追求的目的是相同的，而你们惟一差别是方法上的不同，所以一开始你就要对方回答的“是”，而千万不能让他说出“非”来，因为假若一开始双方就彼此不合，那他会存下反辩的成见，如此你就算再说上千言万语，而且是句句真实的，但是别人早已存下了不良的印象，再要使他改变过来，是不大容易的。所以，与人交谈，先得迎合对方的心理，使对方觉得这次交谈是商讨，而不是争辩。
每个人都坚持他尊严的人格，他开头用了“非”字，即使后来他知道这“非”字是错了，然而世上有几个人能接受认错呢？为了他的自尊，他所说的每句话，他都会坚持到底。所以，我们要绝对注意，’不使对方一开头就说“非”字。
一个善于讲话的人，他不仅要熟练说话的技巧，同时还要揣摩听众的心理，在演讲一开始，先吸引听众的注意力和兴趣，使他们乐于接受你的讲词。否则，你一开始就引起人们的反感，那只有失败。
显然，在心理学的形态中，当一个人对某件事说出了“非”字，无论在心理上和生理上，都会比他往常说其他字要来得紧张，他全身组织——分泌腺、神经和肌肉——都聚集起来，成为一个抗拒的状态，整个神经组织都准备拒绝接受。反过来看，一个人说“是”的时候就没有收缩作用发生，甚至准备接受。所以，在开头我们只有获得很多“是”的反应，才能更易得到对方对我们最终提议的注意。
要使别人说出“是”的反应，这技巧很简单，但往往被人们所忽略，因为人们有一个错误的心理，以为在开始必须与人意见相反，才显出自己的高贵和自尊。其实，这是最笨的想法——一个性子急烈的人与一个内向守旧的人讨论一件事，不用三言两语就可以使这位守旧的人发怒，老实说，这样有何好处？
在学校里对学生，在家庭里对妻子儿女，在商场中对顾客，要是一开口就使人不快，那你得用神仙的智慧与忍耐才能使他们改变他们已经决定的见解。由此可见，千万不可逞一时私意触犯对方。
人们往往要从多少年的失败经验中，才学到让别人说出“是对的”，反之与人争辩是无效的。
这种说服的方法，是2000年前希腊大哲学家苏格拉底所用的，现在这种“苏格拉底式的辩证法”就是以得到对方的“是”的反应，他问的问题，都是得到反对者的同意，使对方不断地说着“是”，无形中把对方“非”的观念改变过来。
记着我们今后要告诉人家错误的时候，就要应用苏格拉底的方法，使对方多说“是”，使人家对你没有反感。你要别人同意你，在交谈中就要使对方时时说“是”。
大多数的人，为了要使别人赞同自己意见，就唠唠叨叨地说个不停。尤其是那些推销员最易犯这个毛病，一味地对顾客夸耀自己的货物如何美好，使顾客没有插嘴的余地。其实这是最错误的事，因为顾客上门来购买些东西，早已有了选择的心理，他会挑剔货物，他就有购买的念头。他批评这货物，不必与他争辩，顾客选定之后，自然会掏出钱来购买；若是你和他争辩，这如同指责顾客没有眼光，不识好劣。顾客受到侮辱，只有到别家去了，岂不是损失了一笔生意？
所以人家说话的时候，我们若有不同意之处，应待别人说完，不可插进去或阻止他。一般人都犯这毛病，其实这是最大的错误，因为当他还有许多话没有说完，他决不会来接受你的意见，根本不注意听你的。所以，我们应该鼓励别人，应使别人能把意见表达出来，自我训练耐心地静听别人讲话。
许多应征求职的青年，见了经理就滔滔不绝地诉说自己的学历、经历，或有些什么才能等等。然而，十个应征者中会有九个同样说这些话，经理对哪一位也不会给予特别的注意。
这是一种真理，即使是我们的朋友，他们亦宁愿听别人讲他们的成就，而不愿听别人吹自己的成就。
