Ⅰ 4s 投简历
求职方向：汽车4S店售后服务部前台服务顾问 4年工作经验 大专学历 所在地区：广东省
特点概述：深圳大兴集团丰田4年售后服务顾问工作经历，一汽丰田超级SA
基本资料
姓 名：[登陆查看] 性 别：女
年 龄：25 最高学历：大专
身 高：165厘米 体 重：47 公斤
婚姻状况：未婚 户籍所在地：
工作年限：4 年 现所在地：广东省
自我评价
汽车相关专业大专以上学历，有汽车维修接待经验4年以上；能快速准确判断汽车故障并准确的反馈给客户；聪明伶俐，善于沟通，形象、气质佳，有亲和力。吃苦耐劳,工作积极主动，能够独立工作、独立思考，勤奋诚实，具备团队协作精神，身体健康、精力充沛，可适应高强度工作。
3年大学学习和4年多汽车4S店工作磨练，培养了我良好的工作作风和团队意识，比如多角度了解和觉察客户的购买需求，全方位进行客户服务工作，埋头苦干的求实精神以及随机应变的能力等。相信在今后的工作中，我会紧密配合公司需要，任劳任怨的工作，成为一名称职的工作岗位能手，为贵公司的发展添砖加瓦！
希望我能争取到进入贵公司的宝贵机会，相信我的加入会给贵公司注入一股更加强劲鲜活的力量！ 谢谢
求职意向
期望行业： 汽车·摩托车(制造/维护/配件/用品)
期望岗位： 前台/接待
企业管理人员
岗位名称： 汽车4S店售后服务部前台服务顾问 期望地区： 重庆
期望薪资： 面议/月
到岗时间： 随时到岗
教育历程
2003/09-2006/06 四川交通职业技术学院 学历：大专 专业：汽车运用工程 专业类别：交通运输类
专业描述： 对汽车销售及售后服务各个岗位的专业学习。
工作经历
2005/10-至今 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆
所处行业： 汽车·摩托车(制造/维护/配件/用品) 公司规模： 101-500人
任职部门： 售后服务部 职 位： 售后服务顾问（SA）
工作描述： 能快速准确判断汽车故障并准确的反馈给客户；负责接待客户和接收维修车辆；根据汽车故障程度，合理安排维修任务车；辆维修后的服务跟踪情况；同客户协商并解决维修过程中出现的问题。
工作业绩： 在职期间，工作业绩长期名列前茅，于2008年被一汽丰田（中国）公司总部评为年度全国超级SA（售后服务顾问），2007年及2008年评为深圳大兴汽车集团优秀员工，数次评为“服务明星”，“月度，季度，年度冠军”，及各级领导的表彰奖励。
培训经历
2008/12-2008/12 一汽丰田超级SA培训
培训机构： 获取证书：
详细描述：
2007/08-2007/09 一汽丰田SA（服务顾问）加强培训
培训机构： 获取证书：
详细描述：
2006/07-2006/08 一汽丰田SA（服务顾问）培训
培训机构： 获取证书：
详细描述：
2005/11-2005/12 售后服务顾问培训
培训机构： 获取证书：
详细描述：
技能水平
英语等级：大学英语考试四级 计算机水平：熟练
外语类型：英语 外语水平：一般
技能 技能水平 掌握时间
驾驶C1证 一般 4年
Ⅱ 哪位大侠能帮我把中文简历翻译成英文简历，谢谢！
Self evaluation
I in the automotive instry working for 16 years, engaged in
mechanic, accessories, parts manager and service director, currently engaged in
automotive consulting instry, through the Shanghai Volkswagen and Chinese
popular evaluation, provide for Shanghai Volkswagen after-sales technical
training. I have a better understanding of the after-sales service,
the indivial is relatively stable, positive enthusiasm for the work, a good
communication skills and strain capacity.
Work experience
2014/04 -- so far
Job description:
1, Shanghai Volkswagen dealers to provide non - technical
training and qualification certification;
2, participate in the project team to the adaptation and
development of training courseware.
