⑴ 济南宇泉网络技术有限公司咋么样，有人在那里上过班吗
楼主，还在那里上班吗？具体工作内容是什么呀，我看到在招聘，想去试试
⑵ 想去sm当练习生
先看这个：
韩国明星的练习生生涯
——这是无法比拟和想象的辛酸
培养淘汰率将近一半
曾经在韩国宇田、DR、SM等多家大型娱乐公司高层任职的司捷透露，韩国的练习生一般不仅要接受歌舞、形体等多方面的培训，就连吃住都由公司统一安排。在培训的过程中，公司会因为唱歌不好、或者长大成熟后形体外貌走形而实行残酷的淘汰。经过两年的培训，会有50%左右的淘汰率。目前当红的5人组合东方神起和13人组合SuperJunior基本属于同一时期参加培训的练习生，当时有大约30个练习生和他们一起培训，最终这18个人出道成名。此外，东方神起的队长允浩更是当了5年的伴舞。
外形从小就得去整容
整容是一般韩国艺人出道前的必修课，处在培训阶段的练习生在成名前就接受了整容。练习生的整容也有熟练的流程：每人都要定时接受“镜头测试”，就是在舞台上让镜头拍摄自己前后左右各个角度，然后由专门人士给出评估，测试结果就是判断艺人出道前是否要接受整容的依据，他们将视具体情况接受部分整容，这样在镜头中的每一个侧面才能完美无缺。有报道称，目前韩国一线歌手大多都接受过整容，大则动刀隆鼻、小则打针瘦脸。比如神话组合的成员基本上都曾经打过瘦脸针。今年自杀的郑多彬就是因为整容丑闻而人气下降。
收入公司最少拿七成
在两年的培训周期中，韩国影视公司要支付新人们的所有花销，一个大公司培养一个组合，每人每年费用就要超过100万人民币。为了保证这种投入能够收回，公司和培训生的合约期限就相当长，少则5年，10年合约非常普遍，有的甚至是死约。安七炫在1995年出道时就与SM公司签约，2000年14岁的宝儿也签约SM，至今二人的演艺合约仍然都在老东家那里。此外，大公司对艺人收入的抽成比例相当高，一般为七三开或八二开，甚至不少艺人在刚出道的几年中根本拿不到钱。神话组合成员之一金东万成名7年后才有钱给父母买一套住所。司捷告诉记者，那些想要成名的年轻人起初对钱并没有概念，但成名年数长了之后就有可能会和经纪公司出现矛盾，而想要离开公司就必须支付高额违约金，高达8位数的违约金往往让艺人们望而却步。此外，韩国还有歌手协会等组织，如果一个歌手合约还没有到就想跳槽，即使他支付得起违约金，歌手协会也会要求别的公司不再和这个人签约。
练习生的主要收入靠经纪公司微薄生活费，但是光靠这些生活费几乎是杯水车薪，这也决定了他们生活拮据，衣食住行则是能省则省，条件十分艰苦。
生活费偏低
饮食成困难
据了解，韩国艺人的生活费基本都不够用，而饮食是他们最能控制的一部分开销，因此他们往往为了省下钱去坐车而一再的降低伙食标准。
名星实录：
东方神起成员在中在节目《娱乐无限》中回顾艰苦的过去
主持人：允浩和俊秀今年被明智大学录取了，昌珉也成了庆熙的学生，我们庆祝一下！（全体鼓掌）听说在中因为唱歌在高中休学了？
在中：是啊，我想找一些自己喜欢的东西。
主持人：来汉城后吃过很多苦吧？
在中：对，打过很多工。
主持人：好象卖过血？
允浩：是献血啦！
在中：因为房租的关系，献血后的钱还换了饼干。（眼眶开始红）
主持人：真的不容易啊！为了一低一点饼干......听说做小工的时候够吃过剩下的汤面？
俊秀：在中不会想昌珉那样饿的啦！
昌珉(笑)
在中(没有吭声)
主持人：恩??
在中：那时候为了自己的理想......可是......很饿！（开始哽咽）
主持人：于是为了节约一点公车的钱有可3个小时，然后休克？
在中：有过！（眼泪掉下来,有仟递过纸巾）
昌珉（不说话,眼睛红了）
主持人：啊，那么辛苦居然熬过来了......有没有最困难的时候?
