考自己吧，迟早你得把自己锻炼出来的，找别人的很难做的，别把你自己失误了
Ⅱ 商务搜索产品策划师 是做什么的希望有实习或工作经验的人帮忙解释。有笔试或面试经验分享最好~~
负责搜索广告的全过程管理，包括收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、制定产品规划、设计产品功能等
-负责具体功能的设计，不断优化产品体验，能够撰写高质量的需求文档，并协调/推动研发团队按时完成产品开发、高质量上线
-负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作，能够协调各资源以确保产品顺利发展
-对业务运营给予支持，通过数据分析定位业务发展的问题，挖掘业务发展潜力
这些呢，都是需要做的，你看看，找工作呢可以去潇湘人才网找找！
Ⅲ 产品经理面试一般都会问什么问题
1) 问一些你以前的工作情况;
这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2) 谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3) 详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4) 产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5) 怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。
Ⅳ 去面试SEO的时候都会问你了解搜索引擎的排名机制吗
我一般都说一下主要的影响因素~
比如内容啦，外链啦~内部架构了~之类的
然后再说一下没有具体的标准，只能看这几个方面，根据网络的调整来调整侧重之类的~
Ⅳ 百度2011校园招聘，垂直&社区搜索产品部的面试开始了么，我是17号在清华笔试的，有知道的么
我也是17号清华笔的，已经面两轮了，在等消息...
Ⅵ 百度产品经理面试：面试官很年轻，没什么刁难
这个也是不错的，有的面试官是会刁难面试者，
也有的面试官就是通过在面试的过程中看求职者的表现，
这样也是可以去看出来求职者的情况的。
Ⅶ 如何获得产品助理面试机会以及如何快速在工作学习中
一、产品经理职业发展要点
交付优秀的产品（成功的最大标准）
发布一些产品，积累经验（产品生命周期长短不同，要想提高，需经历几次完整的产品生产流程）
成为业界翘楚（多花时间去研究行业和客户）
加入一个可以不断学习新技能的团队
选一个能学到最多东西的公司
选择一家不断成长的公司（随时都有新机遇）
选择一个信任你的上司（找到好上司，努力让他知道你忠实可靠，能做出优秀产品，勇于承担重任）
努力提升工作效率（如何取舍，时间管理）
如何让自己的角色与公司的发展相结合（拓宽工作领域，接触更大范围的产品管理，了解产品链上各个部分是怎样组成更大规模产品架构的）
帮助团队尽快拿出些实际的东西（巡视一下整个团队的工作，看看能不能帮某些员工处理一些棘手的问题，或研究一下那些迟迟没有完成的工作，打消他们的疑虑，很容易融入新团队）
做一些对团队和公司更为重要的事情（在那些没什么意思的工作上做出亮点，证明你可以胜任更重要的工作，然后找出自己认为重要的领域并做出贡献）
接受跨团队或公司范围的任务（在公司的知名度影响晋升，领导全公司范围内的大项目，执教培训课或出席全员会议）
定义并衡量成功（将成功带给团队的价值做量化处理）
不要让团队做不重要的工作（引导团队做一些更重要的事情，如果不行，可建议上司解散这个团队，前提要做好调查确保建议会被采纳，或考虑换一个团队）
不能被动，应该主动出击（文档并不是你的工作，只是工具，要确保工程师按照规范构建功能特性，如果他们不能这么做，或重写规范，或换一种表达思路，说服你的团队接受）
证明自己一定能胜任更高一级的工作（要确保能满足下一级别的所有要求，同时要树立一个好名声）
找导师（找那些你认为在某领域确实很强的人，多带着具体问题和这些导师交流接触）
