『壹』 面试项目运营经理都会问哪些问题
网站运营主管的知识结构：
1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好内的鉴别能力。容
2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。
3、良好的沟通能力。
4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。
5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。
6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。
7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。
8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。
『贰』 面试营运经理注意什么
面试运营经理应注意的：
1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好的鉴别能力。
2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。
3、良好的沟通能力。
4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。
5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。
6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。
7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。
8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。
『叁』 运营面试，一般都会问什么问题呢
我总结了这三点：
问题1：你是如何实现用户增长的？
回答方式：基于过往的工作经验，我总结了18种获客渠道，包括免费和付费的、短期见效和长期有效的、线上和线下的。
在上家公司，我运营的是款xxx产品，通过不断的渠道测试，最终找到两个核心渠道，获客贡献分别是30%和25%，一个是搜索引擎营销sem，一个是内容营销。
问题2：你是如何提升用户转化的？
提升用户转化主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
基于提升转化率，我总结了5个关键步骤，只要一步步来，就可以逐步提升转化率。
同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾采用差异定价法，让不同消费意愿和能力的用户都可以找到自己认为价格合理的产品，从而将转化率提升了8%。
问题3：如何提升用户的黏性？
用户的黏性强与弱，即为产品的留存率高与低。
留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。
新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常会来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
基于不同的留存策略，有不同的运营方法。
在上家公司，我曾通过打造一个参与闭环，实现了用户留存正循环。不仅提升了新用户的留存率，还带动了老用户的活跃。
『肆』 当你面是一个运营管理岗位的时候你应该怎么问面试者问题是否直接问你擅长什么运营
因为行业发展还是起步阶段。
运营岗位的具体职能，还没有资金支持，将其发展版独立的职能。权就像手和手指。
在，这种情况下，只能由全才来担任。但是，公司对全才的理解，又偏向狭隘。更多从内部来理解，而不是从市场竞争格局来理解。
来自职Q用户：郝先生😄求关注点赞
首先，作为运营岗位，文案策划是基本功，而文案策划的语言逻辑又是基础的基础，你的提问，明显在逻辑语言上不够过关；其次，运营需要各部门的协调沟通，所以有效交流很重要，针对此，具体给出场景案例，让面试人进行场景测试就可以了。 来自职Q用户：刘先生
『伍』 一去公司应聘对方就让我做运营主管什么情况
公司让你当运营主管，说明公司重视你，他们在重用你，你一定要努力工作。
『陆』 面试为什么选择做运营主管
因为有了多年运营经验，所以想更进一步。
人的精力有限，要做更大的事就要带领其他人一起做。
『柒』 面试一名运营主管需要具备哪些条件或者掌握哪些知识
网站运营主管的知识结构：
1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好的鉴别能力。
2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。
3、良好的沟通能力。
4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。
5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。
6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。
7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。
8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。
『捌』 今天上午去面试运营经理，和人事一顿聊后，人事很满意，但是说职位不是经理，薪资也打不到我的要求
那就看你自己了，愿意的话就可以过去试一试
『玖』 #运营主管#做运营主管每天要做哪些事情，达到什么水平可以应聘这个岗位，难吗
很多，是贯穿整个公司的业务流程，需要涉及到和每个部门进行沟通。另外管理岗位 还要带领好自己的团队 不管是业务上给到指导方针 整个团队协作积极向上的整体性也需要做到承上启下 来自职Q用户：陈女士
不同行业的都不一样，入行了就没什么难度，其实都没什么技术含量 来自职Q用户：匿名用户
『拾』 如果你去面试网络运营总监，你会提问什么样的问题
我在这个岗位是否可以发挥出我的能力呢，当然问这个问题之前首先要和面试官详细的说明自己有哪些特长以及自己的短板在哪里，并希望面试官能依据自己的特长，选择自己的具体事务。