在中（不停擦眼泪）
有仟：没关系，无论怎样我们都已经成功了！（拍拍在中的肩）
（允浩拥抱在中）
在中：真的很感谢CASSIOPEIA给我的支持，我从来没有想过自己真的会站在舞台上为大家唱歌，如果没有你们我也许还在汉城的街头（哽咽），我不知道说什么（流泪）真的，谢谢你们!谢谢......（哽咽没有办法讲话）
衣服混穿
竟穿出风格
买衣服是练习生生活中能控制的第二大开销，虽然作为不出名的练习生，可以随心所欲的逛街，不怕担心粉丝和媒体的包围，但是没有充裕资金和时间支撑，这街也逛不了几步远。
明星实录：
金希澈刚进SM时，被分配到与东方神起成员在中和允浩住同一宿舍。年纪都不大的几个男孩，身材差不多。希澈刚进SM时头发短短、皮肤也黑黑的，很干练的样子，穿着也偏重色彩相对暗色系的服饰。这样的希澈是不是让人有些无法想象？与现在有着异装癖如公主般漂亮的他完全相反。事实上希澈会有异装癖，还都托了允浩的福。那时允浩长得没有现在高，与刚进公司的希澈差不多。允浩并不认为男人之间该有什么顾忌，衣服自然也是随便乱穿。希澈在警告无数次不奏效的情况下，自己便开始挑选颜色鲜艳的服装穿。渐渐的，允浩还真的不再乱穿希澈的衣服了。不过这倒也让希澈找到了只属于自己的穿衣风格。
徒步代车
妙招偷乘
乘车可能算是韩国练习生开销最大的一项，可以少吃饭，可以少买衣服，但是坐车的路费不可能省，坐车的费用是所有练习生永远的痛，曾经东方神起的成员为了省下回家的路费，往往周末也不回家，一直待在公司里训练，省下了交通费。
明星实录：
SJ的队长李特，舞蹈主力成员恩赫，以及神起的俊秀，三个人的家离的比较近，每次练习后经常一起回家。有一次恩赫与俊秀的在车票钱都不够的情况下，这三个回不了家的孩子脑子灵机一转，买了两张票，利用身材瘦小的“便利”躲过检票。
集体混住
无私密可言
韩国的练习生居住基本都是经济公司安排，条件好点的是同类的练习生混住租来的宿舍，往往是许多人挤在一个狭小的房间。条件差的基本都是住在经纪公司的阳台或者办公室地铺。
训练以汗检测
体罚成家常便饭
The
one老师（SM公司中一老师）采访：教歌手的时候有没有特别注意的部分？对于本来就不怎么好的部分，练习好几年也不怎么好的话，我绝对不会对此说什么。但是要是对于可以做到，但是不做的，会施加最强力的物理冲击。在我教过的200多名学生中，有东方神起，少女时代的泰妍等等，其中无一名学生，没有挨打。像东方神起的话我用滑雪杖打他们，打到滑雪杖断了。打完后他们对我说的话是‘谢谢’
“艺人在受训时，一定会挨打。”韩国MC娱乐公司的副社长金成范说：“不过这也没那么可怕。能顶下来的，以后再遇到什么难题都不会打怵。顶不下来的，就证明不适合这行，早早退出重新定位自己，反而是好事。”他认为很多中国人对此不理解，是因为两国间对于体罚的理解存在偏差。神话组合里的成员ANDY，据传就曾被经纪公司的社长殴打。
明星实录：
我并不后悔，没加入“东方神起”
太子，真名徐鸣飞，是成都地区最早跳街舞的人。2003年，太子被韩国一家经纪公司选中，前往韩国进行了一年的学习生活。当时的他，曾经与那时还是一名舞者的Rain同台演出。因为不想离开父母的缘故，太子放弃了加入“东方神起”的机会。不过，他并没有觉得后悔，因为在韩国那一年的学习生活让他终身受用，也让他切身感受到了韩国娱乐圈的残酷。
回忆起在韩国的训练生活，太子这样说：“我们每天要跳8小时的舞，都从一些最基础的基本功练起。譬如大家看到我经常跳的那个类似振动的动作，练习了差不多一个月，每天要做4~6组，每一组要练习3000次，全身每个部位都要抖动。”为了考察每位练习生是否用功，老师想出了一个变态的办法：为每人准备一个小桶，每天练习完要求大家将衣服拧干，汗水要装满半桶才能过关。“实在没有办法，我只能吐些口水或者倒点矿泉水蒙混过关。”
明星训练生生活再现
马雪阳，土生土长的成都男孩，因为参加2007年“快乐男声”踏进了娱乐圈。与其他快男单独发展不同的是，他与张远、刘洲成、李茂、韩国艺人金恩圣组成了“至上励合”演唱组合，并且前往韩国进行了长达半年之久的学习。