与朋友相处的时候，也要少说自己得意的事，应该谦虚，不能自夸。如果你想把朋友化成敌人，你才可处处表示你比他优越；如果你要维持你们的友谊，应该使朋友胜过你。这是什么道理呢，因为让朋友胜过我们，那么他得到了荣誉感；反之，你若胜过了朋友，就将引起他们的自卑感，同时产生猜忌或嫉妒心理，如此友情即发生了变化。
所以我们不要说自己的成就，而要对人谦虚，不能自夸，“满招损，谦受益。”谦逊不仅是一种美德，而且可以使我们受益。
我们只要细细地想一下，就会觉得尽可以让别人去多说话，自己实在没有自夸或多说的必要。
Ⅲ 求职者面试时，如何争取主动权
尽量的多讲一些自己专业领域相关的东西，以及自己对这个行业的认识，甚至是你对于回行业的一些不着边际的奇答思妙想，都可以大胆的说出来，现在的社会缺的就是有想法的人。在谈及自己的专业时，一定要表现出非凡的热情，以及在公司中大展身手，长久奋斗的愿望。
Ⅳ 求职需要咨询什么问题。
当你去求职的话，你需要咨询你的工作内容还有工资待遇，还有其他福利相关的都要问清楚啊，然后对于你自己不明药的问题，最好是一次性问清楚，免得后面出现了以后嗯遇到很多麻烦。
Ⅳ 求职时应当注意的几个问题
与你分享一篇很牛的面经：
写得很好，值得借鉴。找工作需要耐心，读这篇文章也是，呵呵！
信息来源：日月光华--小百合--我的校内
海阔天空 在勇敢以后 --我的求职路
两个月的求职征途宛如一次华丽而曲折的探险旅程。最初上路的时候只有一个空空的行囊，而现在驻足回首，留下的有思考、信心、成长，也有压力、挑战和对新旅途的展望。
这两个月找工作的体验，于我而言，更像是一个认识自己的过程。为了更好的回答面试官的问题，你要仔细的挖掘自己的故事；面对offer的选择，你要清楚的明白自己的兴趣，特长，以及期待。与面试官的交流，与面试者的交流，与其他人的交流，他们的反应，评价，回馈都是一个很好的认识自己的镜子。
求职基本上前前后后面了20多家，投行，咨询，四大，Instry 都有，除去终面放弃的，总共有10个offer。现在回想下，每个offer 背后都有很有趣的故事。而整个求职过程就像一部电影，一切都发生的如此合情合理，一切又发生的那么意外丛生。
记录一些求职感想，和大家分享，也是对自己的一种记载。日后再细细品味。
求职方针： BE DIFFERENT, BE YOURSEL
（1）求职准备：
一 、心中有佛：
找工作对大部分人而言是一个持久的过程，可能会面对一些压力，经受一些挫折。在这些压力，挫折面前仍然保持良好的状态需要一定的情商和意志力。找到一些能够自我鼓舞的东西或行为可以有效的维护自己必胜的信念。小孩子往往要抱着自己心爱的娃娃才能入睡，有些人通过大喊来派遣压抑的情绪都是同样的道理。我们可以通过心理上的自我转移来将环境的负面影响屏蔽。有了这样一层屏蔽，我们就会强壮很多。
我个人的调节是通过一部电影《The Pursuit of Happiness》. 强烈推荐所有找工作的人都来看看这部电影。男主人公克服困难的勇气与谋略，对工作的激情与执着，对人生的态度都激发了我内心深刻的共鸣。他在面试时所表现的姿态、回答方式都是找工作的朋友们很好的教材。这部电影前后看了不下五遍，主人公的形象几乎就刻在了自己的身上。电影里，每次男主人公命运即将发生转折，他必然有一段在大街上狂奔的镜头作为预示。于是在现实里，我每次面试前，都会小跑一阵，心里不断地告诉自己“The Pursuit of Happiness”。然后整个人就会特别亢奋，面试的状态也就出来了。所以有一个可以将负面情绪转移，激发自己的转移载体。前行的路上会轻松很多。
二、未雨绸缪
