求职权重表

⑴ 用英语写求职信怎样写比较好呢

求职信分为推荐信和自荐信两种，写求职信可按下列七个步骤进行。
第一步：介绍消息来源

介绍消息来源实际上是求职信的开篇交待句，它可使求职信显得自然、顺畅；而不介绍消息来源，会

使收信人感到意外、突然，文章也缺乏过渡、照应，本文消息来源可作如下介绍：

Dear manager,
I learned from the newspaper that your company wanted to hire an English translator.

第二步：表明求职心愿
介绍完消息来源后，应向收信人表明自己的求职心愿，即写信的目的，本文求职心愿可作如下介绍：

I'm interested in this job very much. I'd like to get this job.

第三步：介绍个人简历
某单位需要新人，求职人也有求职心愿，但这并不意味着这项工作非你莫属。如果你没有干好这项工

作的经历、实力，也是难以适应的。因此，介绍个人简历是必不可少的。本文个人简历可介绍如下：
Now I'd like to introce myself to you. My name is Li Ping. I'm 30 years old. I'm 180

cm tall. I'm healthy. I like swimming, singing and dancing in my spare time. I graated

from Beijing University in 1994.Then,I went to work in Nantong Middle School. In 1996，I

began to work in Suzhou Middle School and I have worked there until now.

第四步：摆出求职优势
仅有一定的工作经历而没有自身的优势和特长，也很难求得称心如意的工作。因此，求职时应表明自

己除了具有一定的工作经历之外，还具有一定的优势和特长，这样才能稳操胜券。本文可通过如下方法摆

出自己的优势：

I work hard and I can get along well with others. I'm good at English and especially my

spoken English is very good. I've translated many Chinese books into English. I can

understand Japanese and I can talk to foreigners in Japanese freely.

第五步：提出获职打算
丰富的工作经验，一定的优势和特长，只能代表过去和现在的情况，如果获职后自以为心愿已了，从

此高枕无忧，马虎从事，那也是得不到用人单位认可的。显然表明获职后努力工作的决心是感动用人单位

的领导从而顺利谋得此项工作的重要一环。本文获职打算可作如下介绍：

If you agree with me, I'll work hard and try to be a good translator.

第六步：请求答复联系
如果单位领导同意了你的求职要求，你必然要请他和你联系，以便你及时做好准备，到用人单位应聘

或报到。为准确起见，请求答复联系时你还应当提供你的通讯地址、邮政编码、电话号码、电子信箱等。

本文答复联系的内容可作如下介绍：

If you agree with me, please write a letter to me or phone me. I live at No.1 Renmin

Road, Suzhou city. My telephone number is 3654371.

第七步：表明感激之情
无论你的请求是否能够得到满意的答复，你给用人单位写信就是给对方添了麻烦，因此你应向对方表

明感激之情。本文可这样来表明感激之情：

Thank you very much.

上述七步内容联成一个整体，再加上下面的信尾，就成为一封完整的求职信。

Yours Truly(此致)

lisheng(名字)

外企录用人才的程序严格，大多数人都是以一份中英文简历开始塑造他在公司的形象。而对于大型跨国

企业，英文简历(resume)的制作尤为重要，它可能决定求职者能否进入面试，能否有真正展露自己才华的

机会。不了解有关的常识和程式，不花费相当的心思来展示，单凭纯正娴熟的英文功底，不容易获得单位

的青睐。在一大堆错误百出、英文表达能力低劣或平庸，毫无针对性和创造性的简历中，你的那份若能让

人眼睛一亮，成功的机会必将大大增加。
权重表balance sheet：
选取适当的工作后，必须看清招聘广告上所列出的每项要求，再将自己的学历、能力与兴趣逐一与之

比较，作一张权重表(balance sheet)。
例如，一则关于销售管理培训生(marketing management trainee)的职位要求(job requirement)是

这样写的：
We are looking for a competent person to fill the captioned position：
University graate majors in Marketing Management. Prepared to develop career in the

commercial field
-outgoing personality
-Able to communicate with different levels
-Good knowledge in PC operations
-Proficiency in written and spoken English／Mandarin
则应相应地考虑自己的条件(qualification)的选择和表述，例如可以与上述各项对应写：