2011/04 - 2014/02
1, to the host plant under the commercial policy were
studying and understanding, decomposition to the related departments and
implement the responsible person, to ensure that the annual related
manufacturers rebate reward;
2, the entire sales service department of business indicators
to measure, and the decomposition to the relevant departments to ensure the
completion of the company's business operations;
3, the team to carry out the effective construction, ladder
type training to complement the talent, planning the job prospects of the
staff;
4, and the sales department manager to formulate the relevant
incentive policies, to ensure the enthusiasm of the staff;
5, and other company departments to actively communicate and
coordinate to ensure the smooth flow of the department;
6, with the higher level department leadership for business
reporting and communication, to meet the difficulties of ideas or suggestions,
support;
7, actively explore the external market, understand the
relevant market activities, the development of the Department of the relevant
market strategy;
8, to participate in the relevant departments to the training
of the work, to ensure that the training content of the main engine to
communicate effectively;
9, guide service manager and consultant services respond to
complain about the user's handling, when necessary, participate in and deal with
major users complain, the process reported manufacturers on behalf of the
regional and related leaders, access to support.
10, and the host plant related to the teacher to maintain
communication, to report the recent work content;
11, to ensure the standardization of the main engine plant
each year, such as the inspection work smoothly through.
2004/10 - 2011/04
Job description:
1 responsible for ensuring adequate supply of spare parts for
maintenance;
2 responsible for the establishment of a reasonable inventory
of spare parts, to guide the warehouse management of warehouse
management;
3 responsible for the approval of spare parts ordering
