工作单位面试

Ⅰ 事业单位面试都考是什么

事业单位面试内容分为三类：综合类，教育类，医疗卫生类。
1、综合类
①结构化
事业单位的结构化面试重点考核六大题型：
自我认知：
自我认知是事业单位的重点考核题型，侧重求职动机和能岗匹配的考核，往往是很多省市事业单位面试的第一题。
自我认知主要有两种考核题型，一种是求职动机，一种是能岗匹配。求职动机重点考核考生的考试动机，题目的设定主要为询问考生的优点、缺点、能力、经历、爱好、考试动机和自我评价等等，简而言之，求职动机题型侧重对于考生自身情况的考核;能岗匹配，顾名思义是指能力和岗位需求相匹配，正因如此，能岗匹配题型侧重考核考生工作层面的相关能力，比如执行力、敬业精神、职业道德、团队意识、组织文化等等，简而言之，能岗匹配题型侧重考核考生的能力是否与岗位相匹配。
综合分析：
综合分析题型是事业单位考试的必试题型，难度，选材最广。各个省市对于综合分析的考核偏重有所不同，所以，考生需要对所报省市的考情有所了解，才能有针对性的备考。
综合分析重点考核社会现象、公共政策、名言俗语、哲理故事、原理效应和漫画六大类题型，每种题型的特点与公务员相似，甚至事业单位经常出现公务员真题，难度总体比公务员低。个别地市出题比较偏，比较难，但是，总体水平要比公务员简单。
人际关系：
事业单位的人际关系往往涉及的是基层干群之间的关系，常见的是与领导，与同事和与群众的关系处理。社区工作者侧重于社区问题的解决，三支一扶更加侧重于村民关系的协调，其他单位在人际关系方面的考核与公务员考试类似。
目前公职考试的趋势是淡化题型，人际关系和情景应变的界限越来越模糊，需要考生明确这种变化趋势。二者的区别，主要体现在人际关系更加侧重于和谐的解决问题，情景应变更加侧重于圆满的解决问题。
组织管理：
事业单位的组织管理题目难度较低，考核的活动类型也是常见的几种，比如调查、宣传、接待等等，与公务员的区别在于考核的更加偏重于基层单位，更加注重活动的重点细节，看中考生组织协调和统筹管理的能力。
情景应变：
情景应变题型的考核比较简单，与人际关系题型紧密相连，二者的界限越来越模糊，常见的情景是工作突发事件的处理，群众利益的争端，网络信息的不恰当等问题，难度偏低。
言语表达：
言语表达题型在事业单位的考核中比例偏低，很多省市从未考过。目前考过的省份，重点侧重于串词、演讲，现场模拟近两年开始增加，总体而言，难度一般。
②无领导
无领导可以分为选择类、排序类和开放类三大类。选择类又分单项选择和多项选择两种类型，单项选择是指题目中列出多个选项，考生需从中选择一个选项并通过小组讨论，小组成员最终达成一致性意见;多项选择是指题目中列出多个选项，考生从中选出部分选项并通过小组讨论，小组成员最终达成一致性意见。
排序类是选择类题型的变形，排序类比选择类多了一个排序的过程，排序类分两种，一种是部分排序，一种是全部排序。部分排序是目前的考试重点题型，全部排序难度较高，目前考核相对较少。
开放类题目形式类似与材料题，很多细节考核也类似于结构化，但是，由于按照无领导的考核细节进行，所以，是目前无领导新型的考试方式。
2、教育类
①说课、试讲
笔试成绩排名之后，根据公告规定的比例筛选进入面试的人选。由于教师岗位的特殊性，所以教师岗位的面试一般和普通岗位的面试形式有很大的差异性，事业单位其他岗位一般用结构化的方式考核，而教师岗位的考核形式多数地区为试讲或者说课。
具体的考核形式试讲还是说课要依照公告为准。
②结构化
事业单位教育类考试包括教师资格考试和教师招聘考试两大部分内容，目前来说，这两类考试在形式上各省份并未达成一致，在考情上也呈现出多元、多变的特点。
3、医疗卫生类
从目前事业单位招录考试情况来看，面试工作根据岗位特点和专业要求，可采用专业测试、结构化测试、情景模拟、试讲、答辩及实际操作等多种方式组织。而医疗卫生类事业单位面试主要采取结构化面试或实际操作(技能操作)的方式进行。