能够到演艺事业非常发达的韩国学习，这是许多国内年轻人梦寐以求的好事，不过，事实上并不是大家想得那样轻松，汗水伴随着眼泪的生活每天都有。
“每天早上9、10点起床，吃过早餐后便前往健身中心，根据各自的特点，在健身教练的帮助下锻炼身体！”健身的时间差不多两个小时，然后大家回家吃午饭，下午两点左右便来到教室学习声乐。结束声乐练习后，时间到了傍晚6点，马雪阳一行便匆匆赶往舞蹈教室，路上只有吃点快餐充饥。晚上的舞蹈练习很累，要从8
点一直跳到12点。回到公寓，筋疲力尽的他们甚至顾不上洗澡，倒头就睡……三点一线的生活枯燥、乏味，让这些原本活力四射的男孩在休息日最想做的事情就是睡觉。只有到半年学习结束时，马雪阳才有时间去逛街，甚至去韩国最大的室内游乐场———乐天世界，都是在录制节目时顺便去玩的。
当事人：韩庚
经历：5年韩国练习生生活，现韩国SJ组合中国成员
中国男孩韩庚的神话始于2001年，韩国最大的造星工厂SM公司在北京举办了一次公开选拔赛，东北小伙韩庚被选中前往韩国培训。
SM公司给外国练习生办理的是旅游护照，每三个月都要回国去续次。在SM公司，旗下的练习生竞争很激烈，被淘汰和自己的放弃的人每天都有，经过几次续签之后，当初一起到达韩国的同伴中只剩下了韩庚一个人。“当练习生的时候，最多每天要连续练习20个小时。”魔鬼般的练习让韩庚很辛苦，但是从不放弃的他一直很坚强，甚至连骨折了两个月自己都不知道。“当时确实也不知道哪里受伤了。有一天我做俯卧撑的时候觉得胳膊很疼，去医院拍了片子之后医生说，你这儿骨折了。我问什么时候骨折的，他说两个月前，已经长好了。”
2005年11月，韩庚和其他韩国男孩组成了大型组合Super
Junior，正式出道。韩国的娱乐界有一条规定，外国艺人在韩国只能和三个电视台签订演出合同，韩庚表现的机会受到限制，由于出镜率低，韩庚当时的人气一直不温不火，甚至上电视时连脸都不能露出来。“因为不能让有关人员看到我公开演出，如果发现的话会罚款，再严重的话就不会让你进入韩国了。”聪明的韩庚后来想出一个办法，那就是戴着面具登台，“所以那时我就戴着面具，还戴了帽子，和队员一起在台上表演。”
崔镇韩在首尔接受本报采访
在韩国，各大电视台、音乐公司和影视制作公司已经形成了长期有效的选拔机制，他们通过网络和媒体推广选拔活动，参选者不分条件、没有门槛、机会均等，但这些选拔并非公开选秀，完全由公司自主决定，不受粉丝投票的影响。崔先生说，找歌手，公司会进行一个月一次的选拔，一般看简历、看长相和基本功，也有完全看长相的。而选拔演员的途径则很多，包括街头星探、学校推荐、圈内人推荐以及选美大会。韩国并未设立过多的专业影视表演学校，很多演员都来自综合大学的表演系。
在正式录用后，迎接新人们的将是全面而系统的公司培训。根据各人的基础不同而，培训的时长不等，一般为3年，培养一个新人，公司需要花费数亿韩元(折合数百万元人民币)。
演技训练主要是以个人指导和集体学习结合，一个星期1到3次，每次3个小时。同时，新人不论男女，需要不间断地运动健身，韩国几乎所有的艺人都能保持绝好的身材，男的很少有没腹肌的，女人则以减肥为主要目的。
除了基本技能，经纪公司十分重视新人的基本常识，新人被硬性规定每天阅读新闻报道，经纪人认为，做明星一定要头脑清醒，会做人，阅读新闻能使他们不和社会脱节。此外，如何面对媒体也是新人培训的重要课程。对于韩星普遍存在的整容经历，崔先生说：“其实明星入行之前，一般都要自己整容，在各方面自己先完善之后，才进入公司培训。”
⑶ 火影忍者问题：斑、带土、阿飞是同一个人吗怎么解释，三个人都要还有关系家庭之类的，带土真的死了吗
斑在和一代终结之谷一战后并没有想传说的一样死了，而是通过这种方法掌握了千手内一族的能力，并在容死前开启了轮回眼，他比带土大了不知道几辈，所以斑首先不是带土；
同样，阿飞和斑存在某种契约一样的关系，就是阿飞要利用轮回眼的轮回天生之术复活斑，显然斑在被大蛇兜秽土转生之后不满意，可见斑活着的时候，阿飞就已经在了，所以阿飞也比带土大很多，不可能；
