品质经理面试问题答案

1. 明天我要去面试一家公司的品质经理，请问一般面试问题是什么怎么回答比较好

最好的方法，必须的掌握本公司所有产品的技术资料数据，若是做到对答如流，担保你百分百中招。

2. 去应聘品质经理职位、面试官一般会问哪些问题、求解答

应聘品质经理职位，面试官一般问那些问题

3. 如何面试物业品质经理

1.尽可能的微笑——复微笑是沟通的桥制梁，表达你的善意和尊重，显示你的信心。同时注意体态、礼仪。
2. 尽可能降低心理紧张程度。没有必要就不要附加太多的肢体动作——那样看起来比较慌乱
3.千万不要不懂装懂——这是面试官最讨厌的！
4.可以技巧的避开自己的弱项，不可乱说，不要把自己和应聘职位相关的缺点倒出来。
5.面试时候要注意力集中——有些面试官声音很小或者现场环境不好，稍不留意会听错或者遗漏
6. 给出该单位选你的有力的依据和理由，如和其他人相比你的优势等。
7.忠诚度，不要让人以为你是玩票的，也不要让人怀疑你想以这里为跳板。
8.面试前最好多收集公司的资料，对公司有个大概认识
9.做好自己个人资料的整理，认识自己的强项和不足，准备充分
10.千万别迟到

4. 如何面试质量部经理

正规的简历
得体的着装
按时出现
真诚的回答

5. 面试题目：你作为质量经理怎么提高企业产品的质量

首先要对公司目前的品质状况进行全方位的了解，找出存在的缺陷，很好的推行ISO及其他专体系，做好与其他部门属的沟通工作，做到有问题及时解决，并制定预防措施，避免不合格的再次发生，还有就是要对相关人员进行培训，提高品质意识和解决事务的能力。其目标就是要提高产品的质量，降低生产成本

6. 质量主管岗位职责和质量主管面试问题

质量主管笔试题和质量主管面试问题 :网络job006面试题网，那里有各行各业各职位的面试题和笔试题。
1．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解 决各种质量纠纷；

5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；

6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；

7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；

10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；

13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

7. 面试质量主管一般会问哪些问题

原理抄剩余电流检测
零线、袭火线用电设备形成回路，就像一个封闭的水管。
如果线路、设备损坏发生漏电，部分电流未通过空开回到大地（比如人体触电，通过人体回到大地），这部分电流大于30ma空开会迅速（0.1s内）跳闸，保护人身与设备安全

8. 面试质量主管常问些什么问题

1.品质常识，对品质方面了解的程度，公司品质架构（来料，过程，出货）回最基本答的；2.以往工作经验方面，了解最近工作履历，及职位，工作状况，内容，需要非常详细的；3.行业知识理解，及岗位职责；4.公司大致的品质管理运作流程，从研发开始到出货之间的品质管控细节；5.人员管理经验方面问题；

9. 品质主管面试问题

品质主管面试的问题肯定有：1.谈谈你对持续改善的理解？
2.品质管理的八大原则是什么？
3.QC的七大手法是什么？如何运用？
4.你如何与生产部门主管沟通？
这几个问题一定会有，因为我也面试过品质主管！希望对你有用！

10. 我今天去应聘品质主管遇到了几个问题

第一个问题：
1、首先，深入到生产现场和品管现场了解公司的现状，包括:
生产的管理水平是否系统完善，作业员的品质意识是否有待提升，各品管员的工作情况，公司目前的品质管理水平（如品质的标准是否完善？品管员作业的方法是否规范？是否有完整的文件规定作业的方法和标准？人员配置是否适当？是否有品质目标并定期检讨？品质记录如检查记录表、异常单的处理是否完善？是否建立完善的品质管理体系？）
2、根据以上了解的公司现状制订完善的品质改善计划，并规划短期、中期和长期目标和改善的方向；
3、依照既定的品质改善计划，逐步展开各项工作内容；
4、定期考核评价品质改善的效果，不断完善改善计划的相关内容和时间表，持续改进提升产品质量

第二个问题：
1、找他单独谈谈：先跟他说他的工作那些方面做得很好，你比较欣尝他那些优点；然后跟他讲检查记录的重要性，而且检验记录是品管的一部分，也是我们的职责范内必须完成的工作；
2、还不行的话你又不想失去他，可以先安排他去做不需要做报表的工作，也给他一个自己思考的时间；
3、如果还不行就告诉他我们的用人原则是有才，还要有德，如果因为某个人的原因而导致品管工作不能顺利开展的话，我们会很可惜的考虑放弃你的才能；
4、还不行的话也可以考虑忍痛割爱，杀一警百（前提是你平时要做好对所有品管人员的培训，减少其他品管人员技能方面和他存在差距）