『壹』 淘宝天猫，或者其他网店运营面试一般老板会问什么
运营还需要纠结啊
那就是基本上可搞定
何况几个破问题对不对
『贰』 天猫店铺运营主要做什么工作
天猫的运营工作内容：
1、负责电商官方店铺的推广、提高店铺点击率和浏览量；负责回网络营销答及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广；
2、负责电商官方店铺的日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量；
3、推动团队业绩增长、完成店铺销售目标，提升公司品牌；
4、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。
『叁』 #天猫运营#最近在面试天猫运营，失败好几次了，求前辈们指导指导
岗位是运营。就说活动策划，数据分析，搜索。全店运营。岗位是推广就回说直通车钻展，搜索。直答播，内容。很多公司为了省钱把运营跟推广混为一谈，其实运营跟推广是两个不同的职位， 来自职Q用户：匿名用户
我也做了好几年天猫运营，面试也失败好几次，现在招的都是店长，会推广会策划会分析，之前做的都是比较基础性的工作，所以没有优势了。感觉白混了这几年 来自职Q用户：匿名用户
『肆』 求助一下各位，面试天猫运营助理应该注意什么
面试运营助理应该注意：
一、了解群面
群体面试是由若干面试官和若干求职者组成，一般会由面试官出一个主题，然后让求职者成为一个小组，对该主题进行讨论，轮流或者自由发言，说出自己对该主题的想法建议等等。面试官则对求职者观察，选出企业更青睐的人才。所以群面的重点就是就是获得面试官的注意力，并且得到他们的欣赏。
二、注意仪表
参加群面时要衣着正式一些，并且要整洁，注意不要弯腰驼背。最好面带微笑，并且注意礼貌，向面试官问好握手等。
三、进入主题状态
面试开始后，拿到面试官给的题目后要迅速进入设定状态，比如我曾经接到的题目：你是一架在海岛失事飞机的幸存者，若何逃生？我就迅速进入这个角色，这样想的问题也就更准确贴合。然后真正设身处地的积极去思考解决策略。
四、讨论时的角色
在求职者小组讨论时，一般是无领导小组讨论，也就是在讨论前，每个求职者预先并没有给定角色，但是随着讨论深入，每个人性格的不同，会自然而言的出现领导者，第二领导者，记录着，建议者，沉默者等种种身份。注意的是，不要成为那个沉默者，如果整个面试下来就说了一两句话或者没说话，那出局是肯定的了。
五、发言技巧
发言时要积极，求职者是竞争关系，群面时虽然表面上是一个小组，但每个人想的都是让自己脱颖而出，所以想到发言内容时要立刻说出来，甚至有时候要抢过话头，不然很有可能你有话想说却没机会说。另外发言不在多，而在精。如果听了其他人发言内容你觉得不合理时，立刻说出你的想法，这时很容易获得面试官注意。观点要与众不同，别人想不到的你想到了，那你自然就获得面试官注意了。
六、自信
发言时要自信，不要唯唯诺诺，表现出自己的紧张与不自信。大方大胆的说出你的观点，其实面试官不一定在乎你说的对不对，而是在于你整个人的风范和一个态度。
『伍』 #天猫运营#面试官问店铺整体运营思路，这个一般怎么答呢我前几天面试的公司，我说了我运营思路的时候
如果只是面试的时候问一下，不至于说骗方案的。面试说一般也不要说得很详细回，说个大概框架答即可，个人觉得拒绝文件版的方案就行了。运营思路很重要，但是执行更加重要，执行过程中的细节更更更重要，不是三言两语能被别人学过去的，就算告诉他，他也不一定做得到。可能是其他方面不合适，再找找看吧 来自职Q用户：杨女士
做三年了，你都懂什么技术？说来听听，我来分析一下。 来自职Q用户：唐先生
『陆』 招天猫运营，面试时应该问他哪些问题具体的回答
案例
推广手法
对天猫运营的见解
『柒』 天猫运营面试时提问问题（具体）不少于5条
http://wenku..com/view/e88c50a258f5f61fb73666c9.html
『捌』 面试淘宝天猫京东运营一般有什么专业上的问题
最重要的就是后台的熟悉性。下一步就是店铺优化专业问题。你都要会的：1、负责京东店铺的整体营运。包括行业数据分析、活动策划、广告推广、日常销售等；2、负责...
『玖』 天猫运营，一般面试运营，运营大神会问哪些专业问题
1、上一份工作做了多久、什么类目 ，团队规模多大、工资多少。为什么离回职
2、你擅长什么，数据答还是视觉，你了解过我们店铺吗，对于店铺现有的情况有没什么看法
3、你打算一个周期内做到什么程度，从哪里切入 。
随便手打的。我面试别人的时候一般就是看人家之前实操过的店铺。数据会表达很多。
『拾』 面试淘宝天猫运营怎样让老板觉得你很nb
运营可以分出很多层次，去做不同层面的事情，一般的电商运营，是一个完整的回电答商小团队的核心，是经营者或者管理角色，他需要全盘操控，比如一个天猫店的运营，发展初期团队可能3-5个人，运营只有一个，你就是店长的角色，店里的日常经营都要管理，什么时候要进货，什么时候做促销，那些产品做暴款，店铺或产品怎么推广，预算的制定与执行，团队各成员和角色的管理和协调。这个店铺的总业绩直接与你挂钩。
如果是一个大店，销售规模比较大，店长下面可以有多个运营，你可以按照产品品类、渠道，风格等分出几个运营，让他们横向管理，也可以按进货，销售，推广等职能来区分。
如果你是一个品牌多个店，或者一个公司多个品牌或者不同行业的产品，你可以针对性的让他分别带领不同的团队发展。
简单的来讲就是带好团队，营销干好，别的就不是问题了。