面试最锻炼人

『壹』 策划部的人具备什么能力

策划人职业特征就是要有问题意识，并能提出解决问题的创造性见解，实战策划，每次与老板见面，如果都能让老板感动一下，这说明你的创造性功夫了的得。怎样使经验愈多，创造力愈强呢？最简单的对策：

一. 不要节约思考，凡事三思，五思而后行，常用的钥匙最光亮。

二. 不要沿着以往的经验频道思考，要不断设置新的思考频道，突围的诀窍，就是跑向四面八方。

我认为要想成为一个成功的策划人，首先要策划人生，先要把握人生；策划企业，先要把握企业。把握，不是简单的了解，不只是哪个方面，需要在全面的基础上洞若观火，需要在深入的基础上凝练提升，需要在个体的基础上拓展拔翠，需要在总体的基础上超群压芳，需要在时代的激流中勇立潮头，需要在知识的扬弃中头脑清醒。

策划人必须具备以下三种能力：

一是思维力，一个人的思维能力是对一个人逻辑和判断极为重要的衡量标准，而策划其实很多时候起源于判断力和观察力，然后是分析能力。有很强的综合、分散的活络细胞。
二是专业力，策划还是需要大量知识技能作为后盾的，这些部分亦然包括哲学、心理学、社会学等广泛的学科和“人性”经验，同时也需要其他各个用于大量解决现实问题的综合知识。最宝贵的是操作运作项目的实际经验。这点都是需要不断在实践中才能不断吸取思考精华的，可以说某种程度上而言，思考是策划者最重要的生存技能，这里还应该报告思考中所需要的学习能力、行动能力。
三是行业力，光有脑子不了解各种行业特性和内部机制，是无法操刀一个项目的。行业力是策划者最终需要不断依靠时间来积累的经验，因为许多行业知识无法在书本或别人的教导中学会贯通，很多与现实情况十分紧要的细节需要亲生经历与广泛参与。

『贰』 关于面试问题 各位前辈，最近我收到邮政收派员的面试通知，挺喜欢这份工作的觉得很锻炼人，求面经啊！

第一表明自己对该份工作的热爱。第二表明自己的专业及兴趣爱好，更适合做这个岗位，希望企业可以给自己一个锻炼的机会。

『叁』 被面试官问你为什么要跳槽，该如何回答

如果说在我们求职来的过程中，被面试官自问你为什么要跳槽的话，可以说有些时候真的不知道该怎么回答，可以说这也是很多面试官抓住不放的问题，因为这个问题是你对这家公司忠诚度的一个考量。

如果是我的话，如果我求职面试官问我这个问题的话，那么我就会直接的回答，原来的工作不适合我，我觉得我应该去面对新的工作，去挑战新的工作。干脆直截了当，你爱怎么着就怎么着吧，不想要我再去找别的公司可以说，我感觉凭我的能力找一份工作是不成问题的，虽然我跳槽是我的不对，但是我在那家企业绝对是没法再工作下去了，我只能跳槽，而如今来到你这家公司，我只想说的是我绝对不会跳槽，虽然你相信我与否，我只能这么说，我来到这里就想找一份安稳的工作，就想来发挥自己的工作能力，施展自己的抱负。

其实在我看来，如果在面试过程中，面试官问我们为什么跳槽这个问题的话，我们千万不要躲闪，千万不要避而不答，如果真这样的话，那么不会给面试官留下好印象，也会给面试官带来一种负面影响，可以说你就心里想什么就说什么，我认为就是直接一些，不必藏着掖着。

『肆』 我在日企工作过，想面试新日企，自我介绍该怎么评价日企作风给自己的影响哪些方面得到锻炼2

你有复亲自感受都说不出来，制别人能否说出你的真实感受？？

本人因工作关系，接触过日本人，感觉如下：

1.强调制度，对制度绝对服从，所以有很强的执行力；

2.针对问题看实物，不依赖表面的数据和语言描述，这让人要有很强的应变能力和专业知识的储备充分；

3.对组织的忠诚度，这个从你面试到培训到工作的方方面面，都应该感受到；结果就是可以充分接受培训，提高专业水平。

『伍』 搞不懂现在的大学生怎么了，面试的十个八个想做人事行政，还说想往更高层次发展 想锻炼自己，分明就是给

为什么大学生出来喜欢做行政，原因有下：
一般大学期间只是理论没版有实践，说白了就是一张白纸，权他们都会想人事只是管管人很好做且不需要专业技术，你要让她们去做工程师没有个3-5年出不了师，人事好吗？我看不好，还不如做个工程师晋升的快