打造声誉（声誉就像金子一样宝贵，最直接方式是交付结果，另外注意人们对你的观念，确保给人留下的印象如你预期）
二、其他职业要点
1.早期应尽可能地做一名观察者，不要急于改变或打破什么，大多数情况下已经有了固有的决策文化，且事情既有的优先级都是有原因的。首先要了解事情的始终缘由，让自己变得好奇，不要尝试做决定。
尽早到达临界点的方法就是把你的价值凸显出来，努力让有些事情缺你不可。
要找出你自己的决策体系和原则，尽可能地传达它。一直坚持你的原则，会发现不同于以往的解决方式。如当用户用非快捷方式使用过某个功能特性并对其足够熟悉后，关于快捷方式的弹出才有意义，不要预先显示它。
2.把内容写下来的人定义了历史，测试和开发的人才记录了历史。一定找个你在工作时间之外还有兴趣的事情作为职业来发展。
产品经理应该成为客户的专家，这是区分PM和开发、测试人员的根本区别。看待所有问题都应该从“谁是客户”以及“什么是成功”开始。
了解产品的内在技术原理并对其感兴趣很重要，同时要尽可能多的了解设计和用户研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人们传达你在做什么很重要，产品demo就是工作的最佳证明。绝不放弃，找一个信任你的老板。
目标导向，专注，分清主次，持续关注产品实用性，有始有终地做好每件事。鼓励他人，过硬技术能力，良好交际能力都是加分项。
4.开放的心态，强烈的好奇心，不断学习的欲望，跟你身边的人学习，真正进行沟通无合作，且必须认识到你永远都不可能成为最好的市场营销人员，工程师或销售人员。
跨越多个层次和受众，PM不是明显的有严格定义的岗位，要想想什么能让你觉得开心，考虑一下你的风格，找到自己擅长的领域，兴奋而受到驱使，上进且富有同情心。
要能在机会出现时把握住它，并相信它最终总能实现。
MBA学位本身在科技行业没什么价值，管理咨询行业可能有要求，但顶尖学校的MBA价值就在于能够建立起强大的人际网络。你需要认真考虑想从中得到什么，为什么为此投入时间和金钱。
5.PM工作职责：
主要四方面：需求调研、产品定义、业务建模、产品验收
周边四方面：数据分析、项目管理、产品运营、市场推广
三、PM面试要点
PM面试面什么？
需求分析能力、交互设计能力、逻辑思维能力（理流程、画原型、写文档）、沟通表达能力、项目管理能力、数据分析能力、市场分析能力、管理领导能力。
面试前准备什么？
穿着是否得体、了解公司及产品、带足简历及资料、给自己模拟面试。
常见面试问题？
自我介绍，试着用别人能记住的方式（100~200字之间，1~2分钟，考察PM抓重点的能力，只说和岗位相关的东西，简历内容不需要复述，着重说一下产品相符合的一些经历，如创业或实习经历，引导面试官去你的优势领域提问）；
为什么选择该公司（产品）（公司优势、产品优势、兴趣结合、发展前景）；
如何获取和发现用户需求（问卷调查、核心用户访谈、竞品分析、数据分析）。
讲讲你做的这些项目，以及你在中间扮演的角色。
重点讲一个你最有成就的项目。
如果这个项目再复盘的话，你会怎么做？
你一般从哪里看数据？最近比较重要的数据变化是什么？有什么结论？
讲一下你每天从上班都下班的典型工作流程是什么样子的。
考察产品经理基础技能，表达能力，逻辑思维能力。
最近用哪个新的App，讲讲这个App的特点，逻辑，细节，模式等等？
说一下你理解的完整的产品流程是什么样子的？
当你的意见和上级的意见不一致的时候，你会怎么做？
介意看一下您手机上都装了什么App吗？
考察好奇心，产品视角，对产品完整流程的理解，执行力和向上的管理能力。
说一个你自己接触或者知道的 PM，他身上有什么特质异于其他人，导致他在从事这个职业时显得出类拔萃。
你认为产品经理的核心竞争力是什么？
考察好学习能力，对产品经理职业理解的深度。
你的优势是什么？
你有什么长期保持的兴趣爱好，可以深入聊聊？
考察对自己的认知程度，以及对某一个事情(兴趣爱好)挖的深浅程度。每一个问题都没有标准答案，会因为每个人对产品的理解、热爱和所处的阶段不同，产生的答案也会不尽相同。
从这些回答中可以抽离出求职者的相关能力：
产品基本技能；执行力；思路和逻辑；学习态度；行业知识；团队协作能力；独立思考能力；聪明程度；最终结论