求职准备是一个长期的过程，不可能到了公司招聘开始了才开始准备。简历，cover letter 的东西基本上提前一个月就要开始准备。关于简历的撰写问题，很多求职书上都有谈到，这里不赘述。但有一点要强调的是，简历上每一个字都有仔细斟酌的，简历怎么改都不会嫌多。我的简历前后改了8版，基本上每一版都有结构上和内容的调整。
一个细节问题， 很多人忽视了简历的纸张问题，去了北区复印店，找个最便宜的打印出了就走了。BE DEFFERENT !我所有的简历都是用120克。纸张手感更好，亮度更强。试想一下，面试官手里拿着一叠简历，你的简历手感摸的更好，也是一种竞争力，至少会引得他多看几眼吧。
面试的技巧是需要提前练习的。
对于有志于咨询的同学，咨询的case interview 是必须要提前练习的，正如BAIN 宣讲会上的Consultant 所说， Practice , Practice and Practice. 我和身边有志于进咨询的朋友提前了一个半月做mock interview. 每两天一次。
对于普通面试而言，我强烈建议大家对着镜子练习一下表达，有能力的话可以录下来，以寻找自己的不足。举一个个人非常深刻的例子。我个人当过学生会主席，参加过央视的《绝对挑战》的现场摄制。自认为在人际沟通，公共演讲上有一定的积累，本对自己在面试上的表现充满信心。今年暑假在美国CSUF大学交流的时候， 考虑到自己回国后的面试，主要是英文面试，便申请了该校的就业辅导中心的模拟面试辅导想先试试水。去了后才发现所谓的辅导服务就是一个人机对话系统，而你的表现会被摄像头录下来。当地的辅导老师说我还是该系统投入以来申请的第一个学生。既来之，则面之。穿着正装的我便面对着摄像头自我模拟。自以为回答的感觉良好，然而看了录像回播就傻了。笑容的干涩，偶尔的斜肩，眼神的飘忽，手势的不当……. 当我把录像重播了7，8遍之后，觉得每一处的不足都似乎被无限的放大，刺眼的摆在那里。我几乎对自己失去信心了，心想怎么那么丑啊…… 请相信我，一个人在面试时候的表现可能会和平时表现的很不同。很多不自觉的表现或者小动作绝对会影响面试的整体表现。也正是因为有了这样一次经历，我才开始有针对性的纠正自己的小动作，而这个过程是及其痛苦的但也是非常值得的。
（2）求职
谈完了面试的准备，下面就求职的具体过程分享一些感触：
一、网申：
1， Open Question 很重要。 基本上一遍网申下来，把各家的Open Question一做，面试故事库也就出来了。而求职的朋友也知道，面试时能讲好自己的故事，是非常重要的。所以对于每碰到的每一个新的Open Question填写，我都会仔细的思考这个问题在问什么，这个问题和公司的文化，应聘职位的需求有什么联系，然后针对性的作答。一开始，一个Open Question可能会想一两个小时，然后基本上10个以后，很多公司的Open Question就可以微调下直接套用已有的了。
2，有些公司会先联系学校或者学院推荐学生，然后要求学生去网申。在这点上，请被推荐的学生还是不要太过于高兴。一是这种推荐只不过是保证你能跳出海选，后续还得靠自己；二是这种推荐可能也只是幌子。今年一个全球知名的石油企业找到管院要推荐学生，说保证给予笔试机会，我是被推荐的一名。对方公司HR 还打电话催我赶紧网申。结果最后管院被推荐的来自不同专业的11名学生全部没有笔试机会，大家空等了一场。打电话过去，HR 连个sorry 也不说。所以，即便是跨国知名企业也有不当的地方，大家还是做好自己的准备。
二、SHL：
1．很多公司今年都采用了SHL 作为online 测试的内容,一些公司的笔试也是SH
