㈠ 帮我回答面试主管的问题
1.如果你做了PMC主管，你复如何开展工作制？答题思路：如果你做过PMC主管或知道怎么做，你就说，如果你没有做过，他也招你面试，说明他用意不是要你直接回答怎么做。你可以围绕表明你好学，谦虚的的态度阐述，如首先我会先看上级的指示和安排，然后以最快速度做个工作计划....就这样打太极。
2.你如何带好你的团队，如果有下属不服你怎么办？这是考察你有没有沟通能力，下属不服那可能是你们没有沟通好，对方没有没有明白自己意思，围绕“沟通”展开阐述。最后可以用想以下的话总结说：如果我把问题都跟他讲清楚了，他还是不服，我允许不不同声音存在，因为意见不同事在所难免的.....千万别摆出你要把下属怎么样怎么样，一副高高在上欺凌下属的姿态
3.公司销售的产品（看你是什么公司的售后主管）交期，品质出了问题，客户找到你你如何处理？答题思路：这是考你解决问题的方法。解决问题的方法思路：弄清楚产品出错在哪里？然后用什么最快方法补救？以最小的代价来补救；如何跟客户经沟通，取得客户支持，如能否运用其他产品代替等。以下回答千万不要现，找相关部门，追究 相关人责任啊等等。这是你推卸责任的体现。
祝你好运！
㈡ 作为主管，如何面试新人
作为主管，面试新人有如下方式：
1、通过查看对方的简历和介绍，对应聘者首版先有一个初步的了权解。
2、开始面试对方时，可以先让对方做一个简短的自我介绍，了解对方的沟通和总结能力。
3、通过提问和了解应聘者的工作经历，来判断对方是否达到应聘该岗位的一个标准或要求。
4、然后把工作中遇到的情况或者出现的问题抛给对方，看对方是如何解决或者解决问题的思路是如何，这样可以对应聘者又有深入的了解，当然还可以对自己关注的问题进行提问和沟通。
备注：在面试的时候，通过双方的沟通和互动来了解对方是否彼此符号要求，如果自己拿捏不准的，可以让对方来参加复试，让领导或者老板来判断。
㈢ HR如何面试教学主管
一：面试时间
提前跟候选人确定好面试时间，明确具体的面试日期、时间点，必须明确到几点几分。
最好在确定面试时间的时候，提醒候选人面试时间大概多久、从家里出发到公司大概需要多久，最好提前十分钟到，不要迟到这些内容。
面试过程中，时间最好不超过30分钟（如果是面试技术岗位，最好也不要超过1个小时）。
有很多候选人抱怨，面试一个文员而已，有些HR也能聊一个多小时，可是相互了解的东西还不多，就是在浪费时间。
二；面试地点
面试地点最好安排在小会议室，如果是群面那就安排在大会议室。
千万要记住：面试一定要有一个可以隔绝开其他员工、安静、私隐的环境！
有些HR的面试地点设在大办公室的一个小角落，就是在人群中坐着，类似互相聊天的场景。
不但影响其他员工的正常工作，还会让候选人觉得该公司不正规，连个面试的会议室都没有！
三：面试服装
作为一个HR，穿着其实很重要。
毕竟面试的时候，代表的是整个公司的形象，如果面试的时候穿得邋邋遢遢，那候选人会怎么想我们公司？
面部干净清爽（女HR可以稍微化淡妆，男HR不要让胡子眉毛乱飞）；
头发不散乱（头发要梳理好，即使是披下来也要露耳，刘海不要遮眼）；
服装要穿搭得体（通勤装最好，严谨又不严肃）。
四：面试问题
（1）常规流程性问题：
自我介绍
你对我们公司有什么样的了解？
你为什么会离职？
你之前的工作内容可以具体说一下吗？
对于这份工作，你认为你有什么优势？
你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
（2）额外补充性问题：
你希望在这份工作中能够获得什么？
谈论一下你对你应聘的这个职位的定义。
你有什么业余爱好？
你还有什么要问我的（需要了解）吗？
㈣ 如何面试行政人事主管
职位在你之上的，你就仅仅负责初试，问简历上基本情况 工作经历 工资要回求等等（这部分可答以网上来搜索）
切记你要长点心，一定多聊聊 好好了解清楚 同时也留个好印象 抱着没准就成你主管的态度来面试就对了。
提醒你一句 她虽是你的主管，但第一步先经你，别自己砸自己的脚，弄来个厉害欺你的主，话说到这，我想你懂的。
你感觉可以了 就交给老板面试 感觉不行就同老板说明理由 不给她见老板的机会
㈤ 如何面试行政主管
第一、时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二、回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
在回答面试问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。
即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。如果是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
㈥ 当主管要怎么面试
一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗
答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗
