我办事情对情况很认真，缺点是办事情过于认真谨慎。
2. 房地产销售经理自我评价，自我介绍怎么写
我在满堂红做过来3年，从见习到高源顾，其中升了降，降了升！评价写多了，最后一次写评价我是这样写的：我觉得我胜任高级物业顾问！最后通过！！！！！其实你转正顾问的话你就随便写点就行了，写多了也白写，他们在乎的是业绩！不是自我评价！
3. 房地产求职简历的自我评价怎么写
自我评价例子：1、工作认真负责，有较强的敬业精神和责任心；专业知识扎实，能内熟练运用办容公软件；具有良好的勾通协调能力。
自我评价例子：2、为人诚恳、工作敬业、吃苦耐劳、实战肯干型，付有超强团队合作精神。表达能力适应能力强逻辑思维清晰。
4. 最近参加一个大型房地产工程师的面试，一面和二面是人资面试的，对我评价很好，三面是工程部经理面试，把
首先感谢你给我付费的1.4元，是我毕生的荣幸。
那些长的跟小说似的答案……少看一专点～
看似分析属的头头是道，但到最后也没说出个所以然来。
我今天要跟你说出个所以然，
嗯～：是人资的工作内容的一部分，也许是客套话，肯定不是因为100%爱你的才能，但是我不能确定是否有绩效考核。
因为你所要从事的岗位和人力资源部没有半毛钱关系。
大型房地产的话，您的短期表现是会和人力资源的表现挂钩的（绩效不一定包含）。
而且这家公司已经拒绝您了，您就不要想为什么了，去看看其他公司。
想清楚这一层，头一甩，去他妹的，此处不留爷，自有留爷处。
你能经过两层面试，说明您实力是足够的了。甚至有的总经理会因为您的属相或者出生省份就pass（我做过hr，那个公司不要属虎的和河南的）
送您一句话，你恰到好处的一点姿态，会让您显得更像一个人才。
来自职Q用户：小北京：最近缺关注➕
hr有绩效考察的，招不到人也得被开 来自职Q用户：叶先生
5. 房地产求职简历的自我评价怎么写
自我评价例来子：1、工作认真负责，有源较强的敬业精神和责任心；专业知识扎实，能熟练运用办公软件；具有良好的勾通协调能力。
自我评价例子：2、为人诚恳、工作敬业、吃苦耐劳、实战肯干型，付有超强团队合作精神。表达能力适应能力强逻辑思维清晰。
6. 房地产租赁店经理自我评价怎么写
一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
二，思想认识，工作纪律的遵守情况等
三，存在问题和努力方向（少写哦）
我将在以后,严格要求，不断提高
7. 怎样写房地产工程部的述职报告
对于房地产公司的工程，房地产公司作为建设方，很多事情的自主权很大，这样就使很多工程的发包环节对采用邀约招标的方式进行。建设方有很大的自主权。这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。这样在管理中有着和其他工程不同的管理中点，其主要表现在:
1、严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、管理规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多的事的。由于他的管理规范会使工程建设中规避很多的风险。虽然自阿成本上可能有所增加，但是权衡一下风险的成本，应该能节省一些。我的一个客户在工程发包时，采用低价中标的策略进行的招标，结果进来以后，管理一团糟，进度严重滞后，质量更不用提，到头来还是进行队伍的撤换，一反一正白白浪费了近百万。事后，项目经理那种无奈的表情，至今记忆犹新，想到这里，无语中。。。。
2、规范管理：这话管理人员好像成天的挂在嘴上，但是实际执行起来比较难了。呵!在这里还是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理，成本控制。对于房地产公司来说就是要加强计划管理和预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的，更多是根据销售合同把工程交付日期敲定了，然后，项目部就拼命的要求承包方赶工，结果到头来质量不是，进度也不是，还要每天给客户进行赔款!赔了夫人又折兵啊，所以项目开始时建设各方坐下来，仔细看看图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期，然后把计划细化到最起码的三级执行计划上，最后在去和客户签合同，进行开工建设，这样就对客户负责，同时也对公司自己负责。这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严格预算管理，在图纸出来以后要尽快的把工程预算出来，以便于以后的成本控制，在发包中中标价要严格控制在预算范围内，对于大型的变更要严格控制。
3、灵活控制：这一点好像和上一点矛盾，但是在工程现场的管理中确实要根据实际情
况进行灵活的变化。一是计划要根据实际情况进行不对检查、调整。二是在进度、质量、安全上要在不同时间有不同的侧重点;三是在承包商管理上要灵活，在严格按照合同执行上进行变通。曾经有个工地，因为过年时承包商不能给工人发下工资，把个工地给闹翻了天。在重大节日(春节、农忙)时，建设方要体谅承包商的苦衷，给与适当的灵活运用会收到意想不到的效果。曾经有个项目经理讲过的一个事情，一家房地产开发公司在春节时主动支付了本应年后支付的工程款，使得这个队伍的工人都高高兴兴的回家过年了，由于此工程工期紧，项目经理年前说希望他们过完年能干一下进度，结果，年初六，所有工人都进了工地，没过十五，工程就复工，整个工程得以顺利的交付。而对于房地产公司确实没有多大的损失。成本在控制范围之内。
4、信息畅通：现在这个信息时代，信息不畅通，后果是什么样，这就不用说了。对于项目部来说，建立完善的会议制度，文档管理制度，是非常必要的。制定相应的流程，设定合适的审批制度，公文分发制度。是保证信息畅通的必要手段。一个设计变更已经批准了，结果施工队伍的手中还是老图纸，后果是什么样?砸了重来，谁买单?
5、控制变更：变化是项目管理的核心内容，对于房地产工程来说，更是变化多多。房地产工程的变更主要来于：1、设计缺陷，这个必须变，预算也必须变，带来的成本由设计院买单。2、市场的需求，客户的需求，这要好好研究，是不是共性的需求，往往销售人员为了销售，就会夸大需求的面，所以这个最好是状况评审会进行确定。3、技术创新，处理方法同2。但是对于现场项目部来说，对任何变更都要进行很好的控制。
以上是在工作中总结的经验，对于房地产工程管理来说还有很多的重点，比如充分发挥监理公司作用、严格服从规范要求施工等，在此就不再啰嗦。
8. 房地产工程部个人年终总结
房地产公司工程部经理的具体工作：
1、制定监理责任目标并落实执行
这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
3、投资管理
加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失
4、质量管理
建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理
甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的
6、检查评比
每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。