『陆』 我在日企工作过，想面试新日企，自我介绍该怎么评价日企作风给自己的影响哪些方面得到锻炼

日企面试通常有两种，一是三四个人一起的多人面试；另一种，就是常见的一对一的面试。日企面试的流程大概会涉及到下面几个问题：自我介绍、跳槽的理由、为何要选择改企业、想要从事的工作是什么、向面试官提问。其中，日企面试的自我介绍环节是非常重要的，不仅能给面试官留下第一印象，甚至会决定了而后面试中涉及到的诸多问题的方向。

因此，日企面试自我介绍环节的时间要控制在5分~15分，取决于工作经验。学历说到学校名及专业即可。重点是工作经验。归纳内容时要有张有弛。冗长的话会带来负面效果。
简单易懂地说明自己所经验的事情
公司名、自己的职务、如何提高的业绩、学到了什么。
例如：“我在○○公司，做过包装制品的销售工作”这样说是错误的。
正确说法：“○○公司主打产品为安全软件，我在这家公司做了三年向法人推销安全软件的工作。营业手段主要是…。其成果为个人达成率150%，其中对于A社的…”
特别是有关如何克服了艰苦、失败的事情会打动人心。

务必将辞职的理由也附加进去
辞职的理由是面试的要点之一。如果是因为低级的不满或牢骚而辞职，那么现在应聘的公司可能不会录取你。

说话要清晰、有自信
对于自己曾做过的事情有自信，自然就能堂堂正正地讲出。反而，对过去后悔不满，说话的口气会忧郁低沉。

不要只说做过的事情，自己能做的事情也要讲出来
最后作为总结，“通过这些事我所得到的是…”、“我现在能做的事情是…”等要具体地讲出来。

例句
1
下面还有几条在日文简历和日企面试的自我介绍环节可以用到的句子，仅供大家参考，建议大家根据自己的情况，挑这么几句记下来，以便不时之需，建议不要说太多这样的空话，可以结合自己以往的工作或学习经历，补充说明，会更能打动面试官。
做事认真，脚踏实地，坚持不懈，团队意识很强
訳文：
物事に対して真面目で着実に行う。努力を怠らなくて団体意识が强い。
热心，比较耐心，富于团队合作精神。有较强的学习能力，对新事物的接受能力较强，责任感强
訳文：
热心で比较的に辛抱强く、チームワークという精神に富む。学习能力も新しい物事を受け入れる能力も高くて强い责任感がある。
本人积极进取、性格乐观、待人谦虚、做事认真负责、责任感强、具有团队精神。
訳文：
积极的に自分を向上させ、性格は楽観的で、人に接するのは心から谦虚でいて、事に対するのは真剣に责任感を持ち、强い団体意识もある。
聪明机智，有自己的见解，上进心强，懂得抓住身边每一个机会
訳文：
头がいいし、自分なりの见解がある。向上心は强くて、身の回りのすべての机会を捉えることができる。
责任心强、态度积极、性格开朗、自我分析改善能力较强、有一定的组织能力
訳文：
朗らかな性格で积极性と组织能力が强い。自分で足りないところを改善することができる。
性格开朗，处事乐观，沟通能力强，遇到困难不轻易放弃，懂得自我调节，有一定的组织能力，有上进心
訳文：
性格が明るく、コミュニケーション能力も良好で、いつも积极的な态度をもって物事を扱う。また、困难に直面でき、自己调整力も强い。组织力があり、向上心も强い。
不轻言放弃，能够保证工作质量的同时保证效率。有责任心，处理问题能力强。有良好的沟通能力和团队组织能力。能较快融入一个新的团队。做事目标明确
訳文：
どんな事にあっても、谛めない。仕事では品质と同时に効率も重视している。仕事に対する责任感があって、问题を処理する能力がより强いです。コミュニケーション能力と団体意识があります。新しい団体に早く打ち解ける能力があり、明确な目标を持っている。
克服自己的不足之处，认真工作，可以成为一位优秀的管理人员。学习认真，接受新事物能力强，乐于助人
訳文：
自分の欠点を克服して真面目に働いて、优秀な管理员になれると思っている。真面目で、新しいことを受け入れやすく、人を助けることが好きだ。
学习认真，刻苦，富有团队精神，有很好的发展潜力
訳文：
学习态度は真面目で、苦労を惜しまない。チームワーク精神があり、潜在能力が高いと思っている。
积极上进，性格开朗，能很好排解压力。做事认真负责，吃苦耐劳，有强烈的团队合作精神。熟能生巧,勤能补拙。热情开朗，学习勤奋，有毅力
訳文：
性格は楽観的なので、自分自身でストレスを解消できるし、どんな事にあっても、谛めない。仕事に対しては责任感があって、苦しみや辛さを堪え忍んで、団结と协力の精神がある。熟练すればこつがわかる。习うより惯れよ。本人は明るくて勤勉で、気力がある。 采纳呀