L ，例如UBS,渣打银行，香港地铁，MARS, KPMG,交通银行总行MT等。而往往这一轮筛掉很多人。排除能力不谈，这种测试如果是因为不熟悉题型而挂实在是有点亏，而shl 官网上的练习题库难度又实在太低。我接触的第一个SHL 是UBS的，朋友在旁边做，我在一边看。当时是直接傻掉，时间根本不够。所以，我后来在做一家公司的SHL题目时，用数码相机把每道题目都拍了下来，然后认真分析，向身边SHL高手请教。这样以来，一熟悉了题型，二掌握了方法，之后的SHL上就全过了。 后来把这套真题和同学们分享了，大家受益良多，一是因为这套题目难度比较大，二是因为每一年SHL真题的重复率很高。
三、电面：
今年有两家跨国知名公司电面放了我鸽子，就是说发邮件通知我电面，结果电话一直未来。抛开公司的诚信和公司治理不谈。大家如果发现了该来的电面没来的话一定要尽早的联系HR.否则损失最大的还是自己。
四、面试：
面试是我非常享受的一个环节。我参与了10+以上的群面，涵盖案例分析，群体辩论，
无领导讨论，小组报告，除了sh
ell 被拒以外，全部通过。有三家面试官都跟我讲我所在群面小组是他们通过人数最多的
小组，而这三次群面我都基本上是领导者或者组织者。基本上我参与的群面都有笑声出现，很多群面的同学都和我成了朋友。在招总行的第二轮群面中，最后一个环节，17个同学有11个人选我为他们推荐最该进入终面的。
关于群面：BE YOURSELF + BE DIFFERENT + TEAM WORK ！
1. BE YOURSELF ！ 一般群面里面有第一领导者、第二领导者、协调者、跟随者、Time keeper 、记录者、总结者。的确有些角色会更容易跳出来。但我个人建议群面时做真实的自己是最好的，去充当自己平时体验不多的角色会冒很大的风险。我见过好几场面试的同学，明明没有领导的气质偏偏要来立框架；明明缺乏归纳能力非要去归纳；明明英语水平不行还要担当英语最终报告者。 最终把自己的缺点放大出来，还影响了整个团队的performance.
对于我个人而言，我基本上担任领导者的角色。这也是基于个人性格特质和个人能力的把握。 担任领导，也是有策略的。在群面整个过程中，我基本上是前期担任亚领导，后期担任领导。前期大家都想发言，可能还有一些非常aggressive 的人存在。需要一个空间让大家先把能量释放，而在这段期间我更多的是积极配合，同时仔细思考大家的发言。
一方面是对大家的水平有一个判断，一方面是通过大家的意见来激发自己的思考。群面中后期，我一般会提出出比较有质量的发言，或是一个更为科学的框架，或是一种更为有效的方法，或是一个创新性比较强的点子，或者对关键问题的中肯建议。有了有质量的发言，大家会顺着你的思路往下走。在此基础上，我会通过一些任务分工，或者团队激励等模式确定我的领导角色。
之所以采取这样的策略，也是有科学的道理的。
首先：从领导学的角度看：一般在一个团队中，领导的权利来源有三处：
a:制度权：组织赋予你的权利。上级任命你是领导，给与你相应的权利；
b:专家权: 通过自身的专家技能树立的权利。团队成员因为你的专家技能而认可你，跟随你。
c:魅力权：自身的人格魅力。在一些非正式组织中，领导往往是那些人格魅力最大的，能吸引人们自发跟随的人。