给每一项都设定一个分值，然后得出一个最终结论。
其他一些加分项：
1.简历做的漂亮的，格式漂亮，材料充足的；附上一份笔者的简历给大家作参考吧。
2.带作品的，文档，原型，以及最终实现事例；笔者面试时即带上了自己独立设计的App原型文档，在此附上一份思维导图吧。
3.准时。
笔试经典题目解答？
（刷掉80%以上的人，要注重思路、方向。不要注重篇幅。上网多找笔试题练习）
网络笔试题一：对于网络知识型产品，如知道、网络，请说明针对它们进行无线端产品设计时，可以结合手机端哪些独有特点？能衍生出哪些新的使用场景及功能？
思路：PM做产品两个方向，从0到1，从无到有做出来；从1到N，从原有基础上做微创新，尽可能延长产品生命周期。 网络这道题属于后者，更容易些，只需通过动态迭代的微创新，来延长产品生命周期即可。
参考答案：网络知道以前尝试社交化方向，由于缺少有效社交关系链，网络知道回答问题知识面比较广，专业度不高，所以社交化方向挑战较大，建议不要投入太多思考。
比较成功的创新尝试是做知识问答的垂直化模式，针对母婴、宠物、学生作业等，做一些垂直化的细分市场，这是目前比较成功的无线端产品。目前，内部做的比较好的产品有网络知道、宝宝知道、作业帮、拇指医生，可以针对这一点展开说一下。
还可以思考另外有空间的细分市场，充分挖掘用户需求，除了产品设计，如果能提出可行的商业模式，有清晰的变现盈利途径，这样会得到加分。
问答类产品，未来的战略就是要把信息变成服务，通过问答信息流，更好的服务好用户，为用户创造价值。通过做深做垂直，进一步满足用户需求，圈更多用户进来，更好的卖流量赚钱，这个模式本质没变，只是做得更深更垂直，是网络知道问答类产品2.0版本。
网络笔试题二：在考虑当前地图用户使用习惯的前提下，请设计一款承载于网络地图框架内的O2O产品，产品方向不限。（注：需要包含但不限于以下内容：产品主要功能，产品整体流程<从入口到主要框架的页面>，产品的价值<需求分析、收益等>。产品方向可以是网络地图未覆盖的全新产品方向，也可以是已经存在的O2O产品<如用车、团购、酒店等>）
思路：高德和网络产品战略不一样，网络选择了O2O变现的商业模式，通过LBS服务为用户提供各种各样的O2O服务；然而，高德放弃了O2O模式，选择做LBS开发平台，这跟阿里喜欢做平台思路一致，所以在网上可看到很多高德的LBS开放平台沙龙活动。
参考答案：产品定位：养车服务。功能：提供保养、洗车、加油、美容等功能。以列表形式展示，列表横向分服务、场景、现有页面、可新增页面、福利提示形式、提示的内容等，纵向分保养、洗车、美容、保+洗+美等四项。（主要用纸笔画出，入口都可以加在哪？新的功能页面长什么样？）
滴滴笔试题：请为现有大医院人满为患，患者抱怨的情况设计一个优化的看病流程（可设计软件和硬件），简要描述用户需求，设计思路，设计决策依据。
思路：先要明确用户是谁。这个产品用户可分两类：一类是患者；这几乎是所有产品经理都会考虑到的，还有一类用户是医院或医生。往往容易忽略B端用户，只是片面考虑C端用户，这是一个误区。
目前较火的O2O产品，核心结构是由三部分组成的，分别是平台、需求端用户、和供应端商家，这三者缺一不可，平台要做好用户和商家的需求匹配和利益平衡，才会获得长久健康持续的发展。
这个要为患者设计更优的看病流程方案，进行需求分析和产品设计时，也要充分考虑患者和医院（医生）各自的需求。
参考答案：
患者需求，生病时能方便快捷获取医疗解决方案，不用遭受排队难、挂号难和医疗昂贵等问题困扰。
医院需求，也很简单，利用有限资源，最大限度服务用户，减少用户投诉和抱怨。
医疗体制一时半会儿解决不了，医疗资源短缺也不能短时间解决。所以，软硬件核心应该是优化看病流程，提升医疗资源和患者之间的匹配效率。
看病流程可分三个阶段：（前）看病前预约医生和挂号准备；（中）患者接受治疗中；（后）医生对患者后期跟踪治疗服务。每环节做好连接，提升效率。
第一个模块，应是网上预约和挂号，实时跟踪医生资源情况，释放医院挂号窗口，让挂号提前在网上完成。好处是不用排很长时间队，最后还不一定能看上病，医院也节省了人力成本，减少了患者对医院排队难的投诉和抱怨。