至于阿飞和斑，斑被秽土转生之后，表示了对于被这种方式复活的不满，对阿飞的抱怨，同样从绝的语言也可以看出，阿飞和斑应该是两个人，在最新几话里，鸣人说另一个斑，阿飞很疑惑，后来又说自己的目的只是实现“月之眼”，可见和斑的目的有差别，所以分身之说也不大可靠；
综上所述，我个人认为，斑，阿飞，带土不是同一个人。
PS：靠着热情打完的热爱火影的辩论队的女生，分点回答的哦！亲手码的字！
⑷ 请问您，凤凰新媒体的待遇和工作氛围
营销策划岗税后大概7000多吧，还要看你以前在哪做的，以及你本身具备的能力（比如英语回说得特别好答，会其他语言，做过多大的项目等等），会给你工资略有不同，你可以和HR谈工资的。
工作环境还不错，就是圈内公认工作压力大，工作量大。这也有个好处，大家都忙着工作，没空勾心斗角，总体感觉比一般的地方好一些，大家想的工作的事情比较多，单位偶尔组织出去玩玩，大家私下聚聚，没发现不和谐，所以工作氛围还是听不错的。
⑸ 武汉理工大学材料学院09复试
武汉复理工大学复试计划将在制未来几天内（公休日除外）公布，届时可登陆http://public.whut.e.cn/gd/ACCESS/index.asp查询
⑹ 有没有好看点的小说论坛
推荐楼主去一下 现在网读书论坛看一看。
⑺ 河南丹枫科技有限公司怎么样，我准备去面试项目经理助理，在郑大招聘会上投的简历。 比如公司规模，待遇
苍天有井独自空，星落天川遥映瞳。小溪流泉映花彩，松江孤岛一叶枫。南海涟波潭边杏，樱花尽朱落无音。神仙谷内美人姬，饭尽之岛爱成梦。西塞山野雁自翔，小桥水泽浸芳园。武园枯藤空留兰，李氏眉宇尽是春。
⑻ 我想要找很多非常非常搞笑的那种笑话
给你一个网页,再加一复个偶自制己听到的
一个老头养了一只会说话的鹦鹉.一天老头出去,鹦鹉自己在家里.一会儿来了一个抄电表的.他敲敲门,鹦鹉听见了问:"谁啊?"那人说:"抄电表的."鹦鹉不会开门,就继续问:"谁啊"那人就继续说:"抄电表的."鹦鹉问了好几个小时,那人就回答了好几个小时,最后被累晕了.老头回家一看,一个人倒在自家门口,就嘀咕了一句:"谁啊"鹦鹉说:"抄电表的."
http://haha.httpcn.com/
⑼ 北京中科宇图天下科技有限公司怎么样待遇、工作氛围或团队情况等等。。。
员工为何心存怨念？员工待遇为何屡创新低？ 公司业绩为何逐年下滑？ 业界内的名声惨淡，究竟是何人所为？高居不下的离职率，究竟有何而来？钩心斗角的管理层背后又隐藏着什么？ 这一切的一切， 是人性的扭曲还是道德的沦丧？ 是领导的无能还是员工的软弱？ 敬请关注此篇年度巨献《走进中科yutu》，让我们共同了解公司的内心世界…
1.积极响应国家号召
虽然十八大已经过去两年，但中科yutu仍牢记邓爷爷1985年提出的“一部分地区、一部分人可以先富起来，带动和帮助其他地区、其他的人，逐步达到共同富裕”，无论从个人还是公司，都将这句话诠释的淋漓尽致。
某总以身作则，各个部门都有其亲戚、朋友的身影，他们不在乎有没有能力，不看重职位的高低，时刻围绕在总裁身边，大步走在共同富裕的道路上，这种无私的传、帮、带精神，怎能是一句“一人得道鸡犬升天”或“肥水不流外人田”能够表达清楚的？
为了从公司层面体现这句话的深远意义，在2012年成功拉到2000万风投后，由总裁牵头，各分公司出力，总裁配备了一辆奔驰S系列价值200多万的座驾，各分公司配一辆奥迪A6，虽然这次好像只记住了前半句“让一部分人可以先富起来”，但yutu员工仍然可以自豪的逢人就说我们老总开的是奔驰SXXX，我们分公司都是奥迪A6！
为了促进公司内部团结，减少跨区域办公带来的成本，yutu取消了多处办公地点，对每年年会用的小礼堂和外面空场加以改造，将员工集中在总部办公。经过紧密的筹划，为了家人的共同富裕，即使在公司已经入不敷出的情况下，某总也要不惜花费百万余元由其姐夫亲自负责施工，换了几个大灯泡，做了几个隔板间，拉来几排通铺一样的办公桌，丝毫没有公司做项目拖拖拉拉的风格，仅用了两个多月就建成了大网吧一样的新办公地点。为了尽快消除大厅内的甲醛，让大家共同享受“让一部分人后腐起来”的成果，公司第一时间让大家搬了进去，在公司声称不超标但实际超标4倍多的甲醛包围中，自强不吸的一边工作一边消耗甲醛。当看到好多员工或者过敏或者荨麻疹之类的情况，不知道哪位睿智的公司领导为了掩耳盗铃，买了N个早就辟谣不能去甲醛反而会和甲醛继续反应的菠萝给大家分食，让大家继续享受新鲜的菠萝味甲醛。