-University graate with major in Marketing
-Having actively participated in Business club’s activities and learned accounting and

management
-Good in communication with people and like a lot of out door activities know how to

tackle with people from all walks of life
-Skillful in operating Words

⑵ 求职时，针对背景调查，需要做哪些准备

关于背景调查，如下我总结了十几条跟“背景调查”相关的知识点，主要涉及到求职期间会碰到的背调问题。
这些属于系统问题点，今天来一次集中讲解，主要是针对共性的解答。

针对不同人的个案，得根据更具体的情况作分析，大家掌握大方向，自己谨慎处理，相信也能通过背景调查考核。
如下，尽管几分钟就可以看完，但你得仔细看。相信有备无患，求职时你会一往无前，少走弯路。

背景调查分哪几种，一般什么时候进行？
主要分为两种：HR在发Offer给你之前的背景调查；第二个，则是你收到Offer之后背景调查公司对你进行的调查，一般在试用期内完成。
如果你这工作是通过猎头介绍的，则HR就不做调查了，她将这一步骤委托给猎头来做。猎头做的背调，类似HR做的，不再赘述了。
Offer还没发，对方就问我要银行工资流水，能不能给？
能给，就是麻烦。
如果你不愿意，则提供一份工资证明给她。
工资证明也嫌麻烦，那你拍个工资单的照片，微信发给她呗，也算。
简历上学历造假被发现了，怎么办？有什么影响？
被发现了，就取消就业资格，走人呗。
影响？目前看来，还不涉及刑事诉讼，一般得承受公司的处罚措施。如果牵涉到机密泄露，或者对公司造成巨大风险和成本损失，估计也可能被诉讼并承担费用。
还没辞职，对方就背景调查打到了目前主管那里，这可怎么办啊？
假装不知道。继续待着。
不过，你面试结束前，得提醒HR不要打电话过来，以免影响你继续在上家工作。
来面试，只是一次在职跳槽的尝试的第一步，别被HR搞得满城风雨。
HR、猎头、第三方背调，有什么区别？
前两者因为时间和手段的限制，最终只是问你要一份工资证明，比较简单。
第三方背调，则需要你签字确认背景调查授权书，做得更仔细，会核查你的基本信息，再到工作履历，甚至婚姻、子女情况、是否有诉讼、劳务纠纷等等细节。
主要调查总监级别的人吧？我是月薪5千的小兵，不会查吧！
不对，大多数慢慢都会被查，这是趋势。
背景调查会成为求职市场的“标配”吗？
很有可能。美国和西欧就是如此，作业员入职，也要做背景调查，这是职场标配。
第三方背景调查报告，是什么样子的？
以下这份，就是最简单的背调表格，你适当参考即可。

背景调查简表
第三方背景调查公司会先跟我联系吗？
会的，需要跟你确认，并取得你的书面授权。
工作中有过结，担心领导在背景调查时说我坏话，怎么办？
担心就担心呗，领导的评价，只是对方新公司考虑是否录用你这件事上的一个小因素，权重并没有想象的那么高。
应届生居然也要被做背景调查，查什么？
主要查应届生的学业成绩、奖惩记录、证书等。

你也要对新东家进行背景调查
是的，我们也得在求职期间，对新公司进行背景调查。
企业也有诚信记录，你也可以查下他们工商注册、注册资金情况，以及股东分类、诉讼情况，此外，还可以通过网络、看准、职友汇等网站，查询下他们的前员工评价以及面经。
不好的企业，坚决不能去。
针对如上这么多背景调查细节，简历优化的注意点，有哪些？
最近的两份工作经验，力求完全真实；第一学历得真实；奖项、证书和荣誉，适当优化即可，别胡夸。

以上十三点，是背调的主要注意点。

⑶ 急需求职！网站权重降了，百度收录没变，搜狗变成了3。这已经是一个月内将了2次权重，什么原因呢

云优化抄软件的作用是什么？
答：袭1、快速有效提高网站关键字在搜索引擎里的自然排名。
2、智能优化搜索引擎对网站的关注度和友好度；例如提高网络权重和谷歌PR值。
3、智能优化网站在搜索引擎的收录量；和更新频率。
4、真实有效增加网站访问量；即增加来访IP和PV。
5、智能优化搜索引擎相关搜索（将优化的关键字显示在底层相关搜索）。
6、智能优化搜索引擎搜索下拉框，快速占领最火爆最抢眼的十个搜索下拉位置。
7、智能提交网站到各大搜索引擎。
8、同时管理多个网站和多个关键词，减少重复时间
2.
问：云优化软件的原理是什么？属于作弊吗？
答：云软件优化核心原理是提升关键词对应页面的权重；提高关键词有效搜索量；通过反馈网站权重数据包给搜索引擎，达到关键词页面
权重提升，提升网络的关注度和友好度，从而使网站关键字排名迅速提升的原理。