第二个模块，可从病历为切入口，云病历取代纸质病历册，医生不用手写册子，直接在网上同步患者治疗情况，把治疗过程放云端，实时与患者同步。在治疗过程中，提醒患者按时吃药，全程贴心跟踪患者治疗情况。
第三个模块，身体基本康复后，后期健康跟踪保障服务，可有硬件介入，如手环，实时监测用户基本的身体指标。通过指标跟踪观察，可以观察患者用户是否真的康复了。然后，还可以提前预测身体可能会出现的问题，提前在出现大问题之前解决了。
最终Offer如何选择？（根据不同因素的权重判断）
1、选择大公司场景：没有大公司履历，有大公司情节，稳健保守型，结识优秀人脉。
2、选择小公司场景：已有大公司履历，没有大公司情节，有想法不想被约束，喜欢挑战冒险，追求高薪高title。
3、创业公司怎么选：
选团队。传统行业出身的创始人通常不选，创业之前是loser的创始人不选，投资人兼创始人的不选。有连续创业经历加分，有大公司背景的创始人可以加分，有情怀创始人加分，有大牛成员加分。
选资本。一线VC投的优先，如红杉、经纬、IDG、软银等，有BAT投资的优先，投后管理做的好的优先，煤老板或传统土豪投的项目一定要谨慎，融到钱多的优先。
选阶段。轮次越靠后，模式越成熟，风险越小。不建议选天使轮的公司。重模式需要投资轮次较多，参照京东、滴滴等。轻模式对资本需求较低，过了C轮还看不清前景的就要谨慎了，警惕变成僵尸企业。（A轮打基础，B轮跑规模，C轮见真章）生活压力较大，选C轮及以上的。玩大数据和分布式的，A轮公司无用武之地。玩商业产品的，B轮末或C轮以后的公司更适合。
选商业模式。模式必须解决实际痛点。如滴滴、美团。巨头深度介入的领域慎入。被实践屡次证明不可行的领域慎入，比如：社交。模式太重、太大、太空的慎选。
4、大公司如何选：
看是否核心业务和专属领域（基因不同）。
核心职能优先（技术、产品、运营导向不同，话语权和资源分配也不同）。
公司有靠山优先（大公司岗位职级设置基本的螺丝钉状态，牛人多多，想出头不容易。熟悉某领导，他可以给你更多更好成长机会，有人帮你扛事儿，可以更快地脱颖而出）。
发展势头良好的优先（跟上发展潮流首选，财报股票飘红的首选，有战略同盟的首选，业务线广的首选）。
四、面试细节准备：
（一）简历（15秒扫视法则）
1、法则：
越短越好；罗列要点即可，别用大段文本；工作成果（做了什么，业绩如何），而不是岗位职责；找一个好模板（文本样式忌花哨，不要左边栏单独放标题，不要太多空格，尽量节省空间，文本块看起来漂亮）；不要跳过最好的东西（相关项目、爱好、成就等）。
2、优质简历属性：
对技术的热情（自学编码、搭建自己的网站）；主动性；领导力；影响力（构建、创建、实现的东西）；技术技能；注意细节。
3、包含内容：
目标别写，浪费空间；摘要少写；
工作经历；教育背景；技能（根据需要写）；
奖励（要写，但要写得有意义，讲清楚相关性和评选规则）；
项目（写上）；活动（有时候写，考虑相关性）；
网站地址（写上）；社交媒体账号（可能吧）；
学院/大学里的详细情况（看情况，主要写创始成就，主要领导岗位等）；
在线课程和“课外班”（可放在“教育”或“更多信息”部分，后者更适宜）
4、产品思维写简历：
用户是谁：HR（上台面）、用人部门（专业度）、Leader
使用场景：忙，扫读秒筛
用户需求：找到条件匹配的人（能力、工作经验等）
底线：诚信。
5、三步曲写简历：
1.满足需求：挖掘相关经历，找到招聘职位的岗位要求。如相关项目经历、学习网络课程、对软件工具的掌握、价值产出、产品作品、产品分析、个人博客等。
2.设计功能：改写经历。以STAR法则描述，Situation：事情是在什么情况下发生的；Task：你的任务是什么；Action：针对这样情况分析，你采取了什么行动方式；Result：结果怎样，取得什么成就。
例（1）：非产品职业怎样体现产品能力？用STAR法则来改写。
例（2）：如何把工作职责转化为工作能力？
对应想要证明的职位要求：产品工作经验、需求分析、交互设计能力。
