『壹』 物业项目经理经理面试能不能说出上一家公司的数据
这些属于商业秘密，最好不要说。
『贰』 物业项目经理如何在自身的岗位上实现自己的梦想
项目物业经理如何在自身的岗位上实现自己的梦想？那么首先都资料自己的梦想是什么？然后朝着目标奋进
『叁』 请问物业企业经理和项目经理那个证适合找工作
从发证、取证途复径及使用要求来制看，物业项目经理证高于物业企业经理证1、项目经理证属于物业项目经理必须持有的证书
，也只有从事项目经理的人员才会去考这个证书。物业企业经理证一直是物业员工上岗证的代名词，一般的物业客服员工都会有这个证书。2、项目经理证必须参加考试，考试难度暂且不论，但是一定要本人参加考试。而物业企业经理花钱就发证，我们小区保安都有不少人持有物业企业经理证书。3、一般来说，拿到物业项目经理证书的人员，不是项目经理，也大多是项目经理的后备人员，至少属于物业部门经理以上的高级管理人员。而现在很多都是大学还没毕业的物业管理专科学生就已经持有物业企业经理证书了。这些人除非自主创业，不然和【物业企业经理】这个实际中的工作岗位基本没什么关系。不是持有了物业企业经理证书就真的能当经理。
『肆』 物业管理的收费率与项目经理固定工资挂钩的问题!
1，你的任务加重了，但是，工资到手的少了。
2,10-12月为啥可以超过90%那是有原因版的。这个原因可能其他月份没有，比权如和暖气挂钩。1-9月90%以上，那是很难。所以扣的部分，他们知道自己拿不来了。而年底的奖励更是水中月。
3，我认为1-9月，还是按照原来的方式，但是完成了90%。你就加年度业绩的8%，试试。这样一年下了，都完成了也就是增加了100%。但是完不成，就没有8%啦。
奖和罚，是平等的，干不好就罚，干好了就姜。但是你那罚他的奖他，恐怕没有人舒服。
『伍』 现代物业管理中项目经理应该具备什么样的知识
物业管理项目经理应该具备以下的能力或知识：
一、一个意识：强烈的服务意识：
物业管理条例明文规定物业管理的最终目的是实现物业的保值、增值。但要实现物业的保值、增值必须重视对物业的管理。在物业管理中的“管理”有两重意思：一是，对物业配套设施、设备等“物”的管理；二是，对“业主”及“物业使用人”等各种行为的约束。但不管是对物的管理还是对业主的约束，最终都体现在我们对业主的各种服务上。所以，这就要求我们的物业从业人员都必须树立强烈的服务意识，要从思想上明确知道自己所从事的这个行业的特点和要求，要抓住学习科学发展实践观的中心：以人为本，从根本上体现了我们的服务意识。
二、两种心态：责任心、；平常心
一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
平常心一是不高估或低估自己的能力，具体表现为对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。二是既积极主动，要尽力而为，又顺其自然，不苛求事事完美。有从容淡定的自信心。
三、十大要素
1、优良的品德
职业道德既是做人的基础，也是企业文化的重要组成部分
2、良好的沟通和协调能力
记得国际上有个名人说过，一个人有良好的沟通能力，那他胜过原子弹。项目经理每天要面对管理区域内各种各样的顾客及自己的员工，同时还要面对公司领导和各个政府职能部门以及与项目有业务往来的单位。没有良好的沟通协调能力，对项目的运作管理将会是一个巨大的障碍。
3、学习与创新能力
学习，创新，永不落后的话题。
4、较强的分析问题，解决问题的能力
项目经理要能够通过现象看到本质，通过细节发现大问题，发现问题要果断采取措施，而不能延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，是绝对不能胜任此项工作的。
5、教授能力
物业项目经理在物业项目的员工中，既是直接领导者，也是员工的教导者。要通过不断实施的培训工作，来引导各部门员工学习和掌握各自的岗位知识，要通过对不了解物业管理的顾客不断的宣传物业管理的知识，以让顾客主动接受物业管理。
6、带好团队的能力
有一首歌名叫众人划桨开大船，说的就是团队的力量。项目经理必须明白一个人的力量是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。
7、计划预见能力
物业项目经理在接到任务后，应当制订详尽的计划，并且在物业项目的管理工作中，往往会遇到很多不确定的突发事件，物业项目经理要能够有较强的、对突发事务的预见能力，未雨绸缪，有备无患。
8、执行力
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
9、精明的理财能力
企业没有利润，这不叫企业。如何最大限度地为企业创造效益，是作为一名项目经理在此工作的重要任务。无论在香港还是新加坡，评价一个物业管理项目成功与否，除了业主评价和内部审核外，第三个关键因素就是成本是否得到有效控制。
10、全面的物管知识
博学多才，不求精通但求全面。这可能是争议比较大的一个原则。物业管理是一个综合学科，既要懂得如何提供优质服务，还要懂得机电工程、建筑结构的基本知识；物业管理涉及范围之广，包含了公共关系学、人力资源管理学、建筑学、机电工程学等等；现代物业中先进技术广泛应用，智能化高科技是物业档次的重要体现，越来越多的物业管理企业对项目经理的要求不再仅限于会管理，而在招聘时提出了要求专业为机电工程或建筑学等条件，由此可见，懂技术、知识全面的项目经理更为市场所青睐
『陆』 请问高人：龙湖物业 物业工程经理和物业项目经理的收入如何
项目经理好些吧
工程经理是项目经理的属下，，，看名字这么理解。
物业工程经理4000-6000左右，资历、经验、楼盘大小不同
项目经理5000-1.5万不等。。
『柒』 应聘万科物业前台，面试很顺利说三个工作日内会通知我和项目经理再面试，我12月29日面试的到今天还没
你还是再找其他工作，一边找工作一边等消息，最好不要一味的等一份工作，也给自己多个选择
『捌』 在小区物业项目经理怎么样开展工作