『柒』 请问，进入咨询公司的标准有哪些咨询公司很锻炼人的能力，体现在哪些方面谢谢。

咨询行业属于出租头脑的行业，咨询顾问赚钱的方式就是针对客户给定的问题，综合大量
不相关的数据资料，去粗取精，去伪存真，构思解决方案，当着公司高层的面，提出既合
情合理又富有创意的设想。

其实这也是为什么咨询公司特别重视进行案例分析面试的原因，他们想借此机会来判断candidate的逻辑思维能力和说服能力，basically, 案例面试无异于扮演咨询顾问角色的一
次练习。

要想进咨询公司，就必须过案例面试这一关；要过案例面试这一关，就必须知道如何进行
准备和如何表现自己，必须知道面试官希望在你身上看到哪些素质，你也需要知道有哪些
类型的案例问题，然后还要知道有一些怎样的思维框架，也就是我们俗称的framework。

那咨询公司所要物色的人选是需要具备怎样的品质呢？我这里就举个麦肯锡的例子吧
，我觉得咨询公司物色人选的标准其实还是差不多的，只是有的咨询公司偶尔会降低一些
标准。如果按照面试要求的高低分一下类的话：第一梯队：McKinsey, BCG；第二梯队：Bain, Booz Allen Hamilton，Monitor，ATK，Rolandberger，Mercer；第三梯队：Bearingpoint, Deloitte, IBM BCS，Accenture（以上分类纯属个人意见，仅供参考）

例: What is McKinsey looking for?
There are four key areas where we look for you to demonstrate your skills. Each of these areas is critical to success in the day-to-day work we do. We hire distinctive people, so we will look for outstanding potential in each of these areas when we interview you.

1. Problem Solving
McKinsey consultants help clients solve tough problems in their businesses and
implement the solutions. This not only requires strong intellectual abilities and rigor, but it also requires a good, practical sense of what works and what does not work in complex organizations.

2. Achieving
Our consultants constantly strive to deliver distinctive client service. To achieve this while handling multiple stakeholders and often tight deadlines requires outstanding energy, determination, and judgment.

3. Personal Impact
McKinsey consultants work with a wide range of indivials in their day-to-day
jobs. Developing and implementing sound recommendations requires the involvement and support of these indivials. Skills in interacting with people in sometimes tough situations are critical to driving distinctive client impact.

4. Leadership
Leading people and fostering effective teamwork are keys to success both within McKinsey and with our clients. McKinsey consultants need outstanding leadership skills in order to drive positive change in complex organizations. All our consultants are well rounded indivials, who have a good mix of these skills and are fun to work with. This is what makes them successful and valued by our clients. We will look for the same mix of skills when we interview you!