3.
问：云优化软件是免费吗？
答：云优化软件分为普通用户和企业用户两个类型，普通用户是免费的。
普通用户给累计挂机1小时赠送1积分。积分第二天返送。普通优化必须挂机才能优化关键词，不挂机不优化
企业用户需要购买积分才可使用。1元1积分，100元起充。

⑷ 怎么做应聘人员的测评方案求回答。

需要对招聘的职位进行定位，需要怎样的知识、经验和能力，然后对需要考虑内的指标定等级，容再对每一项要求设定权重。
可以参考以下评估表进行评估：
http://wenku..com/view/e6359d00bed5b9f3f90f1c2a.html

⑸ 某公司欲聘一位员工,三位应聘者A、B、C的原始评分如下表:

A的得分:4*10%+5*15%+5*20%+3*25%+3*30%=3.8(分)
B的得分:4*10%+3*15%+3*20%+4*25%+4*30%=3.65(分)
C的得分:3*10%+3*15%+4*20%+4*25%+5*30%=4.05(分)

选C

成功!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
用每项得分*每项所占的权重 再加起来即可

⑹ 用英语写名人简历怎么写

知名国际企业录用人才的程序严格，大多数人都是以一份中英文简历开始塑造他在公司的形象。而对于大型跨国企业，英文简历(resume)的制作尤为重要，它可能决定求职者能否进入面试，能否有真正展露自己才华的机会。不了解有关的常识和程式，不花费相当的心思来展示，单凭纯正娴熟的英文功底，不容易获得单位的青睐。在一大堆错误百出、英文表达能力低劣或平庸，毫无针对性和创造性的简历中，你的那份若能让人眼睛一亮，成功的机会必将大大增加。
权重表balance sheet

选取适当的工作后，必须看清招聘广告上所列出的每项要求，再将自己的学历、能力与兴趣逐一与之比较，作一张权重表(balance sheet)。

例如，一则关于销售管理培训生(marketing management trainee)的职位要求(job requirement)是这样写的：

We are looking for a competent person to fill the captioned position：

University graate majors in Marketing Management. Prepared to develop career in the commercial field

-outgoing personality

-Able to communicate with different levels

-Good knowledge in PC operations

-Proficiency in written and spoken English／Mandarin

则应相应地考虑自己的条件(qualification)的选择和表述，如可写

⑺ 某超市计划招聘一名收银员，下表是三名应聘者的素质测试成绩，超市根据实际需要，对电脑操作、商品知识、

∵甲的平均数是：

⑻ 某公司对应聘者甲、乙进行面试，并从专业知识、工作经验、仪表形象三方面给应聘者打分，每一方面满分20分

解：从公司的招聘要求来看，对专业知识比较看重，初步判断应乙会聘用。
对：专业知识，工作经验，仪表形象的权重比为：10：7：3
按比例分配：各自的权重为10/20、7/20、3/20.
甲得分=14*（1/2)+17*(7/20)+12*(3/20)=14.75
乙得分=18*（1/2)+15*(7/20)+11*(3/20)=15.90
故：应聘者乙会被聘用。

⑼ HR招聘的面试技巧

在说自己的实习经历时，尽量加入与职位和公司相关的细节。例如一些公司内部惯用的术语和缩写。下面小编整理了HR招聘的面试技巧，欢迎参考借鉴！

一、面谈提问技巧

1、提问的方式

（1）终止式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做xxx（某个职位）？”这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

（2）开放式

开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training=工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

（3）引导式

问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何？不是很好吧？”