虽然邓爷爷的这句话只有短短的30余字，但任何一种精神和文化，都需要时间的积累和沉淀，因此，中科yutu坚信要在前半句上稳妥踏实的走上几年。
2.制度策略不断创新
随着国内经济疲软，同行业竞争激烈，中科yutu始终孜孜不倦的根据需要调整、创新管理制度和发展策略。说道创新，不得不重点说一下yutu造就的一个传奇。
近几年，在公司高层的精明领导下，中科yutu在逐年亏损的道路上稳步前行，看着同行业的薪资待遇不断提高，看着有能力的员工抱头鼠窜的离开公司，领导经过长时间的沉思恍然大悟，原来外面员工的工资处于同行业的下下游水平啊！就在公司苦思冥想如何赶上同行业中下游水平待遇的时候，人力资源部总监罗峰，一个为了此事付出秃顶代价的男人，勇敢的站了出来，结合公司实际情况，将如何提高工资数字的问题轻松搞定，提出了中科yutu独创的“责任奖金”制度。“责任奖金”制度推行之后，yutu人在欢呼雀跃的同时多少有点蒙圈，为什么工资条上的数字的确高了，但拿到手的基本没变呢？在员工的质疑声中，罗峰通过多次洗脑讲解，终于让领导笑了，让愚昧的员工骂街了。。。何为“责任奖金”？就是每个月工资的10%与项目挂钩。你来公司之前没人会告诉你，比如谈好的工资5000，其实只有4500，因为项目不验收或验收后没决算毛利润，你就拿不到那坑爹的10%，一个项目验收平均要经历一年左右时间，而且从验收那日起到公司决算出利润的那段时间，完全取决于领导的心情，但大多数时间领导的心情不是很美丽，因此，要拿到这10%，需要有足够的耐心用工资条上面的数字来欺骗自己。说简单点，就是每个月原本属于你的10%工资毫无理由的给你扣掉，项目结束后再将原本属于你的项目奖金按照当作每个月10%的工资发给你，这种即提高了工资条数字又节约了公司成本的恶心玩法，是其他任何一家有良心的公司都无法匹及的。
就是这样一个传奇的“责任奖金”制度，一个让后人很难用语言解释清楚的神奇制度，一个让员工经过千辛万苦才满含热泪才能偶然拿到本该属于自己那部分工资的奇特制度，经过罗峰总监不辞辛苦多次给员工洗脑，终于让员工完全蒙圈，成功的掩盖了项目工期拖沓的问题，顺利解决如何增长工资数字难题，在公司高层深思熟虑也不咋理解但知道能蒙蔽大家思想的情况下，微笑着喊着为员工着想促进项目验收的口号下悄然实施，从此yutu员工的梦魇中多了“责任奖金”这个角色，罗峰的名字印在了每个人的心中，这个奇特的“责任奖金”制度也成为了每个离开yutu员工的必备理由之一，从而成功造就了一波离职潮，无论怎样，领导的这次创新成为了yutu的痂话，在世间广为流传，让其他公司叹为观止，望而却步。
公司领导在公司制度方面可谓煞费苦心，乃至每天的主要工作就是开会制定万紫千红的各种制度，无奈yutu员工思想境界与领导们无法睥睨，对千呼万唤屎出来的制度还没有完全看懂的时候，新的制度就迫不及待的从天而降，各种制度发布后普遍雷声大雨点小，但至少体现出领导很忙，领导特别忙。公司领导茶余饭后托腮沉思自我反省后，考虑到繁杂的制度对员工的束缚性，本着一切为员工着想的理念，决定选择性落实，但凡涉及扣钱的制度一律落地实施，且必须在落地时砸的瓷瓷实实。同时领导为了提高员工的精神觉悟，充分考虑员工面子问题，再一次彰显大智慧，罚款统称捐款。从此yutu人便用颤抖的双手开启了争先恐后的捐款之旅，迟到一次捐款10元、电话未调成静音捐款20元、开会迟到捐款20等等，为了提高员工捐款的积极性，公司还及时发布了《关于加强办公室纪律及慈善捐款的通知》，最大程度的解决了员工口袋里零钱无处存放的问题。