答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、Ρ淠芰Φ鹊龋 庑┦窃诩蚶 ⒈适院筒馐灾泻苣烟逑殖隼吹摹＜词咕 椤⒆世 捅尘霸谇捌诜 募蚶 泵媸怨俣伎垂 耍 此 吹暮吞 凳橇礁鐾耆 煌 牟馐越嵌取S蟹岣痪 榈拿媸怨俑 萦ζ刚呱鲜?分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法和八九不离十的判断。
如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。因为一问一答审犯人式的教条面试，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢？所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾。
因此，当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。一是应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题而偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉；二是延长面试时间，增加面试成本，进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间，造成整体面试时间迟延和浪费。
〖三问：谁问？问什么？怎么问？〗
答案：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。
应聘者陈述结束后，面试官应主动发问，问什么呢？不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会招致应聘者的不满：“我的简历中已经写了”、“我刚才好像说过了”等等，造成面试气氛的尴尬。
究竟该问什么？主要问以下内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。总之，就应聘者自身矛盾来问问题，看应聘者如何回答。
如何发问呢？问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要攻击应聘者和伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直。只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。因为一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
〖四答：谁答？答什么？怎么答？〗
当应聘者被面试官点到痛处时，回答才是关键，俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始。如果应聘者回答问题清楚，可以接着问下一个问题；如果问题有破绽可以就破绽继续追问；如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有问题，或有难言之隐。作为面试官可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下，记住此时双方是平等的，是相互选择的，面试官不是法官，也不要做法官，只要知道问题就行了。
在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。面对应聘者的反问，作为面试官应该正面实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。
面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。
综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少了，面试不出效果来；时间太长了，不仅是加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短5分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束面试。
〖面试玄机一：待遇应早申明〗
应聘者第一关注的是招聘职位的待遇，第二是自己能不能胜任该职位工作，第三才是岗位要求，自己适合不适合。然而，许多招聘单位往往不说前两项，只提职位要求，这是严重的自我中心主义者的反映。关于职位的薪水待遇等常规问题，面试官最好应该在前3分钟内告诉应聘者，或者在第一轮的面试中甚至在招聘广告中尽早告诉应聘者，免得应聘者不好意思追问而绕来绕去。这不是俗，这是对应聘者负责，也是对自己负责。
〖面试玄机二：吹牛大王不能要〗