在群面中，要做领导，就要做大家认同的领导，做能引导整个case 向更好的方向发展，使整个小组有更好的performance 的领导。那种做领导仅仅是想为了多点自己发言时间，纯粹为了表现的的行为实际上是害人害己，假领导。而在群面中要得到大家的认同，制度权是 不缺失的（那种一上来就主动发言，立框架的行为是一种自己给自己赋予制度权的行为，但这种制度权如果没有后续的专家权和魅力权支撑会很虚）。树立自己领导权的最好方式就是专家权，表现出对case 有很好的驾驭能力，使得大家相信你跟随你的领导能够把case 更好的解决。魅力权在现实中是需要长期的积累而建立的，群面短短的几十分钟是不够的，但适时的谦让、称赞、微笑能够在短期内树立出够用的魅力权。
再次，从现实的角度看，加入一个新团队。如果团队成员对你不熟悉的话，人家为什么要让你做领导？显然是需要靠业绩说话的。所以我不会一开始就去争当领导的角色。另外从公司的角度看，公司招应届毕业生进去更多的是让你听话干事的，不是让你发号指令的。从这点上看，公司更多的是希望看到你的合作能力，解决问题能力。群面一开始，你就去表现出领导的样子，反而是有风险的。
由此可见，领导这个角色并不是收益最大化的角色，反而是风险比较大的。所以大家一定要基于真实的自己而选择合适的角色担当。我深知自己是个喜欢挑战，喜欢承担更多的责任，组织欲比较强的人，而在日常中担任过学生会主席，社团社长，团队队长，有一定的领导能力。基于对自己的定位，知道自己在群面中担任领导的角色能够更好的发挥自己的特长，才会选择担任领导的角色。但在以下几种情况下，我是不会担任领导的：
a.解决问题最重要，团队绩效最重要。如果我没有足够的把握能够更好解决这个c
ase 我不会担任领导。
b. 群面中有同学表现出足够强大的专家权，我不会去担任领导（罗兰贝格二面群
面时，有一个同学接触过和群面类似的case，对该行业研究很深入） 。
2、 BE DIFFERENT
简单而言，就是要在群面环节让面试官记住你：
a, 第一次发言很重要！只有每个人的第一次发言，是能够确保面试官一定在听你讲话。而这第一次发言往往就决定了面试官对你 的印象。所以，要充分把握第一次发言的机会。
b, 不同！发言有自己的风格的人，才会印象深刻。你的发言是否条理非常清楚？你的发言是否数据翔实？你的发言是否论据很有特色，是否用了一个很有趣的事件？
3、 TEAMWORK
公司群面是考你团队合作的，也是观察如果招你你进了公司，其他人是否愿意和你共事的。所以，在解决问题的同时，要表现自己的团队合作能力。团队合作会涉及很多方面，说几点比较特别的。
a. 欢乐。基本上每次群面，我所在的组都会有笑声出现（强生市场部二面群面时，主面试官就说我们组让他印象深刻，因为我们是唯一一个群面小组有笑声爆发的）。而那些笑声大部分是因为我开了一个善意的玩笑，或者给予了一个幽默的评价（在英博啤酒一面群面中，我们对整个工厂的布局进行画图，画图的过程中我对图纸进行了形象的比喻）。这样的现象往往会引起面试官的留意。谁不会喜欢能带来欢乐的合作者呢？
b.细节。团队合作不是表面上的回避冲突，迎合他人。团队合作是你真正的能够参与团队的运作中，积极的支持他人，尊重他人。群面中你是否认真的听他人的发言，是否愿意帮他人递下笔，是否重视他人的结论而不是一而再的重复自己的发言，是否注意到那些发言比较少的同学。团队合作也是一种服务他人，所以归根到底你的服务意识强不强？团队合作一定是落实在具体之行层面的。 认同，尊重，支持，是群面的团队合作的要领。而我们这一代年轻人，就比较缺乏尊重意识和服务意识。看过余世伟讲座的人应该记得，他在讲述迪斯尼乐园在培养员工的服务意识的时候，指出，迪斯尼要求员工一定要蹲下来和小朋友讲话，而不能站着弯下腰。这是就是尊重的要求，因为这些小朋友就是日后的家长！所以，在群面中，有时候会分小组讨论，当分在其他组的同学来和我交流时，我一定是立刻从椅子上站起来和他说话，而不是让他弯着腰和我讲；而当我跑去和其他同学交流时，我一定是蹲下来和他讲话，以便于他做在椅子上而不用仰着头。这都是处于对队员的尊重，而这样的细节被面试官发现后，会得到比较好的评价（德勤咨询的面试官在私下和我交流的时候给与了我相应的正向评价）。