Ⅱ 事业单位面试一般会问些什么问题

一般情况下，题目有：

1、“如果你被录用，你如何开展你的工作？”

2、“如果在工作中，你的上司因决策错误，你如何与之沟通使决策正确？”

3、“你原来的下属当了你的领导，你如何与之共事”

4、“如果你是一个部门的负责人，你如何做*****事？”

5、还有一部分题目可能是给你一句古文，请你说出你理解的正确的意思，等等。

(2)工作单位面试扩展阅读：

面试——着装得体：

适宜的装扮容易给予招聘者留下良好的印象，也是一种礼貌的行为。面试时的着装应该注意以下几点：

首先，着装必须整洁。无论如何，招聘者不会将一个不修边幅、邋遢不洁的应试者作为首选。整洁意味着你重视这份工作，重视这个单位，也重视你今后代表的企业形象。整洁并不要求过分的花费，却能赢得招聘者的好感。因此一定要挑选洗得干净、熨烫平整挺括的衣服。

其次，着装应当简单大方。面试不是约会，尽可能抛弃各种装饰。如果工作的专业性强或职务较高，在色彩上也应慎重。

譬如，你穿着闪光的彩色短T恤和拖地的扎染牛仔裤去应聘一份管理工作，也许你的能力真的合适，但服饰却不禁让招聘者在心里打上大大的问号，成功的希望也就很渺茫了。总之，着装要协调统一，并与所申请的职位相符。

再次，气质美是个人的综合表现。求职者在求职应聘中要力求通过仪表、举止、谈吐形象，充分显示自身所具有的气质特征。

另外，头发的整齐清洁也是非常重要的。无论男性或女性，干净利落的短发比较适合面试。

Ⅲ 去单位工作面试该怎么样介绍自己

在面试前对所应聘的单位做一些调查。首先，说话的时候保持语速，不在太快，太快就会显出你比较紧张，考官会从你的语速还有言谈各方面来评定是否适合这个岗位，第二，注意语言条理性，不要颠三倒四，第三，针对所应聘的岗位要有充分的理解，并且知道如何开展自己的工作。第四，对企业的结构和企业文化能有自己的见解!....转载的！也许会对你有用！加油，哥们！

Ⅳ 单位面试一般问什么问题

1.请介绍一下你自己。
这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，
只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合
这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
外企的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方实习过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。” 有经验的招聘者一听就会明白，外企喜欢诚实的求职者。
5.说说你的家庭。
外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，外企不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。外企希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。外企最喜欢听到的是：我很爱我的家庭！我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人，但是从小，我就看到我父亲起早贪黑，每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良，对人热情，特别乐于助人，所以在单位人缘很好，她的一言一行也一直在教导我做人的道理。外企相信，和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。
外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，外企欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。
外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。
外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。
外企的这个问题看上去可有可无，其实很关键，外企不喜欢说“没有问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。外企不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？

Ⅳ 单位工作的面试题

事出必有因，以下皆为即时个人经验，不存在抄袭行为，如你觉得有需要，请耐心看下去，或许会给你带来很多的帮助。

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第一步：收集数据

晋升的原因有很多，不晋升的原因也有很多。为什么年资低的能晋升，自己却不能。首先要从自己方面着手，分析自己的强项和弱点，其中当然不能把个人情绪包含进去。每一个分析都必须是有逻辑基础，而不能无中生有。然后，按照同样的类别去分析那个被晋升的年轻人，例如，假设你分析自己时共有三项：能力，人际，为人（这只是假设，真要分析，有很多因素）。

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第二步，比较

那么，你分析那个被晋升的的人这三个方面，然后拿自己的和他进行比较。

比较你能得出你们的差距和不同之处，然后，分析这些不同之处带来的影响，就“人际”来说，他比你优胜，所以他拥有同事的拥护；你为人太过于直率，为人虽然坦荡，却伤害人了。这可能就是你无法晋升的原因之一。