按〈物业管理条例〉物业公司的责任来开展工作。 根据〈物业管理条例〉物业公司的责任主要有： ①安全工作。物业管理企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。发生安全事故时，物业管理企业在采取应急措施的同时，应当及时向有关行政管理部门报告，协助做好救助工作。物业管理企业雇请保安人员的，应当遵守国家有关规定。保安人员在维护物业管理区域内的公共秩序时，应当履行职责，不得侵害公民的合法权益。物业使用人在物业管理活动中的权利义务由业主和物业使用人约定，但不得违反法律、法规和业主公约的有关规定。 ②物业的养护工作。物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施，不得改变用途。业主依法确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业；物业管理企业确需改变公共建筑和共用设施用途的，应当提请业主大会讨论决定同意后，由业主依法办理有关手续。业主、物业管理企业不得擅自占用、挖掘物业管理区域内的道路、场地，损害业主的共同利益。因维修物业或者公共利益，业主确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得业主委员会和物业管理企业的同意；物业管理企业确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得业主委员会的同意。业主、物业管理企业应当将临时占用、挖掘的道路、场地，在约定期限内恢复原状。供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位，应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任。前款规定的单位因维修、养护等需要，临时占用、挖掘道路、场地的，应当及时恢复原状。业主需要装饰装修房屋的，应当事先告知物业管理企业。物业管理企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主，应当按照国家有关规定交纳专项维修资金。专项维修资金属业主所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造，不得挪作他用。专项维修资金收取、使用、管理的办法由****建设行政主管部门会同****财政部门制定。利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、业主大会、物业管理企业的同意后，按照规定办理有关手续。业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，也可以按照业主大会的决定使用。物业存在安全隐患，危及公共利益及他人合法权益时，责任人应当及时维修养护，有关业主应当给予配合。责任人不履行维修养护义务的，经业主大会同意，可以由物业管理企业维修养护，费用由责任人承担。 《上海市住宅物业管理规定》第二十一条对物业服务合同中物业管理服务条款作出了示范性规定。物业服务合同可以约定下列服务事项：（一）物业共用部位、共用设施设备的使用管理和维护；（二）公共绿化的维护；（三）公共区域的保洁；（四）公共区域的秩序维护；（五）车辆的停放管理；（六）物业使用中对禁止性行为的管理措施；（七）物业维修、更新、改造和养护费用的帐务管理；（八）物业档案资料的保管；（九）业主大会或者业主委托的其他物业服务事项。物业管理企业可以将物业服务合同中的专项服务事项委托给专业性服务企业，但不得将物业服务合同约定的全部事项一并委托给他人。同时第二十二条要求物业管理企业提供物业服务，应当遵守下列规定：（一）符合国家和本市规定的技术标准、规范；(二)及时向业主、使用人告知安全合理使用物业的注意事项；（三）定期听取业主的意见和建议，改进和完善服务；（四）配合居（村）民委员会做好社区管理相关工作。物业管理企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。物业管理企业雇请保安人员的，应当遵守国家有关规定。保安人员在维护物业管理区域内的公共秩序时，不得侵害业主的合法权益，不得妨碍国家机关工作人员依法执行职务。禁止下列损害公共利益的行为：（一）损坏房屋承重结构；（二）违法搭建建筑物、构筑物；（三）破坏房屋外貌；（四）擅自改建、占用物业共用部分；（五）损坏或者擅自占用、移装共用设施设备；（六）存放不符合安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性等危险性物品，或者存放、铺设超负荷物品；（七）排放有毒、有害物质；（八）发出超过规定标准的噪声；（九）法律、法规和规章禁止的其他行为。
『玖』 物业管理项目经理证书获得需要学习的内容科目主要有哪些
项目管理的十大知识领域及五大过程组，推荐书籍《项目管理知识体系指版南》，感兴趣可权以阅读阅读，当然我这里也有FREE PDF~
项目管理框架讲解、整合管理（PMBOK1-4章）
范围、时间管理讲解（PMBOK5-6章）
成本、质量管理讲解（PMBOK7-8章）
人力资源、沟通、风险管理讲（PMBOK9-11章）
采购、干系人管理讲解（PMBOK12-13章）
『拾』 面试一家物业公司项目经理，初试总经理面试说通过，等集团董事长复试，项目是别的物业公司在做现在接管，
看似符合用人逻辑，实则扯淡。勘察项目的方案随便网上可抄，正是他们自身不太懂，却又向版往高大上。物业服权务的实施项目经理是灵魂，通过现场的动态管理活动，提出针对性整改措后，定计划、抓培训、带团队，有步骤的按规范贯标。综合性层面问题太多，仅凭方案至多看出思路与文笔，与业务管理能力不成必然关系。就您遇到的情况看，总经理也就是个执行层，与董事长的沟通授权没有达到清晰状态。虽然这是民营企业常态，建议你不要报太大期望。 来自职Q用户：杨先生
第一感觉是在考察业务水平，
感觉董事长有意回收物业项目，但不确定能不能做得更好，让你们出方案一是考察而是找灵感 出入职场 个人意见 来自职Q用户：杜女士