plan;
4 responsible for the organization of spare parts receiving
inspection, regular organization personnel to carry out inventory;
5 responsible for the management of spare parts management
accounts, sampling inventory of spare parts;
6 responsible for the implementation of spare parts
management training.
2002/03 - 2004/09
Job description:
Cooperate with the manager to ensure adequate supply of spare
parts for maintenance;
Coordinate with manager to establish reasonable stock of
spare parts;
With the receipt and acceptance and take stock of spare
parts;
1999/01 - 2002/03
Job description:
Responsible for vehicle maintenance
Project experience
Ecational experience
--2012/07 2010/09
Shanghai East China University of science and Law School of
Alt Ecation
--2009/07 2006/09
Shanghai Southwest Institute of automotive application and
maintenance
Ⅲ 汽车服务顾问的“自我评价”如何写
汽车销售顾问是什么职业？具体工作内容是怎样的？
汽车销售顾问是指为客户提供顾问式的专业汽车消费咨询和导购服务的汽车销售服务人员。其工作范围实际上也就是从事汽车销售的工作，但其立足点是以客户的需求和利益为出发点，向客户提供符合客户需求和利益的产品销售服务。其具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4S店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。
达成交易对销售人员来说，是非常开心的时刻，您的努力在从您一开始接触潜在客户时就开始了，您希望的不就是这一刻吗？如何让客户说'我同意''就这么定了''您让我愿意与您交往'，是本专题重点探讨的问题。
在很多的实例中，我们发现一个有趣的现象。当我们询问那些没有被打动的客户，他们为什么没有进一步产生购买行为，让我们吃惊的是他们回答说'销售人员没有请求我们这样做'。可见，在我们的销售过程中，您的产品说明、展示及解决异议等只是您的辅助工具，目的是用来和客户达成协议的，而我们在实务中却容易忽视这一点，客户的购买是由多种因素组成的，您的说服已经起了效果但自己却不知道，一直在等待客户点头同意，白白放弃了成交的好机会。
成交的方式有两种，一是签订供销合同，二是现款现货交易。在实战中，一些销售人员抱有不良的心理倾向，阻碍成交，需要克服。
达成协议的障碍
从接近客户、调查、产品介绍、示范操作、提出建议书到签约的每一个销售步骤，客户都有可能提出异议；愈是懂得异议处理的技巧，您愈能冷静、坦然地化解客户的异议，每化解一个异议，就摒除您与客户一个障碍，您就愈接近客户一步。请牢记--销售是从客户的拒绝开始。
客户异议的含意
1、什么是客户异议
客户异议是您在销售过程中的任何一个举动，客户对您的不赞同、提出质疑或拒绝。
1、展示的含意
展示指把客户带引至产品前，透过实物的观看、操作，让客户充分地了解产品的外观、操作的方法、具有的功能以及能给客户带来的利益，藉以达成销售的目的。
如何做好产品说明--销售的艺术
汽车销售技巧
什么是产品说明
一般而言，正式的产品说明是指销售人员完成事实调查后，向潜在客户说明他提供的产品及服务能带给潜在客户何种利益，期望客户能购买。
您从上一个专题中已知道如何把产品的特性，转换成对客户别具意义的特殊利益，只有特殊利益才能打动客户，让客户产生"想要"的欲望；没有想要的欲望产生，就不会有购买的行为发生。
产品说明就是您有系统地透过一连串需求确认、特性、优点及特殊利益的陈述，引起客户产生购买的欲望。
1、产品说明的目的
•提醒客户对现状问题点的重视。
•让客户了解能获得那些改善。