如果，发现他综合以上比你优胜，那他晋升也是理所当然的。

如果，是你更优胜呢？

那也有很多原因，分析时要面面俱到，如“可能老板还没发现我的优势”“可能我不善于去表达”“可能是我的才能在这份工作上没有表现的机会”“可能是老板对我的一个检测”“老板根本不懂去赏识我”……

你要逐个去分析，找出原因。

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第三步：找出原因，那么，从第一步开始到现在找出原因，无非就是为了及时去弥补或者是找出相应的对策

如“你发现自己的交际能力不够”，你就需要想有什么方法去解决这个问题，解决的方法有多少种，如“我可以申请调到一个人际关系影响不大的工作去做”或“我必须去改变自己的现状”“改变现状”又引发怎样改变？有多少种方法？如“可以参加职场人际教学班”“买本人际交往的书籍可能会有帮助”，如此类推，从众选出最适合你的方法同时又是最好的方法（最好的未必是最适合你的，适合>最好）。或者是“老板不懂得去赏识我，他不是我的伯乐”，这时，如果你的理由充分，在充分考虑其他的因素情况下，你可以辞职。

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第四步：实践

每件事的成败在于落实。实践是验证真理的唯一方法。你需要用行动去落实他，然而，再从实践中找出你以前的弊端和你的进步，不断去完善，不断去分析，尽善尽美。

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第五步：分析归纳

“脑子里的信息没有整理过形同垃圾。”你需要总结经验，找出突破口，那样，你这个问题就可以不用大费周章就能迎刃而解。

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以上方法是一种很好的思维方法，即使可能不会是最好的，但是上面的思维方式，可以让人很轻易去解决一些看来不可能解决的任务和问题，这种思考方式，无论是作为一个企业管理者，还是一个普通的老百姓，都能从中受益。而且，实话说，有这种思维的人并不多，即使他们的思维很想象，但到实际操作其实是乱成一团，方寸大乱，那样是无法成功的。最简单的例子，中国人的数学是很棒的，但是，数学那种先进的思维到了生活中，没多少人懂得去运用它。这就是差别。其实人与人都差不多，人家成功，就是一些人的思想更为领先而已。当然，这里跟数学好坏没有关系，我的数学逻辑思维很平庸，但这种思考方法是可以培养和训练的。

而且，我想像得到，你面试时可以这样清醒，井井有条说出上面那整个思路，一定会对你的面试带来莫大的好处。

有什么问题，可以发消息给我，谢谢！

Ⅵ 事业单位面试一般是怎么面试

你好，来事业单位面试一般采取结构源化面试办法，评委5人以上，计分去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分为面试者的面试得分：
1．根据工作分析的结构设计面试问题。这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现好的绩效，哪些事例反映了差的绩效，由应聘者对这些具体事例进行评价。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。
2．向所有的应聘者提出同一类型的问题。问题的内容及其顺序都是事先确定的。以经历为基础的问题，与工作要求有关，且求职者所经历过的工作或生活中的行为；以情景为基础的问题，在假设的情况下，与工作有关的求职者的行为表现。
结构化面试的题型包括背景性题目、知识性题目、情境性题目、智能性题目、行为性题目、意愿性题目，各有各的特点和功能，为面试内容和要素服务。另外，结构化面试一般实行限时，7—9个考官测试1个被试人，一次一次地进行。评价按要素打分，各个要素的分值具有科学的结构比例。

Ⅶ 去曾经工作过的单位面试适合吗

去曾经工作过的单位面试当然合适的，如果你觉得这个单位更能发挥你的特长，让你的未来更有发展前途，好马也是能吃回头草的。

Ⅷ 为什么我进了那么多的工作单位面试后，没有一个单位录用我

个人建议，如果双方都谈好工薪了，你也说了对方的公司还是不错的，如果想在这公司很好的发展，最好先过了对方公司的试用期。等试用期过后再提出加薪的问题。如果能力到，在这段试用期的时候让对方公司看见自己的能力绝对不是这么点钱的范畴。如果贸然在去谈薪金，我怕这公司会对你和你的人品重新作出分析。