为了满足公司发展策略的需要，公司通过平均每年3、4次的调整组织机构，虽然员工对部门名称的频繁改变有些不知所措，但却让管理层领导体会到了轮岗的乐趣。无论到了哪个部门当BOSS，领导们为了活跃气氛，都会积极的组织着各自的小队伍，明争暗斗钩心斗角玩的不亦乐乎，经过长时间的摩擦，渐渐形成了非常默契的处事准则，那就是无论工作上或者项目中出现什么样的问题，最主要的不是如何解决问题，而是先划清责任属于哪个小队伍，然后在怀念一下在小学里给老师打小报告的感觉，这种行为不仅体现了在社会主义初级阶段要适当站队的原则，也间接提高了管理层的责任感。在领导们乐此不疲的享受着调整组织机构带来的快感同时，也不忘记向大公司学习表面工作，不管能力有没有，称号必须到位，领导对什么主管、总监、总裁、总经理的早已兴趣淡然，C什么O才是王道！在每个月都要靠贷款生存的情况下能敢于启用首席什么官的称号，这无疑对yutu人是一种莫名的激励，是其他公司不可匹及的，我们甚至相信这种胆魄和自信在未来的日子里只有总理、总统这种称号，才能满足中科yutu发展的需要。
3.重视培养关爱员工
作为yutu人，无时无刻的感受着公司对员工的培养和关爱。
如果你是花钱没有计划的月光族，yutu将给你培养成为理财能手。公司合同上明确规定每个月10号发工资，但为了培养你的理性消费，公司从不准时发工资，早则15号左右，晚则25号左右，这种无规律随机性迫使你对自己的财产进行合理规划，在每次工资缓发公司喊着“yutu兴衰，我的责任”口号的陪伴下，逐渐学会理财。如果你涉及出差，那恭喜你会在公司的培养下养成长期规划理财的好习惯，财务部在郝总的带领下，在边看淘宝边吃零食的忙碌工作中将报销时间打造的扑朔迷离，尽管貌似公司有制度规定报销时间，但经过多年的探索和实践发现，公司的报销周期为一个月打底，两个月正常，不管你着急不着急，总之财务不着急，旨在让你体验在未知的时间摸着兜里几个钢镚突然收到报销款时的快感。
如果你轻率浮躁，yutu可以把你打造的成熟稳重。在入职的时候公司会信誓旦旦的承诺每年会有年终奖，但年终奖的发放时间永远是扑朔迷离的。2011年年终奖2012年11月发，2012年的年终奖2013年12月发，2013年的年终奖有望在2015年发放，虽然时间不定，但领导心情好的时候会不小心透露年终奖快发了的消息，只是这个“快”字因为老祖宗的字典里都没有给出具体的时间范围，就是这么一个恰到好处的“快”字给了yutu人无数自欺欺人的期望。虽然刚开始的几个月也许会让你心烦意乱饱受期盼的煎熬，但经历了几次之后，你会不再对此奢望，潜意识里会告诉自己再等等、再等等，逐渐消除焦急彷徨的浮躁，泰然自若的享受无奈和未知的等待。领导们看着那些失去耐心不再奢望年终奖而转身离开公司的员工，在轻声叹息后不禁嘴角露出浅浅的笑容，为自己的策略感到欣慰，这事弄的，又省了……
如果你冷酷无情，yutu会用无限的关爱将你塑造的热情公正。为了保证公司拥有良好的环境，某总不惜辛苦将自己的大姐从千里之外请到公司为大家做保洁。然而不幸的是，2014年3月，大姐因脑淤血昏迷住院，公司本着“一方有难八方支援”的传统美德，第一时间组织捐款，倡议大家自愿捐款、数额不限。当大家都了解这个未曾谋面的大姐离奇身世时，仍然积极的奉献着自己的微薄之力。但某总看着捐款那消瘦的数字，为了激发yutu人的爱心，避免员工捐款不整齐出现攀比现象，自愿要求经理级1000、总监级800、主管级500……看着捐款明细上“公会配套”捐出的10000元，工作多年的员工终于发现yutu还有这样一个神秘的组织。身为公司顶层领导，在家人有难之时，没有私自挪用公司资产，通过培养yutu人的爱心顺利渡过难关，这种对员工的关爱足以载入史册。
4.企业文化独树一帜
中科yutu在某总的带领下继承了极少数河南人的优秀作风，同时汲取了小品《卖拐》的精髓，谱写了一个又一个可歌可泣的传奇项目。凭借着中科院的光环，销售拿着自己都看不懂的业务方案，说着自己都不相信的建设目标，依赖巧妙的围标手段，成功的在各地环保局撒网扑鱼；之后研发利用N年前的技术，磕磕绊绊的凑出一套系统；在按照严格的演示流程完成验收后，项目交由有两个人组成的售后部门进行三年的售后服务。如果碰到在乎面子工程的客户，那yutu可以自豪的说项目是成功的，如果碰到想真正使用的客户，那yutu只能说你想多了。
这一切都归功于yutu独树一帜的企业文化。