这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

（4）假想式

采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。

（5）单选式

问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢？还是认为自己太自负？这种问法未免过分，应该避免。

（6）多项式

同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。

2、主持人的“自问”准备

面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：

（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？

（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？

（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？

（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？

（5）假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？

（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？

（7）我将与该申请人以什么形式合作？

（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？

3、如何编制面试问话提纲

（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲，向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。

（2）面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。

（3）提问的题目应具体、明确。

（4）面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。

（5）同时，应聘者有着不同的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目，以便于面试时选择。

（6）面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。

二、面谈放松技巧

在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。

1、让自己放松

有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些主试人自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应聘者接触，无形中为面谈加压，令应聘者心理负上额外的担子。

这种行为首先会令主试人分心，难以集中精神准备面谈；而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导主试人步入面试的误区，作出了错误的.招聘决定。而经验较浅的应聘者会因此比较紧张，影响正常发挥。

下列方法可协助主试人，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：

（1）面谈前十五分钟，结束其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。

（2）取出应聘者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。

（3）将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表”，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。

（4）若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。

（5）准备名片，应聘者可能会索取。

（6）开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应聘者准备。

2、让应聘者放松

一般而言，应聘者会比主试人较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。主试人也许以为，他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无关。倘若你主持的面谈往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评价应聘者的日常工作表现，主试人应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。

令应聘者放松的工作，应在面谈开始前，而非在面谈过程中运用，否则应聘者阵脚已乱，要重新镇定下来并非易事。下面简单列出一些方法，可协助应聘者放松自己：

（1）通知应聘者来面谈时，除了要清楚说明日期、时间及地址外，还要说明下列事项：

向谁报到？

带什么证明文件、附加资料？

公司联络电话。

（2）预先通知接待员，应聘者约在何时到此，应往何处等候。

（3）预留房间，让应聘者静静地等待，不会被其他访客及同事骚扰。

（4）若需要应聘者在面谈前填写资料表或接受技术性测验，必须预留充分时间，及准备有效的文具。

（5）征求应聘者的同意，给予饮品。

（6）不要让应聘者等候超过十五分钟。

（7）将已接受面谈的应聘者，与未接受者分开。

（8）若主试人希望将面谈过程录音或录影，必须先行知会应聘者，及征求同意。

一切准备就绪，招聘面谈便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水准。

三、面谈评价方法

主试人须将面谈阶段及决策阶段分开，不应在进行面谈时，同时评量应征者，或作出招聘决定。在进行招聘面谈时，主试人必须有计划地发问，认真聆听、观察及记录，而面试评价及招聘决策要在下一步进行。

1、招聘面试评价程序

（1）面试记录

面试过程中要及时记录。

不能写下主观及概括性的词，也不应将应聘者说的话用自己的方式来描述，而是用逐字记录”方式来写，这样有利用对应聘者的表现进行区分，避免不同的就职者得到差不多的评语记录。

（2）填写评价量表

尽量不要翻阅其他应聘者的评量表。

根据原先订下的工作要求来评分。

不要在本步骤中作出招聘决定。

评分时应参考上一步骤的记录，重温应聘者的回答重点，留意与该工作表现维度有关的问题，然后写下评分。

极力避免主观因素的影响，要从记录中找寻证据支持自己，切勿以印象或个人喜好作准则。若记录没有支持证据，该项工作表现维度便应获低分，主试人在评分时，要竭力保持客观，脑海中应只有应征者的行为表现，而非个人相貌、学历、身材等到背景资料。

（3）检查评分与记录

应该取出记录来核对一遍，看看不同的应征者则否有相同的回答。若真的有类似的答案出现，主试人还要进一步检查评量表，看看他是否给予相同的评分。

相同的行为表现，应该给予相同的评分。换句话说，无论应征者是谁，只要他曾作出一些与工作要求符合的行为，主试人便给予高分，反之则给予低分。

主试人还要从评量表中，将一些关键性评价要素的评分检查一下，比较高分者与低分者的答案，重新看看他们的行为表现，是否与评分匹配。若有需要，主试人在此时可调整评分。

（4）作招聘决定

在同分的情况下，主试人需要查阅评价量表，若使用加权量表，在权重较高类获得高分的应聘者，应首先考虑聘用。

2、面试评价量表设计

面试评价量表由若干评价要素构成，是在面试过程中主试人现场评价记录应聘者在回答各评价要素中表现优劣程度的计量表。由于面试就是要根据应聘工作职位的要求对应聘者进行评价，以明确应聘者是否具备任职条件的过程，因此，设计面试评价量表时，诸评价要素除反映工作职位要求外，还应当是可以通过面试的技巧进行评价。