最后强调两点：
1，群面绝对不是一个人的舞台。
2， 群面最终是考察你解决问题能力的，每个人思考的出发点应是如何更好的推动团队解决问题，如何做出自己更有效的贡献。一味的多说抢占时间，或者一味的回避都是不合适的。
关于单面： KNOW YOUR STORY+ BE PREPARED+BE YOURSELF
到了面试后期，单面于我而言，更多的是一种了解企业的渠道，向企业高层学习的渠道，也是更深刻的认识自己的渠道。求职期间，投行，咨询，四大，行业都有幸面过。有超过5位终面面试官对我的表现给予现场的表扬，场下和多位HR 请教过自己面试的反馈和评价，得到很多珍贵的第三方建议。有三家独立谈薪酬的公司都给予了我该公司本年度所有招聘人员的最高薪酬。
KNOW YOUR STORY
1.一定要会讲故事，干涩的论述没人会感兴趣。
2.所有故事要讲熟，最好是同一故事有不同的讲法。
3. 注意观众。优秀的演讲人在公共演讲的时候，会根据台下观众的反应适时的调整讲述的内容和表达方式。如果面试官明显对你的故事不感兴趣，就赶紧收尾吧。
4.自我学习。没讲完一次故事，面试官会就你的故事问一些问题。这些问题是珍贵的第一手资料，你要想一想他为什么会问这些问题，背后代表着什么。一些面试官的问题会告诉你原来这个方面你没有讲到，所以下次要讲到；一些面试官的问题会告诉你原来这个故事的这个方面是他们最感兴趣的，所以下次这个故事这个方面可以留下伏笔，让面试官更感兴趣；一些面试官的问题会告诉你原来这个故事可以有这样的评价，那么下次就要想想下次再面对这样的评价该如何回答。
BE PREPARED
1. 观察面试官。
如果面试官是拿着一张表，会详细的记载你回答的内容，或给与打分。这样的面试，你就不要太多废话，掏出闪光点即可。一方面面试官可能要按照要求在有限的时间里问完规定的全部问题，你废话就是自己害自己（所以我的故事有30秒版本和90秒版本）；另一方面，面试官会知道自己要考察哪几个方面，你说到了他自然就会记下，你还没说到，他自然会往那方面问。对于这样的面试官，要让面试官引导你。
如果面试官什么都没拿，就是跟你聊天。那么他更多的是看你的一些整体感觉，这个时候你的故事就可以多点描述性的，可以留一些伏笔引导面试官往你准备最充分的地问。对于这样的面试官，要尽可能的去引导面试官。但这样的面试官大部分是公司中高层的经理，他们的问题背后往往隐藏着更多的考量。所以，不能整体引导就局部引导。否则，丧失了主动权可能会被问的很惨。
一些同学往往不了解两种面试官的差异，自顾自的说，自以为感觉很好却不知早已丢了分（在面BAIN 的时候我就犯了这个错误，关于这一部分的论述大家可以参考网上一篇很有价值的关于starwood 的面经，“我的STARWOOD 之路””。那位同学在这方面论述的相当到位）
2.中西文化差异。
中国人和西方人的表达方式是有差异的。当面试官是西方人的时候，大家就尽可能的简单直接的回答把。我个人感觉在商务场合回答问题还是用西方人的思考方式比较好，先给出结果或者结论，再展开。