yutu的文化是节俭的，对待员工，出差的员工可以拿着每天只够吃三碗拉面的补助，住着10年前住宿标准下100多块钱的小旅馆，时刻体现着勤劳俭朴的传统美德；对待客户，为了最大化节俭成本，公司时刻以忽悠为宗旨，以坑人为目标，不过难免有失误的时候，比如某项目客户要求电脑采购标准是12000/台，在某三水总为了体现自己的聪明才智，拎着4000/台的电脑顶给客户，不知道是低估了客户的智商还是没搞清自己的脑细胞数量，但即使被客户骂的狗血喷头也要继续将“节俭就是坑别人”的理念坚持下去；
yutu的文化是怀旧的，无论客户的要求还是员工的建议，某民总为了掩盖其大脑空洞不懂技术的真相，坚持不懈的使用早已过时的技术拼凑着各个项目系统，哪怕是其他公司已经不屑一顾的MVC模式，也要在员工苦口婆心集体建议很久之后才被提上日程。因为对于他来说没有时间、没有必要也没有智商，去搞那些对他来说完全不明白的新鲜玩意，马屁拍出火星子才是硬道理；
yutu的文化是大度的，不管是客户此起彼伏的抱怨和指责，还是业界客观评价后的不和谐声音，哪怕是曾经因为为傲的项目在环保部大会被批，yutu都大度包容，横眉冷对千夫指，依然我行我素，继续在领导的带领下，坚持不懈的将产品做得像泡沫一样空洞，如莲花一般脆弱，只可远观，不可亵玩，半年之后，一碰就瘫；
yutu的文化还是高调的，打着中科院的旗号，秉着将忽悠进行到底的精神，各种会议、论坛、展会等等都活跃着yutu的身影，再苦再难也必须宣传，不管能力有没有，面子工作不能丢；
yutu的文化是血性的，是比部队还要严格的强迫性的。员工不得抱怨，不得有任何质疑，哪怕是正当的知情权，也不会有人跟你解释，因为一旦你说出自己的想法，你就会立刻成为C什么O、各种什么总中的红人，他们会不遗余力的让你体会到前所未有的关爱。曾经公司为了减少极小一部分财务人员的工作量，由某丹总、泉总等人决定，在没有任何说明的情况下强迫所有员工办理信用卡 ，公司一员工仅仅对此提出了一些疑问，就被公司开除，这种血性手段让公司慢慢的将员工调教的饱含懦弱的奴性；
yutu的文化是团结的，公司在手机APP市场已活跃多年后，敏锐的进军移动应用市场，重金打造“微保”，通过各种渠道大肆宣传，成功登陆手机市场，在公司强制要求每人每天至少下载5次并好评的长期努力下，凭借其毫无实际意义的功能，苦苦挣扎半年多，终于孤掌难鸣，只能依附于腾讯继续苟活……
多少积极的青年在面试时被假象迷惑后怀着大施拳脚的心态来到公司，却在公司熏陶几年后自废武功，以至于曾经有在公司工作四年多的朋友出去面试后，给面试官的最大印象是感觉只像工作两年多的小嫩草……
5.用人原则别具风格
中科yutu的用人制度最大限度学习官场的站队原则，不在乎你能力的高低，只看重你的关系。领导说你行你就行不行也行，领导说你不行你就不行行也不行。如果你有关系或者领导莫名的喜欢你，即使不懂技术，也可以在研发部一统千军；哪怕不懂业务，也可以在技术部呼风唤雨；就算什么都不懂，也可以妥妥的在销售部指点江山。如果领导主观对你心存不满，即使你再有能力，也会在最短的时间内被离职，因为领导不会考虑你的能力会给yutu的发展做出多大贡献，只在乎你的存在是否影响领导的心情。
不过yutu的职场文化是人性的，当不再需要你的时候不会主动开除或辞退你，而是领导利用莫名其妙的理由制造舆论，在工作中用不合理的分配排挤你，如果这样你还不明事理继续为yutu卖命，当你突然有一天在领导旁敲侧击的传出“听说你要走？”的问候时，你也会恍然大悟主动申请离职，然而领导还会痛心疾首的挽留你。一套组合拳下来让多少有能力的yutu人抱恨白白浪费的青春。
中科yutu的岗位是公平公正的，充满亲情的。某总为了家人的团聚，享受家庭的温暖，不断的把身边的亲人、朋友、同学安排到公司的各个角落。为了缓解其姐夫在辛勤的为公司装修同时不可避免的念子之情，将其姐夫的儿子安排到了公司的采购部，在这娃的辛勤努力下，毅然打破采购众人皆知的内幕，终于在有板有眼的举报下让公司开除自己的部门经理，成功晋级，独自享受采购部的潜规则。