改写后：S 为中国建行策划[慧游天下]App；T 独立对近100名企业用户进行调研与可用性分析；A 根据调研结果，优化材料使之精简15%；R 成为2014年总局的典型学习案例，2014年突出业绩之一。
3.用户体验：选择如何呈现。
项目经历—非常需要；工作经历—对于社招更需要；教育经历—简略需要；自我评价—工作相关需要；技能—专业技能需要；获奖经历—工作相关需要（奖学金可省略）；照片—颜值高需要。
（二）求职信
1、优秀求职信特点：
短（200~250字左右）；
显现激情；
展示技能（特别是你已经掌握，但在简历中不好体现出来，用求职信来展示）；
契合公司文化（商务的，有趣的，离奇的）；
精心编写（让你的背景跟“完美的”产品经理相匹配）。
2、求职信模板：
确定读者：敬爱的_____，（知道读者的姓名，填上去）
开篇：即第一段，简要介绍你是谁，你在找什么样的岗位。没必要说出你的姓名，后面有签名呢，如果知道公司里与这个职位有关的人，或有趣的方式，在这里提一下就好。
第二段：阐述自己的背景怎么跟这个岗位匹配。注意这里不是你的工作角色汇总，而应把你的技能及成就跟公司所寻求的东西连起来。突出技能并以成果为支撑。
第三段：要解释为什么对这个岗位有兴趣。此段不宜太长，只需展示对这个岗位的重视程度，表明它不只是你应聘的又一家公司。
第四段：用“谢谢您”作为信件的结尾。具体如下：
感谢您的阅读，期待得到您的答复。
真诚的，
（你的名字）
（三）研究公司
1、产品（网络搜索并亲自使用他们的产品）
产品：公司开发的产品或特征序列，产品间配合方式
竞争对手：有哪些竞争对手，公司与这些对手的差异化特点
客户/市场：目标市场是什么？有二级市场么？有你要建议公司进入的市场吗？
收入：盈利模式，建议公司怎么赚钱，你想探索的营收策略
客户满意度：他们喜欢不喜欢？最常抱怨的问题有什么？
指标：尽量了解公司的关键指标，哪些是他们努力去做的，有多少用户？转化率如何？增长率如何？
新闻和传言：关于公司的新闻报道，要形成自己的观点
2、战略
使命：使命与宗旨，尽量具体一些
战略：你觉得公司战略是什么？有没有失误？
优势：产品卖点是什么？究竟什么因素让公司产品取得成功？
劣势：公司及产品面临的主要问题？如何处理？
挑战：最大挑战，对待挑战的应对方式，克服了哪些困难？
机遇：未来有能为公司创造机会的东西吗？
威胁：未来会威胁到公司成功的东西
未来：公司未来掌握着什么？想想能自然融合的新产品或功能特性
3、企业文化
企业文化：找找应聘者、现役及前任员工的评价
价值观：看看创始人的访谈录
发展历程：做了多长时间？怎么开始的？是否仍坚持初衷？还是已经改变方向？
面试官：网上搜搜他们的信息，但不要涉及个人隐私问题
组织：公司有多大？公司是怎么组织的？是不是所有人基本都向CEO汇报工作，或者有严格等级划分
4、角色
角色：产品经理在这家的角色，如何定位技术？如何作出决策？
创意产生：创意是从哪里来的？”自下而上“来自开发和PM还是”自上向下“来自高管？
切合实际还是疯狂：要了解公司喜欢大胆的想法还是渐进式的改进，有助于提出你的那种想法
要改变的事情：想在公司改变或实现什么？了解用户的不满就是你的起点
你为什么想要这份工作：充满激情地说出为什么热衷于这家公司，为什么热衷于产品管理
你为什么会是一个优秀的人选：抛出有说服力的论据，证明你的技能和背景确实匹配这个岗位，职位描述是很好的开始，但要深入思考，公司面临什么挑战？你为何适合解决它们？
5、问题
实用的问题：当被问到你有什么问题时，问一个开放性问题会很有价值，如”您觉得在这做PM最有挑战性的是什么？“
展示激情的问题：如询问公司为什么要放弃他们最初的商业化策略？或未来5年内公司会发展成什么样？
专业问题：表明你做过研究，并对公司业务有深刻理解。
不要问的问题：危险信号（跟假期相关问题）；显而易见的问题（证明你没做好准备）；批判式的问题（”你们为什么没做？“这类招人烦的问题）
适宜的问题举例：在这里PM的一天是怎么度过的，时间怎么分配？ PM岗位有哪些变化？ PM,RD,UI间关系如何，决策机制是怎么样的？ 成为您心目中的产品经理候选人需要具备哪些条件？ 是什么让你觉得这家公司企业文化是独一无二的？