3.面试是讲chemistry 的。所以大家如果能在面试之前能和所面试的公司的内部的员工聊聊，这将是最有帮助的。因为你能够得到很多有价值的信息。我在面一家行业领先的跨国公司时，恰好一位朋友在我想去的那个部门任职，那位朋友和我分享了去年的面试经验，分享几位部门主管的风格和爱好。再接下来的面试中，我恰好遇到了其中的一位主管，得知那位主管特别相信星座，我就在自我介绍和回答问题的时候特别强调我的星座和这个星座所具有的气质，这样的回答自然引起了那位主管的共鸣。
4.宣讲会。宣讲会有时间去的话最好还是去。宣讲会最有价值的是和所想去的部门的主管聊天的机会，一方面是更多的了解这个部门的信息，以利于日后的面试准备；一方面是预先留下一个好印象，有可能这个主管就是你的面试官之一。在高盛的宣讲会上我和一位manager 聊了将近40分钟。其中获得的信息对我后续高盛的面试起了很大的指导作用。而在UBS 的宣讲会上，因为和面试官的交流我得到了一个部门的内部的workshop 的邀请，正是通过这次交流使我确定那个部门的工作内容和我不是最匹配的。
BE YOURSELF
面试越往后，面试官的地位就越高，看人的水平就越准。面试始终是一个基于增进双方相互了解的沟通过程，所以我强烈建议大家在面试的时候BE YOURSELF。自己怎么想的真实的表达出来，刻意的掩饰和回避有可能漏出马脚，何况你怎么知道你藏起来的反而不是公司最看重的呢，另一方面，求职也是一个双向选择的过程，BE YOURSELF也是一种基本的诚意的表现。
1，真实。即便是大学生身上也是有浓浓的学生气的，刻意的去表现只会很傻。我对一些敏感问题有自己的看法，当面试官问到的时候，我会直接的说出来，尤其是在倒数几面的时候。因为我把这个看做一个很好的学习请教过程。面试官一般会对你的回答给一个反馈，这样的反馈可以更好的引导你更好的思考。在德勤咨询终面的时候，面试官问我如何看待长期出差，以及工作和生活的平衡的时候。我就直接说：“我个人认为应届毕业生是没有理由把生活和工作的平衡放在考虑的因素里面里，你连工作还没有做出成果来，哪有什么生活课考虑的，工作的最初几年就应该辛苦些，等工作出结果了，再来考虑工作和生活的平衡吧。“也许这样的回答有些偏激，但这的确是我个人的价值观。我不会去说“什么工作和生活很重要，我相信我会在繁忙的工作中通过有效的时间管理和适当的放松来达到生活的平衡，我相信我能适应四大的紧张生活。” 这也是一种机智的回答，但在我眼里却是比较假的废话。
2， 真实。在终面环节，因为面试官往往是企业的最高层，他们的问题就更加天马行空了。反而这个时候，我就特别享受，就把这当作私人聊天，我就是这样一个人，您看您喜欢么。企业的高层一般都具有战略的视角和独到的眼光，跟他们交流，坦诚是王道。英博啤酒终面，亚太区总裁，全球副总裁，亚太区人力资源总监等同时面我，问题从高尔夫到总裁一天的时间安排，花样百出。常常是几位面试官同时提出好几个问题，我必须连续回答，这个时候怎么想就怎么说了。真实就是最美的。龙湖地产终面虽然只有15分钟（龙湖终面之前还有3轮面试，每次都是2~3位面试官面试，他家的招聘过程是相当谨慎的
）却是我印象最深刻的终面之一。有幸和业界传闻大陆女首富的最有力的冲击者吴总吴女士聊天是一件相当令人愉悦的事情。然而她的问题却是相当有个性的。 “你觉得你有魅力么？”
“。。。。。。。。。”
“你说的这不是魅力，我是指你在女生中有魅力么，你觉得女生喜欢你么？”
“。。。。。。。。。”
“ 给我举个例子，你追女孩子中做过的最浪漫的事情。”（这个问题很显吴总
企业家的功力）
“。。。。。。。。。”
”好，再给我举个例子，刚才你提到，，，，那么你会怎样？如果，，，那么
你会怎样？如果，，，你又会怎么样？“