有经验的面试官一般不会问应聘者：“谈谈你如何干好这项工作？”“你能完成多少销售额？”如果有面试官这样问，只有两种可能：要么面试官没有经验，属于根本不懂人力资源工作的那一类；要么是另有企图，希望通过你谈谈思路，谈谈你对工作的看法，他好集思广益；甚至有的面试官让你在3天之内拿出一套方案，其实他让很多应聘者拿方案，其目的在于窃取应聘者的智慧，而不在于招到什么样的人才。对于这样的招聘单位和面试官，应聘者应提高警惕。
话要两头说，作为真想招贤纳士企业的面试官来说，如果遇到一位应聘者与你吹牛，夸海口，有多少种能力，有多少的资源关系，能完成多少销售任务等，只有一个办法：“千万拒之门外”。因为，这样的应聘者有两种人：一是骗子，二是疯子。这两种人是对企业破坏性很强的人，千万不能要。试想，外来一个和尚，对企业的内部信息根本不了解，随便念一个经，就能把企业做到什么程度，他不是疯子或者骗子又是什么呢？
那么如何判断一个人的实际操作能力呢？很简单，看他做过什么、做成过什么、怎么做成的。做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法。有此足矣！而这些都可以通过简历和面试中以及调查中得到印证，而不是听他说将来能干成什么。因为，本题讨论的是招聘关键岗位员工，是管理和领导岗位员工，是担当重任的核心骨干员工，而不是一般员工，也不是需要培养开发的新进大学生。
〖面试玄机三：不可录取“最好的” 〗
面试后共有10位合格者需要录取4位，该录取谁呢？傻子都会知道答案：录取前四名。而实际操作经验是：最好前两名不要录取，要录取排在三名以后的，为什么？
第一，因为好的都在抢，社会上的用人单位不是你一家，当你把排在前面的两位录取到企业后，企业对他有个试用期。企业往往单方面想我在试用你，我在考验你，而事实上忽略了一点：应聘者也在试用企业。而试用期内双方的机会成本都不高，谁都可以炒对方的鱿鱼，不仅是企业炒员工。
第二，优秀的人永远会有很多机会等着，不仅你看上了他，而且其它企业也会看上他，他在试用期内会骑着马找马，会有许多机会向他招手，他随时会离你而去，而你怎么办？你想起排在中间的那几位，结果那几位此时刚好找到了工作上班了，这样对企业来讲是竹篮打水一场空。
第三，排在前几位的人加盟到企业工作不久，又很快萌生了去意。为什么？因为他们很快陆续发现企业很多的负面东西，没有进来之前，看到的听到的尽是好的一面，负面的内容很少知道。等被录用进来后就不一样了，看到的接触到的完全是实实在在的真相，如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的“鸟人”就更难以忍受，如果此时外面有机会他自然很快会离开。
㈦ 如何面试行政主管
行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
如果要面试行政主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
第一．时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二．回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
㈧ 如何应聘主管，面试期间会有什么问题需要回答
任何一个公司不通的职位在面试的时候问的问题是不一样的，特别是每一个人基本上很多时候问的人也会不同。
但是有几类问题基本上是脱离不了的：
1、过去成绩（代表是否具备能胜任这份工作的一个参考）别废话太多，直接说干了什么，干的怎么样，最满意的地方在哪里。
2、针对主管，个人管理，你是否举办管理的特质与潜能，这个多方面观察，气场，回答问题的思维与逻辑，还有表达。
3、逻辑能力，这个就看模拟做事了，比如给你一个东西你准备怎么干，我们这个产品你准备怎么干，所以需要提前做功课的原因。
4、个人综合素养，什么性格特点，言谈举止等等，不卑不亢。高手这些东西一眼就看出来了的。
5、他会了解你性格的弊端，这个你一定要注意，因为牛逼的HR是懂的识人与用人的，所以特别要注意的地方。
大致就这么多
注意事项：
1、穿着得体，不一定非要穿西服！除非一些特别公司，否则我认为西服是减分项，因为会觉得怪怪的。
2、心态放正，管他成不成，就当朋友一样沟通就好了，专业方面他不比你牛。
3、学会多问，多问是有效的一种沟通，我曾经尝试过把HR问到请教的地步，最后让我来选择我工资。
4、最最重要的一句话，一定要记住了，（每一个公司都缺人，这是中国现在每一个公司头大的问题，他们不缺少人，每一个公司都想要人才，坚信自己是一个人才，能创造价值。）
㈨ 如何面试人事主管
第一、如果说您就是主管单位人事工作的负责人，但还处于人事工作的学习阶段，那么可以提几个人事方面的小问题，网上搜一下都有，但要找一些别人一看就知道你是内行的问题，别提那些初级的。让应聘者多说，您就简单符合一下就可以了，别让人感觉你不懂。
第二、如果您的职位比人事主管低，那么态度要谦逊一些，说不定他将来就是你的主管了，但也要表现得不卑不亢。还是先去网上搜些问题，简单聊聊。毕竟你这关只是初试，后面还有你的上级给复试呢，不用担心。
简单聊聊，再扯点别的都行。