•让客户产生想要的欲望。
•让客户认同您的产品或服务，能解决他的问题及满足它的需求。
2、成功产品说明的特征
•能毫无遗漏地说出您对客户解决问题及现状改善的效果。
•能让客户相信您能做到您所说的。
•让客户感受到您的热诚，并愿意站在客户的立场，帮助客户解决问题。
产品说明的技巧
1、产品说明的二个原则
成功的产品介绍，要把握住下列二个原则：
原则1：
遵循"特性 →优点 →特殊利益"的陈述原则。
原则2：
遵循"指出问题或指出改善现状→提供解决问题的对策或改善现状的对策→描绘客户采用后的利益"的陈述顺序。
2、产品说明的步骤：
步骤①：开场白
需掌握技巧：
•问候；
•感谢聆听及相关人员对调查的协助；
•引起注意及兴趣。
需掌握技巧：
•用闭锁式询问，确认客户的问题点及期望改善点
需掌握技巧：
•产品特性转换成特殊利益的技巧。
步骤④：预先化解异议，如从客户方面、竞争者方面可能造成的异议。
需掌握技巧：
•预先异议的处理技巧。
步骤⑤：异议处理。
需掌握技巧：
•异议处理技巧。
步骤⑥：要求订单。
需掌握技巧：
•缔结的技巧。
3、其它注意点
•维持良好的产品说明气氛；
•选择恰当的时机做产品说明；
•产品说明中不要逞能与客户辩论；
•预先想好销售商谈；
•运用销售辅助物，如：投影片、幻灯片、产品名录、企业简介、对销售有帮助的报刊、杂志的报导及其它任何有助于销售的辅助物
三段论法
产品说明的三段论首先是陈述产品的事实状况，其次是对这些事实中具有的性质加以解释说明，最后再加以阐述它的利益及带给客户的利益。熟悉这种介绍产品的三段论法,能让您的产品说明变得非常有说明力。
产品说明三段论法，看起来非常简单，实际上能把产品介绍得很成功的销售人员，都是经过长期的练习，才养成有效的三段式说明习惯。
接下来，我们将把这三个步骤，逐一详细说明如下：
1、事实陈述
所谓事实状况意指产品的原材料、设计、颜色、规格等，用眼睛能观察到的事实状况，也可以说明产品的一些特征。产品本身所有的事实状况或特征，不管您如何说明，都很难激起客户的购买欲望。例如当我们销售一把六角形手柄的槌子时，若我们对客户说："这把槌子的手柄是六角形，因此是好的槌子""不错吧！请买一把！"像这样只停留在介绍产品的性质上是很难把产品销售出去的。
2、解释说明
因此，为什么六角形手柄的槌子就好呢？这点您要详细地说明出来，经过解释说明的阐述后，构成产品的每个性质或特征，具有的意义或功能，就能很清楚的让客户了解。例如刚才六角形手柄槌子的例子，您能将手柄为六角形的特征转换成"因为手柄是六角形，握起来较牢"等等较有意义的话语。
3、客户利益
接着的最后步骤，要说明利益这部份，也就是在我们向客户陈述了事实及解释--六角形手槌，握得较牢后，接下来要强调究竟握得较牢会带给客户哪些利益？哪些好处？例如这个例子可强调握得较牢，客户订钉子能钉得较准，不会把钉子打歪，同时也较能使得上力，不易疲劳。
以上就是三段论式的产品说明，或是利益的部份能和您在实战指南中发掘出来的潜在客户关心的利益点一致，您就能称为一位利益销售者，这是迈向顶尖销售员的唯一之路。
三段论式的产品说明手法，有二个重点。一个是用三段论的说明方法，另一个是您对产品知识要充分的了解。
三段论手法的步骤，最初说明产品的性质及特性，接下来阐述及解说它的意义，最后才诉说它的长处及优点，三个步骤是展开产品说明的大前提，因此能够列举说明愈多产品特性的销售人员，愈能战胜对手。销售重点是从产品知识引伸出来的，因此销售人员平常就应该此产品的了解多下工夫，尽可能的更深入发掘、了解产品的性质。
从上面的说明，我们可以得到一个结论，三段论手法的威力强的关键点有二个，一个是"竞争力"，即越是能够多列举产品特性的销售人员，越能战胜竞争者；另一个是"销售力"，对第二步骤解释说明及第三步骤客户利益越是能巧妙地阐述者，越是具有销售力。
演练三段论法时，您必须懂得运用三个连接词。
例如在进入第一个步骤，提示了产品的性质及特性后，在进入第二步骤前，可用"因而……"来接着说明产品性质的意义，最后再用"因此……"或"也就是说……"来阐述产品的优点及下结论。下图是三段论的示范例子，这些例子都很简单也很易了解，在实际销售时较复杂，因此希望您能经常的练习，尽可能的多列举一些实例，逐项地引伸出第二步及第三步，这样必能增加您的说明力。
成功导航：产品说明范例
根据调查显示，贵企业目前配送的文具用品体积不大，但大小规格都不一致，并且客户多为一般企业，客户数量多且密集，是属少量多次进货的形态，一趟车平均要装载50家客户，因此上下货的频率非常高，挑选费时，并常有误拿的情形发生。如何正确、迅速地在配送车上拿取客户采购的商品，是提高效率的重点。这点是否处长及科长也能同意？
陈处长：对，如何迅速、正确地从配送车上拿出下一家客户要的东西是影响配送效率的一个重要因素。