这里不得不又一次提起一米五大个的某三水总，头顶首席运行官的光环，不惜抛下本职工作，本着嚼舌根子的使命，经常盯着招聘网站研究哪些员工向其他公司投过简历，哪些员工与领导有怎样的故事，捕风捉影配合自我改编之后不小心透露给总裁，为了享受当领导的快感不辞辛苦亲自审核几百块钱的报销单，这种芝麻小事都要亲力亲为下基层的八卦精神，不仅体现了yutu个别首席什么O的工作能力，也侧面展示出yutu大领导的低姿态。
6.待遇福利与众不同
yutu除了遥遥无期的年终奖外，也是有其他方面福利滴。每到快过年的时候，公司会像模像样在公司二层旁边的小礼堂里摆桌组织年会，无奈yutu兄弟众多，部分人要怀念小学生开运动会一样搬着小板凳坐在小礼堂外，时不时张望着屋里的情景，领导讲到精彩的时候屋里鼓掌声都已散去他才知道要拍手！公司秉承中华名族光荣传统，坚决打击铺张浪费的行为，邀请楼下饭店里的厨师简单的摆设了宴席，在大小领导不辞劳苦花费三四个小时歌功颂德展望未来后，大家终于可以像农村红白喜事坐在院子一样在小礼堂内外聚餐了。虽然饭菜难吃，但气氛很好，为了吸引因为感到无聊偷偷以各种理由离开的员工，每次都会有人趁着酒劲锻炼口才骂起来……
在员工享受完公司强制放到春节的年假回来后，为了让大家尽快虚无缥缈的年终奖，公司领导给每个普通员工包100元红包，为每一个当天没有迟到的员工亲自送上，并与员工握手或握红包留影，红包虽小，但代表了公司领导对员工难得的关爱与祝福，也为对外宣传积攒了材料。大家热泪盈眶拿着100块钱享受着公司的人文关怀，看着人力资源部第一时间发布的新闻中销售某涛总拿着800块钱喜笑颜开的照片，不禁默默的坐回工位，为了人与人的差距继续努力……
yutu的待遇里最诱人的当属项目奖金。项目结项后的决算毛利润每10000元有280元给项目组，然后再按照毫无根据的项目组成员分配比例分配。单说这种比例用“扣B”这个词形容yutu的小气已经不足为过，更加高明的玩法是项目奖金的审核永远在路上，你要有足够的耐心足够的勇气足够的时间足够的冷漠去等待，短则一年，长则无期，当你看清公司的真面目离开时，恭喜你部分奖金与你无关，你曾经对公司的贡献和付出瞬间化为虚有，留下的却只有领导口中你对公司的不负责，项目中曾经的过错和失败也全都归你所有，卸磨杀驴是公司的特有文化，不敢说所有离开yutu的人都会有仇恨的心，但绝不会有感恩的情……
每年的中秋节也会有福利，一张100块钱沃尔玛限量级的购物卡或者一盒月饼或者十斤大米一桶油，除此之外，中科yutu的福利还有……没了……对不起真的想不起来……
7.未来发展扑朔迷离
2014年yutu异想天开的给自己制定了3000万的现金流净额预测，在经过不懈的努力，曾经引以为豪的销售精英们仅完成目标收入的30%多，10个月累计现金流负5600多万，每个月通过向银行贷款维持公司运作，即便像四处漏水的破船一样在坑里挣扎，仍然自不量力的为了四五年前提出的上市目标在蠕动！资金的问题虽然让领导们头疼不已，但yutu是睿智的，yutu是不择手段的，yutu人是有爱心的，为了解决资金的问题，哪怕是杯水车薪，公司毅然高举上市大旗，积极向员工发放五年不得买卖的原始股，虽然大部分员工都看清形势不屑参与，但领导通过洗脑的艺术，终于从近600员工中站出了几十位愿意购买的勇者，在为他们深深担忧的同时，yutu下个月的工资又有保障了……
不知道多少公司被上市拖垮，但中科yutu在上市的路上越走越勇。为了保证在业内领先的高姿态，始终坚持不懈的申报各类资质到各类证书。无论是用假数据，还是托关系，yutu充分表现出不在乎过程，只看重结果的英雄主义。这种精神教会了yutu人做事不要在意那些细节，更让yutu人对公司的各种资质、名誉和证书保持沉默和冷静。未来yutu能走多远，就看这些证书和资质了……
你若有鸿鹄之志，对不起yutu只欢迎燕雀。你若想在yutu大展拳脚，请废了拳脚再来。你若有远大抱负，你在yutu只会承受更多包袱。历经磨难的yutu人，慢慢转变为看淡一切的苦行僧。
8.结语
公司名：中坑yutu天下科技有限公司
标语：集天下小坑，创yutu巨坑。
企业文化：坑人是我们的使命，被坑是你们的荣幸！
公司使命：集过时技术对付项目，用最低待遇毁掉生活！
战略目标：争遥感特色空间信息骗子企业，创数字环保领域国际忽悠品牌！