Ⅷ 面试产品经理一般会问什么问题，应该如何准备
我刚刚面试完115科技的产品经理，他们的面试挺专业的，感觉人都很有趣。
一般来说，会版让你说说权上一份工作的内容，了解你的过往经历；然后会让你谈一下对所在行业的认识，比较欣赏的一些产品等等。
然后是一些情景假设，例如当时我的主管问了我这些问题，你觉得老板提出的建议怎样？如果你的意见与老板或上级的不一致，你会怎么做？
如何处理与开放产生的矛盾？
最后还会聊一下个人兴趣爱好，日常的关注点等等，毕竟做产品爱好要广泛，因为个人的想法大多来源于生活，不要只会工作。
感觉他们着重考察的是这几个点：1. 你对产品管理的理解；2. 你对产品专业领域的理解；3. 你个人素质领导力方面的进步与成就。
所以你要准备的，还是对行业的认识、对一些优秀产品的理解等等，平时的积累也很重要，多看多了解。
Ⅸ 面试前如何搜集企业有效信息
如今，不少求职者都通过互联网找工作。网络招聘虽然给求职者提供了很多方便，也拓宽了求职者的求职渠道，但是网络招聘信息量太多也给求职者带来不少难题。如何筛选有效信息就变得非常重要了。蛋壳就业规划平台讲解面试前应该如何搜集企业有效信息。
虽然发达的互联网络为准备期间的情报搜集提供莫大便利，但通过搜索引擎出来的信息，很多是存在不确定性的。换而言之，并不是所有的信息都是真实有效的。蛋壳表示，求职者在面试前要先筛选企业有效信息，这样才能提高面试成功率。
据介绍，有效信息就是信息中能够支撑和加强沟通有效的内容。它与冗余信息相对应。就面试而言，有效信息指的是，在答题的过程中，能辅助论点，对面试官构成影响，从而达到提高面试成绩、增加面试成功率的目的。就面试准备而言，所谓有效的企业信息，实际上分为两种：一种是企业官方给出的公司介绍、产品介绍、企业文化介绍；一种是在职、离职的工作人员，或是以前的面试者给出的真实评论。需要注意的是，很多网上的信息都只能作为参考，不能作为最终结论的依据。
蛋壳建议，在查找企业信息的时候，企业官网和面试者对企业的评论这两方面的信息要进行仔细了解。黄小姐表示，很多面试官在面试求职者都很喜欢问及企业相关内容，看看求职者对面试的重视程度。所以，求职者在面试前应该仔细查看所要面试的企业的官网，了解企业介绍、企业产品介绍、企业文化等。此外，求职者在接到面试通知后，要查看有经验的面试者对该企业的评论，参考这些评论，再考虑是否赴约面试。祝面试成功！！！望采纳!~~
Ⅹ 产品经理面试会遇到的几种问题
需求一般分为【战略性需求】，【功能性需求】，【业务性需求】，【体验性需求】。其中战略性需求一般由公司领导提出，产品来执行；功能性需求则为产品的核心功能；业务性需求则与运营相关，主要用于拉新促活，提高留存；体验性需求则用于提高用户体验；需求的优先级一般为：战略性>功能性>业务性>体验性。回答时，可以这么说：
需求包括：
第一，老板提出的战略性需求。
第二，产品经理根据产品方向规划需求。
第三，推广规划的活动和数据分析出来一些需求。
第四，用户访谈提出需求。
第五，其他参与者和关注者反馈的需求。
介绍一款你觉得好的产品？
这个问题真是100%会被问到的题目，特别是0-3岁的产品经理面试；一定要提前准备，提前准备、提前准备...重要事情上说n遍，不然你临时思考很难说的完美，因为产品经理都需要经常体验新款APP，培养产品感。
另外，不要说太大的产品，比如微信，QQ；说大众产品有一个问题：你说的APP大家都在用，你说的好与不好别人从第一感觉或一眼就能辨别出来，万一别人针对这个产品提一个你不知道的供你，你剩下的就只有尴尬了。因此说小众有特色产品才是面试的好助手：面试官不一定用过，你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼，甚至觉得你说的还蛮不错！
最后，说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明（用户体验5要素，），这样会显得你比较专业，别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰，给你增加印象分！