本企业新推出的专业配送车〇〇，正是为满足客户对提高配送效率而专门开发设计出来的。它除了比一般同型货车超出了百分之十五的空间外，并设计有可调整的陈放位置，您可依您空间大小的需要，调整出0到200个置物空间，最适合放置大小规格不一致的配送物，同时能活动编号，依号码迅速取向配送物。贵企业目前因为受制于取货及放置的不便，平均每趟只能配送50个客户，若使用此种型号的配送车，您可调整出70个置物空间，经由左、右及后面活动门依编号迅速取出客户所要的东西。
配送车的驾驶座，有如活动的办公室。驾驶室的位置调整装置能依驾驶人员的特殊喜好，调整出最适合他的位置。座椅的舒适度，绝对胜过一般内勤职员的椅子，并且右侧特别设置了一个自动抽取式架子，能让配送员书写报表及单据，使配送人员能感到企业对他们的尊重。
由于配送车在一些企业并非专任司机使用，而采取轮班制，因此，车子的安全性方面的考虑更是重要。〇〇型配送车有保护装置、失误动作防止、缓冲装置等。电脑安全系统控制装置，能预先防止不当的操作带给人、车的危险，能使配送驾驶人自己能控制的车祸意外降至最低。贵企业的配送人员也常有轮班、换班的情形，使用本车能得到更大的保障。
我们身体上负责接收外界的器官，以视觉、听觉、感觉和味觉为主。研究分析显示，在这四个接收器官中，以视觉为最重要。如果销售人员只是凭嘴巴向客户介绍的话，效果是有限的。这不是我们表达的不够好，而是对方接收能力有限罢了。
如果要增加业绩，最有效的方法是以客户的眼睛为主。因为视觉的反应，比之听觉，接收能力竟达五倍之多。就因为这个原因，电视广告比之报纸广告效力要高出数倍，而且价钱也高得多。
因此，如果要促进客户购买，单是靠嘴是不够的，而且效果也未必大，如果您能够善用图片，效果便会显著的增加“百闻不如一见”便是这个道理。
1、给客户留下深刻印象
根据经验，第一印象是很重要的，如果我们能够在最初的十五分钟抓住客户的情绪，我们便可以控制他以后的时间。当您运用图片去说明的时候，您的说话是顺畅的、肯定的，同时，又能生动活泼地吸引客户的目光。如果单凭一张嘴说，您的眼神很难集中，甚至是犹豫的，语气不那么肯定，同时节奏又比较难把握，令人难以跟随。
我们的目的是为了达成交易，如果过程顺利，客户便会在整个步骤引导下而签定合约或直接就签支票了。如果在过程中出现阻滞的话，客户便会借口考虑，他日再来。于是浪费了时间，而且难度又增大。对销售人员来说，最珍贵的就是和客户在一起的时间，晚点睡觉都没关系，就怕客户不给您时间，或者给了您时间却因为自己的能力而抓不住。
2、增加客户参与感
如果整个过程只是您一口气地讲，客户除了应几句之外，则只能呆呆地听您讲，参与的机会太少。但如果使用图片去辅助的话，客户便可以趁着转换图片的时间消化吸收。同时也可以用手指点和提问，积极地参与到您的讲解过程。另一方面，观看图片听讲解的压力小，舒适自然，有利于双方的交流。
3 客户确定购买的过程，实际上是出于感情上的冲动，并不是出于理性的分析。成功的销售人员，最会打动客户的心，让客户产生一种拥有的渴望。失败的销售人员，往往钻牛角尖，误导客户往数字胡同里钻。
我们从事销售这一行业，最重要的是明白人性。什么客户要掏腰包去买东西呢。多数原因是感情上的冲动，不是理性逻辑的分析。令我们冲动的，是心情。而令我们有理性去逻辑地分析的，是脑袋；脑袋令我们冷静，心情令我们激动。试比较一下，心的位置和钱包的距离长短，不是比脑袋和钱包的距离更短吗？所以，令人冲动的方法，是攻心为上，并不是用脑袋的分析计算。
所以，如果您只是用嘴去说，效果总不及用一些辅助工具，图片就是一种非常有效的工具。图片令您有参与感，令您产生冲动。因此，如果您想做好生意，一定要攻心为上，令客户对你心悦诚服。例如买人寿保险时，我们只要知道死后有赔偿，哪会研究甲公司红利多，乙公司保费平呢？只有那些见客少，功夫差的销售人员，才终日和客人比较，我们每年的保费比人家少多少。所以，如果您向公司投诉保费太高或红利太少的时候，您要首先问问自己，是否功夫太差，钻入了死胡同还不自知呢？事实上，真正研究价钱的客户，只是少数中的少数，客人买的是价值而不是价钱。
4、吸引客户注意力
我们与客户会谈最大的困难是抓住客户的心，纵使抓住客户的眼睛或耳朵也是枉然的，因为他的心还在您之外游离之际，天下一流的销售人员也没有办法令他集中精神。年轻的客户，心中多数想着男女关系，儿女私情；会计师只是想着数字是否出了错；生意人心中想着下一次的生意机会；医生想下一个病人。总之，人人心中都有一个牵挂。如何将客户心中的牵挂排除呢？
有一个方法，便是将客户的眼睛抓住。
当我们看到东西的时候，我们心中便会投射出一个印象，令我们集中精神。躺在床上时，我们的意念是天马行空的，因为我们躺在床上是闭着眼睛的，但当我们张开眼睛时，心中的杂念自然会减少。由此可见，控制客户情绪的方法，是多用图片等可以看见的东西去辅导解释。