（1）面试评价量表构成

姓名、考号、性别、年龄。

应聘职位。

面试项目（评价要素）。

评价标准与等级。

评语栏。

考官签字栏。

其他。

（2）计分标准

要使面试评分尽量具有客观性，在设计评价量表时，应使评分有一个确定的计分幅度及评价标准。

A、评价标准等级，在设计面试评价量表时，可把面试标准等级分为三级、四级、五级等，在一等级有一定的标准内容，在评分等级的用词上，尽量体现等距原则，保持分寸、程度和数量上的连续性，避免幅度较大的跳跃。

B、将各等级进行量化。等级量化就是对各评价标准予以刻度。可以是定量的，如1、2、3、4、5……分10、20、30、40、50；也可以是定性的，如优、良、中、差、劣或A、B、C、D、E。

（3）面试评价量表格式

面试评价量表一般有三种：

A、问卷式评价量表

运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主试人根据应聘者在面试中的表现进行评审。

B、等级标准评价量表

选定本次面试的诸评价要素，将每一要素划分若干标准等级。考官根据应聘表现给予评分。

C、综合评价量表

按提问顺序记分，其每一评价要素对应若干项，最后将各项平均得分综合统计在一张评价表上。此种量表由面试提问单、提问记分表、综合计分评价表三部分构成。

四、避免面谈误区

在面试过程中，有以下几个误区，是必须注意避免的：

1、“坏事传千里”效应

不少主试人在聆听面试对象陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而对正面性资料的相信程度调低。与俗语所谓“好事不出门，坏事传千里”吻合，即人们对负面的事物有较深印象，也有兴趣知道更多。在招聘面谈时，这个现象会令主试人“偏听”，作出招聘决定时会有偏差。

2、近因效应（“大型交响曲”效应、先入为主效应）

根据心理学的记忆规律，主试人往往对面谈开始时和结束时的内容印象较深。这好像在听一首大型交响曲时，有些听众会集中欣赏开头及结束部分，对中段较为陌生。若应聘者懂得在开场白及综合发言时多下一点功夫，他取得良好印象的机会便会提高。相反而言，那些秩序渐进，在中段表现良好，但结束前又归于平淡的应聘者，可能会被评为表现平平。

3、光环效应

不少面试人心中有一个理想的应聘者形象，或称为典型。如果发现了某人在某方面符合自己的理想，就好象给这个人套上一个光环一样，误以为他在所有方面都是好的，因此影响面试人对面试对象作出客观正确的评价。这种现象亦可称为“光环效应”（HaloEffect）。

4、“脱线风筝”现象

不自觉地与面试对象谈一些与工作无关的内容，令面谈失去方向，这样，就有机会主应聘者占有面谈主动，向着对自己有利的方向发展下去。也往往使与面试人谈得投契的应聘者占优势。

5、“只听不看”现象

主试人把精力集中在记录面试对象的回答，而忘记了观察面试对象本人。主试人要全心全意地观察应征者的反应行为，来印证他的说话的内容，检查两者是否一样。

五、主试人的选择与训练

1、谁担任主试人

（1）用人部门主管。

（2）人力资源部主管。

（3）中高级职位由总经理或副总经理担任主试人。

（4）一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人。通过初次面试，过滤学历、经历、资格等基本要求不适合的人选。复试或带有评定性质的面试由用人部门主管担任主试人。

（5）面试组一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。

2、主试人条件

（1）良好的个人修养和品格。

（2）具备相关专业知识。

（3）善于把握人际关系。

（4）公正客观。

（5）能熟练运用面试技巧。

（6）了解组织状况和职位要求。

3、主试人训练

面试是一项专门的技术，主试人训练有助于面试的成功。

（1）面试技术训练。

（2）对组织状况和职位要求作深入了解。

（3）进行“如何代表公司”的训练。面试是双向的，不仅主试人面试应聘者，应聘者也在面试公司，因此，主试人代表的是整个公司。进行“如何代表公司”的训练有助于达成高素质的人才对公司及应聘职位的认同。