案例面试是咨询公司招募员工时经常采用的方式，一般而言，案例问题是饶有趣味性，迷
惑性和进取性的面试工具，用于对申请者进行多方面的考评。

面试官给出case，并不是要让你难堪或者出丑，也不是想看到你直冒冷汗（有时候压力面
试时候的确会令人紧张不堪，但还是考察重压之下处理问题的能力），他的目的在于：
1． 测试你的分析能力
2． 测试你逻辑思维和组织答案的能力
3． 观察你的思考过程
4． 评估你在压力下保持冷静和自信的程度以及沟通的技能
5． 发现你的个性，是否chemistry fit，符合公司文化
6． 看你是否真的喜欢解决问题（是否听到case后会两眼放光）
7． 确定咨询工作是否适合你

我自己也做过不少的case interview，总结了一下自己、同学以及朋友所参加的case int
erview，我觉得在案例面试中制胜的法宝有以下几点：
1． 倾听问题
善于倾听是咨询顾问最基本的一个技能，弄清楚客户真正的要求是什么，有时候一个词就
可以改变整个案例。

2． 做笔记
面试中需要及时记录下面试官给你的信息，“好记性不如烂笔头”。如果记笔记，即使脑
子一片空白，至少全部信息仍在你眼前。

3． 澄清问题Clarify
Clarify的目的有几个：弄清楚客户要你解决的问题，看看是否还隐藏着其他的目标，获取
更多的信息，将案例分析变为对话。

4． 不作事先的假设
当面世官告诉你一个椰汁生产商发现原料价格大幅度上升时候，他并不会告诉你，是台
风导致了最近的减产。
在大多数案例中，都有几个不错的基本问题可以提出：
1）What is the proct?
2）Who hired us?
3） Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What's t
he outcome?
4）What have other companies facing this situation done? (benchmark, best prac
tice)

5． 保持目光的接触
必要的目光接触，是维系你和面试官之间的桥梁。有时候会从面试官的眼神中获取非常
有用的hint。

6． 学会开口要时间
Take you time，不过需要注意把握好时间，不能思考时间太长，一般一分钟为宜。
7． 向面试官说明你的思路，提出你解决问题的框架
在查明问题和确定问题之后，就需要拟定解决方案的框架，并逻辑地表述你的想法，这是
案例面试最难的一步，也是最关键的一步。既决定你此次面试能否顺利完成，也将决定你
能否参加下一轮面试。在表述想法时候，要注意prioritize，不要把所有的东西都讲一遍
，必须学会挑重点讲，因为不光在面试时候时间非常紧迫，即使在以后现实工作中时间依
然非常紧迫，所以必须学会挑重点。

8． 注意口头表达，想好再说，学会用数字说话，用图表说话
有时候用一个2X2的Matrix来说明你的想法，会得到意想不到的效果，也更有说服力。

9． 大声思考Think aloud
在面试的时候，切忌不能埋着头思考，一言不发，这绝对是大忌。即使你要思考，也要偶
尔抬起头，把自己想的说出来，让面试官听到，这样他也可以了解你的思维过程，不能只
盯着纸闷想。比如说你可以自言自语道“利润的下降可能是销售额减少或者是成本增加了
，但图表显示近年来销售在增加，那问题可能出在成本这块了。”

10. 表现出热情，积极的态度（passionate, proactive），稳定沉着

11. 快速总结你的结论
在完成整个案例之后，需要进行总结和收尾。有时候这是你一改颓势的机会，万一在前面
没表现得很好的话。重新审视你的发现，重新陈述各种建议，并推荐一个有倾向性的方案
，挑重点讲。有的同学害怕方案错误，其实方案无所谓对错，只要确保答案符合商业惯例
和一般常识，能够自圆其说, make sense就行。

『捌』 考公务员可以锻炼一个人的综合能力么

公务员考试笔试内容为行政能力测验和申论
行政职业能力测验和智力测验一样，属于心理测验的范畴。它用来测试应试者与拟任职位相关的知识、技能和能力，是考查应试者从事公务员工作所必须具备的一般潜能的一种职业能力测试。
申论主要考查应考人员对给定材料的分析、概括、提炼、加工，测查应考人员的阅读理解能力、综合分析能力、提出问题和解决问题能力、文字表达能力等，申论考试是具有模拟公务员日常工作性质的能力考试。
面试一般为结构化面试或者无领导小组讨论
结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评看价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

『玖』 给人感觉挺傻，面试说话声音又小，面试官都笑了，还和我老公说多带我出去锻炼锻炼，让我出去考虑要不要去

行不行要等待最后的通知吧，面试官给予你的建议其实是直接了当的点明了你需要提高的地方，所以不管最后的结果如何，你都要从中吸取教训，针对自身的不足努力的去提高和弥补，将来总会有成功的可能的。