面对这样的问题，真实不是最好的回答么？当然真实也是有选择的，像关于”浪漫“的这个问题，其实是可以看出一个人的很多方面，如果你去讲一个自我陶醉的浪漫故事就是傻了，如果你去讲一个因为爱情而做出何种看似伟大实则愚蠢的故事就更是可以直接走人了。
3.真实。在面试的后期，很多公司会问我还面了哪些公司，手头上有哪些公司的offer, 一般我都会明确的告诉他们一些相关的信息。一方面这是证明个人竞争力的一种形式，另一方面也是为了公司和其他面试同学考虑。”为什么面其他公司？“我会提出一些其他公司的特别之处，这样也有利于该公司调整自己的招聘策略，我就对强生的终面官说说玛氏的薪水很高，我想如果所有面试同学都能讲这样一个信息反馈给公司，这家公司绝对会做出相应的调整，这也是一件”前人栽树，后人乘凉“的好事，甚至可能会达到”送人玫瑰，手留余香“ 的效用。招行总行终面时，我就直接对HR 说，很抱歉，我现在不能立刻签三方，因为我还在等其他公司的回复。HR也很理解我的考虑当场就说，那好，我们暂时不给你offer , 我们把你放在waitting list 上，并给我留下了联系方式。虽然类似这样的敏感问题有时候回答会有些负面影响，需要适当的技巧。但面试官也是人，”we are human being , we can understand you“ 所以坦诚的沟通，也许你反而会得到他的帮助。一家公司的HR 总监就在得知我还在等其他公司的回答时，同意我延期签合同并祝福我梦想成真。一个优秀的公司决定要你的时候，他们绝对会尽最大的可能留你的。而真实的回答一方面是出于对公司付出的尊重，对面试官付出的尊重，一方面也是对复旦学生声誉的维护。
BE YOURSELF， 始终是面试的第一要诀。
Ⅵ 如何培养良好的求职心态
在求职的过程中总会遇到许多意想不到的困难和压力，所以要有一个好的求职心态。培养一个良好的求职心态可以从以下几个方面着手：
一、从行动的角度培养
积极行动会导致积极思维，而积极思维会导致积极的心态。许多人总是等到自己有了积极的感受再去付诸行动，实际上是一种本末倒置，心态是紧跟行动的，如果一个人从一种消极心态开始，等待着感觉把自己带向行动，那他就永远成不了他想做的积极心态者。因此做任何事情都不要等待，不要想“这事等心情好时再做吧”，而应该用行动来培养自己积极的心态。具体来说就是要未雨绸缪，先让自己进入角色，做好充分准备，少了措手不及主，一切都会来的更自然。
二、从语言的角度培养
运用正面的语言暗示也有利于积极心态的培养，比如今天忙了一天，终于把事情做完了，不要说：“累死了。”而应从正面说：“紧张了一天，现在真轻松。”遇到困难的事情，不要说：“不行。”而应说：“经过努力一定能行。”学会放松，以适当的方式化解焦虑，如聊天倾诉，了解成功人士的经验。也可以把自己在求职过程中遇到的困难告诉给周围的人，大家一起解决。
三、从环境的角度培养
环境包括周围的人和事物，应该注意发现人和事物的闪光点，不要总是盯着别人的缺点和事物的阴暗面。因为任何人都有优点和缺点，任何事物都有正面和反面，任何一个社会都有好事和坏事，就象们这个世界有白天和黑夜一样，因此在生活中注意称赞别人的优点，注意欣赏事物的美丽，而不是抱怨别人的不好或环境的恶劣，的心态自然就会积极起来。在求职的过程中，要注意观察周围的事物，谨记凡事都有好的一面和不好的一面，同时要保持一定的敏感，因为大环境的变数太多，密切关注竞争对手的动向，带着自信去学习别人，带着自卑去超越自己。
Ⅶ 招聘专员在与求职者交谈中如何掌控主动权
了解自身知识是一方面，引导求职者是一方面， 主要是气势能不能压倒对方！不管是你自身的气势、还是企业的、、、