一 产品说明是您发挥高度销售技巧的场合，希望您能争取更多的机会锻炼您的技巧与胆识，唯有更多的练习，您才更有说服力。
接近客户的技巧--销售的艺术
什么是接近
"接近客户的三十秒，决定了销售的成败"这是成功销售人共同的体验，那么接近客户到底是什么意义呢？接近客户在专业销售技巧上，我们定义为"由接触潜在客户，到切入主题的阶段。"
1、明确您的主题
每次接近客户有不同的主题，例如主题是想和未曾碰过面的潜在客户约时间见面，或想约客户参观演示。
2、选择接近客户的方式
接近客户有三种方式--电话、直接拜访、信函。
主题与选择接近客户的方式有很大的关联，例如您的主题是约客户见面，电话是很好的接近客户的工具，但要留意的是您最好不要将主题扩散到销售产品的特性或讨论到产品的价格，因为若是您销售的产品比较复杂，是不适合电话切入上述的主题。
3、什么是接近话语
专业销售技巧中，对于初次面对客户时的话语，成为接近话语。
接近话语的步骤如下：
步骤1：称呼对方的名
叫出对方的姓名及职称--每个人都喜欢自己的名字从别人的口中说出。
步骤2：自我介绍
清晰地说出自己的名字和企业名称。
步骤3：感谢对方的接见
诚恳地感谢对方能抽出时间接见您。
步骤4：寒喧
根据事前对客户的准备资料，表达对客户的赞美或能配合客户的状况，选一些对方能容易谈论及感兴趣兴趣的话题。
步骤5：表达拜访的理由
以自信的态度，清晰地表达出拜访的理由，让客户感觉您的专业及可信赖。
步骤6：讲赞美及询问
每一个人都希望被赞美，可在赞美后，接着询问的方式，引导客户的注意、兴趣及需求。
进行有效的夸奖的手法有三个方式：
（1）夸奖对方所做的事及周围的事务。如：您办公室布置得非常高雅。
（2）夸奖后紧接着询问。如：您的皮肤这么白，您看试穿这件黑色的礼服怎么样
（3）代第三者表达夸奖之意。如：我们总经理要我感谢您对本公司多年的照顾。
4、接近注意点
从接触客户到切入主题的这段时间，您要注意以下二点：
打开潜在客户的"心防"：
曾任美国总统的里根，不仅是位卓越的总统，也是一位伟大的沟通家，他说："您在游说别人之前，一定要先减除对方的戒心。"接近是从"未知的遭遇"开始，接近是从和未见过面的人接触，任何人碰到从未见过面的第三者，内心深处总是会有一些警戒心，相信您也不例外。当客户第一次接触您时：
1、练好口才
打开陌生人的嘴
您不用愁客路少，只要您肯闯肯做，客户自然会带您走路的，因为您要满足客户的需求而不断改变路线，才有生存的机会。
有了见客户的方向之后，要如何落实，将说话变成有推动力的武器呢？让我们研究一下第二个大纲目吧。首先，我们要决定，见客谈生意的时间要多少呢？如果闲谈，十个小时也不够。像舞刀弄剑，一寸短一寸险，我的经验是倾向投身肉搏式的说话，以不超过十五分钟为限。生意主体应该是一针见血，切勿拖泥带水，越涉及枝节，越减低震撼力，在这十五分钟之内，究竟要讲些什么话呢？
既然只得十五分钟，千万要迅速引您他的注意力及兴趣。那么，首先要做到的是让您的话具有震撼力。
让您的话具有震撼力
您要掌握一套有效果、有目的、具有震撼性的说话。
为了将要说的话造成效果，您要好好准备自己的表达方法了，如何练习呢？以下方法，曾经帮助过我，您也可以试试。
将要讲的说话全部写出来：您想练好说话的震撼力吗？容易，靠自己，不用跟人学，因为老师不是您，不明白您的个性和能力。首先，您将要讲的说话写出来，或者发现全文有五千个字，再不满意，将四千字变成三千字。每一次的改变，您会得到每一次的收获。天下最好的老师是自己累积回来的经验。经验是碰钉碰回来的。当您如此这般苦练之后，您还甘心坐在家中发梦吗？您一定会拼命推动自己，到处寻找客户。
找人喂招：练好功夫之后，要找人喂招。首先，您可以把洗手间门关上，对着镜子练表情。有了把握之后，便向和您利益有关的人对拆，最好是直属上司，操练纯熟之后，您的自信心便会建立起来。
天下间任何功夫道行，都是苦练出来的。世界上没有天生这回事。如果您明白天才走过的路，您肯定不会这么傻，去做天才。
以上内容仅作参考，可以把你所写的内容再适当的充实一下，如果感到不太满意，可以在网上搜一搜。这样的材料网上不少。由于受篇幅所限，不能够给你更多的参考，只有基本功作好了，成功的希望才大。祝你成功！
Ⅳ 预防医学专业个人简历怎么写
1、外语实际运用能力突出，精通英语(cet6)、德语(德语专业毕业，具备专业4级水平回)、国语和粤语，分析、学习、沟通、答适应能力强、热情并富有创造力;
2、有较强的文字驾驭能力，有两年的事业单位文书经验，擅长各类公文写作;
3、有较强的组织领导能力, 注重团队精神同时具备独立品质;
4、能在高强度下按时完成工作, 愿意接受新的挑战、承担责任;
5、具备较强的抗压能力，能以最快的速度适应并融入新的环境;
6、希望从事外贸业务、企业管理等方面的工作。